Уроки от удаленной работы Мы не должны забывать

Прошло почти 15 месяцев после того, как он объявил Covid-19 в качестве пандемии, границы США закрывались на большую часть остальной части мира, и вокруг42% из 157 миллионов работников США(почти 66 миллионов) переключился наработать удаленнона постоянной основе.

Пока некоторые эксперты утверждают, что это привело к нездоровительномувсегда на культуреи ростУвеличить усталостьмы узнали несколько очень важных уроков изУдаленная работачто мы должны иметь в виду, как некоторые из нас выбираютвернуться к работев офисе.

В результате гибкогоУдаленная работаПолитики, которые остались для многих после пандемии,Многие работники переезжают на более доступные части своих областей метроОтказ В городах Нью-Йорка и Сан-Франциско в частности, они полностью покидают город, бросившие высокие расходы на проживание для более доступных мест. Но это не единственное серьезное изменениеРеволюция удаленной работыпринес.

Еще до пандемии, достижение баланса рабочего жизни, сталвторой самый важный фактор для работников СШАв отношении выбора компании после компенсации. И размытые линии, которые в год удаленной работы (наряду с закрытыми школами) принесли, вынудили что дальше в направлении внимания. Так какForbes Actions, повышенное принятиеработаю из домаМожет помочь нашей рабочей силе, наконец, получить лучший баланс работы.

Несомненно, что год удаленной работы изменился как наш образ жизни, так и наши приоритеты. Итак, что мы узнали изПреимущества дистанционного управления? И какое влияние будет нашему решение о том, хотите ли мы работать из дома или офиса?

Гибкая политика удаленной работы является обязательным для работодателей

Интересная тенденция возникла, когда младшие поколения вошли в рабочую силу - они не боялись расставить приоритеты баланса на работе. Но то, что еще более важно, состоит в том, что пожилые сотрудники так же вероятность захотеть гибкую работу - они просто реже просят его, согласноНью-Йорк ТаймсОтказ

В отчетеГарвардская бизнес-школаПодавляющее большинство из 11 000 работников и 6500 лидеров бизнеса обследовали перечисленные ожидания для гибких, автономных работ, лучшего баланса работы / жизненного баланса и удаленной работы в качестве разработки, наиболее срочно влияющего на их предприятие. Только 30% цитируют, что они были подготовлены к этому. И согласноВремена50% сотрудников бросили бы увольнение, если отрицают гибкийПолитика удаленной работыТак что это смена, что работодатели должны будут уделять серьезное внимание.

Команды нужны правильные инструменты, работающие из дома или офиса

Наклонность к году удаленной работы сделало его блестящим, очевидно, что не все сотрудники имели доступ к правильному программному обеспечению. По словам А.Отчет ДелоиттаСотрудники, работающие в культуре, которая поощряла инновации и имела доступ к инструментам совместной работы, было на 34%, чем у тех, кто этого не сделал. И хотя третий запросил лучшие инструменты совместной работы, только треть из них получили положительный ответ на запрос. Интересно, что когда сотрудники использовали инструменты, которые они были знакомы с домой в офисе, они сообщили о повышенной производительности, более высоком участии и улучшении морального морали.

Достижение баланса рабочего жизни важнее, чем когда-либо

Когда многие работодатели изначально боялись, что движение к работе из дома приведет к снижению уровня производительности,учиться после изученияНашла наоборот - сотрудники становятся все более сделаны, но только потому, что они работают дольше. Фактически,Работники США работают в среднем три часаДополнительный день. Долгосрочный результат этого?Более высокие уровни выгоранияи снижение производительности. А в краткосрочной перспективе?Половина из нас (54%)Проверяйте наши устройства больше вне рабочих часов, чувствуют себя более одинокими (24%), набрали вес (22%) и почувствуете снижение нашего психического здоровья (21%). Влияние этих тревожных тенденций от удаленной работы выявило, что достижение баланса работой жизни абсолютно имеет первостепенное значение для нашего здоровья и счастья. Живет, что работодатели должны делать то, что могут поощрять и продвигать это для своих сотрудников.

Удаленная работа доказала, что не каждая встреча необходима

Как будто это сделано для достижения баланса труда-жизненного баланса, удаленная работа сделала ее яркими очевидными, что нам нужно использовать наше время на работе мудро. И часто, это означает очистку нашего календаря ненужных встреч. Совсем недавно,Инвестиционный банк CitigroupАнонсировала «без масштабирования» в пятницу, чтобы облегчить усталость видео-вызова, связанного с нашими новыми способами работы.

Масштабное исследование MicrosoftУстановлено, что примерно в 30% видеосекретах сотрудники взаимодействовали со своими электронными письмами, в то время как в 25% встреч они работали над другими файлами, такими как документы. Это было особенно верно для более длительных встреч и встреч, проведенных в начале дня. Возможно, самое важное нахождение было, что посетители встреч, которые длились 80 минут или более, были в шесть раз больше шансовзадачачем те, кто был на собраниях, которые длились 20 минут или меньше. Работаем из дома или офиса, мы должны быть избирательными о том, как долго наши встречи должны быть (или действительно, если обсуждение требует встречи вообще).

Сотрудники нужен выбор работы из дома или офиса

Это не придет, как неудивительно, что разделяя рабочее пространство со своими детьми, домашними животными или супругой (иногда в очень небольших помещениях) не для всех.Общество управления человеческими ресурсамиНапоминает, что некоторые сотрудники неудобны с выделением удаленной работы. Они разделяют пример газеты New York Times, которые предпочитают работать с офиса, как это то, к чему они привыкли.

Согласно сЖурнал "Уолл СтритОколо 25% времени работы будет из дома (по сравнению с 5% до пандемии). Тем временем,ФорбсРазделяет длительный список работодателей, предлагающих неопределенную дистанционную работу. Основная вынос заключается в том, что сотрудники неизбежно будут иметь разные предпочтения - самое главное, что они дают выбор.

Нам нужно переосмыслить, как мы используем офисные помещения

В результате этого выбора и реальность, которые меньше сотрудников будут в офисе, организации, несомненно, должны переосмыслить, как они используют свои офисные помещения. И давайте столкнемся к этому, это массивный расход для работодателей - это можетСтоимостьдо 595 долларов за квадратный фут. Даже предварительная пандемия, по оценкам, вокруг30-40% столов, как правило, незанятыОтказ

Исследование WorkworkНашел, что пост-ковид, большинство сотрудников захотят разделить свое время между офисом, домом и другими местами, такими как совместные места, библиотеки или кафе.Computerweeklyакции, что четверть работодателейпланированиеЧтобы уменьшить свои офисные помещения, в то время как почти три пятых говорят, что они планируют изменить макеты заседаний, чтобы облегчить дистанционное внимание для участия в обсуждениях, а 55% добавит видеоконференции.

Самый большой урок от удаленной работы, работаем ли мы дома или офиса? Этот год удаленной работы был катализатором для перенастройки наших отношений на работу и как мы работаем. В следующем обычном работодатели должны будут предоставить сотрудникам возможность решить, где и как они работают, определяют приоритеты баланса на работе и получить гибкость, которую им нужно сделать их лучшую работу.