Leksjoner fra fjerntliggende arbeid bør vi ikke glemme

Det har vært nesten 15 måneder siden den som erklærte Covid-19 som en pandemi, de amerikanske grensene stengte for mye av resten av verden, og rundt42% av 157 millioner amerikanske arbeidere(nesten 66 millioner) byttet tiljobber eksterntfulltid.

Mens noen eksperter hevder at dette har ført til en usunnalltid på kulturog oppgangen avZoom tretthet, vi har lært noen svært viktige leksjoner frafjerntliggende arbeidat vi trenger å huske på som noen av oss velger ågå tilbake til jobbi en kontorinnstilling.

Som et resultat av den fleksibleFjernarbeidPolitikk som har vært for mange postpandemi,Mange arbeidere beveger seg til mer rimelige deler av deres metroområder. I byene New York og San Francisco spesielt, forlater de byen helt, danner høye levekostnader for rimeligere steder. Men det har ikke vært den eneste store forandringenRemote Work Revolutionhar tatt med.

Selv før pandemien, å oppnå arbeidslivsbalanse hadde blittden nest viktigste faktoren for amerikanske arbeiderei forhold til å velge et selskap etter kompensasjon. Og de uskarpe linjene som et år med fjerntliggende arbeid (sammen med lukkede skoler) har tvunget seg som videre i fokus. SomForbes aksjer, den økte aksept avArbeider hjemmefraKan hjelpe vår arbeidsstyrke til å endelig få en bedre arbeidsbalansebalanse.

Det er ingen tvil om at et år med fjerntliggende arbeid har forandret både våre livsstil og våre prioriteringer sterkt. Så, hva har vi lært avFordeler med fjerntliggende arbeid? Og hvilken innvirkning vil ha på vår beslutning om om vi vil jobbe hjemmefra eller kontoret?

En fleksibel fjernstyringspolitikk er et must for arbeidsgivere

En interessant trend dukket opp da yngre generasjoner kom inn i arbeidsstyrken - de var ikke redd for å prioritere arbeidsbalansen. Men det som er enda viktigere er at eldre ansatte er like sannsynlig å ha fleksibel arbeid - de er bare mindre sannsynlig å be om det, ifølgeNew York Times .

I en rapport avHarvard Business School, det store flertallet av de 11.000 arbeidstakere og 6.500 bedriftsledere undersøkte forventninger til fleksibelt, autonomt arbeid, bedre arbeid / livsbalanse og fjerntliggende arbeid som utviklingen som mest påvirker sine virksomheter. Bare 30% sitert som de var forberedt på disse. Og ifølgeTidene, 50% av de ansatte ville slutte hvis nektet en fleksibelRemote Arbeidspolicy, så det er et skifte som arbeidsgivere må betale alvorlig oppmerksomhet til.

Lag trenger de riktige verktøyene som jobber hjemmefra eller kontoret

Leaning i et år med fjerntliggende arbeid gjorde det blisteringly åpenbart at ikke alle ansatte hadde tilgang til riktig programvare. Ifølge A.Rapport fra Deloitte., ansatte som jobbet i en kultur som oppmuntret innovasjon og hadde tilgang til samarbeidsverktøy, var 34% lykkeligere enn de som ikke gjorde det. Og selv om en tredje hadde bedt om bedre samarbeidsverktøy, fikk bare en tredjedel av disse et positivt svar på forespørselen. Interessant, når ansatte brukte verktøyene de var kjent med hjemme på kontoret, rapporterte de økt produktivitet, høyere engasjement og forbedret moral.

Å oppnå arbeidslivsbalanse er viktigere enn noensinne

Når mange arbeidsgivere først fryktet at et trekk til å jobbe hjemmefra, ville det føre til lavere produktivitetsnivåer,studere etter studierhar funnet motsatt - ansatte blir mer ferdige, men bare fordi de jobber lengre timer. Faktisk,Amerikanske arbeidere jobber i gjennomsnitt tre timerekstra en dag. Det langsiktige resultatet av dette?Høyere nivåer av utbrenthetog redusert produktivitet. Og på kort sikt?Halvparten av oss (54%)Kontrollerer våre enheter mer utenfor arbeidstiden, føler seg mer alene (24%), har fått vekt (22%), og følg en nedgang i vår psykiske helse (21%). Virkningen av disse bekymringsfulle trender fra fjerntliggende arbeid har avslørt at å oppnå en balanse mellom arbeidslivet er helt avgjørende for vår helse og lykke. Det er viktig at arbeidsgivere trenger å gjøre hva de kan for å oppmuntre og fremme dette for sine ansatte.

Fjernarbeid har vist seg ikke alle møtet er nødvendig

Som det har gjort for å oppnå balanse for arbeidslivet, har fjernarbeid gjort det glaringly åpenbart at vi må bruke vår tid på jobb klokt. Og ofte betyr det å rydde kalenderen om unødvendige møter. Nylig,Investment Bank Citigroup.kunngjorde en "zoomfri" fredag ​​for å lette videosamtalen tretthet forbundet med våre nye arbeidsformer.

En storstaksstudie av MicrosoftFant at i ca 30% av video møter, samhandlet ansatte med sine e-poster, mens de i 25% av møtene, jobbet de med andre filer som dokumenter. Dette var spesielt sant for lengre møter og møter holdt tidlig på dagen. Muligens var det viktigste funnene at deltakerne av møter som varet 80 minutter eller mer var seks ganger mer sannsynlig å multi-oppgaveenn de som var i møter som varte i 20 minutter eller mindre. Enten vi jobber hjemmefra eller på kontoret, må vi være selektive om hvor lenge våre møter må være (eller faktisk hvis diskusjonen krever et møte i det hele tatt).

Ansatte trenger valg av arbeid hjemmefra eller kontor

Det vil ikke komme som en overraskelse som deler et arbeidsområde med barna, kjæledyr eller ektefelle (noen ganger i svært små mellomrom) er ikke for alle.Samfunnet for Human Resources Managementminner om at noen ansatte er ubehagelige med isolasjonen av fjerntliggende arbeid. De deler eksemplet på New York Times 'avisenheten som foretrekker å jobbe fra kontoret som det er det de er vant til.

I følgeWall Street Journal, rundt 25% av arbeidstiden vil være hjemmefra (mot 5% pre-pandemi). I mellomtiden,Forbesaksjer en lang liste over arbeidsgivere som tilbyr ubestemt fjerntliggende arbeid. Den viktigste takeaway er at ansatte vil uunngåelig ha forskjellige preferanser - det viktigste er at de får et valg.

Vi må revurdere hvordan vi bruker kontorlokaler

Som et resultat av dette valget og virkeligheten som færre ansatte vil være på kontoret, vil organisasjoner uten tvil måtte revurdere hvordan de bruker kontorlokalet. Og la oss innse det, det er en massiv utgift for arbeidsgivere - det kankosteOpptil $ 595 per kvadratmeter. Selv pre-pandemic, det er anslått at rundt30-40% av skrivebordene var vanligvis ubebodd uansett .

En studie av veiskFant at Post-Covid, de fleste ansatte vil ønske å dele sin tid mellom kontoret, hjemmet og andre steder som medarbeidere, biblioteker eller kafeer.ComputerWeekly.aksjer som en fjerdedel av arbeidsgivere erplanleggerFor å redusere kontorlokalet, mens nesten tre femtedeler sier at de planla å endre møteromsoppsett for å gjøre det lettere for eksternt personale å delta i diskusjoner, mens 55% vil legge til videokonferanserom.

Den største leksjonen fra fjerntliggende arbeid, om vi jobber hjemmefra eller kontor? Dette året med fjerntliggende arbeid har vært katalysatoren for å justere vårt forhold til arbeid og hvordan vi jobber. I neste normale, vil arbeidsgivere gi ansatte muligheten til å bestemme hvor og hvordan de jobber, prioritere arbeidsbalansen, og få fleksibiliteten de trenger for å gjøre sitt beste arbeid.