Lekce z dálkové práce bychom neměli zapomenout

Bylo to téměř 15 měsíců, protože WHO deklaroval Covid-19 jako pandemie, americké hranice uzavřely na hodně ze zbytku světa a kolem42% z 157 milionů pracovníků USA(téměř 66 milionů) přešlo napracovat na dálkuplný úvazek.

Zatímco někteří odborníci tvrdí, že to vedlo k nezdravémuvždy na kultuřea vzestupZoom únava, naučili jsme se několik velmi důležitých lekcíDálkový ovladačže musíme mít na paměti, jak se někteří z nás vyberounávrat do prácev kancelářském prostředí.

V důsledku flexibilníhovzdálená prácepolitiky, které zůstaly pro mnoho post-pandemie,Mnoho pracovníků se stěhuje do cenově dostupnějších částí jejich oblastí metra. Ve městech New Yorku a San Francisca konkrétně opouštějí město úplně, vykopávají vysoké životní náklady pro cenově dostupnější místa. Ale nebylo to jediná hlavní změnaRevoluce vzdálené prácepřinesl.

Ještě před pandemie se dosáhlo rovnováhy pracovního životaDruhý nejdůležitější faktor pro americké pracovníkyve vztahu k výběru společnosti po odškodnění. A rozmazané linie, které rok od dálkové práce (spolu s uzavřenými školami) přinesly, přinutily to dále do soustředění. Tak jakoForbes akcie, zvýšené přijetípracování z domovaMůže pomoci naší pracovní síly konečně získat lepší rovnováhu pracovního života.

Není pochyb o tom, že rok vzdálených prací se výrazně změnilo naše životní styl a naše priority. Co jsme se naučili odVýhody vzdálené práce? A jaký dopad bude mít na naše rozhodnutí o tom, zda chceme pracovat z domova nebo kanceláře?

Flexibilní vzdálená pracovní politika je nutností pro zaměstnavatele

Zajímavý trend se objevil, když mladší generace vstoupily do pracovní síly - nebáli se upřednostnit rovnováhu pracovního života. Ale co je ještě důležitější, je, že starší zaměstnanci jsou stejně pravděpodobní, že chtějí flexibilní práci - jsou jen méně pravděpodobné, že se o to požádajíNew York Times .

Ve zprávěHarvard Business School., Drtivá většina 11 000 pracovníků a 6 500 podnikových lídrů zkoumala očekávání uvedených očekávání pro flexibilní, autonomní práci, lepší rovnováhu práce / životnost a dálkové práce, jak nejvíce naléhavě ovlivňuje jejich podnikání. Pouze 30% citovalo, že byly připraveny na tyto. A podleČasy, 50% zaměstnanců by přestal, pokud bylo odepřeno flexibilníVzdálená pracovní politika, takže je to směna, kterou zaměstnavatelé budou muset vážně věnovat.

Týmy potřebují správné nástroje pracující z domova nebo kanceláře

Opřel se do ročníku vzdálené práce, aby se buchovně zřejmá, že ne všichni zaměstnanci měli přístup ke správnému softwaru. Podle A.Zpráva společnosti Deloitte., zaměstnanci, kteří pracovali v kultuře, která povzbudila inovace a měli přístup k nástrojům spolupráce, byly 34% šťastnější než ti, kteří ne. A i když třetí požadoval lepší nástroje pro spolupráci, pouze třetina z nich obdrželo pozitivní reakci na žádost. Je zajímavé, že když zaměstnanci používali nástroje, s nimiž se obeznámili s domovem v kanceláři, hlásili zvýšenou produktivitu, vyšší angažovanost a zlepšila morálku.

Dosažení rovnováhy pracovního života je důležitější než kdy jindy

Když se mnoho zaměstnavatelů zpočátku obával, že by přesun do práce z domova vedl k nižším úrovním produktivity,studium po studiuzjistil, že opačně - zaměstnanci se vykonávají, ale pouze proto, že pracují delší hodiny. Ve skutečnosti,Američtí pracovníci pracují v průměru tři hodinynavíc denně. Dlouhodobý výsledek?Vyšší úrovně vyhořenía snížená produktivita. A v krátkodobém horizontu?Polovina z nás (54%)Kontrolují naše zařízení více mimo pracovní dobu, cítí se více sám (24%), získala hmotnost (22%) a pociťují pokles našich duševního zdraví (21%). Dopad těchto znepokojujících trendů ze vzdálené práce ukázal, že dosažení rovnováhy pracovního života je naprosto zásadou pro naše zdraví a štěstí. Je nezbytné, aby zaměstnavatelé musí dělat to, co mohou povzbudit a propagovat to pro své zaměstnance.

Dálková práce se ukázala, že není nutná každá schůzka

Stejně jako to udělal pro dosažení rovnováhy pracovního života, vzdálená práce se zjevně zřejmá, že musíme využít náš čas v práci moudře. A často to znamená zúčtování našeho kalendáře zbytečných setkání. Nedávno,Investiční banka Citigroup.Oznámil "zoom-free" pátek pro zmírnění únavy videohovoru spojené s našimi novými způsoby práce.

Rozsáhlé studium společnosti MicrosoftZjistil, že v cca 30% videozáznamu se zaměstnanci spolupracovali se svými e-maily, zatímco u 25% schůzek pracovali na jiných souborech, jako jsou dokumenty. To bylo obzvláště pravdivé pro delší setkání a setkání pořádané brzy v den. Možná nejdůležitější nálezy bylo, že účastníci setkání, kteří trvají 80 minut nebo více, byly šestkrát větší pravděpodobnostúkolnež ti, kteří byli na schůzkách, kteří trvají 20 minut nebo méně. Ať už pracujeme z domova nebo kanceláře, musíme být selektivní o tom, jak dlouho musí naše setkání (nebo skutečně, pokud diskuse vyžaduje setkání vůbec).

Zaměstnanci potřebují volbu práce z domova nebo kanceláře

Přestane bez překvapení, že sdílení pracovního prostoru se svými dětmi, domácími mazlíčky nebo manželem (někdy ve velmi malých prostorách) není pro každého.Společnost pro řízení lidských zdrojůPřipomíná, že někteří zaměstnanci jsou nepříjemní s izolací vzdálené práce. Sdílejí příklad novinové jednotky New York Times, která dává přednost práci z kanceláře, protože to je to, co jsou zvyklí.

PodleWall Street Journal, přibližně 25% pracovní doby bude z domova (versus 5% pre-pandemie). Mezitím,Forbes.Sdílí zdlouhavý seznam zaměstnavatelů, kteří nabízejí neurčitou vzdálenou práci. Hlavním stánekem je, že zaměstnanci budou nevyhnutelně různé preference - nejdůležitější věcí je, že jsou dány volbu.

Musíme přehodnotit, jak používáme kancelářské prostory

V důsledku této volby a realita bude v kanceláři méně zaměstnanců, organizace nepochybně potřebují přehodnotit, jak používají své kancelářské prostory. A obraťme se s ním, je to masivní náklady pro zaměstnavatele - to můženákladyAž 595 dolarů na čtvereční nohu. Dokonce i pre-pandemie, odhaduje to kolem30-40% stolů bylo typicky neobsazeno .

Studie díky práciZjistil, že post-covid, většina zaměstnanců bude chtít rozdělit svůj čas mezi kancelářem, domovem a dalšími místy, jako jsou spolupracovní prostory, knihovny nebo kavárny.Počítačový týdenAkcie, že čtvrtina zaměstnavatelů jeplánováníAbychom snížili své kancelářské prostory, zatímco téměř tři pětiny říkají, že plánovali změnit uspořádání zasedací místnosti, aby usnadnily vzdálené pracovníky k účasti na diskusích, zatímco 55% by přidalo video konferenční místnosti.

Největší lekce ze vzdálené práce, zda pracujeme z domova nebo kanceláře? Tento rok vzdálených prací byl katalyzátorem, který bude upravit náš vztah k práci a jak pracujeme. V dalším normálním zaměstnavateli budou muset zaměstnancům poskytnout příležitost rozhodnout, kde a jak fungují, upřednostňovat rovnováhu pracovního života a získat flexibilitu, kterou potřebují udělat svou nejlepší práci.