Уроки віддаленої роботи ми не повинні забувати

Це було майже 15 місяців з тих пір, хто оголосив Covid-19 як пандемію, американські кордони закрилися до більшої частини решти світу, і навколо42% з 157 мільйонів працівників США(майже 66 мільйонів) перейшовпрацювати віддаленоповний день.

Хоча деякі експерти стверджують, що це призвело до нездоровогозавжди - на культуруі підйомЗбільшити втома, ми дізналися кілька дуже важливих уроківдистанційна роботащо нам потрібно мати на увазі, як деякі з нас вибираютьповернення до роботив офісі.

В результаті гнучкоговіддалена роботаПолітика, яка залишилася для багатьох пост-пандемії,Багато працівників рухаються до більш доступних частин своїх метро. У містах Нью-Йорка та Сан-Франциско спеціально, вони повністю залишають місто, що випускають високі витрати на більш доступні місця. Але це не була єдиною великою зміноюВіддалена робота революціїприніс.

Ще до пандемії, досягнення балансу робочого життя ставдругий найважливіший фактор для працівників СШАпо відношенню до вибору компанії після компенсації. І розмиті лінії, що рік віддаленої роботи (разом з закритими школами) примусу змусили, щоб далі в фокус. ЯкForbes Shares, збільшення прийняттяРобота з домуМоже допомогти нашій робочій сирі, щоб остаточно отримати кращий баланс робочого життя.

Без сумніву, що рік віддаленої роботи сильно змінилася як нашого способу життя, так і наші пріоритети. Отже, що ми дізналися зПереваги віддаленого робочого? І який вплив, що має на своє рішення, чи хочемо ми працювати з дому або офісу?

Гнучка політика віддаленої роботи є обов'язковим для роботодавців

Цікава тенденція виникла, коли молодші покоління увійшли до робочої сили - вони не боялися визначити пріоритет балансу робочого життя. Але що ще важливіше, що старші працівники так само, швидше за все, хотіли б, щоб гнучкі роботи - вони рідше запитують про це, за словамиНью-Йорк Таймс .

У доповідіГарвардська бізнес-школаПереважна більшість з 11 000 працівників та 6500 лідерів бізнес-лідерів перерахували очікування для гнучкої, автономної роботи, кращого балансу / життєвого балансу та віддаленої роботи, як розвиток, найбільш терміново впливає на їхні підприємства. Лише 30% цитували, що вони були підготовлені для них. І згідно зЧаси, 50% працівників вийдуть, якщо це відмовленоПолітика віддаленої роботиТаким чином, це зміна, що роботодавці доведеться приділяти серйозну увагу.

Команди потрібні правильні інструменти, що працюють з дому або офісу

Готуючись у рік віддаленої роботи, зробило це пухирним очевидним, що не всі працівники мали доступ до правильного програмного забезпечення. Згідно зДоповідь компанією Deloitte, працівники, які працювали у культурі, яка заохочувала інновації та мали доступ до інструментів співпраці, склав 34% щасливих, ніж ті, хто цього не зробив. І хоча третій запитував кращі інструменти співпраці, лише третина з них отримали позитивну відповідь на запит. Цікаво, коли працівники використовували інструменти, які вони були знайомі вдома в офісі, вони повідомили про підвищення продуктивності, вищої залучення та покращив моральний стан.

Досягнення балансу робочого життя важливіше, ніж будь-коли

Коли багато роботодавців спочатку побоювалися, що рух до роботи з дому призведе до зниження рівня продуктивності,Дослідження після навчаннязнайшов навпаки - співробітники отримують більше, але тільки тому, що вони працюють довше. Насправді,Працівники США працюють в середньому три годинидодатковий день. Довгостроковий результат цього?Вищі рівні вигоранняі зниження продуктивності. І в короткостроковій перспективі?Половина США (54%)Перевірте наші пристрої більше за межами робочого часу, відчуйте себе більше (24%), отримано вагу (22%), і відчути зменшення нашого психічного здоров'я (21%). Вплив цих тривожних тенденцій від віддаленої роботи виявив, що досягнення балансу робочого життя абсолютно першорядне для нашого здоров'я та щастя. Важливо, щоб роботодавці повинні робити те, що вони можуть заохочувати та сприяти цьому для своїх співробітників.

Віддалена робота довела не кожну зустріч

Як це зробило для досягнення балансу робочого життя, віддалена робота зробила це яскраво очевидним, що ми повинні використовувати наш час на роботу мудро. І часто це означає очищення нашого календаря непотрібних зустрічей. Нещодавно,Інвестиційний банк CitigroupОголошено про "масштаб" у п'ятницю, щоб полегшити втому відеодзвінків, пов'язану з нашими новими способами роботи.

Великомасштабне навчання MicrosoftВстановлено, що приблизно в 30% відео зустрічей співробітники взаємодіяли з їхніми електронними листами, тоді як у 25% зустрічей, вони працювали над іншими файлами, такими як документи. Особливо це було так вірно для більш тривалої зустрічі та зустрічей, які проводяться на початку дня. Можливо, найважливішим висновком було те, що учасники зустрічей, які тривав 80 хвилин або більше, було в шість разів більше, ніж багатозавданняніж ті, хто перебував у засіданнях, які тривав 20 хвилин або менше. Незалежно від того, чи працюємо ми з дому або офісу, ми повинні бути вибірковими про те, як довго наші зустрічі повинні бути (або справді, якщо дискусія вимагає зустрічі взагалі).

Працівники потрібен вибір роботи з дому або офісу

Це не буде здивування, яке ділиться робочою просторою з вашими дітьми, домашніми тваринами або чоловіком (іноді в дуже невеликих просторах) не для всіх.Товариство управління людськими ресурсаминагадує, що деякі співробітники незручні з ізоляцією віддаленої роботи. Вони поділяють приклад газети "Нью-Йорк Таймс", який вважає за краще працювати з посади, як це те, що вони звикли.

Відповідно доЖурнал Wall Street, близько 25% часу роботи будуть з дому (проти 5% попередньо пандемії). Тим часомФрабесділиться тривалий список роботодавців, які пропонують невизначену віддалену роботу. Основними викидами є те, що працівники неминуче матимуть різні переваги - найголовніше, що вони отримують вибір.

Нам потрібно переосмислити, як ми використовуємо офісний простір

В результаті цього вибору та реальності, що менше працівників буде в офісі, організації, безсумнівно, повинні переосмислити, як вони використовують свій офісний простір. І давайте стикаємося, це масове витрати для роботодавців - це можевартістьдо $ 595 за квадратний фут. Навіть до-пандемію, це оцінюється, що навколо30-40% письмів, як правило, незайняті .

Дослідження weworkВстановлено, що пост-Covid, більшість працівників захочуть розділити свій час між офісом, домом та іншими місцями, такими як співробітники, бібліотеки або кафе.Комп'ютернийділиться, що чверть роботодавцівплануванняЩоб зменшити свій офісний простір, тоді як майже три п'ятих кажуть, що вони планули змінити макети зустрічей, щоб полегшити віддалений персонал для участі у дискусіях, тоді як 55% додадуть відео-конференц-зали.

Найбільший урок від віддаленої роботи, чи працюємо ми з дому або офісу? Цей рік віддаленої роботи був каталізатор, щоб прочитати наші відносини до роботи та як ми працюємо. У наступному нормальному, роботодавці доведеться надати працівникам можливість вирішити, де і як вони працюють, визначають пріоритетність балансу робочого життя та отримують гнучкість, яку вони потребують своєї найкращої роботи.