रिमोट वर्किंग से सबक हमें नहीं भूलना चाहिए
यह लगभग 15 महीने हो गया है, जिन्होंने कोविड -19 एक महामारी के रूप में घोषित किया है, अमेरिकी सीमाओं ने बाकी हिस्सों में और चारों ओर बंद कर दिया है42% का 157 मिलियन अमेरिकी कर्मचारी(लगभग 66 मिलियन) स्विच किया गयादूर से काम करनापूरा समय।
जबकि कुछ विशेषज्ञों का तर्क है कि इससे कोई अस्वास्थ्यकर नेतृत्व किया हैहमेशा संस्कृति परऔर का उदयज़ूम थकान, हमने कुछ बहुत ही महत्वपूर्ण सबक सीखा हैदूर से काम करनाहमें यह ध्यान में रखना चाहिए क्योंकि हम में से कुछ को चुनते हैंकाम पर वापस आओएक कार्यालय सेटिंग में।
लचीले के परिणामस्वरूपदूरदराज के कामनीतियां जो कई पोस्टेडेमिक के लिए बनी हुई हैं,कई कर्मचारी अपने मेट्रो क्षेत्रों के अधिक किफायती भागों में जा रहे हैं। न्यूयॉर्क और सैन फ्रांसिस्को के शहरों में विशेष रूप से, वे शहर को पूरी तरह से छोड़ रहे हैं, अधिक किफायती स्थानों के लिए उच्च जीवित लागत को कम कर रहे हैं। लेकिन यह एकमात्र बड़ा बदलाव नहीं रहा हैरिमोट वर्क क्रांतिखरीद लिया।
महामारी से पहले भी, काम-जीवन संतुलन प्राप्त करनाअमेरिकी श्रमिकों के लिए दूसरा सबसे महत्वपूर्ण कारकमुआवजे के बाद एक कंपनी का चयन करने के संबंध में। और धुंधली रेखाएं कि दूरस्थ काम (बंद स्कूलों के साथ) के एक वर्ष में लाया गया है कि आगे बढ़ गया। जैसाफोर्ब्स शेयर, की वृद्धि स्वीकृतिघर से काम करनाअंततः बेहतर काम-जीवन संतुलन प्राप्त करने के लिए हमारे कर्मचारियों की मदद कर सकते हैं।
इसमें कोई संदेह नहीं है कि दूरस्थ काम के एक वर्ष ने हमारी जीवन शैली और हमारी प्राथमिकताओं दोनों को बदल दिया है। तो, हमने क्या सीखा हैदूरस्थ काम के लाभ? और हमारे निर्णय पर क्या असर होगा कि क्या हम घर या कार्यालय से काम करना चाहते हैं?
एक लचीली रिमोट वर्क पॉलिसी नियोक्ता के लिए जरूरी है
एक दिलचस्प प्रवृत्ति तब उभरी जब छोटी पीढ़ियों ने कार्यबल में प्रवेश किया - वे काम-जीवन संतुलन को प्राथमिकता देने से डरते नहीं थे। लेकिन इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि पुराने कर्मचारी केवल लचीला काम करने की संभावना रखते हैं - इसके अनुसार, इसके लिए पूछने की संभावना कम हैन्यूयॉर्क समय ।
द्वारा एक रिपोर्ट मेंहार्वर्ड बिज़नेस स्कूल, 11,000 श्रमिकों और 6,500 व्यापारिक नेताओं के विशाल बहुमत ने लचीला, स्वायत्त कार्य, बेहतर काम / जीवन संतुलन, और दूरस्थ रूप से अपने व्यवसाय को प्रभावित करने के लिए रिमोट काम के लिए सूचीबद्ध उम्मीदों का सर्वेक्षण किया। केवल 30% ने उद्धृत किया कि वे इनके लिए तैयार किए गए थे। और के अनुसारकई बार, 50% कर्मचारी लचीले से इनकार करते हुए छोड़ देंगेरिमोट वर्क पॉलिसी, तो यह एक बदलाव है कि नियोक्ता को गंभीर ध्यान देने की आवश्यकता होगी।
टीमों को घर या कार्यालय से काम करने वाले सही उपकरण की आवश्यकता होती है
दूरस्थ काम के एक वर्ष में झुकाव ने इसे स्पष्ट रूप से स्पष्ट किया कि सभी कर्मचारियों को सही सॉफ्टवेयर तक पहुंच नहीं थी। एक के अनुसारडेलोइट द्वारा रिपोर्ट करें, जिन कर्मचारियों ने एक संस्कृति में काम किया जो नवाचार को प्रोत्साहित करता है और सहयोग उपकरण तक पहुंच थी, उन लोगों की तुलना में 34% खुश थे जो नहीं थे। और हालांकि एक तिहाई ने बेहतर सहयोग उपकरण का अनुरोध किया था, इनमें से केवल एक तिहाई ने अनुरोध के लिए सकारात्मक प्रतिक्रिया प्राप्त की। दिलचस्प बात यह है कि जब कर्मचारियों ने कार्यालय में घर पर परिचित उपकरणों का उपयोग किया, तो उन्होंने उत्पादकता, उच्च सगाई, और बेहतर मनोबल में वृद्धि की सूचना दी।
काम-जीवन संतुलन प्राप्त करना पहले से कहीं अधिक महत्वपूर्ण है
जब कई नियोक्ताओं को शुरुआत में डर था कि घर से काम करने के लिए एक कदम उत्पादकता के निम्न स्तर का कारण बन जाएगा,अध्ययन के बाद अध्ययनविपरीत पाया गया है - कर्मचारियों को और अधिक किया जाता है लेकिन केवल इसलिए कि वे लंबे समय तक काम करते हैं। वास्तव में,अमेरिकी कर्मचारी औसतन तीन घंटे काम कर रहे हैंएक दिन में अतिरिक्त। इसका दीर्घकालिक परिणाम?बर्नआउट के उच्च स्तरऔर घटित उत्पादकता। और अल्पकालिक में?हम में से आधा (54%)काम के घंटों के बाहर हमारे उपकरणों की जांच कर रहे हैं, अकेले महसूस करें (24%), वजन (22%) प्राप्त किया है, और हमारे मानसिक स्वास्थ्य (21%) में कमी महसूस हुई है। रिमोट काम से इन चिंताजनक रुझानों के प्रभाव ने खुलासा किया है कि एक कार्य-जीवन संतुलन प्राप्त करना हमारे स्वास्थ्य और खुशी के लिए बिल्कुल सर्वोपरि है। यह महत्वपूर्ण है कि नियोक्ता को उनके कर्मचारियों के लिए इसे प्रोत्साहित करने और प्रचार करने के लिए क्या करना चाहिए।
रिमोट वर्किंग साबित हुई है कि हर बैठक आवश्यक नहीं है
जैसे कि यह कार्य-जीवन संतुलन प्राप्त करने के लिए किया गया है, रिमोट काम ने इसे शानदार ढंग से स्पष्ट किया है कि हमें बुद्धिमानी से काम पर हमारे समय का उपयोग करने की आवश्यकता है। और अक्सर, इसका मतलब है कि अनावश्यक बैठकों के हमारे कैलेंडर को साफ़ करना। हाल ही में,निवेश बैंक सिटीग्रुपकाम करने के हमारे नए तरीकों से जुड़े वीडियो कॉल थकान को कम करने के लिए शुक्रवार को 'ज़ूम-फ्री' की घोषणा की।
माइक्रोसॉफ्ट द्वारा एक बड़े पैमाने पर अध्ययनपाया गया कि लगभग 30% वीडियो बैठकों में, कर्मचारियों ने अपने ईमेल के साथ बातचीत की, जबकि 25% बैठकों में, उन्होंने दस्तावेजों जैसे अन्य फाइलों पर काम किया। यह दिन में शुरुआती बैठकों और बैठकों के लिए विशेष रूप से सच था। संभवतः सबसे महत्वपूर्ण खोज यह थी कि 80 मिनट या उससे अधिक तक चलने वाली बैठकों के उपस्थित लोग बहुवस्था के छह गुना अधिक थे-टास्कउन लोगों की तुलना में जो बैठक में थे जो 20 मिनट या उससे कम तक चले गए। चाहे हम घर या कार्यालय से काम कर रहे हों, हमें इस बारे में चुनिंदा होने की आवश्यकता है कि हमारी बैठकों को कितनी देर तक होना चाहिए (या वास्तव में, यदि चर्चा के लिए सभी पर बैठक की आवश्यकता है)।
कर्मचारियों को घर या कार्यालय से काम करने की पसंद की आवश्यकता होती है
यह आश्चर्य की बात नहीं होगी कि आपके बच्चों, पालतू जानवरों, या पति / पत्नी (कभी-कभी बहुत छोटी रिक्त स्थान में) के साथ कार्यक्षेत्र साझा करना हर किसी के लिए नहीं है।मानव संसाधन प्रबंधन के लिए सोसाइटीयाद दिलाता है कि कुछ कर्मचारी दूरस्थ काम के अलगाव के साथ असहज हैं। वे न्यूयॉर्क टाइम्स के समाचार पत्र इकाई का उदाहरण साझा करते हैं जो कार्यालय से काम करना पसंद करते हैं, जैसा कि उनका उपयोग किया जाता है।
इसके अनुसारवॉल स्ट्रीट जर्नल, लगभग 25% कार्य समय घर से (5% प्री-महामारी बनाम) होगा। इस दौरान,फोर्ब्सनियोक्ताओं की एक लंबी सूची साझा करता है जो अनिश्चितकालीन रिमोट काम की पेशकश कर रहे हैं। मुख्य टेकवे यह है कि कर्मचारियों को अनिवार्य रूप से अलग-अलग प्राथमिकताएं मिलेंगी - सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि उन्हें एक विकल्प दिया जाता है।
हमें पुनर्विचार करने की आवश्यकता है कि हम कार्यालय की जगह का उपयोग कैसे करते हैं
इस विकल्प और वास्तविकता के परिणामस्वरूप कि कम कर्मचारी कार्यालय में होंगे, संगठनों को कोई संदेह नहीं होगा कि वे अपने कार्यालय की जगह का उपयोग कैसे करते हैं। और चलो इसका सामना करते हैं, यह नियोक्ता के लिए एक बड़े पैमाने पर खर्च है - यह कर सकते हैंकीमत$ 595 प्रति वर्ग फुट तक। यहां तक कि प्री-महामारी, यह अनुमान लगाया गया है कि आसपास30-40% डेस्क वैसे भी आम तौर पर निर्वासित थे ।
हमवर्क द्वारा एक अध्ययनपाया गया कि पोस्ट-कोविड, ज्यादातर कर्मचारी कार्यालय, घर, और अन्य स्थानों जैसे सह-कार्यस्थल, पुस्तकालयों, या कैफे के बीच अपना समय विभाजित करना चाहते हैं।कंप्यूटरशेयर जो एक चौथाई नियोक्ता हैंयोजनाअपने कार्यालय की जगह को कम करने के लिए, जबकि लगभग तीन-पांचवें लोग कहते हैं कि उन्होंने रिमोट कर्मचारियों के लिए चर्चाओं में भाग लेने के लिए आसान बनाने के लिए मीटिंग रूम लेआउट बदलने की योजना बनाई है, जबकि 55% वीडियो कॉन्फ़्रेंस रूम जोड़ देगा।
रिमोट काम से सबसे बड़ा सबक क्या हम घर या कार्यालय से काम कर रहे हैं? रिमोट काम का यह वर्ष काम करने के लिए हमारे रिश्ते को समायोजित करने के लिए उत्प्रेरक रहा है और हम कैसे काम करते हैं। अगले सामान्य में, नियोक्ताओं को कर्मचारियों को यह तय करने का अवसर देना होगा कि वे कहां और कैसे काम करते हैं, कार्य-जीवन संतुलन को प्राथमिकता देते हैं, और लचीलापन प्राप्त करते हैं उन्हें अपने सर्वोत्तम काम करने की आवश्यकता होती है।
