Lektioner fra fjernbetjening, vi bør ikke glemme

Det har været næsten 15 måneder siden WHO erklærede Covid-19 som en pandemi, de amerikanske grænser lukkede for meget af resten af ​​verden, og omkring42% af 157 millioner amerikanske arbejdstagere(næsten 66 millioner) skiftet tilarbejder eksterntfuld tid.

Mens nogle eksperter hævder, at dette har ført til en usundaltid-på kulturog stigningen afZoom træthed, vi har lært et par meget vigtige lektioner fraFjernarbejdeat vi skal huske på, som nogle af os vælger atvende tilbage til arbejdeti en kontorindstilling.

Som et resultat af den fleksibleFjernarbejdepolitikker, der har været for mange post-pandemier,Mange arbejdstagere flytter til mere overkommelige dele af deres metroområder. I byerne New York og San Francisco, der specifikt forlader byen, forlader de byen helt, dykker høje leveomkostninger for mere overkommelige steder. Men det har ikke været den eneste store ændring afRemote Work Revolution.har bragt.

Selv før pandemien var opnår balance mellem arbejde og livDen næststørste faktor for amerikanske arbejdstagerei forhold til at vælge et firma efter kompensation. Og de slørede linjer, som et år med fjernarbejde (sammen med lukkede skoler) bragte, har tvunget det yderligere i fokus. SomForbes Aktier., den øgede accept afarbejder hjemmefraKan hjælpe vores arbejdsstyrke til endelig at få en bedre balance mellem arbejde og liv.

Det er ingen tvivl om, at et år med fjernt arbejde har ændret både vores livsstil og vores prioriteter stærkt. Så hvad har vi lært afFordele ved fjernbetjening? Og hvilken indvirkning vil det have på vores beslutning om, hvorvidt vi ønsker at arbejde hjemmefra eller kontoret?

En fleksibel fjernbetjeningspolitik er et must for arbejdsgivere

En interessant tendens opstod, da yngre generationer kom ind i arbejdsstyrken - de var ikke bange for at prioritere balance mellem arbejde og liv. Men hvad er endnu vigtigere, er, at ældre medarbejdere er lige så tilbøjelige til at have fleksibel arbejde - de er bare mindre tilbøjelige til at bede om det, ifølgeNew York Times .

I en rapport fraHarvard Business School., Langt størstedelen af ​​de 11.000 arbejdstagere og 6.500 virksomhedsledere undersøgte børsnoterede forventninger til fleksibelt, autonomt arbejde, bedre arbejde / livsbalance og fjernbetjening som den udvikling, der var mest presserende deres virksomheder. Kun 30% citerede, at de var forberedt på disse. Og ifølge tilTiderne, 50% af medarbejderne ville holde op, hvis den nægtede en fleksibelFjernbetjeningspolitik, så det er et skift, som arbejdsgiverne skal være opmærksom på.

Hold har brug for de rigtige værktøjer, der arbejder hjemmefra eller kontoret

Læning i et år med fjernbetjening gjorde det blisterende indlysende, at ikke alle medarbejdere havde adgang til den rigtige software. Ifølge A.Rapport af Deloitte., medarbejdere, der arbejdede i en kultur, der opfordrede innovation og havde adgang til samarbejdsværktøjer, var 34% lykkere end dem, der ikke gjorde det. Og selvom en tredjedel havde anmodet om bedre samarbejdsværktøjer, modtog kun en tredjedel af disse et positivt svar på anmodningen. Interessant nok, når medarbejderne brugte de værktøjer, de var bekendt med hjemme på kontoret, rapporterede de øget produktivitet, højere engagement og forbedret moral.

At opnå balance mellem arbejde og liv er vigtigere end nogensinde

Når mange arbejdsgivere oprindeligt frygtede, at et skridt til at arbejde hjemmefra ville føre til lavere produktivitetsniveauer,undersøgelse efter undersøgelse.har fundet de modsatte - medarbejdere bliver mere færdige, men kun fordi de arbejder længere timer. Faktisk,Amerikanske arbejdstagere arbejder i gennemsnit tre timerekstra en dag. Det langsigtede resultat af dette?Højere niveauer af udbrændthedog nedsat produktivitet. Og på kort sigt?Halvdelen af ​​os (54%)Kontrollerer vores enheder mere uden for arbejdstiden, føler sig mere alene (24%), har opnået vægt (22%) og føler et fald i vores mentale sundhed (21%). Virkningen af ​​disse bekymrende tendenser fra fjerntliggende arbejde har vist, at opnåelse af en balance mellem arbejde og liv er absolut afgørende for vores sundhed og lykke. Det er afgørende, at arbejdsgiverne skal gøre, hvad de kan for at opmuntre og fremme dette for deres medarbejdere.

Fjernarbejde har vist sig ikke, at hvert møde er nødvendigt

Ligesom det har gjort for at opnå balance mellem arbejde og liv, har fjernbetjeningen gjort det klogt indlysende, at vi skal bruge vores tid på arbejdspladsen klogt. Og ofte betyder det at rydde vores kalender for unødvendige møder. For nylig,Investeringsbank Citigroup.annoncerede en 'zoomfri' fredag ​​for at lette videoopkaldet træthed i forbindelse med vores nye måder at arbejde på.

En storskala undersøgelse af MicrosoftFundet, at medarbejdere i omkring 30% af video møder interageret med deres e-mails, mens de i 25% af møderne arbejdede på andre filer som dokumenter. Dette var især sandt for længere møder og møder holdt tidligt på dagen. Eventuelt var det vigtigste fund, at deltagerne af møder, der varede 80 minutter eller mere, var seks gange mere tilbøjelige til at multi-opgaveend dem, der var i møder, der varede 20 minutter eller mindre. Uanset om vi arbejder hjemmefra eller kontor, skal vi være selektive om, hvor længe vores møder skal være (eller faktisk, hvis diskussionen overhovedet kræver et møde).

Medarbejdere har brug for valget af at arbejde hjemmefra eller kontor

Det vil ikke komme som nogen overraskelse, at deling af et arbejdsområde med dine børn, kæledyr eller ægtefælle (nogle gange i meget små rum) ikke er for alle.Samfundet for Human Resources ManagementMinder om, at nogle medarbejdere er ubehagelige med isoleringen af ​​fjerntliggende arbejde. De deler eksemplet på New York Times 'avis enhed, der foretrækker at arbejde fra kontoret, som det er, hvad de er vant til.

IfølgeThe Wall Street Journal, omkring 25% af arbejdstiden vil være hjemmefra (versus 5% pre-pandemi). I mellemtiden,Forbes.deler en lang liste over arbejdsgivere, der tilbyder ubestemt fjernt arbejde. Den vigtigste takeaway er, at medarbejderne uundgåeligt vil have forskellige præferencer - det vigtigste er, at de får et valg.

Vi skal genoverveje, hvordan vi bruger kontorlokaler

Som et resultat af dette valg og den virkelighed, som færre medarbejdere vil være på kontoret, vil organisationer uden tvivl nødt til at genoverveje, hvordan de bruger deres kontorlokaler. Og lad os se det, det er en massiv udgift for arbejdsgivere - det kankosteop til $ 595 pr. Kvadratfod. Selv pre-pandemi, det anslås at omkring30-40% af skriveborde var typisk ubesatte alligevel .

En undersøgelse af wewardFandt, at post-covid, de fleste medarbejdere vil gerne dele deres tid mellem kontoret, hjem og andre steder som samarbejdsområder, biblioteker eller caféer.Computerweekly.Aktier, at en fjerdedel af arbejdsgiverne erplanlægningFor at reducere deres kontorlokaler, mens næsten tre femtedele siger, at de planlagde at ændre mødelokale layouts for at gøre det lettere for fjerntliggende personale at deltage i diskussioner, mens 55% vil tilføje videokonferencelokaler.

Den største lektion fra fjernbetjening, om vi arbejder hjemmefra eller kontor? I år af fjernarbejde har været katalysatoren til at justere vores forhold til at arbejde og hvordan vi arbejder. I den næste normale skal arbejdsgiverne give medarbejderne mulighed for at bestemme, hvor og hvordan de arbejder, prioriterer balancen mellem arbejde og liv og få den fleksibilitet, de har brug for til at gøre deres bedste arbejde.