Lezioni dal lavoro remoto Non dovremmo dimenticare

Sono passati quasi 15 mesi da quando l'OMS ha dichiarato Covid-19 come pandemia, i confini americani chiusi a gran parte del resto del mondo, e intorno42% di 157 milioni di lavoratori degli Stati Uniti(quasi 66 milioni) passò alavorando da remototempo pieno.

Mentre alcuni esperti sostengono che questo ha portato a un malsanosempre-on culturae l'ascesa diZoom Fatigue., abbiamo imparato alcune lezioni molto importanti dalavorazione remotache dobbiamo tenere a mente come alcuni di noi scelgono diritorno al lavoroin un ambiente di ufficio.

Come risultato del flessibilelavoro remotopolitiche che sono rimaste per molte post-pandemiche,Molti lavoratori si stanno spostando in parti più accessibili delle loro aree della metropolitana. Nelle città di New York e San Francisco in particolare, stanno lasciando completamente la città, abbandonando costi di vita elevati per luoghi più convenienti. Ma non è stato l'unico cambiamento importante ilRivoluzione del lavoro remoto.ha portato.

Anche prima della pandemia, il raggiungimento dell'equilibrio della vita lavorativa era diventatoIl secondo fattore più importante per i lavoratori degli Stati Unitiin relazione alla scelta di una società dopo il risarcimento. E le linee offuscate che un anno di lavoro remoto (insieme a scuole chiuse) portati hanno costretto che ulteriormente focalizzato. ComeAzioni di Forbes., l'aumento dell'accettazione dilavorare da casaPuò aiutare la nostra forza lavoro per ottenere finalmente un migliore equilibrio della vita lavorativa.

Non è dubbio che un anno di lavoro remoto ha cambiato molto il nostro stile di vita e le nostre priorità. Quindi, cosa abbiamo imparato dalVantaggi del lavoro remoto? E quale impatto sarà sulla nostra decisione se vogliamo lavorare da casa o da ufficio?

Una politica di lavoro a distanza flessibile è un must per i datori di lavoro

È emersa una tendenza interessante quando le generazioni più giovani sono entrate nella forza lavoro - non avevano paura di dare la priorità al saldo della vita lavorativa. Ma ciò che è ancora più importante è che i dipendenti più anziani siano altrettanto probabilità di volere lavorare flessibili - sono semplicemente meno propensi a chiederlo, secondoIl New York Times .

In un rapporto diHarvard Business School.La stragrande maggioranza degli 11.000 lavoratori e dei 6.500 leader commerciali hanno intervistato le aspettative quotate per lavori flessibili e autonomi, un migliore equilibrio di lavoro / vita e un lavoro remoto come lo sviluppo che colpisce urgentemente le loro attività. Solo il 30% ha citato che sono stati preparati per questi. E secondoI tempi, Il 50% dei dipendenti sarebbe uscito se negato un flessibilePolitica di lavoro remota, quindi è uno spostamento che i datori di lavoro dovranno prestare seriamente attenzione.

Le squadre hanno bisogno degli strumenti giusti che lavorano da casa o dell'ufficio

Appoggiato a un anno di lavoro remoto ha reso bestialosamente ovvio che non tutti i dipendenti avevano accesso al software giusto. Secondo A.Rapporto di Deloitte., I dipendenti che hanno lavorato in una cultura che hanno incoraggiato l'innovazione e hanno avuto accesso agli strumenti di collaborazione erano il 34% di quelli che non lo hanno fatto. E sebbene un terzo avesse richiesto migliori strumenti di collaborazione, solo un terzo di questi ha ricevuto una risposta positiva alla richiesta. È interessante notare che quando i dipendenti hanno usato gli strumenti che avevano familiarità con a casa in ufficio, hanno riportato una maggiore produttività, un maggiore impegno e miglioramento del morale.

Raggiungere il saldo della vita del lavoro è più importante che mai

Quando molti datori di lavoro inizialmente temono che una mossa di lavorare da casa porterebbe a livelli inferiori di produttività,Studiare dopo lo studioHa trovato il contrario - i dipendenti diventano più fatti ma solo perché lavorano più lunghe ore. Infatti,I lavoratori degli Stati Uniti stanno lavorando in media tre oreextra al giorno. Il risultato a lungo termine di questo?Livelli più alti di burnoute riduzione della produttività. E a breve termine?Metà di noi (54%)Stanno controllando i nostri dispositivi più al di fuori dell'orario di lavoro, si sentono più solo (24%), hanno guadagnato peso (22%) e sentire una diminuzione della nostra salute mentale (21%). L'impatto di queste preoccupazioni tendenze dal lavoro remoto ha rivelato che il raggiungimento di un equilibrio della vita lavorativa è assolutamente fondamentale per la nostra salute e la nostra felicità. È fondamentale che i datori di lavoro debbano fare ciò che possono incoraggiare e promuovere questo per i loro dipendenti.

Il lavoro remoto ha dimostrato che non è necessaria ogni riunione

Come ha fatto per raggiungere il saldo della vita lavorativa, il lavoro remoto ha reso evidentemente ovvio che dobbiamo usare il nostro tempo al lavoro con saggezza. E spesso, ciò significa compensare il nostro calendario di incontri inutili. Recentemente,Investment Bank Citigroup.ha annunciato un venerdì "senza zoom" per facilitare l'affaticamento della videochiamata associata ai nostri nuovi modi di lavorare.

Uno studio su larga scala di MicrosoftTrovato che in circa il 30% delle riunioni video, i dipendenti interagirono con le loro e-mail, mentre nel 25% delle riunioni, hanno lavorato su altri file come i documenti. Questo era particolarmente vero per riunioni e incontri più lunghi tenuti all'inizio del giorno. Forse la scoperta più importante era che i partecipanti di incontri durati 80 minuti o più erano sei volte più propensi acompitodi quelli che erano in riunioni durati 20 minuti o meno. Sia che stiamo lavorando da casa o in ufficio, dobbiamo essere selettivi su quanto tempo dovrebbero essere lunghi i nostri incontri (o infatti, se la discussione richiede affatto una riunione).

I dipendenti hanno bisogno della scelta di lavorare da casa o in ufficio

Arriverà come nessuna sorpresa che condividere un spazio di lavoro con i tuoi figli, gli animali domestici o il coniuge (a volte in spazi molto piccoli) non è per tutti.La società per la gestione delle risorse umanericorda che alcuni dipendenti sono a disagio con l'isolamento del lavoro remoto. Condividono l'esempio dell'unità di giornale del New York Times "che preferisce lavorare dall'ufficio in quanto è quello a cui sono abituati.

SecondoIl giornale di Wall Street, circa il 25% del tempo di lavoro sarà da casa (contro il 5% pre-pandemia). Nel frattempo,Forbes.condivide una lunga lista di datori di lavoro che offrono un lavoro remoto indefinito. Il takeaway principale è che i dipendenti avranno inevitabilmente diverse preferenze - la cosa più importante è che riceveranno una scelta.

Dobbiamo ripensare come usiamo lo spazio ufficio

Come risultato di questa scelta e della realtà che meno impiegati saranno in ufficio, le organizzazioni non dureranno senza dubbio di ripensare come usano il loro spazio ufficio. E affrontiamolo, è una massiccia spesa per i datori di lavoro - puòcostoFino a $ 595 per piede quadrato. Persino pre-pandemia, si stima che intornoIl 30-40% delle scrivanie era in genere non occupato comunque .

Uno studio di WeworkTrovato che Post-Covidi, la maggior parte dei dipendenti vorrà dividere il loro tempo tra l'ufficio, la casa e altre località come spazi di lavoro, biblioteche o caffetterie.ComputerWeekly.condivide che un trimestre dei datori di lavoropianificazionePer ridurre il loro spazio ufficio, mentre quasi i tre quinti affermano di aver programmato di cambiare i layout della sala riunioni per rendere più facile per il personale remoto di partecipare a discussioni, mentre il 55% aggiungerebbe sale per video-conferenze.

La lezione più grande del lavoro remoto se stiamo lavorando da casa o in ufficio? Quest'anno di lavoro remoto è stato il catalizzatore per regolare la nostra relazione con il lavoro e il modo in cui lavoriamo. Nel prossimo normale, i datori di lavoro dovranno dare ai dipendenti l'opportunità di decidere dove e come funzionano, prioritizzano il bilancio della vita lavorativa e ottenere la flessibilità di cui hanno bisogno per fare il loro lavoro migliore.