כיצד לבנות אמון בצוות
כ- עולם העבודה ממשיך להשתנותלאחר Covid-19, ארגונים רבים מתרוצצים כדי להחזיר את השליטה ואת הנורמליות עם צוותים ועובדים העובדים במספר מיקומים.
מנהלים מחפשים דרכים חדשות לעסוק, להעצים, ולהניע את כוח העבודה שלהם כדי לשפראמון ארגוניולהגדיל את הפרודוקטיביות כעובדיםלהתיישב לתוך שגרות חדשות .
א תרבות החברה של אמוןעושה הבדל עצום איך עובדים להקפיץ בחזרה, לעסוק מחדש, ולשפר את הפרודוקטיביות שלהם בעבודה. בזמנים בניסיון, העובדים רוצים לדעת שהם מוערכים על ידי הצוותים שלהם. הם רוצים את הקולות שלהם להישמע, והם רוצים לבטוח כי הארגונים שהם עובדים שיש להם את האינטרסים שלהם בלב.
שינוי תנאים כמו הפנדמית הפנאית עכשיו לעשות עובדים להרגיש לא בטוחים ולא בטוח בעבודתם ואת עתידם עם מעסיק. ארגון הנובע צעדים כדי להבטיח את אנשיו של המשך המחויבות למטרותיהם ולערכיהםראה יתרונות משמעותייםלעומת אחד שבו העובדים לא יודעים איפה הם עומדים.
למה אמון חשוב בעבודה?
מחקרים ממקום נהדר למכון העבודהלהראות כי חברות עם תרבויות אמון גבוה לקצור הצלחה כלכלית גדולה יותר מאשר אלה שלא. בצלילה עמוקהמדעי האמון בתרבות הארגונית, עובדים בחברות נאמנות גבוהות, בהשוואה לאלו בסביבות נמוכות, דוח:
רווחים אלה הם קצה הקרחון כשזה מגיע למה אמון בענייני עבודה. היעדר אמון צוות מוביל להתנגש לעבודה, נעשים מועדים, בעיות שיתוף פעולה, ואפילו תקלות שיווק ותקשורת.
עם רוב הקבוצותעבודה מרחוקבפעם הראשונה, בניית אמון בצוותים מעולם לא היה חיוני יותר להישרדות ולצמיחה של ארגון. אמון בעבודה יוצר סביבה בריאה לייצר עקביאיכותיציאות והתשואות הגוברות.
הבנת שלבי בניין צוות
בניין צוות משפיע על האופן שבו העובדים מתייחסים זה עם זה על בסיס עבודה בעבודה. הארגון שלך עשוי להיות בר מזל כדי למשוך ולגייס כישרונות בעלי ביצועים גבוהים, אבל אם אתה לא יכול לגרום להם לעבוד יחד, זה הופך להיות קשה לשמור אותם בטווח הארוך.
צוותים חזקים מתפתחים על פי דפוסים ולהיות פורה יותר ופרודוקטיבי לאורך זמן. לדעת זאת, מנהלים יכולים להדריך את הקבוצות שלהם לקראת תרבות של אמון, חדשנות, משוב, יצירת מקום בטוח שבו העובדים יכולים לגדול ולתרום רעיונות ללא פחד או מבוכה.
חמשת השלבים הבאים של בניין הצוות הועלו על ידי חוקר ברוס ויין טאקמן ודוקטורט מרי אן ג'נסן. שלבים אלה של בניית צוות מגדיריםדְפ"ח מפהלבניית צוותי שיתוף פעולה, גבוהים וביצועים גבוהים.
חמישה שלבים של בניין צוות
כיצד לבנות אמון צוותים כמנהיג
כמנהיג, איך אתה הולך על בניית אמון בצוותים משפיעים על איך חברי מתנהגים. מנהיגי אמון גבוהים לטפח אמון על ידי הגדרת ותקשורת הנחיות ברורות ומתן צוותים מה שהם צריכים כדי להשיג את המשימות שלהם.
מנהלי אמון נמוכה לקחת על עומס העבודה הנוסף של מיקרו ניהול העובדים שלהם כדי להגדיל את הפרודוקטיביות ואת השעות שנרשמו, לשחוק את האמון הלאה. מנהיגים טובים צוות צריך במקום המכון תהליכים ברורים ו workflows המאפשרים משימות ופרויקטים להיעשות ללא בדיקות מיותרות, הפרעות ופיקוח.
הנה שבעה צעדים מועילים, מגובים על ידי צוות בניית צוות, למנהיגים ומנהלים ללכת לבנות אמון בצוותים שלהם:
עודד מליטה
בניית יחסים בין-אישיים בין צוותים לעובדים עם צוות בניית צוות אמון פעילויות. זה עוזר לחסל ממגורות, cliques ידידות, פוליטיקה במשרד שיכולים לעכב שיתוף פעולה בין צוותים. אסטרטגיות מליטה רחבות, כמו הקצאת חברי עמיתים ומדריכי המחלקה, גם לעזור להפחית את ארה"ב לעומת מנטליות ביניהם בין צוותים למנהלים שלהם.
לשמור על עקביות
לשמור על עקביות על ידי הבטחת צוותי מנהיגות וניהול לעשות את מה שהם אמרו שהם יעשו. במקרים בהם יש צורך בשינוי של תוכנית או טקטיקות, הקפד לשמור על חברי הצוות לדעת, אפילו הולך עד כדי לספק את הסיבות מאחורי ההחלטות. זה בונה סביבה גבוהה אמון שבו העובדים מאמינים בארגון, את המשימה שלה ואת התועלת של המשימות שלהם.
צור תהליכים
צור תהליך ברור למתן ולקבל ביקורות ולהבטיחאחריות עבודה מרחוקכדי למנוע את המלכודת של מיקרו ניהול צוותים ופרויקטים. תהליכים ברורים מבהירים דרישות, סטנדרטים ותוצאות צפויות, כך שכל חבר צוות יודע מה הם צריכים לעשות ומתי.
לתת שבחים
תן אשראי ושבחים למי זה בשל, ללא קשר לתפקידם ותפקידם בתוך הצוות. מדעי האמון מראה כי ההכרה יש את ההשפעה החיובית ביותר כאשר היא מתרחשת מיידית לאחר מטרת המטרה, כשזה מגיע ממנהיגים, וכאשר הוא מוחשי, בלתי צפוי, אישי וציבורי. הכרה ביצועים מצוינים בתוך הצוותים שלך משתמשת כוחו של הקהל לחגוג הצלחות, שומר על התקדמות שקוף, ומעורר חברי צוות אחרים כדי לכוון למצוינות.
אפשר אוטונומיה
תן לאנשים שיקול דעת איך הם להשלים את המשימות שלהם. המאפשר רמות אוטונומיה בצוות שלך נותן לכל חדר עובד לקבל החלטות ולקחת סיכונים בתוך תפקידם להשלים משימות ולהשיג את מטרות הארגון. לאחר חברי הצוות שלך היו באמצעות אימון, לתת להם הגדלת החדר לבצע פרויקטים את דרכם. אמון בצוותים שלך כדי לעשות את עבודתם מניע ומקדמת חדשנות איך הם מתקרבים לעבודה שלהם.
לתקשר לעתים קרובות
שתף מידע באופן רחב ושקיפות. שמור על הצוותים שלך מעודכנים בכל שינויים לגבי פרויקטים הם מעורבים בה. אי-ודאות לגבי כיוון הארגון יכול להוביל ללחץ ולשרות, ולכן לתת לעובדים שלך לדעת על שינויים בחברה או בכל יוזמותיה. הם צריכים לשמוע עליהם מפני צוות ההנהגה. עושה את זה עושה שגרירים של העובדים שלך - הם מבינים ומאמינים במשימה ובפעולות של החברה כי הם כלולים.
להשקיע את האנשים שלך
לבסוף, עבודה גבוהה אמון לעזור לצוותים שלהם חברים לפתח הוליסטית. הם מאמצים חשיבה של צמיחה בעת פיתוח כישרון בתוך הארגון, יצירת הזדמנויות למנהלים ודוחות ישירים להיפגש ולדון בצמיחה כולו, הכוללת הן מוקד מקצועי ומקצועי. ארגונים המשקיעים באנשיהם יש סיכוי גבוה יותר לשמור על כישרון ושיפור מעורבות.
אז יש לך את זה - שבעה שלבים להסביר איך לבנות אמון בצוות. כל צעד מעצים את שני המנהלים וחברי הצוות לנקוט באחריות רבה יותר בתפקידים שלהם, להסתבך בפעילויות הארגון, ולתת את הטוב ביותר בכל הזדמנות שהם מקבלים.
צוות בניין אמון פעילויות כדי לקבל דברים הולכים
בהתאם שלךסידור עבודה שלאחר מגפה, יש לך אפשרויות שונות עבור צוות בניין אמון פעילויות. הבחירה שלך תלויה אם הצוותים שלך עובדים במשרד, מרחוק, או בסידור היברידי .
הנה כמה משאבים לבחור את הטוב ביותר צוות בניין אמון פעילויות עבור הצוות שלך:
כיצד ליצור אסטרטגיה לבניית אמון עם מנהל המשימות של UDN.
בניית אמון בצוותים מביא יתרונות עצומים. אתה רוצה עובדים להיות בטוח מספיק כדי לקבל החלטות ולקחת סיכונים המשרתים את העסק. אתה צריך תהליכים ו workflows התומכים בעבודת צוות ושיתוף פעולה חיצוני. אתה גם רוצה להבטיח כי יש רמה גבוהה של אבטחה במערכות דיגיטליות וכלים אתה משתמש כדי להשיג משימות עבודה.
מנהל המשימות של UDN.מאפשר לכל אלה ועוד על ידי מתן מקור מאובטח של האמת נגיש לצוותים לעבודה ולשלוח עדכונים בין אם במשרד, מרחוק, או בסביבה היברידית.
צור אסטרטגיה לבניית אמון על ידי יישום בהירות, עקביות, אמצעים סקירה איכותית עםמנהל המשימות של UDN. . מנהל המשימות של UDN.יכול לעזור לבנות אמון צוות דרך:
להתחיל עםניסיון חינם לשבועהיום ולגלות כיצד לבנות אמון בצוות עםמנהל המשימות של UDN. .
