מדריך 2022 שלך ליצירת תרבות של דין וחשבון במקום העבודה
דין וחשבון הוא מידה של יכולתם של אנשים לקחת אחריות על מעשיהם. דין וחשבון במקום העבודה הוא, בדרך כלל, נתפס באור שלילי כי מנהיגים המנדט אחריות מלמעלה למטה. ההשיטה העליונה למטהיוצר חוסר אמון בין עובדים למנהיגים ולעיתים קרובות מוביל לדיסק במקום ההפך.
מדי פעם, את השיטות האופייניות של דין וחשבון במקום העבודה להוביל פוליטיקה משרדים אכזרי משחקים אשמה. כדי להפיג את ההשלכות השליליות של אחריות, חברות צריכה להטמיעתרבות בריאהשל אותו הארגון.
דין וחשבון במקום העבודה יוצר סביבה בריאה לעובדים ומגביר את המורל שלהם. זה מטפח תחושה של אחריות בעובדים, כך שהם יודעים כי הם שמנים על מעשיהם, החלטות, התנהגותם וביצועיהם.
תרבות בריאה וחיובית של דין וחשבון במקום העבודה היא דומה לשמירת העובדים ועלייה בהפרודוקטיביות של העובדיםומוראל.
דין וחשבון ב- Workplace.
דין וחשבון במקום העבודה מבטיח כי כל העובדים מודעים למשימות שהם צריכים להתחייב ולהשלים והם גם מודעים לתוצאות של מעשיהם.
נקודה חשובה לציין היא כי דין וחשבון הוא לא על העברת האשמה אבל בעלות על הפעולות שלך,פתרון בעיות, ולמידה מהניסיון. דין וחשבון הוא חסר תועלת, אלא אם כן הוא מוביל ללמידה ושיפור.
אחריות מובילה לשיפור הביצועיםועלייה כוללת במוראל של העובדים. וזה לא brainer אבל אפילו אז, סקרים הראו כי סביב40% מהעובדיםעבודה בארגונים בארה"ב אינן מוחזקות על פעולותיהן.
פיתוח תרבות של דין וחשבון במקום העבודה פירושו העובדים עובדים יחד כדי למצוא פתרונות לבעיות, לספקתוצאות יעילותולהחזיק אחד את השני אחראי. ההשפעות של השיטה הן, בסופו של דבר, משתקף בביצוע שלהם.
תרבות עבודה אחראית מעודדת צמיחה ופיתוח. מקומות עבודה אלה יעילים יותר ומאפדים קשר קרוב לסרוג המקשר את כל האנשים יחד.
אחריות במקום העבודה היא להכרה באחריותך ולהשיג את המשימות שלך. עובד אחראי זהיר על מעשיו וכיצד הם משפיעים על חברי הצוות שלו. הוא שומר על הצוות שלו מעודכן על מעמדה של התקדמות העבודה שלו, כך שאין שיהוקים בתהליך מאוחר יותר.
זה גם על עושה את הטוב ביותר עבור העסק, כי הוא עדיפות מטרות ארגוניות מעלמטרות אישיות. יתר על כן, זה על בהנחה אחריות ולא להעביר את האשמה בכל פעם בעיה מתעוררת.
עובדים לבנות קשר של אמון ואמינות עם ההנהלה העליונה כאשר הם להדגים ללא הרף תחושה של אחריות ובעלות. ראוי להזכיר כי מנהיגים צריכים גם לקחת בחשבון באחריות הנראה מאז פעולותיהם קשורות ישירות לזו של העובדים שלהם.
לפני שאנחנו עוברים על ההנחיות ליצירת תרבות דין וחשבון בריא במקום העבודה, תן לנו להעיף מבט על היתרונות של תרבות כזו. זה:
עד עכשיו, למדנו את היתרונות של התרגול, אבל מה אם חברות לסרב לאמץ שיטות דין וחשבון? מהי ההשפעה של חוסר אחריות ובעלות?
כאשר העובדים מסרבים לקחת אחריות על מעשיהם, התוצאות משפיעות על כל הצוות ולא רק אדם אחד. היעדר תרבות כזו תוצאות:
א חבר יחידנכשל לשמור על קשר עם המחויבות שלו יכול לשבש את העבודה של הקבוצה כולה. חוסר האחריות שלו יוצר תסכול בקרב חברי הצוות האחרים, המוביל לחוסר אמון והתנתקות. לכן לקדם אחריות במקום העבודה הוא הכרחי לעבוד טוב יותר.
כיצד להטמיע תרבות של אחריות במקום העבודה שלך?
מנהיגים לעתים קרובות לבחור לא להחזיק עובדים אחרא כי הם מפחדים לגרום להם להרגיש לא נוח, הם מערער את התועלת של התרגול או שהם פשוט שכחים. אבל עם השלבים הבאים במקום, שיפורים הם רק עניין של זמן.
לפני שתעודד אחריות, ודא כיכמנהיגאתה לא מפחד לקבל את הטעויות שלך, להוביל על ידי דוגמה. בהיבט זה, אתה trendsetter.
ודא כי הכללים זהים מלמעלה למטה. בין אם אתה חבר תאגידי או עובד רגיל, חבר מנוסה או מתמחה, אותם כללים צריך להיות מופץ על פניארגון שלם. החלתם על אותם סטנדרטים לאורך כל מקום יוצר תרבות חיובית של אחריות.
כאשר מנהיג מקבל את הטעויות שלו פותר כדי לתקן את הבעיה, הוא בעקיפין מעודד את חברי הצוות שלו לעשות את אותו הדבר. במקום לזרוק את האשמה על הכפוף שלך, הבעלים שלך את הטעויות שלך כדי לקדם אותו בעובדים שלך.
אם אתה לא מצליח לשמור על קשר עם הצוות שלך או כל הזמן לדחוף את העבודה בחזרה, חברי הצוות שלך גם בצע, בסופו של דבר מוביל כדי להשלים וכאוס מוחלט בתהליך העבודה.
כדי לשקף את נכונותך לקחת אחריות ולהיות באחריות שאתה יכול:
כדי לוודא שאין שיהוקים בתהליך,להגדיר בבירור את המטרות והציפיותמִרֹאשׁ. ודא שכל העובדים מבינים את המטרות הארגוניות ואת התוצאות הצפויות. זה יעזור להם ליישר את המטרות שלהם במקביל יהיה בסופו של דבר להוביל תוצאות טובות יותר עבור שניהם.
ברגע שהעובדים מודעים לתמונה הגדולה, הם יכולים לעבוד כדי לשפר את התקדמות העבודה שלהם וגם, ליישם אסטרטגיות חדשניות לעבודה מהירה ויעילה.
תרבות בריאה של דין וחשבון אינה מגדירה גבולות נוקשים, אך מעניקה לעובדים את החופש להביא את היצירתיות והדמיון שלהם.
כמו כן, העובדים יכוליםהגדר מטרות בודדותכדי להשיג משימות תחת אחריותם. ההשלמה הדרגתית של כל משימה ייקח להם צעד אחד קרוב יותר להישג מטרות ארגוניות.
בזמן שאתה נמצא בו, ודא כי מטרות להגדיר ניתן להשיג. המטרות המרוחקות, המרוחקות, יובילו רק לתסכול ובאי-חוסר שביעות רצון.
כדי לעשות זאת, אתה יכול:
ברור יותר את המטרות והציפיות הם, ככל שההסתברות להצלחה גבוהה יותר.
העובדים שלך לא יוכלו לזהות את הטעויות שלהם עד שתצביע עליהם. במובן זה, מתן משוב בזמן הוא הכרחי לחלוטין.
המשוב שלך יעזור להם טוב יותר את הביצועים שלהם לעתיד. המשוב בזמן שלך יבטיח יהיה הוכחה כי אתה שם לב לעבודה של העובדים ואינם מתנתקים מתקדמת העבודה.
משוב הוא ניסיון למידהעבור העובדים כך שזה לא משנה אם המשוב הוא חיובי או שלילי. משוב חיובי יהיה להעלות את הביטחון שלהם ולהעניק להם לעשות אפילו טוב יותר בפעם הבאה. משוב שלילי, לעומת זאת, יעזרו לעובדים לשקף את הטעויות שלהם ולעשות תיקונים לעתיד.
זה, למעשה, כבר לראות כי משוב עקבי מוביל14.9% מחזור נמוך יותרבחברות שמיישמות את התרגול. יש לציין גם כי 4 מתוך 10 עובדים ניתנים באופן פעיל כאשר הם מקבלים מעט או ללא משוב. לפיכך, משוב הוא חלק בלתי נפרד של התקדמות העבודה.
המשוב שלך צריך:
אנחנו גם רוצים לציין כי בכל פעם שאתה לסקור את העבודה של אחד מחברי הצוות שלך, להדגיש את חיובי יחד עם שליליות. השבח את העובד שלך עבור תוצאות חיוביות ולעזור להם לשפר את התשלילים. תרגול זה יובילתקשורת טובה יותרושיתוף פעולה בעתיד.
אחרון אבל לא פחות, לספק את המשוב בהקדם האפשרי. עיכוב או מתמהמה בהיבט זה יוביל לנושאים נוספים בעתיד ולכן עדיף לתעדף משוב.
אתה לא יכול לקפוץ ולהתחיל tirade באמצע המשרד שלך. אז, איך אתה יכול לעשות אחריות חלק הליבה של מקום העבודה שלך מבלי לשבש עבודה קבועה? פשוט - פגישות לוח זמנים ואחד על אחד מפגשים - באמצעות מנהל המשימות של UDN.של מודול ניהול הפגישה .
לארגן אישיבת צוותשבו כל חברי הצוות לאסוף ולדון בנקודות החשובות של הפרויקט. מפגשים קבועים ומפגשי מעקב יהיה imbibe תחושה של דין וחשבון בעובדים יעזור טוב יותר את הביצועים שלהם בעתיד.
כדי להצביע על התרגול בערכי הליבה של מקום העבודה שלך:
אחריות היא תהליך דו כיווני, בעוד העובדים שלך אחראים להשלמת המשימות שלהם, אתה גם צריך לוודא כדי לעקוב אחר ההתקדמות שלהם.
אם עובד התחייב להשלים משימה בתאריך מסוים, צ'ק-אין על התקדמות העובד באותו תאריך. כדי לוודא שכל עובד הוא שמירה על הקבוצה, אתה יכול להאציל משימות לחברי הצוות שלך עם מועדים ספציפיים, תאריך התחלה, תאריך סיום, ומעמד עדיפות- כל אשר ניתן לעשות באמצעות מנהל המשימות של UDN.של מודול ניהול המשימות .
בדרך זו, אתה לא רק תוכל לשמורעקוב אחר הביצועים של העובד שלךאבל גם יהיה מסוגל לספק משוב, לשוחח עם העובד, לחלוק קבצים לעשות הרבה יותר.
תרבות של דין וחשבון במקום העבודה היא אחת שבה כולם מחזיקים זה את זה אחראי על מעשיהם. פעולותיו של העובד אינן מוגבלות לו לבדה, אך משפיעות על הצוות ועל הארגון בכללותה. מאז פעולות יש השפעות מרחיקות לכת, כולם חייבים לוודא כי חברי הצוות שלהם לא מפגר.
כאשר מדברים על דין וחשבון במקום העבודה, אנחנו צריכים לכלול תגמולים ועונשים בדיון. המטרה היחידה של אחריות היא שיפור ואתה לא יכול לעשות את זה ללא rewards ועונשים.
העובדים לא ישנו את דרכיהם, אלא אם כן הם מעודדים פרסים או מפוחדים בעונשים. אם לא תצליח לנקוט פעולה מתאימה, העובדים שלך יקבלו אחריות כמתיחה ולא ישפרו את הביצועים שלהם.
Rewards יכול להיות בצורה של תמריץ, פאט על הגב, או כמה מילים של עידוד. לעומת זאת, אתה יכול להעניש עובדים על ידי לקיחת תמריצים שלהם או shastising אותם לבד מילולית אבל בבקשה לוודא שאתה לא לכבד אותם בכל דרך רק למתוח ביקורת על עבודתם, שום התקפות אישיות.
את היסודות של ניהול ערך שנצברו
סיים מחשבות
דין וחשבון במקום העבודה מוביל למחזור מעובד נמוך יותר, תפקוד יעיל יותר, הופעות טובות יותר, תקשורת משופרת, ופרודוקטיביות טובה יותר. זה יהיה ליצור מרחב חיובי שבו כולם לומדים וגדל מן הטעויות שלהם. אם עדיין לא אימצת את התרבות של דין וחשבון על סביבת העבודה שלך אז הגיע הזמן שאתה עושה את זה עכשיו!
