アジャイルチームのための良い仕事計画（GWP）を作成する方法
良い仕事計画（GWP）の少し歴史から始めましょう。それはあなたにこの書き込みが向かっている場所の考えを与えます。 Matthew Taylorは、2017年に現代の作業実践を取り戻して、職場で遭遇した問題を1回見直しました。
Taylorが呼び出されたレポートのソリューションを思い付きましたテイラーレビュー英国政府のために。それは3年間で、ついに英国の企業には変更が見られます。
これらの改善がまだ他の国々への邪魔になるようになる時間のほんの問題です。
それで、あなたが従業員であるならば、あなたがこの良い仕事計画について知ることはあなたが知っておくことが気絶しています。
良い仕事計画は何ですか？
最初の場所でこの計画が必要な理由を理解するために、スクラッチから始めましょう。基本的に、良い作業計画はプロジェクト管理計画 。
部署または会社レベルで最終的な目標を達成するためには、コヒーレントを作成することが不可欠です。クリア作業計画 。
小さなマイルストーンに踏切を踏むことによって撮影する必要があるステップを概説するべきです。成果物そして、与えられたタイムラインの下のリソースをすべて一緒に積み重ねる。
より大きなプロジェクトやベンチャーが計画されている場合に適していますが、必要に応じて任意のレベルで使用することもできます。
なぜあなたはGWPが必要ですか？
次のステップは、あなたが仕事計画を必要とする理由を実現することです。作業計画ロードマップを産む検討中のプロジェクトまたは活動全体では適切な方向性を与えます。
それは、組織的な方法でプロジェクトに関わるチームを維持するのを助け、あなたがプロジェクトまたは特定の活動の主要な利害関係者から購入できることを保証します。
それに加えて、それは私達が利害関係者のレベルならびに管理レベルでの期待を管理することを可能にします。
良い仕事計画の焦点
良い仕事計画はさらに改善に焦点を当てています3つの主要エリアイギリスの職業生活の
良い仕事計画のトップ5の基礎
良い品質と関係の仕事を後押しするための良い仕事計画を構築するための基礎を築く5つの主要な原則があります。
の50％今日の労働力ミレニアルからなることは、その仕事は「ちょうど稼ぐ」に制限されていないことを意味します。
Taylorのレポートでは、履行と目的は2020年のオフィスで楽しみにする言葉であると予測されました。モダンジェネレーションレートジョブの満足度は前のものよりはるかに高かった。
前述したように、誠実さと透明性を奨励することで、求人品質、役割、従業員の給付の中で、優れた作業計画は満足のための設定方法を予測しています。
テイラーレビューの報酬に関連して、たくさんの矛盾や矛盾が露出しました。賃金と公正な支払いに対する英国政府の対応は、現在オンラインで入手可能な包括的なガイダンスを促進しています。
主な焦点は、平等な給与と性別ペイギャップの法律にあります。
参加と進行のためのスペースは、インサイドアウトから徹底的にビジネスとチームを理解してから、参加や進捗状況を理解し作成することによって簡単に作成できます。
あなたはうまくいっているもののために目を離さなければならず、改善の分野を特定する必要があります。
良い作業計画はまた、権利の労働者の声明として知られているシンプルかつ明確なルールを、提供するために、雇用を可能にします。決定と役割を任命する前に行うのが好ましいです。
これをチェックしてください。
従業員のオンボーディングチェックリストを作成するためのガイド
カバーに個々の生活のあらゆる側面をウェルビーイング。食料や水から、私たちは私たちの頭の上に屋根と私たちのポケットにお金を右に、ストレッチを移動し、呼吸方法。それをすべて支える福利。
安全性とセキュリティがあります主要な寄与従業員の仕事の満足度に要因。それは簡単な事実です。安全な感じと雇用保障を持っている労働者は、より良いないものよりも10倍を働くだろう。
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2022年のホーム（WFH）仕事からの8つの最もホットな仕事
テイラーレビューは仕事のために公平であるために、まともな、労働者が声を持っている必要があることを述べています。彼らは健康が設けられている場合、従業員は自分の意見を表明することができます作業環境および上級管理職を奨励します。
あなたは人の声や自律性を与えるために毎週1対のもの、パフォーマンスレビュー、四半期ごとの会社の会議、およびオープン・ツー・オール提案ボードを使用する必要があります。
良い作業計画の準備
今、あなたはすべてのGWPに追いついていること、それは良い作業計画を作成する時間です。あなたは良いが、プランBの仕事をどうするか疑問に残っている他の会社計画のようなものと考えてはいけませんか？
私は、あなたは非常に良い作業計画に感銘を受けている、今では確信しています。ここでは、1を作成するために行うために必要なものです：
目的は、極めて重要です。それがなければ、作業計画には何の意味もありません。あなたは、作業計画が作成されている目的について明確にする必要があります。
意図的な作業計画は、あなたの生存者は、あなたとあなたのチームが将来の作業をおこなう予定のプロジェクトについて知るのに役立ちます。
しかし、その使用は唯一の職場に限定されません。例えば、学識経験者では、それができますヘルプの学生大規模なプロジェクトまたは上で作業中教師の授業計画 。
目標と目的グッド作業計画の基礎があります。彼らは、会社の目的は、優れた作業計画を通じて達成するために何を説明します。
私は目的と目標の違いについて話をすることが重要である感じます。目的は特定されている間、目標はより一般的です。
幅広いあなたの目標を維持します。彼らは、同社のビジョンの全体像を提示する必要があります。一方、目標は、特定の有形、および関連でなければなりません。
あなたはこれで完了したら、あなたはあなたの作業計画が達成しなければならないものの明確な方向性を持つことになります。
あなたは、この用語について聞いたことがあります。これは、管理社会とかなり人気の頭文字をとったものです。のは、それを打破し、それはこの文脈で何を意味するのか見てみましょう：
私。明確：一言で言えば、それはすることを意味しますあなたの聴衆を選択または標的集団。あなたの目標があり、より具体的には、生産性向上になります。
ii。測定可能：それは定量化されて、あなたはそれを測定することができますか？あなたは結果をカウントすることはできますか？達成されるように設定目標と目的は、測定可能である必要がありますプロジェクト中のさまざまな段階。こうすることで、進捗状況は、すべての活動は応じかまださらに管理する必要が終了する予定されていることを確認するために、最終的に測定することができます。
III。達成可能：目標は、彼らが可能性と実現可能ではなく、過度に楽観的でなければならないように設定してoverconfidently設定する必要があります超困難な目標、非常に理想化の状況では達成できない可能性があります。
IV。関連する：関連性が非常に重要です。目的は無関係であるならば、組織は非常に多くを失います。
。V時間バインド：この目的はいつ達成されますか、そしてプロジェクトはいつ閉鎖になるでしょう。プロジェクトのハード終了日を指定してください。
制約は私たちが吸う空気と同じくらい本物です。避けられない。良い作業計画を実行しながら、特定の障害があります。
制約はANになります圧倒的なスケジュールプロジェクト中に何かを効果的に完了するために何かを切る必要があるでしょう。
説明責任は良い作業計画にとって不可欠です。どのタスクを完了する責任があるのかを明確に定義しますか？
チームが特定のタスクを実行することを委任しても、一人の人物が他の人に代わって話し、タスクの完了に答える必要があります。
私 あなたのものです t ur 動くために ！
あなたはを楽しむことができます同じ利益ブライトが良い作業計画を実施した後のものです。それはあなたの部品に何をするでしょう。しかしそれは達成可能です。そして非常に有利です。
今日の非常に競争力のある市場には、アドホック方法、直感、衝動的な意思決定のための余地がほとんどありません。よく管理されたワークフローは成功するためにバインドされています。
ASAPの職場でこの計画を使い始めて、違いを見てください。
