Hogyan hozzunk létre a Jó munkaterv (GWP) agilis csapatok?
Kezdjük egy kis történelem a Jó munkaterv (GWP). Ez ad ön egy eszme, ahol ez a leírás akár élén. Matthew Taylor áttekintette a modern munkagyakorlatának vissza 2017-ben, hogy egyetlen ki a felmerülő problémák a munkahelyen.
Taylor jött a megoldás a jelentés az úgynevezettTaylor felülvizsgálatA brit kormány. A Már 3 éve, és végül a változás látható a brit vállalkozások.
Ez csak idő kérdése, mikor ezek a fejlesztések teszik az utat a többi nemzet is, ha még nem tette meg.
Tehát, ha Ön alkalmazott, akkor igényes, hogy tudja ezt a jó munkaterv és hogyan lehet készíteni egy jó munkatervet.
Mi a jó munka terv?
Kezdjük az alapoktól, hogy miért ezt a tervet szükség volt az első helyen. Alapvetően jó munkaterv másik nevet aProject Management Plan .
Ahhoz, hogy a végső cél az osztály vagy a vállalati szintű, elengedhetetlen, hogy hozzon létre egy egységes ésvilágos munkaterv .
Meg kell vázolni a szükséges lépéseket kell tenni, hogy feltörik lépéseket kisebb mérföldkövek,szállítmányozók, És a források szerint az adott idővonal halom össze az egészet.
Használata a jó munkaterv alkalmas, ha nagyobb projektek vagy vállalkozások tervezik, de ez is használható, bármilyen szinten, ha szükséges.
Miért van szükség a GWP?
A következő lépés az, hogy felismered, hogy miért van szükség a munkaterv. A munkatervállapít ütemtervA teljes projekt vagy tevékenység, amely megfontolás alatt van, és ad neki egy megfelelő irányba.
Ez segít megőrizni a csapat részt vesz a projektben szervezett módon, és gondoskodik arról, hogy a buy-in a kulcsfontosságú érdekeltek a projekt, illetve adott tevékenység.
Ezen felül, ez lehetővé teszi számunkra, hogy kezelni az elvárásokat az érintettek szinten, valamint a vezetői szinten.
A Focus a Jó munkaterv
Jó munkaterv további javítására összpontosíthárom fő területenAz Egyesült Királyság élettartamuk:
Top 5 alapjai a jó munka terv
Jelenleg 5 fő elvek megalapozza az épület jó munkaterv lendületet a munka jó minőségű és összefüggések:
A 50% -amunkaerő maáll Millennials, ami azt jelenti, hogy a munka nem korlátozódik a „csak pénzt keresni.”
A Taylor-jelentés azt jósolták, hogy az önmegvalósítás és a célra azok a szavak, hogy várom, hogy az irodában az év 2020modern generációaránya a munkával való elégedettség sokkal magasabb volt, mint a korábbiak.
Ösztönözve az őszinteség és az átláthatóság, mint korábban említettük, az egész munka minőségét, a szerepek, és a munkavállalói juttatások, a jó munka terv számol beállítás módja felé megelégedésére.
Sok eltérések és ellentmondások voltak kitéve kapcsolódó díjazás a Taylor felülvizsgálatát. A válasz a brit kormány felé a bérek és a tisztességes fizetés biztató, átfogó iránymutatást, amely már elérhető az interneten.
Az elsődleges hangsúly az egyenlő fizetés és a nemek közötti bérszakadék jogszabályokat.
A tér a részvételi és progresszió könnyen létre, ha megértjük, az üzleti és a csapat alaposan belülről-kifelé, majd a megértés és létrehozása különböző módokon való részvételre és a haladást.
Meg kell tartani a szemét a dolgok jól mennek, és a fejlesztendő területeket azonosítani kell.
A Good munkaterv teszi a munkáltatók, hogy egyszerű és világos szabályokat, vagy más néven a munkavállalók nyilatkozata jogait. Előnyös, ha a szerepet eldönti és kinevezné.
Ezt nézd meg:
Útmutató a munkavállaló fedélzeti ellenőrző listájának létrehozásához
A jólét az egyén életének minden aspektusát lefedi. Az élelmiszerből és a vízből, hogy miként mozogunk, nyúlik és lélegezzünk be, jobbra a tetőn, a fejünkön és a zsebünk pénzében; A jólét mindenben alátámasztja.
A biztonság és a biztonság ajelentős hozzájárulástényező a munkavállalói elégedettséghez. Ez egy egyszerű tény; Egy olyan munkavállaló, aki biztonságban érzi magát és a munkahelyi biztonságot, tízszer jobban működik, mint az, aki nem.
Olvassa el ezt a blogot:
8 HOTTEST munka az otthoni (WFH) munkákból 2022
A Taylor-felülvizsgálat azt állítja, hogy a munkák tisztességesek és tisztességesek, a munkavállalóknak hangosnak kell lenniük. Az alkalmazottak csak véleményüket hangolhatják meg, ha egészségesekmunkakörnyezetés a felső vezetés ösztönzése.
Hétre kell használni a heti egyszemélyes, a teljesítményértékeléseket, a negyedéves társasági találkozókat és a nyitott-to-minden javaslatos fórumot, hogy az emberek hangja és autonómiája legyen.
Felkészülés a jó munkatervre
Most, hogy mindannyian elkapsz a GWP-vel, itt az ideje, hogy jó munkatervet hozzon létre. Ne gondolj rá, mint más vállalati tervek, ahol maradt, azon tűnődve, hogy mennyire jó a B terv megtervezése?
Biztos vagyok, hogy most nagyon lenyűgözte a jó munkaterv. Itt van, amit meg kell tennie, hogy hozzon létre egy:
A cél létfontosságú. Anélkül, hogy egy munkaterv nem jelent semmit. Nyilvánvalónak kell lennie azzal a céllal, hogy a munkaterv jöjjön létre.
A célzott munkaterv segíti a túlélők tudni a projekteket, és a csapatod a jövőben dolgozik.
De a használat nemcsak a munkahelyekre korlátozódik. Például az akadémikusoknálsegítsen a diákoknakEgy nagy projekten vagy aTanárok lecke tervezése .
Célok és célkitűzéseka jó munkaterv sarokkövei. Megmagyarázzák, hogy a vállalat célja a jó munkaterven keresztül.
Úgy érzem, döntő fontosságú a célok és a célok közötti különbségről; A célok általánosabbak, míg a célok specifikusak.
Tartsa széles körben a céljait; Meg kell mutatniuk a vállalat látásának nagyobb képét. Másrészt a célkitűzéseknek konkrét, kézzelfoghatónak és relevánsnak kell lenniük.
Miután elvégezted ezt, egyértelmű irányba lesz, hogy mit kell tennie a munkatervnek.
Lehet, hogy hallottál erről a kifejezésről. Ez egy meglehetősen népszerű rövidítés a vezetői közösséggel. Tartsuk le, és nézzük meg, mit jelent ez az összefüggésben:
én. Különleges:Dióhéjban ez azt jelenti, hogyVálassza ki a közönségetvagy célcsoport. Minél pontosabb a célok, annál jobb lesz a termelékenység.
II. Mérhető:Számszerűsíthető, és meg tudja mérni? Számolhatja meg az eredményeket? Az elérendő célokat és célokat mérhetőnek kell lenniükkülönböző szakaszok a projekt során. Így a haladás végső soron meg lehet mérni annak biztosítására, hogy minden tevékenység befejeződjön, vagy tovább kell mennie tovább.
III. Elérhető:A célokat úgy kell beállítani, hogy valószínűsíthetőnek kell lenniük, és inkább a túlzottan optimisták, mint a túlzottan optimistákUltra-nehéz célok, amely esetleg nem elérhető a magasan idealizáló körülmények között.
IV. Ide vonatkozó:Nagy jelentőséggel bír. A szervezet elég sokat veszít, ha a cél irreleváns.
v. időkötés:Mikor érhető el ezt a célt, és mikor jön a projekt lezáráshoz. Adja meg a projekt kemény befejezési dátumát.
A korlátok olyanok, mint a levegő, amit lélegezünk. És elkerülhetetlen. A jó munkaterv végrehajtása során bizonyos akadályok lesznek.
Egy kényszer lenneTúlnyomó menetrend, és az embernek meg kell vágnia valamit a projekt során, hogy hatékonyan befejezze a munkatervet.
Az elszámoltathatóság elengedhetetlen egy jó munkatervhez. Határozzon egyértelműen, hogy ki felelős a feladat elvégzéséért?
Még akkor is, ha egy csapat küldöttek egy konkrét feladat elvégzésére, egy személynek kell beszélnie a többiek nevében, és megválaszolhatónak kell lennie a feladat befejezéséért.
én t az Ön T urna mozogni !
Élvezheti augyanazok az előnyökMivel a britek a jó munkaterv végrehajtása után vannak. Egy kissé elveszi a részét. De megvalósítható. És nagyon előnyös.
A mai rendkívül versenyképes piacnak kevés helye van az ad hoc módszereknek, intuícióknak és impulzív döntéshozatalnak. A jól kezelt munkafolyamat sikeres lesz.
Indítsa el ezt a tervet a munkahelyen ASAP-ban, és nézze meg a különbséget!
