Jak vytvořit dobrý pracovní plán (GWP) pro agilní týmy?
Začněme s malou historií dobrého pracovního plánu (GWP). Dá vám představu, kde je tento zápis směřující. Matthew Taylor zkontroloval moderní pracovní postupy v roce 2017, aby jednorázové otázky, se kterými se vyskytly na pracovišti.
Taylor přišel s řešeními ve zprávěTaylor Review.pro vládu Spojeného království. Bylo to 3 roky a nakonec jsou změny viditelné ve Spojeném království.
Je to jen otázka času, kdy tyto vylepšení budou dělat svou cestu k jiným národům, pokud ještě ne.
Takže, pokud jste zaměstnanec, je pro vás poznamenán vědět o tomto dobrém pracovním plánu a jak si můžete připravit dobrý pracovní plán.
Jaký je dobrý pracovní plán?
Začněme od nuly, abyste pochopili, proč byl tento plán zapotřebí na prvním místě. Dobrý pracovní plán je v podstatě další název proPlán projektového řízení .
Pro dosažení konečného cíle na oddělení nebo na úrovni společnosti je nezbytné vytvořit soudržné ajasný pracovní plán .
Mělo by nastínit kroky potřebné, aby byly přijaty kroky na menší milníky,Dodávkya prostředky pod danou časovou osou, aby to všechno dohromady.
Použití dobrého pracovního plánu je vhodné, když se plánuje větší projekty nebo podniky, ale může být také použita na libovolné úrovni.
Proč potřebujete GWP?
Dalším krokem je realizovat, proč potřebujete pracovní plán. Pracovní plánleží roadmap.pro celý projekt nebo činnost, která je v úvahu a dává jí správný směr.
Pomáhá udržet týmy zapojené do projektu v organizovaném způsobu a zajistit, aby si můžete zakoupit klíčové zúčastněné strany projektu nebo konkrétní činnosti.
Kromě toho nám umožňuje řídit očekávání na úrovni zúčastněných stran, jakož i na manažerské úrovni.
Zaměření dobrého pracovního plánu
Dobrý pracovní plán se dále zaměřuje na zlepšenítři hlavní oblastipracovní život Spojeného království:
Top 5 Základy dobrého pracovního plánu
Existují 5 hlavních principů, které položí nadaci v budování dobrého pracovního plánu pro zvýšení práce dobré kvality a vztahů:
50%Dnešní pracovní sílaSkládá se z tisícilet, což znamená, že práce již není omezena na "jen vydělat peníze".
V Taylorově zprávě bylo předpovězeno, že splnění a účel jsou slova, na kterou se budou těšit v kanceláři za rok 2020.moderní generaceHodnotit spokojenost s prací bylo mnohem vyšší než ty předchozí.
Podporováním poctivosti a transparentnosti, jak bylo zmíněno dříve, kolem kvality práce, rolí a výhody zaměstnanců, dobrý pracovní plán předvídá stanovení způsobů spokojenosti.
Spousta nesrovnalostí a nesrovnalostí byly vystaveny související s odměnou na přezkoumání Taylor. Odpověď britské vlády na mzdy a spravedlivé mzdy byla povzbudivá, s komplexním vedením, která je nyní k dispozici online.
Primárním zaměřením je na stejném odměnu a genderových platebních právních předpisů.
Prostor pro účast a progrese může být snadno vytvořen porozuměním podnikání a týmu důkladně zevnitř-out a pak porozumění a vytváření různých způsobů účasti a pokroku.
Měli byste udržet pozor na věci, které jdou dobře a musí být identifikovány oblasti zlepšování.
Dobrý pracovní plán umožňuje zaměstnavatelům poskytovat jednoduchá a jasná pravidla, také známá jako prohlášení pracovníků o právech. Před rozhodnutím a jmenováním role je preferováno.
Mrkni na tohle:
Průvodce pro vytvoření kontrolního seznamu zaměstnanců
Wellbeing pokrývá každý aspekt života jedince. Z jídla a vody, jak se pohybujeme, protáhnout a dýcháme, až na střechu nad hlavou a penězi v našich kapsách; Wellbeing to spodělá všechno.
Bezpečnost a bezpečnost jsou ahlavní přispívánífaktor pro spokojenost zaměstnanců. Je to přímočarý fakt; Pracovník, který se cítí bezpečně a má jistotu práce, bude pracovat desetkrát lepší než ten, kdo ne.
Přečtěte si tento blog:
8 nejžhavější práce z práce (WFH) práce 2022
Taylor Review uvádí, že pro práci musí být spravedlivé a slušné, musí pracovníci mít hlas. Zaměstnanci mohou vyjádřit pouze své názory, pokud jsou poskytovány zdravýmpracovní prostředía povzbuzování vedoucího vedení.
Měli byste používat týdenní jednorázové recenze výkonnosti, čtvrtletní společenské schůzky a palubní správní rady s otevřeným všem návrhem, abyste svým lidem vydali hlas a autonomii.
Příprava na dobrý pracovní plán
Teď, když jste všichni zachyceni s GWP, je čas vytvořit dobrý pracovní plán. Nemyslete si na to jako jiné firemní plány, kde jste ponechali přemýšlet, jak dobrý dělá plán b funguje?
Jsem si tím jistý, že jste velmi ohromen dobrým pracovním plánem. Zde je to, co potřebujete udělat pro vytvoření jednoho:
Účel je životně důležitý. Bez ní znamená pracovní plán nic. Musíte být jasné o účelu, pro který je vytvořen pracovní plán.
Účelový pracovní plán pomůže vašemu přeživších vědomí o projektech a váš tým bude pracovat v budoucnu.
Ale jeho použití je nejen omezeno na pracoviště. Například v akademici, to můžepomoci studentůmPři práci na velkém projektu neboplánování lekce učitelů .
Záměry a cílejsou základními kameny dobrého pracovního plánu. Vysvětlují, co si společnost snaží dosáhnout dobrým pracovním plánem.
Mám pocit, že je nezbytné mluvit o rozdílu mezi cíli a cíli; Cíle jsou obecnější, zatímco cíle jsou specifické.
Udržujte své cíle široké; Musí představit větší obraz vize společnosti. Na druhé straně musí být cíle specifické, hmatatelné a relevantní.
Jakmile se s tím uděláte, budete mít jasný směr toho, co musí váš pracovní plán splnit.
Možná jste slyšeli o tomto termínu. Je to poměrně populární zkratka s manažerskou komunitou. Rozdělme to a uvidíme, co to znamená v této souvislosti:
I. Charakteristický:V kostce, to znamenáVyberte své publikumnebo cílovou populaci. Čím více konkrétnějších cílů jsou, tím lépe bude produktivita.
II. Měřitelný:Je to kvantifikovatelná a můžete ji měřit? Můžete počítat výsledky? Cíl a cílů, které mají být dosaženy, musí být měřitelnérůzné fáze během projektu. Tímto způsobem lze pokrok v konečném důsledku měřit, aby bylo zajištěno, že všechny činnosti budou dokončeny, nebo je třeba dále řídit.
III. Dosažitelný:Cíle musí být nastaveny tak, aby musí být pravděpodobné a dosažitelné spíše než příliš optimistické a nadměrněUltra-obtížné cíle, což nemusí být dosažitelné ve vysoce idealizačních okolnostech.
IV. Relevantní:Relevantnost má velký význam. Organizace ztratí docela hodně, pokud je cíl irelevantní.
v. Časová vazba:Kdy bude tento objekt splněn, a kdy bude projekt přijde na uzavření. Určete datum tvrdého ukončení projektu.
Omezení jsou stejně skutečné jako vzduch, který dýcháme. A nevyhnutelné. Při provádění dobrého pracovního plánu budou určité překážky.
Omezení by byloohromující rozvrhA člověk by musel během projektu něco snížit, aby efektivně dokončil pracovní plán.
Odpovědnost je nezbytná pro dobrý pracovní plán. Definujte jasně, kdo je zodpovědný za dokončení jakého úkolu?
I když tým delegáti provádí konkrétní úkol, jedna osoba musí mluvit jménem ostatních a bude odpovídat za dokončení úkolu.
I. T je vaše T. urna udělat krok Mezihlédnout!
Můžete si vychutnatstejné výhodyJak jsou brits po implementaci dobrého pracovního plánu. Bude to něco udělat na vaší straně. Ale je to dosažitelné. A vysoce výhodné.
Dnešní vysoce konkurenční trh má malý prostor pro ad hoc metody, intuice a impulzivní rozhodování. Dobře spravovaný pracovní postup je povinen uspět.
Začněte používat tento plán na pracovišti ASAP a uvidíte rozdíl!
