Kuinka luoda hyvä työsuunnitelma (GWP) ketteräksi joukkueille?
Aloitetaan vähän historiaa hyvästä työsuunnitelmasta (GWP). Se antaa sinulle käsityksen siitä, missä tämä kirjoitus on johtamassa. Matthew Taylor tarkasteli nykyaikaisia työskentelytapoja takaisin vuonna 2017 yksilölliseen työpaikan kohtaamiin kysymyksiin.
Taylor liittyi ratkaisuihin raportissaTaylor ReviewYhdistyneen kuningaskunnan hallitukselle. Se on ollut 3 vuotta ja lopulta muutokset näkyvät Yhdistyneessä kuningaskunnassa.
Se on vain ajankohta, kun nämä parannukset tekevät tiensä muille kansakunnille myös, jos he eivät ole jo.
Joten, jos olet työntekijä, sinun on tiedettävä tästä hyvästä työsuunnitelmasta ja miten voit valmistaa hyvää työsuunnitelmaa.
Mikä on hyvä työsuunnitelma?
Aloitetaan tyhjästä ymmärtämään, miksi tätä suunnitelmaa tarvitaan ensinnäkin. Pohjimmiltaan hyvä työsuunnitelma on toinen nimiProjektinhallintasuunnitelma .
Jotta voitaisiin saavuttaa lopullinen tavoite osastolla tai yrityksen tasolla, on välttämätöntä luoda johdonmukainen jaTyhjennä työsuunnitelma .
Sen pitäisi piirtää vaiheet, jotka on tarpeen rikkoa vaiheet pienempiin virstanpylväisiin,toimituksetja resurssit tietyn aikataulun alla paaluttavat kaikki yhdessä.
Hyvän työsuunnitelman käyttö sopii, kun suurempia hankkeita tai hankkeita suunnitellaan, mutta sitä voidaan käyttää myös millä tahansa tasolla tarvittaessa.
Miksi tarvitset GWP: n?
Seuraava askel on ymmärtää, miksi tarvitset työsuunnitelmaa. TyösuunnitelmaAsettaa etenemissuunnitelmanKoko hankkeelle tai toiminnalle, joka on harkittava ja antaa sille oikean suuntaan.
Se auttaa pitämään hankkeessa mukana olevat joukkueet järjestäytyneellä tavalla ja varmistaa, että voit ostaa hankkeen tai tiettyä toimintaa tärkeimmistä sidosryhmistä.
Sen lisäksi voimme hallita odotuksia sidosryhmien tasolla sekä johtamistason tasolla.
Hyvän työsuunnitelman painopiste
Hyvä työsuunnitelma keskittyy edelleen parantamaanKolme pääaluettaYhdistyneen kuningaskunnan työelämästä:
Top 5 hyvää työsuunnitelmaa
On olemassa 5 suurta periaatetta, jotka asettavat perusta hyvän työsuunnitelman rakentamiseen laadukkaiden ja suhteiden tehostamiseksi:
50%Tänään työvoimakoostuu vuosituhanneista, mikä tarkoittaa, että työ ei enää rajoitu "vain ansaita rahaa".
Taylorin mietinnössä ennustettiin, että täyttyminen ja tarkoitus ovat sanat, jotka odottavat toimistossa vuoteen 2020.Moderni sukupolviKorkotason tyytyväisyys oli paljon korkeampi kuin aiemmat.
Kannustamalla rehellisyyttä ja avoimuutta, kuten aiemmin mainittiin, työn laadun, roolien ja työntekijöiden edut, hyvä työsuunnitelma ennakoi tapaa kohti tyydytystä.
Paljon poikkeamia ja epäjohdonmukaisuuksia altistui Taylor Review -palkkioon liittyvistä palkkioista. Yhdistyneen kuningaskunnan hallituksen vastaus palkkoihin ja oikeudenmukaiseen palkkaan on rohkaiseva kattavalla ohjauksella, joka on nyt saatavilla verkossa.
Ensisijainen painopiste on yhtäläisessä palkka- ja sukupuolten välisellä maksuvälineellä.
Osallistumisaika ja eteneminen voidaan helposti luoda ymmärtämään liiketoimintaa ja tiimiä perusteellisesti sisäpuolelta ja sitten ymmärtämään ja luomaan eri tapoja osallistua ja edistyä.
Sinun kannattaa pitää silmällä asioita, jotka menevät hyvin, ja parannusalueet on tunnistettava.
Hyvä työsuunnitelma antaa työnantajille mahdollisuuden tarjota yksinkertaisia ja selkeitä sääntöjä, jotka tunnetaan myös työntekijöiden oikeuksista. On suositeltavaa tehdä ennen kuin päätät ja nimeäminen.
Tsekkaa tämä:
Opas työntekijän luomiseen tarkastuslistalle
Hyvinvointi kattaa yksilön elämän osa. Ruoasta ja vedestä, kuinka liikkua, venyttää ja hengittää, aivan kattoon päätämme ja rahat taskuissamme; Hyvinvointi tukee kaiken.
Turvallisuus ja turvallisuus ovat aSuuri osallistuminenTyöntekijöiden tyytyväisyyden tekijä. Se on suoraviivainen tosiasia; Työntekijä, joka tuntee turvallisena ja jolla on työpaikkoja, toimivat kymmenen kertaa paremmin kuin se, joka ei.
Lue tämä blogi:
8 kuumin työ Home (WFH) työpaikat 2022
Taylor Review toteaa, että työssä on oikeudenmukainen ja kunnollinen, työntekijöillä on oltava ääni. Työntekijät voivat vain äänestää mielipiteensä, jos heille tarjotaan tervetyöympäristöja rohkaista ylimmän johdon.
Sinun tulisi käyttää viikoittaisia yksipuhuja, suorituskyvyn arvostelut, neljännesvuosittaiset yhtiön kokoukset ja avoimet-kaikkiehdotukset, jotka antavat ihmisille ääni ja autonomia.
Hyvän työsuunnitelman valmistelu
Nyt kun olet kaikki kiinni GWP: n kanssa, on aika luoda hyvä työsuunnitelma. Älä ajattele sitä muina yrityksen suunnitelmissa, joissa jätät miettimään, kuinka hyvä suunnitella B toimii?
Olen varma, että olet erittäin vaikuttunut hyvästä työsuunnitelmasta. Tässä on mitä sinun tarvitsee tehdä yhden luomiseksi:
Tarkoitus on elintärkeää. Ilman sitä työohjelma ei merkitse mitään. Sinun on oltava selkeä siitä tarkoituksesta, jolle työsuunnitelma luodaan.
Tarkoituksellinen työsuunnitelma auttaa selviytyjäsi tietävät projekteista ja tiimisi työskentelee tulevaisuudessa.
Mutta sen käyttö ei rajoitu vain työpaikkoihin. Esimerkiksi tutkijat voivatauttaa opiskelijoitatyöskennellessään suurella hankkeella taiOpettajien opetussuunnittelu .
Päämäärät ja tavoitteetovat hyvän työsuunnitelman kulmakiviä. He selittävät, mitä yritys pyrkii saavuttamaan hyvän työsuunnitelman.
Mielestäni on ratkaisevan tärkeää puhua tavoitteiden ja tavoitteiden välisestä erosta; Tavoitteet ovat yleisempiä, kun tavoitteet ovat erityisiä.
Pidä tavoitteet laaja; Niiden on esitettävä suurempi kuva yhtiön visiosta. Toisaalta tavoitteiden on oltava erityisiä, konkreettisia ja merkityksellisiä.
Kun olet tehnyt tämän, sinulla on selkeä suunta, mitä työsuunnitelmasi on saavutettava.
Olet ehkä kuullut tästä termästä. Se on melko suosittu lyhenne johtoryhmä. Katkaise se alas ja katso, mitä se tarkoittaa tässä yhteydessä:
i. Erityinen:Pähkinänkuoressa se tarkoittaaValitse yleisösitai kohderyhmä. Mitä tarkemmin tavoitteet ovat, sitä parempi on tuottavuus.
II. Mitattavissa:Onko se määrällinen ja voitko mitata sitä? Voitko laskea tulokset? Saavutettavat tavoitteet ja tavoitteet on oltava mitattavissaEri vaiheet hankkeen aikana. Tällä tavoin edistymistä voidaan mitata lopulta varmistaakseen, että kaikki toiminnot päättyvät vastaavasti tai niitä on vielä hallittava edelleen.
III. Saavutettavissa:Tavoitteet on asetettava siten, että niiden on oltava todennäköisiä ja saavutettavissa pikemminkin kuin liian optimistisia ja ylivoimaisesti asetuksiaErittäin vaikeita tavoitteita, joka ei ehkä ole saavutettavissa erittäin idealisointi olosuhteissa.
IV. Merkityksellinen:Merkitys on erittäin tärkeä. Organisaatio menettää melko paljon, jos tavoite ei ole merkityksellinen.
v. Aika-sidottu:Milloin tämä tavoite toteutetaan, ja milloin hanke tulee sulkemiseen. Määritä hankkeen kova päättymispäivä.
Rajoitukset ovat yhtä todellisia kuin hengitysilma. Ja väistämätön. On olemassa tiettyjä esteitä, kun suoritetaan hyvä työsuunnitelma.
Rajoitus olisiylivoimainen aikataulu, ja sen pitäisi leikata jotain hankkeen aikana työn suunnitelman suorittamiseksi tehokkaasti.
Vastuullisuus on välttämätön hyvän työsuunnitelman kannalta. Määritä selvästi, kuka on vastuussa siitä, mitä tehtävänä on?
Vaikka tiimin edustaja olisi tehtävä tietty tehtävä, yhden henkilön on puhuttava muiden puolesta ja vastattava tehtävän suorittamiseen.
I T: n sinun T uurna Voit tehdä liikkeen !
Voit nauttiasamat edutKoska britit ovat toteuttaneet hyvän työsuunnitelman. Se vie joitakin tekemistä. Mutta se on saavutettavissa. Ja erittäin edullinen.
Nykypäivän erittäin kilpailukykyisillä markkinoilla on vähän tilaa ad hoc -menetelmiin, intuitioihin ja impulsiiviseen päätöksentekoon. Hyvin hoidettu työnkulku on sidottu.
Aloita tämän suunnitelman käyttäminen työpaikalla ASAP ja nähdä ero!
