¿Cómo crear el buen plan de trabajo (GWP) para equipos ágiles?
Comencemos con un poco de historia del buen plan de trabajo (GWP). Le dará una idea de dónde se dirige este artículo. Matthew Taylor revisó las prácticas de trabajo modernas en 2017 a un solo inicio de los problemas encontrados en el lugar de trabajo.
Taylor se le ocurrió las soluciones en un informe llamado Revisión de Taylor[dieciséis]para el gobierno del Reino Unido. Han pasado 3 años y, finalmente, los cambios son visibles en las empresas del Reino Unido.
Es solo una cuestión de tiempo en que estas mejoras también se abran paso a otras naciones si aún no lo han hecho.
Por lo tanto, si usted es un empleado, es exigente que usted sepa sobre este buen plan de trabajo y cómo puede preparar un buen plan de trabajo.
¿Qué es un buen plan de trabajo?[dieciséis]
Comendemos desde cero para entender por qué se necesitaba este plan en primer lugar. Básicamente, un buen plan de trabajo es otro nombre para el Plan de gestión de proyectos .
Para lograr el objetivo final en el Departamento o en un nivel de empresa, es esencial crear un coherente y Plan de trabajo claro[dieciséis] .
Debe describir los pasos necesarios para ser tomados al romper los pasos en hitos más pequeños, entregables[dieciséis], y los recursos bajo la línea de tiempo dada para apilarlo todos juntos.
El uso de un buen plan de trabajo es adecuado cuando se planifican proyectos o empresas más grandes, pero también se puede usar en cualquier nivel si es necesario.
¿Por qué necesitas un GWP?[dieciséis]
El siguiente paso es realizar por qué necesita un plan de trabajo. El plan de trabajo Pone una hoja de ruta[dieciséis]para todo el proyecto o actividad que está en consideración y le da una dirección adecuada.
Ayuda a mantener a los equipos involucrados en el proyecto de manera organizada y garantizar que pueda comprar de las partes interesadas clave del proyecto o actividad particular.
Además de eso, nos permite administrar las expectativas de nivel de las partes interesadas, así como en el nivel de gestión.
El foco del buen plan de trabajo.[dieciséis]
El buen plan de trabajo se enfoca aún más en mejorar. Tres áreas principales[dieciséis]de la vida laboral del Reino Unido:
Top 5 fundamentos del buen plan de trabajo[dieciséis]
Hay 5 principios principales que colocan la base para construir un buen plan de trabajo para impulsar el trabajo de buena calidad y relaciones:
El 50% de la Fuerza laboral de hoy[dieciséis]Comprende de milenarios, lo que significa que el trabajo ya no está restringido a 'ganar dinero'.
En el informe de Taylor, se predijo que el cumplimiento y el propósito son las palabras que esperan en la oficina para el año 2020. generación moderna[dieciséis]La satisfacción laboral de tarifas fue mucho más alta que las anteriores.
Al fomentar la honestidad y la transparencia, como se mencionó anteriormente, en torno a la calidad del trabajo, los roles y los beneficios de los empleados, el buen plan de trabajo anticipa establecer formas hacia la satisfacción.
Muchas discrepancias e inconsistencias fueron expuestas relacionadas con la remuneración en la revisión de Taylor. La respuesta del gobierno del Reino Unido hacia los salarios y el pago justo ha sido alentador, con una guía integral, que ahora está disponible en línea.
El enfoque principal es en la legislación de igualdad de salario y género en igualdad de género.
El espacio para la participación y la progresión se puede crear fácilmente al comprender el negocio y el equipo a fondo desde adentro hacia afuera y luego comprender y crear diferentes formas de participar y progresar.
Debe tener un ojo para las cosas que van bien, y deben identificarse las áreas de mejora.
El buen plan de trabajo permite a los empleadores proporcionar reglas simples y claras, también conocidas como Declaración de Derechos de los Trabajadores. Se prefiere hacerlo antes de decidir y designar el papel.
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El bienestar cubre todos los aspectos de la vida de un individuo. Desde la comida y el agua, hasta cómo nos movemos, estiramos y respiramos, hasta el techo sobre nuestras cabezas y el dinero en nuestros bolsillos; El bienestar lo solane todo.
La seguridad y la seguridad son un Mayor contribuyente[dieciséis]Factor a la satisfacción laboral de los empleados. Es un hecho sencillo; Un trabajador que se sienta seguro y tiene seguridad laboral que funcionaría diez veces mejor que el que no.
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La revisión de Taylor dice que para que el trabajo sea justo y decente, los trabajadores deben tener una voz. Los empleados solo pueden expresar sus opiniones si están provistas de un sano. ambiente de trabajo[dieciséis]y fomentando la alta gerencia.
Debe usar una reunión semanal a uno a los, revisiones de desempeño, reuniones trimestrales de la compañía y una junta abierta a sugerencia para darle a su gente voz y autonomía.
Preparando para el buen plan de trabajo.[dieciséis]
Ahora que todos ustedes están atrapados con el GWP, es hora de crear un buen plan de trabajo. No lo pienses como otros planes de la compañía donde se le queda preguntándose lo bueno que funciona.
Estoy seguro de ahora, estás muy impresionado por el buen plan de trabajo. Esto es lo que necesitas hacer para crear uno:
El propósito es vital. Sin él, un plan de trabajo no significa nada. Debe ser claro sobre el propósito para el cual se está creando el plan de trabajo.
Un plan de trabajo intencional ayudará a sus sobrevivientes a conocer los proyectos que usted y su equipo trabajarán en el futuro.
Pero su uso no solo está confinado a los lugares de trabajo. Por ejemplo, en académicos, puede ayudar a los estudiantes[dieciséis]mientras trabaja en un proyecto grande o en el planificación de las lecciones de los maestros[dieciséis] .
Metas y objetivos[dieciséis]Son las piedras angulares del buen plan de trabajo. Explican lo que una empresa tiene como objetivo lograr a través de un buen plan de trabajo.
Siento que es crucial hablar de la diferencia entre metas y objetivos; Los objetivos son más generales, mientras que los objetivos son específicos.
Mantenga sus objetivos amplios; Deben presentar el panorama general de la visión de la compañía. Por otro lado, los objetivos deben ser específicos, tangibles y relevantes.
Una vez que haya terminado con esto, tendrá una dirección clara de lo que debe cumplir su plan de trabajo.
Es posible que haya escuchado sobre este término. Es un acrónimo bastante popular con la comunidad de gestión. Vamos a romperlo y ver lo que significa en este contexto:
I. Específico:[dieciséis]En pocas palabras, significa Seleccione su audiencia[dieciséis]o población objetivo. Cuanto más específicos sean sus objetivos, mejor será la productividad.
II. Mensurable:[dieciséis]¿Es cuantificable, y puedes medirlo? ¿Puedes contar los resultados? Las metas y los objetivos establecidos para ser logrados deben ser medibles en Diferentes etapas durante el proyecto. . De esa manera, el progreso se puede medir en última instancia para garantizar que todas las actividades terminen en consecuencia o aún deben administrarse más.
III. Realizable:[dieciséis]Los objetivos deben establecerse para que deban ser probables y alcanzables en lugar de establecer demasiado optimistas y excesivamente. Objetivos ultra-difíciles[dieciséis], que podría no ser alcanzable en circunstancias altamente idealizando.
IV. Pertinente:[dieciséis]La relevancia es de gran importancia. Una organización pierde mucho si el objetivo es irrelevante.
v. Time-Bound:[dieciséis]¿Cuándo se logrará este objetivo, y cuándo llegará el proyecto a un cierre? Especifique una fecha de finalización dura para el proyecto.
Las restricciones son tan reales como el aire que respiramos. E inevitable. Habrá ciertos obstáculos al ejecutar el buen plan de trabajo.
Una restricción sería un calendario abrumador[dieciséis], y uno tendría que cortar algo durante el proyecto para completar el plan de trabajo de manera efectiva.
La responsabilidad es esencial para un buen plan de trabajo. Defina claramente en cuanto a quién es responsable de completar qué tarea?
Incluso si un equipo delega para llevar a cabo una tarea específica, una persona debe hablar en nombre de los demás y ser respetende la finalización de la tarea.
I [dieciséis] eres tu[dieciséis] T [dieciséis] urna[dieciséis] Para hacer un movimiento[dieciséis] ! [dieciséis]
Puedes disfrutar del mismos beneficios[dieciséis]Como los británicos están después de implementar el buen plan de trabajo. Tomará algunos haciendo algo de su parte. Pero es alcanzable. Y altamente ventajoso.
El mercado altamente competitivo de hoy tiene poco espacio para los métodos de ad hoc, intuiciones y toma de decisiones impulsivas. Un flujo de trabajo bien administrado está obligado a tener éxito.
¡Comience a usar este plan en su lugar de trabajo lo antes posible y vea la diferencia!
