Hoe maak je het goede werkplan (GWP) voor agile teams?
Laten we beginnen met een beetje geschiedenis van het goede werkplan (GWP). Het geeft je een idee van waar deze write-up wordt geleid. Matthew Taylor beoordeelde de moderne werkmethoden in 2017 om de problemen op die op de werkplek tegenkwamen.
Taylor bedacht de oplossingen in een rapport dat wordt genoemdTaylor reviewvoor de Britse regering. Het is 3 jaar en uiteindelijk zijn de veranderingen zichtbaar in de bedrijven in het Verenigd Koninkrijk.
Het is gewoon een kwestie van tijd dat deze verbeteringen hun weg zullen vinden naar andere naties als ze dat nog niet hebben gedaan.
Dus, als u een werknemer bent, is het noodzakelijk voor u om te weten over dit goede werkplan en hoe u een goed werkplan kunt bereiden.
Wat is een goed werkplan?
Laten we helemaal opnieuw beginnen om te begrijpen waarom dit plan in de eerste plaats nodig was. Kortom, een goed werkplan is een andere naam voor deProjectmanagementplan .
Om het uiteindelijke doel op de afdeling of een bedrijfsniveau te bereiken, is het essentieel om een coherent enWerk werkplan .
Het moet de stappen overleggen die nodig zijn om te worden genomen door de stappen in kleinere mijlpalen te breken,verkrijgbaar, en middelen onder de gegeven tijdlijn om het allemaal samen te stapelen.
Het gebruik van een goed werkplan is geschikt wanneer grotere projecten of ondernemingen worden gepland, maar het kan ook op elk niveau worden gebruikt indien nodig.
Waarom heb je een gwp nodig?
De volgende stap is om te realiseren waarom je een werkplan nodig hebt. Het werkplanlegt een routekaartvoor het volledige project of de activiteit die in overweging is en het een goede richting geeft.
Het helpt de teams op een georganiseerde manier bij het project te houden en zorgt ervoor dat u kunt kopen van belangrijke belanghebbenden van het project of bepaalde activiteit.
Daarnaast stelt het ons in staat om de verwachtingen op het niveau van de belanghebbenden als op het managementniveau te beheren.
De focus van het goede werkplan
Goed werkplan richt zich verder op het verbeteren vanDrie hoofdgebiedenvan het beroepsleven van het Verenigd Koninkrijk:
Top 5 fundamentals van het goede werkplan
Er zijn 5 grote principes die de basis leggen bij het bouwen van goed werkplan om het werk van goede kwaliteit en relaties te stimuleren:
De 50% van deWorkforce van vandaagbestaat uit millennials, wat betekent dat het werk niet langer beperkt is tot 'duurt gewoon geld'.
In het rapport van Taylor werd voorspeld dat vervulling en doel de woorden zijn om naar voren te kijken naar het kantoor voor het jaar 2020. Demoderne generatieTarieftevredenheid was veel hoger dan de vorige.
Door eerlijkheid en transparantie aan te moedigen, zoals eerder vermeld, rond de functiekwaliteit, rollen en personeelsbeloningen, anticipeert het goede werkplan voor het instellen van manieren voor tevredenheid.
Veel discrepanties en inconsistenties werden blootgesteld aan vergoeding op de Taylor-beoordeling. De reactie van de Britse regering in de richting van lonen en eerlijke betaling is bemoedigend, met uitgebreide begeleiding, die nu online beschikbaar is.
De primaire focus ligt op gelijke belonings- en genderloonwetgeving.
De ruimte voor deelname en progressie kan eenvoudig worden gecreëerd door het bedrijf en het team grondig van binnenuit te begrijpen en vervolgens te begrijpen en verschillende manieren te creëren om deel te nemen en vooruitgang te boeken.
Je moet een oogwenk in de gaten houden voor dingen die goed gaan, en er moeten verbeteringsgebieden worden geïdentificeerd.
The Good Work Plan stelt werkgevers om eenvoudige en duidelijke regels, ook wel bekend als verklaring van de rechten van werknemers te bieden. Het verdient de voorkeur te doen alvorens te beslissen en de benoeming van de rol.
Bekijk dit uit:
Gids voor het maken van een medewerker van de medewerker aan boord
Welzijn covers elk aspect van het leven van een individu. Vanaf het voedsel en water, de manier waarop we bewegen, rekken en ademen, tot aan het dak boven ons hoofd en het geld in onze zakken; welzijn ze ondersteunen allemaal.
Veiligheid en beveiliging zijn eenbelangrijke bijdragendefactor van medewerkers voldoening in het werk. Het is een simpel feit; een werknemer die zich veilig voelt en heeft werkzekerheid zou tien keer beter dan degene die niet werkt.
Lees deze blog:
8 Heetste werk van thuis (WFH) banen van 2022
De Taylor Review dat voor het werk om eerlijk en fatsoenlijk zijn, werknemers moeten een stem hebben. Medewerkers kunnen alleen hun mening als ze zijn voorzien van een gezondewerkomgevingen het stimuleren van het senior management.
Je moet wekelijks één-op-ones, functioneringsgesprekken, kwartaalbijeenkomsten bedrijf, en een open-to-all-suggesties board gebruiken om uw mensen stem en autonomie te geven.
Voorbereiding voor het goede werk Plan
Nu dat u alle gevangen zitten met de GWP, is het tijd om een goed werkplan te maken. Denk niet dat het als ander bedrijf plannen waar u zich af hoe goed werkt Plan B werken?
Ik ben er zeker nu, wordt u ten zeerste onder de indruk van het goede werk Plan. Hier is wat je moet doen om er een te maken:
Het doel is van vitaal belang. Zonder dat, een werkplan betekent niets. Je moet duidelijk zijn over het doel waarvoor het werkplan wordt aangemaakt.
Een doelgerichte werkplan zal helpen uw nabestaanden weten over de projecten die u en uw team op te werken in de toekomst.
Maar het gebruik ervan is niet alleen beperkt tot werkplekken. Bijvoorbeeld in academici, kanstudenten helpentijdens het werken aan een groot project of delesplanning leraren .
Doelen en doelstellingenzijn de hoekstenen van de Good Work Plan. Ze leggen uit wat een bedrijf doelen te bereiken door middel van een goed werkplan.
Ik heb het gevoel is het cruciaal om te praten over het verschil tussen doelen en doelstellingen; doelen zijn meer in het algemeen, terwijl doelstellingen zijn specifiek.
Houd uw doelen breed; ze moeten het grotere plaatje van de visie van het bedrijf te presenteren. Aan de andere kant moet specifieke doelstellingen, tastbaar, en relevant zijn.
Zodra je klaar bent met dit, zult u een duidelijke richting van wat je werkplan moet volbrengen.
Je zou kunnen hebben gehoord over deze term. Het is een vrij populair acroniem met het management gemeenschap. Laten we het af te breken en te zien wat het betekent in deze context:
l. Specifiek:Kortom, het betekentselecteer uw publiekof doelgroep. Hoe specifieker uw doelstellingen zijn, hoe beter de productiviteit.
II. Meetbaar:Is het kwantificeerbaar, en kan je meten? Kunt u de resultaten tellen? De doelen en doelstellingen te bereiken moeten meetbaar zijnverschillende stadia tijdens het project. Op die manier kan de voortgang uiteindelijk worden gemeten om ervoor te zorgen dat alle activiteiten zullen eindigen dienovereenkomstig of nog verder moeten worden beheerd.
III. Haalbaar:De doelen moeten zodanig zijn ingesteld, dat ze waarschijnlijk en haalbaar in plaats van te optimistisch en overmoedig instelling moetultra-moeilijke doelen, Die misschien niet haalbaar is in zeer idealiseren omstandigheden.
IV. Relevant:Relevantie is van groot belang. Een organisatie verliest heel veel als het doel is niet relevant.
. V Time-gebonden:Wanneer wordt deze doelstelling bereikt en wanneer komt het project tot een sluiting. Geef een harde einddatum op voor het project.
Beperkingen zijn net zo echt als de lucht die we ademen. En onvermijdelijk. Er zullen bepaalde obstakels zijn tijdens het uitvoeren van het goede werkplan.
Een beperking zou eenoverweldigend schema, en men zou iets nodig hebben tijdens het project om het werkplan effectief te voltooien.
Verantwoording is essentieel voor een goed werkplan. Definieer duidelijk over wie verantwoordelijk is voor het voltooien van welke taak?
Zelfs als een team afgevaardigden om een specifieke taak uit te voeren, moet één persoon namens de anderen spreken en verantwoordelijk zijn voor de voltooiing van de taak.
l T's your t urn om een zet te maken !
Je kunt genieten van dedezelfde voordelenNaarmate de Britten zijn na het implementeren van het goede werkplan. Het zal wat doen aan je kant doen. Maar het is haalbaar. En zeer voordelig.
De zeer concurrerende markt van vandaag heeft weinig ruimte voor ad-hocmethoden, intuïties en impulsieve besluitvorming. Een goed beheerde workflow is gebonden om te slagen.
Begin zo snel mogelijk met het gebruik van dit plan op uw werkplek en zie het verschil!
