[삼]정확히 무엇인가?
프로젝트 관리의 중요한 경로 방법
~을 자란
[삼]
중요한 경로
메소드 (CPM)는 자원 활용 알고리즘입니다.
예약
세트의 세트
프로젝트
활동. CPM을 사용하는 필수 기술은 다음을 포함하는 프로젝트의 모델을 구성하는 것입니다.
[삼]이 정보를 사용하면 그를 결정할 수 있습니다
중요한 경로
의존 활동의 가장 긴 스트레치를 식별하고 시작부터 끝까지 측정합니다.
[삼]가장 길거나 중요한 경로에 어떤 활동이 있는지 확인한 후에는 더 쉽게 식별 할 수 있습니다.
총 플로트
또는 프로젝트를 더 오래 가지 않고 지연 될 수 있습니다.
[삼]첫째, 프로젝트를 완료하기 위해 완료 해야하는 모든 작업을 정의해야합니다. 당사의 예제의 경우 다음과 같이 보일 수 있습니다.
[삼]개별적으로 이러한 작업을 살펴볼 때 우리는 다른 사람들이 완료되기 전에 일부를 시작할 수 없음을 깨닫습니다. 즉, 일부 작업은 다른 작업에 따라 다릅니다. 우리는 아래 표에서 이러한 관계를 지정했습니다.
[삼]"친구들에게 초대", "음식과 음료를 구입", "캐서롤을 요리하십시오"및 "파티 호스트"는 다른 순서로 수행되어야하는 일련의 작업을 형성합니다. 성공적인 결과. 이러한 작업이 호출됩니다
잇달아 일어나는
활동.
[삼]이러한 작업은 프로젝트의 시작 ( "날짜 및 장소 선택")과 함께 프로젝트를 완성하는 데 가장 중요한 단계입니다. 따라서 이러한 조치는 중요한 경로에 배치됩니다.
[삼]필수 개념 뒤에
중요한 경로 분석
다른 사람들이 완료 될 때까지 특정 작업을 시작할 수 없다는 것입니다. 이러한 작업은 다음 단계가 시작되기 전에 각 스테이지가 완료되면 시퀀스에서 완료해야합니다.
[삼]우리는 사용했습니다
UDN 작업 관리자
'에스
Gantt Charts
샘플 일정이 어떻게 생겼는지 보여줍니다.
[삼]
무료 평가판으로 Gantt 차트보기를 확인하십시오.
UDN 작업 관리자
[삼]중요한 경로는 프로젝트 시작의 최장 활동 순서로 구성되어 프로젝트가 특정 시간만큼 완성되도록 완료해야합니다. 중요한 경로의 활동은 매우 밀접하게 관리되어야합니다. 중요한 경로가 미끄러지는 작업이있는 경우 즉각적인 조치를 취하여 프로젝트를 일정으로 다시 시작하십시오. 그렇지 않으면 전체 프로젝트가 지연 될 수 있습니다.
[삼]완료하는 데 30 일이 걸리는 프로젝트가 있음을 상상해보십시오. 중요한 경로의 첫 번째 활동이 1 일째되면 중요한 경로의 다른 활동이 1 일 이전에 완료 될 수없는 경우에도 프로젝트가 완료 될 수 없습니다. 중요한 경로는 본질적으로 귀하의 종료일을 결정합니다.
프로젝트 일정
...에
[삼]프로젝트에서 하나 이상의 중요한 경로를 가질 수 있으므로 여러 경로가 동시에 실행될 수 있습니다. 이는 작업 간의 여러 종속성의 결과 또는 동일한 지속 시간 동안 실행되는 별도의 시퀀스의 결과가 될 수 있습니다.
[삼]중요한 경로
프로젝트 관리
프로젝트와 관련된 모든 중요한 활동을 포함 할 수 있거나 그렇지 않을 수도 있습니다. 사실, 중요 경로의 활동은 항상 프로젝트의 가장 중요한 부분이 아닙니다. 동시에 중요한 경로가 아닌 작업이 있지만 프로젝트의 성공을 여전히 결정합니다.
[삼]중요한 경로 메소드를 이해하는 것은 시간을 완료하는 데 중요한 활동을 결정하는 작업을 결정합니다. 그러나 중요한 경로를 벗어나는 다른 활동은 매우 중요 할 수 있으며 추가적인 관심이 필요할 수 있습니다.
[삼]전통적인 중요 경로 일정
프로젝트 관리
원인 종속성에만 기반을 둡니다. 우리는 이미 우리 계획에 이러한 종속성을 표시했습니다. (예를 들어, 재료를 사지 않고 캐서롤을 요리하는 것은 불가능합니다). 그러나 프로젝트에는 다음과 같이 고려해야 할 자원이 제한 될 수 있습니다.
리소스 계획에서로드를 계산하는 방법
...에 이러한 제한 사항은 종종 종종 더 많은 종속성을 생성합니다.
자원 제약 조건
...에
[삼]팀에서 일하면 팀 구성원간에 프로젝트 작업을 분리 할 수 있습니다. 우리의 예에서는 날짜와 장소를 선택하고 사람들을 초대하는 동안 친구 중 한 명이 재생 목록을 만들 수 있으며, 다른 사람은 음식과 음료를 얻을 수 있습니다. 위의 차트 에서처럼 작업을 병렬로 수행 할 수 있습니다.
[삼]그러나 프로젝트에 대한 책임이있는 유일한 사람이면 동시에 두 곳에서 두 곳에있을 수 없기 때문에 자원 제약이 있습니다. 이 경우 중요한 경로가 다르게 보일 것입니다.
[삼]위의 차트에서는 먼저 날짜와 장소를 선택해야하며 나중에 재생 목록을 만들 수 있다고 가정합니다. 그러나 프로젝트 조건에 따라 이러한 작업을 다른 순서로 수행 할 수 있습니다.
[삼]이런 종류의 중요한 경로는 A로 불린다
자원 중요 경로
...에 이 방법은 각 활동과 관련된 자원을 포함 할 수 있도록 전통적인 중요 경로 분석에 대한 확장으로 제안되었습니다. 리소스 수준이없는 스케줄은 자원 병목 현상 (즉, 필요한 시간에 자원의 사용하지 않음)으로 인한 지연이 포함되어 있으며, 이전에 짧은 중요한 경로가 길게 될 수 있습니다.
[삼]프로젝트 관리에서 중요한 경로는 가장 긴 기간을 형성하는 종속 작업의 순서로 프로젝트를 완료 할 수있는 가장 효율적인 타임 라인을 결정할 수 있습니다. 다음은 런 다운입니다
중요한 경로를 계산하는 방법
귀하의 프로젝트에서.
[삼]우리의 파티 예를 들어, 당신은 당신이 모든 것을 자신을 위해해야한다고 가정 해 봅시다. 우리는 각 활동이 취할 시간의 길이를 예측했습니다. 또한 중요한 경로의 각 작업에 대한 근사 시작 시간을 결정했습니다. 우리가 일어난 일은 다음과 같습니다.
[삼]이제 우리가 모든 중요한 작업의 모든 기간을 추가하면 전체 프로젝트를 완료 해야하는 대략적인 시간을 얻을 것입니다. 우리의 경우, "궁극적 인 재생 목록을 만들고"사운드 시스템 설정 "이 중요한 경로에"궁극적 인 재생 목록을 설정 "하고 있기 때문에 3 일과 6 시간이 지났습니다. 기간을 시작 시간에 추가하면 초기 프로젝트 완료 시간을 계산할 수 있습니다. CPM을 이해하면이 계산을 신속하고 정확하게 만들 수 있습니다.
[삼]중요한 경로 방법은 복잡하지만 상당히 예측 가능한 프로젝트를 위해 개발되었습니다. 그러나 실제 생활에서 우리는 거의 그러한 프로젝트를 관리하지 않습니다. 중요 경로 방법 기술을 사용하여 생성 된 일정은 종종 뒤 따르지 않습니다. 이미 언급했듯이 중요한 경로에 대한 활동 지연은 완료 날짜에 직접 영향을줍니다. 새로운
기술 요구 사항
새 자원을 팝업 할 수 있습니다
제약 조건
나올 수 있습니다.
[삼]당신이 당신의 거실을 친구와 재 꾸미을 계획이라고 가정 해 봅시다. 작업 목록은 다음과 같습니다.
[삼]친구의 책임은 다음과 같습니다.
[삼]이 예에서 커튼 작업은 하위 프로젝트를 구성하고 중요한 경로로 취급 될 수 있습니다. 당신의 친구는 프로젝트가 끝나기 전에 언제든지 "새로운 커튼"을 선택할 수 있으며 "새로운 커튼을 교수하십시오"를 할 수 있습니다. 커튼 작업은 시작 및 종료일에 유연성을 가지며 "float"로 간주됩니다. 이러한 작업은 병렬이며 중요한 경로에 배치되지 않습니다. 이 프로젝트가 A를 보는 방법은 다음과 같습니다
Gantt Charts
:
[삼]병렬 작업 중 하나가 크게 지연되어야하는 경우 전체 프로젝트가 제 시간에 완료되지 않도록합니다. 따라서 항상 병렬 작업에 눈을보아야합니다.
[삼]이제 커튼을 선택하면 처음에 예상했던 것보다 더 오래 친구를 데려 갔다고 가정 해 봅시다. 이렇게하면 프로젝트의 끝이 지연됩니다.
[삼]새로운 커튼이 없어도 우리의 재정개가 불완전하지 않으므로 이전에 비경쟁이 중요하지 않은 경로가 중요합니다. 초기 위험 경로가 변경됩니다.
[삼]중요하지 않은 작업을 주시하려면
프로젝트 일정
최신 정보. 그것이 프로젝트가 어떤 순간에 있는지 정확히 알고 그것이 처음 계획된 것으로 전달 될지 정확히 알 수있는 유일한 방법입니다.
[삼]아래 비디오는 중요한 경로 방법 (CPM)에 대한 훌륭한 도입을 제공합니다.
[삼]중요한 경로 방법을 효과적으로 찾을 수 있습니까? 그 이유는 무엇? 아래의 의견을 알려주십시오.
[삼]다음은 중요한 경로 메소드 지식을 닦는 데 사용할 수있는 추가 리소스입니다.
