중요 경로 방법은 프로젝트 완료에 필요한 작업을 식별 할 수있는 기술입니다. 프로젝트 관리의 중요한 경로는 전체 프로젝트를 완료하는 데 시간이 완료되어야하는 가장 긴 활동 순서입니다. 아래에서는 다음 프로젝트의 중요 경로를 찾을 수있는 방법의 단계를 중단합니다.

프로젝트 로드맵을 구축하면 최종 목표에 도달하기 위해해야 ​​할 일을 시각화하는 데 도움이 될 수 있습니다. 중요한 경로 방법은 정확히 그렇게하는 데 도움이됩니다. 프로젝트를 완료하는 데 필요한 주요 작업이나 중요한 작업을 매핑하는 프로젝트 관리 기술입니다.

이 기술을 활용하면 작업 종속성을 관리하고 현실적인 시간 프레임을 설정할 수 있습니다. 중요한 경로 메소드가 작동하는 방식과 팀과 함께 사용하는 방법을 알아 보려면 읽어보십시오. 프로젝트 타임 라인 ...에

중요 경로 방법 (CPM)은 무엇입니까?

중요한 경로 방법 (CPM)은 프로젝트 완료에 필요한 작업을 식별하고 예약 유연성을 결정하는 기술입니다. 프로젝트 관리의 중요한 경로는 전체 프로젝트가 완료되기 위해서는 시간에 맞춰야하는 가장 긴 활동 순서입니다. 중요한 작업의 지연은 나머지 프로젝트를 지연시킵니다.

CPM은 프로젝트 타임 라인에서 가장 중요한 태스크를 발견하고 작업 종속성을 식별하고 작업 기간을 계산하는 주변을 다룹니다.

CPM은 1950 년대 후반에 개발되었습니다 비효율적 인 스케줄링으로 인한 비용 증가 문제를 해결하는 방법으로. 그 이후로 CPM은 계획 프로젝트 및 우선 순위 지정 작업에 인기가 있습니다. 복잡한 프로젝트를 개별 작업으로 분해하고 프로젝트의 유연성에 대한 더 나은 이해를 얻는 데 도움이됩니다.

CPM은 프로젝트를 계획하고 리소스 할당 및 작업 일정을 계획하는 방법에 대한 유용한 통찰력을 제공 할 수 있습니다.

이 방법을 사용해야하는 이유는 다음과 같습니다.

미래 계획을 향상시킵니다. CPM을 사용하여 실제 진행 상황과 기대치를 비교할 수 있습니다. 현재 프로젝트에서 사용 된 데이터는 향후 프로젝트 계획을 알릴 수 있습니다.

더 효과적인 촉진 자원 관리 : CPM은 프로젝트 관리자가 작업의 우선 순위를 지정하여 리소스를 배포 할 위치와 위치에 대한 더 나은 아이디어를 제공합니다.

병목 현상을 피하는 데 도움이됩니다. 프로젝트의 병목 현상은 귀중한 시간을 잃어 버릴 수 있습니다. 프로젝트 종속성을 네트워크 다이어그램을 사용하여 플로팅하면 활동이 가능하고 병렬로 실행할 수 없으며 이에 따라 일정을 지정할 수 있습니다.

중요한 경로를 찾는 방법

중요한 경로를 찾는 것은 중요하고 중요하지 않은 작업 기간을보고 있습니다. 다음은 예제의 단계의 분석입니다.

A.를 사용하십시오 작업 분할 구조 산출물을 생성하는 데 필요한 모든 프로젝트 활동이나 작업을 나열하십시오. 작업 분류 구조의 활동 목록은 나머지 CPM의 기초 역할을합니다.

예를 들어, 마케팅 팀이 새로운 대화 형 블로그 게시물을 생산하고 있다고 가정 해 봅시다. 다음은 작업 분류 구조에있을 수있는 몇 가지 작업입니다.

수행 해야하는 모든 것에 대한 높은 수준의 아이디어가 있으면 작업 종속성을 식별 할 수 있습니다.

작업 고장 구조를 기반으로 서로 종속 된 작업을 결정하십시오. 이렇게하면 다른 작업과 병렬로 수행 할 수있는 작업을 식별하는 데 도움이됩니다.

위의 예제에 따라 작업 종속성은 다음과 같습니다.

작업 B는 A에 의존합니다

작업 C는 B에 따라 다릅니다

작업 C와 D는 병렬로 실행될 수 있습니다

작업 e는 D에 따라 다릅니다

작업 F는 C, D 및 전자에 따라 다릅니다.

종속 작업 목록을 활동 시퀀스라고합니다. 이는 중요한 경로를 결정하는 데 사용됩니다.

다음 단계는 작업의 연대기를 표시하는 순서도 인 네트워크 다이어그램으로 작업 분류 구조를 전환하는 것입니다. 각 작업에 대한 상자를 만들고 화살표를 사용하여 작업 종속성을 묘사합니다.

일반 프로젝트 일정을 알아 내기 위해 네트워크 다이어그램에 다른 시간 바인딩 구성 요소를 추가합니다.

중요한 경로를 계산하려면 가장 긴 중요한 작업의 순서가 먼저 각 활동의 지속 시간을 예측해야합니다.

기간을 추정하려면 다음을 수행하십시오.

경험과 지식을 바탕으로 교육받은 추측을합니다

이전 프로젝트 데이터를 기반으로 추정합니다

산업 표준에 따라 추정합니다

또는 전방 통과 및 역방향 통과 기술을 사용해보십시오.

전방 통과 : 이것은 이전에 지정된 시작일을 사용하여 초기 시작 (ES) 및 초기 마침 (EF) 날짜를 계산하는 데 사용됩니다. EF는 즉각적인 전임자의 가장 높은 EF 값이며 EF는 ES + 기간입니다. 계산은 첫 번째 활동의 ES에서 0으로 시작하여 일정을 통해 진행합니다. ES 및 EF 날짜를 결정하면 조기 자원을 프로젝트에 할당 할 수 있습니다.

뒤로 통과 : 이것은 늦은 시작 (LS) 및 늦은 마무리 (LF) 날짜를 계산하는 데 사용됩니다. LS는 LF - 지속 시간이며, LF는 즉시 후계자의 가장 낮은 LS 값입니다. 계산은 마지막으로 예약 된 활동으로 시작되고 전체 일정을 통해 뒤로 진행됩니다.

초기 및 늦은 시작 및 종료 날짜는 플로트를 계산하거나 각 작업의 유연성을 계산하는 데 사용할 수 있습니다.

중요 경로를 계산하면 수동으로 수행 할 수 있지만 대신 중요한 경로 알고리즘을 사용하여 시간을 절약 할 수 있습니다.

1 단계: 각 활동 옆에 시작 및 종료 시간을 적어 두십시오.

첫 번째 활동은 시작 시간이 0이고 종료 시간은 활동 기간입니다.

다음 활동의 시작 시간은 이전 활동의 종료 시간이며 종료 시간은 시작 시간과 지속 시간입니다.

모든 활동에 대해이 작업을 수행하십시오.

2 단계: 시퀀스의 마지막 활동의 종료 시간을보고 전체 시퀀스의 지속 시간을 결정합니다.

3 단계 : 가장 긴 기간을 가진 활동 순서는 중요한 경로입니다.

위의 동일한 예제를 사용하여 중요한 경로 다이어그램이 어떻게 생겼는지 다음과 같습니다.

중요한 경로가 발생하면 실제 프로젝트 일정을 빌드 할 수 있습니다.

float 또는 느슨해지면 주어진 작업의 유연성의 양을 나타냅니다. 후속 작업이나 프로젝트 종료 날짜에 영향을주지 않고 작업을 지연시킬 수 있는지를 나타냅니다.

플로트를 찾는 것은 프로젝트가 얼마나 많은 유연성을 측정하는 데 유용합니다. Float은 프로젝트 위험이나 예기치 않은 문제를 다루는 데 사용해야하는 자료입니다.

중요한 작업에는 0 플로트가 있으므로 날짜가 설정됩니다. 긍정적 인 플로트 숫자가있는 작업은 중요하지 않은 경로에 속합니다. 즉, 프로젝트 완료 날짜에 영향을주지 않고 지연 될 수 있습니다. 시간이나 리소스가 짧으면 중요하지 않은 작업을 건너 뛸 수 있습니다.

플로트 계산은 알고리즘 또는 수동으로 수행 할 수 있습니다. 아래 섹션에서 계산을 사용하여 전체 플로트와 무료 플로트를 결정합니다.

다음은 두 가지 유형의 float의 붕괴입니다.

총 플로트 : 이것은 프로젝트 완료 날짜를 지연 시키거나 일정 제약 조건을 위반하지 않고 조기 시작일에서 활동을 지연시킬 수있는 시간입니다. 총 float = ls - es 또는 lf - ef

무료 float : 이것은 다음 활동에 영향을주지 않고 활동을 지연시키는 기간을 의미합니다. 두 개 이상의 활동이 공통 후속 후계를 공유 할 때만 무료 플로트가있을 수 있습니다. 네트워크 다이어그램에서는 활동이 수렴하는 곳입니다. 무료 float = es (다음 태스크) - EF (현재 작업)

프로젝트 관리자가 float에 대한 좋은 이해를하는 것에서 혜택을 누릴 수있는 몇 가지 좋은 이유가 있습니다.

그것은 프로젝트가 시간에 계속 실행됩니다. 프로젝트의 총 float을 모니터링하면 프로젝트가 트랙에 있는지 여부를 확인할 수 있습니다. 부유물이 더 크면 일찍 또는 정시에 끝낼 수 있습니다.

그것은 당신을 할 수 있습니다 우선 순위를 부여하다 : 무료 float로 활동을 확인하면 우선 순위가 지정되어야하며 어떤 작업을 연기 할 수있는 유연성이 있는지에 대한 더 좋은 아이디어가 있습니다.

유용한 자원입니다. 플로트는 프로젝트 위험이나 예기치 않은 문제를 다루는 데 사용할 수있는 추가 시간입니다. 얼마나 많은 float을 사용하여 가장 효과적인 방법을 선택할 수 있습니다.

중요 경로 방법을 사용하는 방법

CPM은 프로젝트의 진행 상황에 대한 가시성을 제공하여 작업을 모니터링하고 완료 시간을 모니터링 할 수 있습니다. 다음은 CPM의 추가 응용 프로그램입니다.

이상적이지는 않지만 프로젝트 마감일이 밀어 올릴 수있는 시간이 있습니다. 이러한 상황에서는 사용할 수있는 두 가지 일정 압축 기술이 있습니다. 빠른 추적 및 충돌.

빠른 추적: 중요한 경로를보고 동시에 수행 할 수있는 활동을 결정하십시오. 병렬 프로세스를 실행하면 전체 지속 시간이 가속화됩니다.

충돌 : 이 프로세스에는 작업 속도가 높이기 위해 더 많은 리소스를 할당하는 작업이 포함됩니다. 더 많은 자원을 얻기 전에 여전히 그 안에있을 것인지 확인하십시오. 프로젝트 범위 이해 관계자가 어떤 변화에 대해 알지 못하게하십시오.

중요한 경로가 발견 된 것은 업데이트 된 마감일을 충족시키기 위해 적절한 전략을 선택하는 데 도움이 될 수 있습니다.

CPM이 리소스 가용성을 고려하지 않음을 명심하십시오. 기호 팀 구성원이나 장비 부족과 같은 자원 부족이있을 때 사용할 수 있습니다. 자원 수준 문제를 해결하는 기술.

이러한 기술은 리소스 배당 문제를 해결하고 현재 사용할 수있는 리소스로 프로젝트를 완료 할 수 있는지 확인하는 것을 목표로합니다.

리소스 레벨링은 프로젝트 시작 및 종료 날짜를 조정하여 작동하므로 중요한 경로를 재조정 하거나이 기술을 플로트로 활동에 적용해야 할 수 있습니다.

CPM에서 생성 된 일정은 활동 기간에 대한 교육받은 추정치와 함께 일하기 때문에 변경 될 수 있습니다. 프로젝트가 실행될 때 원래의 중요한 경로를 실제 중요 경로를 비교할 수 있습니다.

이 데이터는 향후 프로젝트에 대한보다 정확한 작업 기간 추정을 얻으려면 참조로 사용할 수 있습니다.

중요한 경로 방식 대 pert.

CPM 및 프로젝트 평가 및 검토 기술 (PERT)은 모두 1950 년대에 개발되었습니다. PERT는 가중치가 낙관적이고 비관적 인 평균을 적용하여 프로젝트 활동을 중심으로 불확실성을 추정하는 데 사용됩니다. 활동을 완료하는 데 필요한 시간을 평가합니다.

Pert는 세 가지 추정치를 사용하여 활동 기간 동안 범위를 찾습니다.

대부분의 추정치 (m)

낙관적 인 (o)

비관적 (P)

PERT 계산은 추정 된 시간 = (O + 4m + P) / 6

PERT와 CPM의 주요 차이점은 활동 기간이 완료하는 데 필요한 시간을 추정하는 데 필요한 시간을 추정하는 데 필요한 시간을 추정하는 데 사용되는 반면, 활동 기간이 이미 예상되는 경우에는 CPM이 사용됩니다.

두 기술이 어떻게 비교되는지 보자.

Pert는 불확실한 프로젝트 활동을 관리하고, CPM은 예측 가능한 프로젝트 활동을 관리합니다.

Pert는 회의 또는 프로젝트 지속 시간을 최소화하는 데 중점을 둡니다. CPM은 시간 비용 무전에 초점을 맞 춥니 다.

PERT는 확률 론적 모델 인 CPM A 결정 론적 모델입니다.

Pert는 각 활동에 대한 3 가지 추정치를 가지고 있으며 CPM은 단지 하나입니다.

PERT 및 CPM 모두 다음 구성 요소를 분석하는 제쳐두는 차이점 :

필요한 작업 목록

각 작업의 예상 기간

작업 종속성

두 가지 기술은 효과를 높이기 위해 탠덤에서 사용할 수 있습니다. 중요 경로를 계산하기 위해 진행하기 전에 PERT를 사용하여 작업 기간의보다 현실적인 추정치를 얻을 수 있습니다.

중요한 경로 방식 대 Gantt Chart.

Gantt 차트 설정된 타임 라인에 대해 추적 할 수있는 프로젝트 활동을 매핑하는 수평 막대 차트입니다. CPM 및 GANTT 차트는 모두 작업 간의 종속성을 보여줍니다.

두 도구간에 몇 가지 차이점을 가자.

CPM.

중요하고 중요하지 않은 경로를 시각화하고 프로젝트 기간을 계산합니다.

연결된 상자가있는 네트워크 다이어그램으로 표시됩니다

리소스가 필요하지 않습니다

Timescale없이 네트워크 다이어그램에서 활동을 계획합니다

Gantt Charts

프로젝트 활동이 어떻게 진행되고 있는지를 시각화합니다

수평 막대 차트로 표시됩니다

각 활동에 필요한 자원을 보여줍니다

시간표에 대한 활동을 플롯합니다

Gantt 차트는 CPM과 쌍을 이루어 시간이 지남에 따라 중요한 경로를 추적하여 프로젝트를 일정으로 유지 관리 할 수 ​​있습니다.

더 나은 프로젝트 관리를 위해 중요한 경로를 사용하십시오

CPM은 특히 작업 계획 및 자원 관리를위한 프로젝트 관리에서 유용한 자산 일 수 있습니다. Project Planning Tools의 도움으로 일정을 만들고 프로젝트를 쉽게 추적 할 수 있습니다. 업무 효율성을 높이려면 체크 아웃하십시오 12 개의 팁이 생산적이어야합니다 오늘.