CCPM (Critical Chain Project Management)은 필수 리소스를 모니터링하고 프로젝트 내에서 종속 작업을 우선 순위를 부여하는 프로젝트 관리 방법론입니다. 이 프레임 워크를 사용하여 조직에서 리소스를 관리하고 프로젝트를 가능한 한 효율적으로 완료하는 방법을 알아보십시오.

당신이 빌딩 블록으로 노는 아이가 당신이있는 것을 상상해보십시오. 원하는대로 구축 할 수는 있지만 사용자가 사용할 수있는 블록 수 만 있습니다. 당신이 가면, 사용 가능한 블록의 비축 파일에서 자원을 끌어 당깁니다. 그러나 모든 자원을 사용할 때 어떻게됩니까? 가지고있는 블록을 사용하여 빌드하려는 것을 빌드 할 수 있는지 확인하려면 어떻게해야합니까?

이것은 중요한 체인 프로젝트 관리의 개념입니다.

중요한 체인 프로젝트 관리는 무엇입니까?

중요한 체인 프로젝트 관리 (CCPM)는 A. 프로젝트 관리 방법론 필수 리소스를 모니터하고 우선 순위를 매기는 데 도움이됩니다 종속 작업 - 가능한 한 효율적으로 프로젝트를 완료 할 수 있습니다. 팀이 신중하게 자원 사용을 모니터링하려는 경우 중요한 체인 프로젝트 관리는 이러한 자원을 추적하는 것이 좋습니다.

엘리야후 M. Goldratt. 1997 년 CCPM의 개념을 개발했습니다. CCPM은 Goldratt의 다른 이론 중 하나를 매우 가깝게 관련이 있습니다. 제약 조건 이론. 제약 조건 이론은 프로젝트 완료 방식에 서있는 주요 병목 현상이나 제한 요소를 제한하는 데 도움이됩니다. 이 아이디어는 모든 프로젝트가 하나의 주요 제약 조건을 가지고 있으며이 제약 조건은 가장 약한 체인을 파괴하여 전체 프로젝트를 방해 할 수있는 기능이 있습니다.

이러한 두 가지 형태의 프로젝트 관리는 매우 유사하지만 하나의 주요 차이점을 가지고 있습니다. 그만큼 중요한 경로 방법 프로젝트를 완료하는 데 필요한 동시 작업의 단일 문자열에 중점을 둡니다. 다른 작업을 완료해야 할 수도 있지만 중요한 경로는 프로젝트의 완료에 절대적으로 필요한 모든 작업을 강조 표시합니다. 이 형식의 프로젝트 관리는 팀이 효율적인 프로젝트 타임 라인을 생성하기 위해 가장 최적의 워크 플로를 식별하는 데 도움이 될 수 있습니다. 중요 경로의 일부가 아닌 모든 작업은 더 낮은 우선 순위로 강등됩니다. 프로젝트 상태는 특정 시간이 특정 시간에 완료되는지 여부에 관계없이 결정됩니다.

임계 체인 방법은 또한 작업 종속성에 초점을 맞추지만 프로젝트를 완료하는 데 필요한 자원을 고려합니다. 자원 제약 조건에 기여할 수있는 알 수없는 변수가 있기 때문에 중요한 체인 메소드는 자원 버퍼 (장벽 역할을하는 초과 자원)를 프로젝트 타임 라인 ...에 작업이 완료되면 임계 경로 방법과 달리 중요한 체인 방법은 자원 버퍼가 얼마나 신속하게 소비되는지에 따라 프로젝트 성공을 지시합니다. 팀이 자원 버퍼를 사용하지 않았다면 프로젝트가 성공적으로 진행되고 있습니다.

임계 체인의 구성 요소입니다

임계 경로, 급지 체인 및 자원 버퍼의 중요한 체인의 세 가지 주요 부분이 있습니다.

중요한 경로는 프로젝트를 완료하는 데 필요한 종속 작업의 가장 긴 종속 작업 순서입니다. 즉, 프로젝트의 성공을 위해 절대적으로 필요한 모든 작업이 완료 될 필요가있는 순서대로 배치됩니다. 임계 체인 방법에서는 다양한 수준의 종속성이 있음을 이해하는 것이 중요합니다. 중요한 경로는 기본적으로 종속성의 주요 수준 또는 프로젝트 중요 작업을 보유하고 있으며 작업이 중요한 경로에 영향을주지 않는 경우 공급 체인이라고도하는 다른 경로로 위임됩니다.

급지 체인은 중요 경로와 동시에 실행 해야하는 종속 작업의 2 차 체인입니다. 각 급지 체인은 결국 중요한 경로와 병합됩니다. 이는 급지 체인의 이벤트 문자열이 중요한 경로의 작업 중 하나에만 영향을 미치기 때문입니다. 급지 체인은 임계 경로 내의 지연을 방지하기위한 중요 경로와 동시에 실행해야합니다.

간단한 예에서 중요한 경로와 먹이 사슬을 살펴 보겠습니다. 당신이 직장 파티를 계획하고 있다고 말합니다. 중요한 경로는 다음과 같습니다.

테마를 결정하십시오

파티 초대장 보내기

장소를 찾으십시오

호스트 이벤트

이들은 여전히 ​​중요한 경로에 대한 단계이지만 중요한 경로와 함께 일어날 수있는 수유 체인에 몇 가지 작업이 있습니다. 예를 들어, 파티 초대장을 보내기 전에 팀은 초대 할 사람을 결정해야합니다. 이벤트를 호스팅하기 전에 테마에 따라 장식을 구입하고 이벤트를 설정해야합니다. 이들은 모든 작업 체인에있는 모든 예제입니다.

버퍼는 프로젝트가 원활하게 실행되도록하기 위해 임계 체인의 자원에 내장 된 안전 장치입니다. 볼링 차선의 범퍼와 마찬가지로 이러한 버퍼는 계획에 따라 무언가가 가지 않는 경우 프로젝트를 추가로 흔들리는 방을 제공하도록 설계되었습니다.

중요한 체인 프로젝트 관리 방법론에서 일반적으로 사용되는 3 가지 유형의 버퍼가 있습니다.

프로젝트 버퍼 : 최종 작업과 프로젝트의 끝 사이에 배치 된 추가 시간. 예상 기간이 예상되는 날짜 이전에 추가 덩어리를 추가하면 팀 구성원이 이전에 발생할 수없는 탁월한 프로젝트 작업을 따라 잡을 수있는 기회를 제공합니다.

먹이 버퍼 : 먹이 사슬 (비상임 체인이라고도 함)과 임계 체인 사이에 배치 된 추가 시간. 타임 라인 에이 버퍼를 추가하면 임계 체인에 영향을 미치는 이송 체인의 지연이 방지됩니다.

자원 버퍼 : 중요한 체인이 추가 소모품과 같은 추가 팀 구성원이 제 3 자의 도움을 받거나 제 3 자의 도움을받을 수있는 여분의 소모품을 필요로하는 경우에 귀하가 자리 잡은 리터럴 리소스입니다.

중요 체인 프로젝트 관리 프로세스 사용 4 단계

중요한 체인 프로젝트 관리 프로세스를 사용하는 것이 새로운 경우이 네 단계를 시작하여 시작하십시오.

임계 체인 방법을 사용하는 경우 중요한 경로가 전체 프로젝트의 척수입니다. 계획의 전체적으로 전체적으로 핵심 체인이 매우 중요하다는 것을 구성하는 개별 작업을 알아내는 것을 알아내는 것을 알아내는 것입니다.

이 경우 리소스는 팀 구성원이 필요로하는 시간을 지칭 할 수 있으며 팀이 최종 결과를 만드는 데 사용하는 실제 제품 및 도구 또는 작업을 완료하는 데 필요한 실제 작업자가 사용됩니다.

가능한 경우이 프로젝트를 완료하는 데 필요한 리소스 수를 예상합니다. 중요한 체인에 대한 특정 작업을 완료하는 데 얼마나 많은 사람들이 취할 수 있는지 추정하고 대략 그것이 얼마나 오래 걸릴지까지 임계 체인에 배치 된 모든 작업에 대해이 작업을 수행하십시오. 이러한 계산을 기반 으로이 프로젝트를 완료하는 데 충분한 자원이 있습니까?

휴가로 인해 팀 구성원과 같이 알려진 자원 제약이있는 경우 해당 제약 조건을 계획 할 수 있습니다. 이것은 중요한 체인 방법론을 사용하는 주요 이점 중 하나입니다. 프로젝트 계획 프로젝트가 시작되기 전에 발생합니다.

중요한 경로 및 공급 체인에 필요한 리소스를 결정하면 버퍼를 배치 할 위치와 버퍼에 포함 해야하는 시간이나 리소스의 위치를 ​​식별하는 것이 훨씬 쉽습니다. 이렇게하면 중요한 경로를 만들 때 이미 계산 된 요구 사항을 기반으로 빌드 해야하는 버퍼를 계산할 수있는 기회가 제공됩니다. 프로젝트 관리자가 버퍼 관리를 처리하는 경우 리소스 가용성을 유지하고 모든 것을 방지 할 수 있습니다. 병목 현상 ...에

멀티 태스킹 당신의 팀의 최악의 적입니다. 팀 구성원이 다른 프로젝트 나 다른 작업을 전환해야 할 때 집중하다 조각화 될 수 있고 전형적인 품질과 속도로 일을 생산하는 것이 더 어려울 수 있습니다.

팀원이 프로젝트 일정을 통해 트랙에 머물 수 있도록 한 사람에게는 너무 많은 작업을 할당하지 않도록하십시오. 하나의 프로젝트 또는 한 가지 작업에 계속 지향되면 초점을 맞추기가 더 많습니다. 팀 구성원이 한 번에 너무 많은 프로젝트를 수행하지 못하도록하는 것은 스트레스를 가질 수있는 컨텍스트 전환을 방지 할 수 있습니다. 탈진 ...에

업무 관리 도구로 중요한 체인을 계획하십시오

A를 사용하여 중요한 체인을 간단하게 만드십시오 작업 관리 도구 처럼 UDN 작업 관리자 전체 팀을 추적 할 수 있도록 도와줍니다. 특징으로 타임 라인 팀 구성원은 작업 기간, 완료 날짜 및 중요한 리소스를 한 곳에서 신속하게 이해할 수 있습니다.