프로젝트 관리 방법론 검토 (1 부)
[삼]선택을 선택하십시오
프로젝트 관리 방법론
초콜릿 칩 쿠키를 베이킹 할 때 따라야 할 조리법을 선택하는 것과 같습니다. 하나의 조리법은 실온 버터를 사용하는 동안 다른 조리법을 사용하는 동안 반드시 칩 대신에 어두운 초콜렛을 요구하는 동안 실온 버터를 사용할 수 있습니다. 각 조리법은 당신에게 맛있는 쿠키를 제공하지만, 단계, 재료 및 기술은 당신의 맛 들판에 맞게 조금 다릅니다. 사용 가능한 재료를 기반으로 PM 방법론을 선택해야합니다.
프로젝트
제약 조건
, 타임 라인, 도구 및 사람들.
[삼]
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프로젝트 관리 방법론
프로젝트 나 조직에 맞는 것처럼 들리는 지 확인하십시오. 우리는 각각 간단한 설명, 전문가 및 단점을 포함하며, 사람이 당신의 관심을 끌면, 우리는 확실히 더 많은 연구를 장려합니다.
[삼]PM 방법론의 상반기는 다음과 같습니다.
[삼]
1. 적응 형 프로젝트 프레임 워크 (APF)
APF 방법은 경험으로부터 배우기 위해 노력합니다. 이 프로젝트는 제품 요구 사항, 기능, 하위 기능 및 기능을 기반으로 전략적 프로젝트 목표를 정의하는 요구 사항 분류 구조로 시작합니다. 그들이 진행하면서 팀은 이전 결과를 지속적으로 평가하여 프로젝트 라이프 사이클의 각 단계에서 정책 및 관행을 향상시킵니다. 고객 / 이해 관계자는 프로젝트를 변경할 수 있습니다
범위
각 단계의 시작 부분에서 팀은 가장 많은 비즈니스 가치를 창출 할 수 있습니다.
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찬성:
이것은 당신이 당신의 목표가 무엇인지 알고있는 것이 좋은 방법을 알고있는 좋은 방법입니다.
범죄자:
유연성 때문에 적응 형 프레임 워크는 프로젝트 지연이나 예산 증가로 이어질 수 있습니다.
[삼]
2. 민첩한
프로젝트 관리
훌륭한 요리사는 그들이 요리 할 때 음식을 맛 보아서 새로운 재료를 추가하여 최고의 요리를 만들 수 있습니다. 민첩한 것은 우리가 가고 가정해서 조정할 때 프로젝트를 시음하는 것과 같습니다.
계획
최종 제품이 어떻게 사용될 것인지, 그 혜택 등을 설명하는 클라이언트로 시작하여 팀은 기대에 대한 좋은 이해를 얻습니다. 프로젝트가 시작되면 팀은 작업 계획, 실행 및 평가 프로세스를 통해 순환합니다.
마지막을 바꿀 수 있습니다
전달 가능
...에 지속적인 협업은 팀 구성원과 프로젝트 이해 관계자들 중에서 완전한 정보가 결정적인 결정을 내릴 수 있습니다.
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찬성:
이 접근법은 창조적 인 프로젝트에 유연한 목표를 가진 것이 좋으며 중간에 수정할 수 있습니다.
범죄자:
타임 라인과 예산은 정의하기가 어렵고 이해 관계자는 일상적인 일에 적극적으로 참여하고자하는 시간과 욕망을 가져야합니다.
[삼]
APF와 민첩한 차이점에 대해 혼란스러워? 우리는 당신을 위해 그것을 깨뜨릴 것입니다 : APF를 사용하면 최종 목표는 분명하지만 프로젝트의 각 단계에서의 경험에 따라 그 목표를 달성하기위한 귀하의 방법이 변경됩니다. 민첩한 목표는 덜 정의됩니다. 각 단계에서는 이해 관계자가 결정을 안내하고 최종 제품을 개선하거나 변경하는 데 도움이됩니다.
[삼]
3. 이점 실현
이 프로젝트 관리 방법론은 패키지를 제 시간에 배달하는 것이 아니라 여분의 돈을 벌 수있는 것처럼 성공을 재정의하지만 원하는 이점을 달성합니다. 예는 다음과 같습니다. 귀하의 고객이 판매 전환율을 15 % 증가시키고 싶어한다고 말합니다. 그들은 판매 팀이 자신의 커뮤니케이션을 개인화하고, 판매 데이터를 추적하고 이상적인 의사 소통 시간표를 결정하는 데 도움이되는 새로운 CRM 소프트웨어의 개발을 관리하기 위해 고용합니다. 시간에 따라 CRM과 예산 내에서 CRM을 배달합니다. 성공, 오른쪽? 고객의 판매 전환율이 5 %만큼 증가하면 어떻게됩니까? 혜택 실현을 통해 고객의 원하는 이점이 달성 될 때까지 프로젝트가 성공적으로 완료되지 않았습니다.
이 경우 판매 전환율이 15 % 증가 할 때까지.
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찬성:
이러한 접근 방식은 프로젝트가 비즈니스에 실제 가치를 제공하고 이해 관계자가 돌보는 종료 결과를 제공합니다.
범죄자:
혜택은 항상 정확하고, 측정 할 수 있거나 과학적이지 않으므로 달성되었는지 여부는 어려울 수 있습니다.
또는 귀하의 프로젝트가 실제로 그 성공에 실제로 기여한 경우. ROI, 프로세스 기능, 빠른 배달 시간 또는 높은 고객 만족과 같은 프로젝트 결과를 측정하기 위해 효과적인 메트릭을 개발하는 데주의해야합니다.
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4. 중요 체인 프로젝트 관리 (CCPM)
프로젝트 지연은 일반적으로 필요할 때 사용할 수없는 리소스로 인해 발생합니다. CCPM은 A를 구축함으로써 피할 수 있습니다
프로젝트 일정
이는 먼저 작업의 "중요한 체인"을 식별 한 다음 해당 작업에 대한 자원을 예약합니다. 프로젝트 타임 라인은 더 오래있을 수 있지만 현실적인 마감일을 예측할 확률이 높습니다.
[삼]
찬성:
필요한 모든 주요 플레이어가 필요할 때 사용할 수 있기 때문에 작업을 공동으로 지정할 수 있습니다.
범죄자:
CCPM은 CCPM 계획이 임계 체인을 따라 추가 시간 버퍼로 빌드하기 때문에이 접근법은 짧은 기한을 가진 프로젝트에 효과적 일 수 없습니다.
[삼]
5.
중요한 경로
메소드 (CPM)
프로젝트의 최단 타임 라인을 결정하고 CPM을 사용하여 시행 마감 시간을 조정하십시오. 프로젝트를 완료하는 데 절대적으로 필요한 모든 작업을보고 각 단계의 완료 시간을 예측하여 시작합니다.
직무
종속성, 이정표 및 최종 산출물.
[삼]
찬성:
특정 날짜를 각 작업에 할당 할 수 있으므로 관리자는 매일 일어나는 일에 무슨 일이 일어나고 있는지 비교할 수 있습니다. 짧은 기한이있는 프로젝트에 최적입니다.
범죄자:
비평가들은 CPM이 계획에서 자원 가용성을 고려하지 않으므로 지나치게 낙관적 인 계획으로 남아있을 수 있다는 주요 단점이 있습니다.
[삼]
6. 이벤트 체인 방법론 (ECM)
대부분의 프로젝트는 계획에 따라 정확히 가지 않습니다. 위험은 식별하고 분석하기가 어렵고 이해 관계자가 낙관적 인 타임 라인, 예산 또는 산출물을 만들기 위해 이해 관계자가 압력을받을 수 있습니다. 이벤트 체인 방법론은 프로젝트 범위를 벗어날 수있는 잠재적 인 위험을 인식하고 계획하는 데 도움이됩니다. 기술을 사용하여
몬테 카를로 분석
프로젝트 관리자는 이벤트 체인 다이어그램을 통해 외부 이벤트가 프로젝트 작업에 어떤 영향을 미치고 특정 위험이 발생할 확률을 결정하는 방법을 볼 수 있습니다.
[삼]
찬성:
외부 이벤트와 작업 간의 관계를 시각화하여 관리자는보다 현실적인 프로젝트 계획을 만들 수 있습니다.
범죄자:
외부 이벤트가 프로젝트에 대한 위협이 아니라는 것을 잊어 버리는 것은 쉽습니다.
그들은 또한 기회를 제시 할 수 있습니다. 잠재적 인 모든 위험을 자동으로 쥐어주지 않고 운이 운 좋은 상황을 활용하지 못합니다.
[삼]
7. 익스트림 프로그래밍 (XP)
XP는 짧은 개발주기, 자주 릴리스 및 정전 클라이언트 공동 작업을 제공합니다. 생산성이 높고 접근 방식은 복잡하거나 정의되지 않은 프로젝트에 적합합니다. 이 팀은 스프린트 내에서 변화를 허용합니다. 팀이 기능을 시작하지 않았다면 비슷한 작업을 교체하기 위해 스왑 아웃 할 수 있습니다. 팀은 효과적인 협업을 통해 과로 스스로를 피하고 원하는 기능을 생성하는 가장 간단한 코드를 작성하여
[삼]
찬성:
XP는 단순성에 초점을 맞추어 효율적입니다. 팀은 지속 가능한 속도로 일하고, 불타는 것으로 이어지는 80 시간의 일주일이 소요되지 않습니다.
품질
산출.
범죄자:
비평가들은 XP 접근 방식의 힘이 프로세스 자체가 아닌 독특한 팀 구성원의 독창성에 너무 많이 거짓말을 경고합니다.
[삼]
8.
칸반
지속적인 워크 플로우가 느리고 꾸준한 산출물 스트림을 출력하는 경우 Kanban은 귀하의 사람입니다. 관리자는 프로세스 문제를 밝히기 위해 워크 플로 (종종 화이트 보드 또는 스티커 메모를 사용하여 화이트 보드 또는 스티커 메모를 사용하는 경우) 시각적 표현을 만듭니다. 작업은 "진행중인 작업"으로 실속하지 못하게합니다. 스티커 메모는 선험장을 가로 질러 이동하여 프로젝트 진행 상황을 나타냅니다.
[삼]
찬성:
Kanban은 팀이 효율성을 향상시킬 수 있도록 시간이 정말로 시간을 보내는 곳을 이해하는 데 도움이됩니다.
범죄자:
고객 수요의 변형
휴일 시즌의 시작과 마찬가지로 또는 리콜로 인한 드롭 오프
꾸준한 출력을 생성하도록 설계 되었기 때문에 칸반 비효율적 인 것으로 만들 수 있습니다.
[삼]당신이 좋아하는 프로젝트 관리 방법론을 찾으십니까? 더 많은 물린 크기의 고장을 가려는 가려움?
2 부에 계속 지켜졌습니다
이 게시물의 경우 여기서 우리는 PM 핸드북의 다음 장로 8 가지 필수 방법론을 다룰 것입니다.
[삼]
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좋은거야? 나쁜? 아래의 의견에서 귀하의 경험에 대해 알려주십시오.
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