Top 18 Project Management-methodologieën

Udn Webber

auteur

Hebt u overwogen hoe een projectmanagementmethodologie u kan helpen en uw team langdurig succes bereikt?

Als je denkt: "Ik werk niet in industrieën zoals technologie of constructie, dus dit is niet van toepassing op ons," denk terug aan het laatste project waaraan je hebt gewerkt. Heeft het team gemotiveerd? Productief van begin tot einde? Of heb er elke dag hetzelfde gevoeld? ⬇️

We begrijpen het. Als projectmanager is het moeilijk om projecten te leveren met vaak onduidelijke richting van klanten en belanghebbenden, laat staan het proces ertussen te beheren.

Projectmanagementmethoden zorgen voor een systeem van principes, standaardprocessen en besturing om veelzijdige projecten te beheren die in alle vormen en vereisten zijn in alle industrieën.

Tegen het einde van dit artikel, leer je:

Wij nodigen u uit om de rommelige, gecompliceerde en inflexibele processen voor bewezen methodologieën aan te sloegen aan hefboomhulpmiddelen en verschillende technieken voor succes. ⚙️⚖️🚀

De 5 fasen van een levenscyclus van een project

Udn taakmanager transformeert uw werk met toonaangevende functies

Of u nu een nieuwe of doorgewinterde projectmanager bent, laten we onze gedachten opfrissen op de vijf fundamenteel Project Lifecycle Fasen U moet weten om succesvolle projecten uit te voeren. Dit helpt u bij uw beslissing om de juiste projectmanagementmethodologie te kiezen.

Een project begint altijd met een gesprek. Wanneer je uit de eerste ontmoeting komt met een klant of belanghebbende , je moet het project doel volledig begrijpen, SLIM (Specifieke, meetbare, haalbare, relevante en tijdgebonden) doelen, communicatieverwachtingen en budget.

De planningsfase gaat in diepte meer dan het bepalen van de projectbereik en het schema (dat is slechts het begin). Als u een tijdlijn gebruikt of Gantt Chart Tool , het is ook van cruciaal belang om deze belangrijke projectdetails in a te openbaar projectcharter :

Afhankelijkheden zijn een absolute noodzaak voor gecontroleerde projectuitvoering. Als je een koffiepersoon bent en je je ochtendbeker overslaat en recht naar het werk gaat, is de kans groot dat je je dag een beetje moeilijker maakt dan het zou moeten zijn.

Terwijl je op het pad bent om individuele taken toe te wijzen, heb je een open discussie met het projectteam over wat of niet kan worden gestart tot een specifieke taak is voltooid. Je bespaart tijd en geld met transparantie en stelt iedereen op voor succes van begin tot einde.

Gegevens zijn uw North Star-status om mensen, middelen, budgetten en risico's tijdens de uitvoeringsfase te beheren. Zorg ervoor dat u een krachtige productiviteitstool gebruikt zoals Udn taakmanager Om te weten waar projectbijdragen aan werken en wat ze nodig hebben om te doen.

Nog meer, track Projectdoelen en communiceren met stakeholders en klanten binnen Udn taakmanager .

Nadat u de uiteindelijke deliverables hebt ingeschakeld en losvallen, is het voordelig om de prestaties van teamleden en middelen te beoordelen. Deze reflectieperiode helpt bij het verbeteren van het volgende project.

Zijn alle deliverables voltooid, gevalideerd en gearchiveerd?

Waren problemen en risico's effectief beheerd?

Welke processen waren eenvoudig / uitdagend, en wat zouden ze veranderen?

Eindelijk, vergeet niet om al het harde werk te vieren! 🎉

Top 18 Project Management-methodologieën

Welkom bij uw Pocket Encyclopedia van de Top 18 Project Management-methodologieën! 📘

Adaptive Project Framework (APF)

Een knipoog naar Agile Project Management-methodologie, het Adaptive Project Framework is een iteratief nadering Om te voldoen aan de doelstellingen en uitkomsten van een project. Wat betekent dat het plan van een project is gebroken in korte iteraties (of cycli) van taken. Dit helpt taakafhankelijkheid te structureren en legale deadlines vast te stellen.

De vijf stappen in het adaptieve projectkader zijn:

Agifall / Hybrid

Het hybride model is de beste van beide Agile en watervalmethoden . Veel gebruikt in productontwikkelingsbedrijven, gebruikt de planningsfase gebruikt Waterfall-methodetechnieken, maar past Agile-praktijken toe tijdens de uitvoering .

Weerbaar

Vandaag, een van de meest populaire methodologieën voor projectmanagement, de agile methodologie , is een incrementele en iteratieve benadering van projecten in fasen beheren . Elke iteratie heeft een gemaakt domein (tussen 1-3 weken) om de consistentie, stabiliteit en tijdige levering van het product te behouden.

In haar kern minimaliseert Release Management risico's, tracks en audits-vereisten en beveiligt consistente implementatie-in de minst ontwrichtende aanpak .

De vijf stappen in de Agile methodologie zijn:

Kritiek pad

Projectmanagers gebruiken de Kritiek pad Om de Kritieke en niet-kritische taken voor tijdige levering. Na het vermelden van elke activiteit en taak die nodig is voor voltooiing, zullen zij afhankelijkheden en Schrijf een reeks tijden voor elk.

Planning met de kritieke padmethode maakt teams in staat point-kansen om taaktijden te verkorten en vlag potentiële verschuivingen Wanneer veranderingen van invloed kunnen zijn op kritieke taken.

Opmerking : Critical Chain Project Management, een gerelateerde projectmanagementmethodologie, richt zich op het beheren van middelen en bufferduur tussen taakketens en verbetering van de kritische padmethode.

Extreme programmering (XP)

De Extreme programmeermethodologie duren Elementen van traditionele software engineering praktijken te goed, extreem niveaus. Het is echter bekend bij het Agile Framework zoals specifieke planningsbenadering, on-site klantparticipatie en continu testen.

Standaard-software-ontwikkelingspraktijken in de extreme programmeermethode zijn:

Krijg dingen gedaan (GTD)

De GTD (krijg dingen gedaan) Methode is een projectmanagementmethodologie Minder bezig met technische activiteiten zoals codering en testen. In plaats daarvan benadrukt het persoonlijke productiviteit om de beste systemen te creëren voor het benaderen van het leven en het werk.

De vijf eenvoudige stappen in de GTD-methode zijn:

Als u op zoek bent naar een productiviteitstool om uw gedachten, taken, planning en workflow op één plek te verzamelen, leer dan hoe te gebruiken Udn taakmanager Met de methodologie van de GTD-projectmanagement. ⬇️

Geïntegreerd projectbeheer (IPM)

Het geïntegreerde projectbeheermethodologie van projectbeheer (IPM) houdt toezicht op de Cross-functionele communicatie en Hand-off tijdens alle projectfasen . Aangezien Cross-functionele teams verschillende processen en workflows hebben, helpt IPM het plannen van planningsconflicten, knelpunten en teambreedten op te lossen.

👉 Bekijk deze communicatiemiddelen voor projectbeheer om te helpen met geïntegreerde projectmanagementplanning:

Slank

De Magere Project Management Methodologie richt zich op gereedschappen en praktijken zwaar gecentreerd op productwaarde voor klanten . De toewijding om het voortdurend te verbeteren betrouwbaarheid en kwaliteit van producten helpt bedrijven lever sneller . Bovendien, het begrijpen van de specifieke taken en activiteiten die op een bepaald moment moeten worden voltooid, minimaliseert de kans op het verspillen van tijd en middelen.

De vijf principes van lean-methodologie zijn:

Bonus: Lean versus Agile Project Management 💜

Nieuw product Introductie (NPI)

De nieuwe productintroductie-methodologie wordt gebruikt door bedrijven die doorlopend vrijlating nieuwe producten . NPI stroomlijnt tijd en inspanningen om de gewenste resultaten te bereiken door zorgen voor zorgvuldig nieuwe ideeën en Onderzoek klanten .

De zes fasen van nieuwe productintroductie zijn:

Uitkomstmapping

De uitkomstmappingmethodologie is een aanpak voor planning, monitoring en evaluatie ontwikkeld door de International Development Research Center (IDRC) , een Canadese subsidie-organisatie. Het is onderscheidend van alle andere methodologieën die in deze lijst worden genoemd omdat het zich richt op Gedragsveranderingen van mensen en groepen Het project of het programma werkt rechtstreeks met . (Organisaties binnen beleidsontwikkeling en onderzoekscommunicatie gebruiken deze methode kenmerkend.)

Outcome Mapping combineert sociaal leren, zelfbeoordeling en adaptief management binnen een organisatie. Met het proces kunnen organisaties gegevens verzamelen en reflectie over ontwikkelingseffecten aanmoedigen.

De drie stadia van uitkomstmapping zijn:

Pakket ingeschakeld REENGINEERING (PER)

De Package Ingeschakelde REGINEERING-methodologie richt zich op de originele functionaliteit van softwarepakketten als een raamwerk om het ontwerp te heroverwegen. Het vereist een Analyse van uitdagingen Binnen het huidige proces, management, mensen en ontwerp om nieuwe systemen te vormen.

Bekijk hoe Jumpstart Your Management and Design Workflows in Udn taakmanager U kunt dus uw planning organiseren met de methode per projectmanagement. ⬇️

Project Management Instituut Project Management Body of Knowledge (PMI's PMBOK)

Geschreven door het projectmanagementinstituut, a Global "voor-doele" organisatie , het lichaam van het projectmanagement is een Verzameling van gereedschappen, technieken , en beste praktijken voor een projectmanager om uit te lijnen met de veranderingen evolueren van projectbeheer.

Projecten in gecontroleerde omgevingen (PRINCE2)

De PRINCE2-projectmanagementmethodologie wordt wereldwijd goedgekeurd vanwege het praktische en adaptieve raamwerk aan Verdeel projecten in regelbare stadia . Het richt zich op een ordelijke aanpak in de levensduur van een project van begin tot eind. De PRINCE2-methodologie rechtstreeks invloed op dagelijkse routines Om succesvolle projecten te leveren, van bouwprojecten om sociale campagnes te lanceren.

Rationeel Unified Process (RUP)

De Rationele Unified Process-methodologie is gebouwd op goed gedocumenteerde softwareprocessen die zich richten op een iteratieve benadering in de ontwikkeling. Dit maakt het mogelijk snelle veranderingen op hoogrisico's in elke fase . Als gevolg hiervan leent de structuur van RUP zich om zich te monteren Hoogwaardige softwareproductie .

De vier projectfasen zijn:

Scrum

Scrum Projectmanagement draagt bij aan de Agile-aanpak door een prominent rol de Scrum Master genoemd. De Scrum Master voert een sprintplanningvergadering met het producteigenaar en ontwikkelingsteam uit. Dan selecteren ze de items met hoge prioriteit uit de Productachterstand -A lijst met verzamelde feedback van klanten en stakeholders - om in één sprint te ontgrendelen. Deze items met hoge prioriteit worden een Sprint-achterstand voor het ontwikkelingsteam om te bouwen, testen en vrij te geven.

Gedurende de sprintcyclus wordt een dagelijkse scrumvergadering gehouden (meestal aan het begin van de werkdag) voor elk project bijdrage: Wat ze gisteren deden, wat ze vandaag doen, en eventuele blokkers in de weg.

Aan het einde van de sprint, a Sprint Review De vergadering wordt gehouden met de Scrum Master, producteigenaar, belanghebbenden en ontwikkelingsteam om door prestaties en veranderingen te lopen. Deze beoordeling helpt de prestaties van toekomstige sprints .

Scalkan

Scalkan is de combinatie van Scrum en Kanban. Kanban voegt metrische visuals en procesverbeteringen toe aan de Scrum-methodologie. Bijvoorbeeld een onderscheidend kenmerk van de scrumban-methode is de Wippen (werk in uitvoering) Board om te helpen Visualiseer alle taken van begin tot einde .

Dit bord, verdeeld in drie secties-productachterstand, werk in uitvoering en voltooid - toont de Collectief werk in een bepaald gedeelte . Met deze gegevens kan het Scrum-team aanpassingen aanbrengen om workloads te volgen.

Zes sigma

Motorola introduceerde de Six Sigma-methode in de jaren tachtig om de gebreken in haar productieproces naar voren te brengen. Het is echter Geschikt voor alle industrieën . Het benadrukt een gegevensgestuurde aanpak voor Continue zakelijke transformatie . Zes betekent zes standaardafwijkingen (een statistische benchmark) en de Sigma symbool vertegenwoordigt een standaarddeviatie.

Er zijn twee modellen van de Six Sigma-methodologie:

Zes Sigma DMAIC

Zes sigma dmadv

De DMAIC- en DMADV-modellen in de Six Sigma-methodologie zorgen ervoor dat elke stap wordt gevolgd om de beste resultaten te bereiken.

Waterval

De Waterval Methodologie is een van de traditionele projectbeheermethoden. Het heeft twee hoofdattributen: Grondige initiële planning en Vereisten voor vaste end . Waterfall Project Management is voorspellend , wat betekent dat elke fase begint wanneer zijn voorganger eindigt. Nadat een project is begonnen, is het bijna onmogelijk om wijzigingen aan te brengen. (Dit kenmerk van de waterval is off-putten voor organisaties die het veranderen van projectvereisten in uitvoering.)

Aan de omklaag, voor bedrijven die nodig hebben voorspeld uitkomsten , zoals bouw en productie, dit stijve kader is de beste aanpak voor hun behoeften.

De stadia van de watervalmethodologie zijn:

Bekijk onze Waterfall Management-sjabloon !

100+ krachtige gereedschappen in Udn taakmanager Voor elk projecttype

Nu u de opties voor uw beste projectmethoden kent, waar kan u uw mensen, processen en projecten behouden? 🤔

Een van de beste manieren om waarde aan uw werk toe te voegen en uw tijd te optimaliseren, is om een softwaretool te gebruiken. Onze aanbeveling? Udn taakmanager ! ✨

Udn taakmanager Is het ultieme productiviteitsplatform dat teams mogelijk maakt om projecten te beheren, slimmer samen te werken en alle werkzaamheden onder één tool te brengen. Hier zijn een paar Udn taakmanager Kenmerken van de Honderden beschikbaar Dat kan worden aangepast aan een teamformaat voor consistente samenwerking:

📊 Dashboards

Udn taakmanager Dashboards Zijn een tijdbesparende hulpbron om op hoog niveau weergaven te delen met projectstakeholders of projectvoortgang met iedereen in hun werkruimte! Track sprints, taakuitgang, portfolio management en meer met aanpasbare widgets.