اوپر 18 پروجیکٹ مینجمنٹ کے طریقوں
ایریکا Golightly.
مصنف
کیا آپ نے سمجھا ہے کہ پراجیکٹ مینجمنٹ طریقہ کار آپ کی مدد کرسکتا ہے اور آپ کی ٹیم طویل مدتی کامیابی حاصل کرتی ہے؟
اگر آپ سوچ رہے ہیں، "میں صنعتوں میں ٹیکنالوجی یا تعمیر کی طرح کام نہیں کرتا، لہذا یہ ہمارے پاس لاگو نہیں ہوتا،" آپ نے کام کیا آخری منصوبے پر غور کریں. کیا ٹیم نے حوصلہ افزائی کی؟ شروع کرنے کے لئے شروع سے پیداواری؟ یا ہر روز اس طرح محسوس کیا؟ ⬇️.
ہم سمجھتے ہیں. ایک پروجیکٹ مینیجر کے طور پر، گاہکوں اور اسٹیک ہولڈرز سے اکثر غیر واضح سمت کے ساتھ منصوبوں کو فراہم کرنا مشکل ہے، صرف اس کے درمیان عمل کا انتظام کرنے دو.
پراجیکٹ مینجمنٹ کے طریقوں کو اصولوں، معیاری عملوں کا نظام قائم کرنا، اور کثیر مقصود منصوبوں کو منظم کرنے کے لئے کنٹرول ہے جو تمام سائز اور ضروریات میں آتے ہیں-تمام صنعتوں میں.
اس آرٹیکل کے اختتام تک، آپ سیکھیں گے:
ہم آپ کو کامیابی کے لئے اوزار اور مختلف تکنیکوں کو فائدہ اٹھانے کے طریقوں اور کامیابی کے لئے متعدد طریقوں کے لئے مسیحی، پیچیدہ، اور ناقابل عمل عملوں کو ڈچ کرنے کے لئے دعوت دیتے ہیں. ⚙️⚖️🚀.
ایک منصوبے کی زندگی کی 5 مراحل
چاہے آپ نئے یا موسمی پروجیکٹ مینیجر ہیں، تو ہم اپنے دماغوں کو پانچ بنیادی پر تازہ کر دیتے ہیںپروجیکٹ لائف سائیکل سائیکل مرحلےآپ کامیاب منصوبوں کو چلانے کے لئے جاننے کی ضرورت ہے. یہ صحیح پراجیکٹ مینجمنٹ کے طریقہ کار کو منتخب کرنے کے اپنے فیصلے میں آپ کی مدد کرے گی.
ایک منصوبے ہمیشہ بات چیت کے ساتھ شروع ہوتا ہے. جب آپ کلائنٹ کے ساتھ پہلی ملاقات سے باہر آتے ہیں یاحصہ دار، آپ کو منصوبے کے مقصد کو مکمل طور پر سمجھنا چاہئے،اسمارٹ(مخصوص، ماپنے، قابل رسائی، متعلقہ، اور وقت پابند) اہداف، مواصلات کی توقعات، اور بجٹ.
منصوبہ بندی کے مرحلے میں اس منصوبے کی گنجائش اور شیڈول کا تعین کرنے سے کہیں زیادہ گہرائی ہوتی ہے (جو صرف آغاز ہے). اگر آپ ٹائم لائن کا استعمال کر رہے ہیں یاگنٹ چارٹ کے آلے، یہ اہم منصوبے کی تفصیلات کو ظاہر کرنے کے لئے بھی اہم ہےپروجیکٹ چارٹرانکار
انحصارکنٹرول منصوبے کے عملدرآمد کے لئے مطلق ضرورت ہے.اگر آپ ایک کافی شخص ہیں اور آپ اپنے صبح کے کپ کو چھوڑ دیں اور براہ راست کام کرنے کے لئے سر کو چھوڑ دیں، امکانات ہیں، آپ اپنے دن کو اس سے کہیں زیادہ مشکل بناتے ہیں.
جیسا کہ آپ انفرادی کاموں کو تفویض کرنے کے راستے پر ہیں، اس منصوبے کی ٹیم کے ساتھ ایک کھلا بحث ہے جس کے بارے میں ایک مخصوص کام مکمل ہوجاتا ہے. آپ کو شفافیت کے ساتھ وقت اور پیسہ بچا جائے گا اور کامیابی سے شروع ہونے سے کامیابی کے لۓ ہر ایک کو مقرر کریں گے.
پھانسی کے مرحلے کے دوران لوگوں، وسائل، بجٹ، اور خطرات کو منظم کرنے کے لئے ڈیٹا آپ کے شمالی اسٹار میٹرک ہے. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ ایک طاقتور پیداوری کے آلے کی طرح استعمال کر رہے ہیں UDN ٹاسک مینیجر جاننے کے لئے کہ پراجیکٹ کے شراکت دار کام کر رہے ہیں اور وہ کیا کرنے کی ضرورت ہے.
اس سے بھی زیادہ، ٹریکپراجیکٹ اہدافاور اس کے علاوہ اسٹیک ہولڈرز اور گاہکوں کے ساتھ بات چیت کریںUDN ٹاسک مینیجر .
آپ کو حتمی ترسیل میں تبدیل کرنے اور ڈھیلے سروں کو لپیٹنے کے بعد، ٹیم کے اراکین اور وسائل کی کارکردگی کا اندازہ کرنے کے لئے یہ فائدہ مند ہے. یہ عکاسی مدت اگلے منصوبے کو بہتر بنانے میں مدد ملے گی.
کیا تمام ڈیلیوریوں کو مکمل کیا گیا ہے، توثیق، اور آرکائیو؟
کیا مسائل اور خطرات کو مؤثر طریقے سے منظم کیا گیا تھا؟
کون سا عمل آسان / چیلنج تھا، اور وہ کیا تبدیل کریں گے؟
آخر میں، تمام مشکل کام کا جشن منانے کے لئے مت بھولنا! 🎉.
اوپر 18 پروجیکٹ مینجمنٹ کے طریقوں
سب سے اوپر 18 پروجیکٹ مینجمنٹ کے طریقوں کے اپنے جیب انسائیکلوپیڈیا میں خوش آمدید! 📘.
انکولی پروجیکٹ فریم ورک (اے پی ایف)
ایک پروجیکٹ مینجمنٹ کے طریقہ کار میں ایک نوڈ، انکولی پروجیکٹ فریم ورک ایک ہےمستقبل نقطہ نظرمنصوبے کے مقاصد اور نتائج کو پورا کرنے کے لئے. مطلب، ایک پروجیکٹ کی منصوبہ بندی ہےکاموں کے مختصر تکرار (یا سائیکل) میں ٹوٹ گیا.یہ ڈھانچہ کام انحصار میں مدد ملتی ہے اور واضح وقت کی فہرست قائم کرتا ہے.
انکولی پروجیکٹ فریم ورک میں پانچ مراحل ہیں:
Agifall / Hybrid.
ہائبرڈ ماڈل دونوں کا بہترین ہےآگ اور آبشار کے طریقوں. عام طور پر مصنوعات کی ترقی کمپنیوں میں استعمال کیا جاتا ہے، منصوبہ بندی کے مرحلے کا استعمال کرتا ہے آبشار کے طریقہ کار کی تکنیک لیکن عملدرآمد کے دوران متحرک طریقوں پر لاگو ہوتا ہے .
پھرتیلی
آج، سب سے زیادہ مقبول پروجیکٹ مینجمنٹ کے طریقوں میں سے ایک،اگلی طریقہ کار، ایک اضافی اور مثالی نقطہ نظر ہےمراحل میں منصوبوں کا انتظام. ہر تکرار میں اےطے شدہ دائرہ کار(1-3 ہفتوں کے درمیان) مصنوعات کی رہائی استحکام، استحکام، اور وقت کی ترسیل کو برقرار رکھنے کے لئے.
اس کے بنیادی طور پر، ریلیز مینجمنٹ خطرات، پٹریوں اور آڈٹ کی ضروریات کو کم کرتا ہے، اور اس میں مسلسل عملدرآمد کو محفوظ کرتا ہےکم از کم مایوس کن نقطہ نظر .
میں پانچ مراحلاگلی طریقہ کارہیں:
اہم راستہ کا طریقہ
پراجیکٹ مینیجرز استعمال کرتے ہیںاہم راستہ کا طریقہوضاحت کرنے کے لئےاہم اور غیر اہم کاموںبروقت ترسیل کے لئے. ہر سرگرمی اور کام کو مکمل کرنے کے لئے ضروری کام کی لسٹنگ کے بعد، وہ انحصار اور انحصار کریں گےاوقات کی ترتیب لکھیںہر ایک کے لئے.
اہم راستے کے طریقہ کار کے ساتھ منصوبہ بندی ٹیموں کو اجازت دیتا ہےٹاس ٹائمز کو کم کرنے کے لئے پنپوٹ مواقعاورپرچم ممکنہ تبدیلیوںجب تبدیلیوں کو اہم کاموں پر اثر انداز ہوسکتا ہے.
نوٹانکارایک متعلقہ پراجیکٹ مینجمنٹ کے طریقہ کار، ایک متعلقہ پروجیکٹ مینجمنٹ کے طریقہ کار، کام کی زنجیروں کے درمیان وسائل اور بفر کی مدت کے انتظام اور اہم راستے کے طریقہ کار پر بھروسہ کرنے پر توجہ مرکوز کرتا ہے.
انتہائی پروگرامنگ (ایکس پی)
The.انتہائی پروگرامنگ طریقہ کارلیتا ہےروایتی سوفٹ ویئر انجینئرنگ کے عناصر طریقوںٹھیک ہے،انتہائیسطح. تاہم، یہ متحرک فریم ورک سے واقف ہے جیسے مخصوص منصوبہ بندی کے نقطہ نظر، سائٹ پر کسٹمر شرکت، اور مسلسل ٹیسٹنگ.
انتہائی پروگرامنگ کے طریقہ کار میں پایا معیاری سافٹ ویئر کی ترقی کے طریقوں ہیں:
چیزیں حاصل کریں (GTD)
The.GTD (چیزیں حاصل کی جاتی ہیں) کا طریقہایک پراجیکٹ مینجمنٹ طریقہ کار ہےتکنیکی سرگرمیوں سے کم تعلقجیسے کوڈنگ اور جانچ. اس کے بجائے، یہ زور دیتا ہےذاتی پیداوریزندگی اور کام کے قریب آنے کے لئے بہترین نظام پیدا کرنے کے لئے.
GTD کے طریقہ کار میں پانچ سادہ اقدامات ہیں:
اگر آپ اپنے خیالات، کاموں، شیڈول، اور کام کے بہاؤ کو ایک جگہ میں جمع کرنے میں مدد کے لئے ایک پیداوری کے آلے کی تلاش کر رہے ہیں، تو سیکھیں کہ کس طرح استعمال کریںUDN ٹاسک مینیجرGTD پروجیکٹ مینجمنٹ کے طریقہ کار کے ساتھ. ⬇️.
انٹیگریٹڈ پراجیکٹ مینجمنٹ (آئی پی ایم)
مربوط پروجیکٹ مینجمنٹ (آئی پی ایم) پراجیکٹ مینجمنٹ طریقہ کار کی نگرانی کرتا ہےکراس فعال مواصلاتاورتمام منصوبوں کے مراحل کے دوران ہاتھ بند. چونکہ کراس فعال ٹیموں میں مختلف عمل اور کام کے بہاؤ ہیں، آئی پی ایم شیڈول تنازعات، خرابی، اور ٹیم بینڈوڈتھ کو حل کرنے میں مدد ملتی ہے.
👉 ان پروجیکٹ مینجمنٹ مواصلات کے وسائل کو انٹیگریٹڈ پراجیکٹ مینجمنٹ کی منصوبہ بندی کے ساتھ مدد کرنے کے لئے چیک کریں:
دباؤ
لیان پروجیکٹ مینجمنٹ طریقہ کار کے اوزار اور عمل پر توجہ مرکوز کرتا ہےگاہکوں کے لئے مصنوعات کی قیمت پر مرکوز. مسلسل بہتر بنانے کے عزماعتباراورمعیارمصنوعات کی کاروباری اداروں میں مدد ملتی ہےتیز رفتار. اس کے علاوہ، مخصوص کاموں اور سرگرمیوں کو سمجھنے جو ایک مقررہ وقت مکمل کرنے کی ضرورت ہے وہ وقت اور وسائل کو ضائع کرنے کے امکانات کو کم کرتی ہے.
پانچ اصولدباؤ کا طریقہ کارہیں:
اضافی انعام:لیان بمقابلہ اگلی پراجیکٹ مینجمنٹ 💜.
نئی مصنوعات کا تعارف (این پی آئی)
نئی مصنوعات کا تعارف طریقہ کار کمپنیوں کی طرف سے استعمال کیا جاتا ہےمسلسل رہائی نئی مصنوعات. این پی آئی کی طرف سے مطلوبہ نتائج حاصل کرنے کے لئے وقت اور کوششیںاحتیاط سے نئے خیالات کو صاف کرنااورگاہکوں کا سروے .
نئی مصنوعات کے تعارف کے چھ مراحل ہیں:
نتائج کا نقشہ
نتیجہ نقشہ سازی کا طریقہ کار منصوبہ بندی، نگرانی، اور تشخیص کے لئے ایک نقطہ نظر ہےبین الاقوامی ڈویلپمنٹ ریسرچ سینٹر (IDRC)، ایک کینیڈا گرانٹ سازی تنظیم. اس فہرست میں ذکر کردہ تمام دیگر طریقوں سے یہ مختلف ہے کیونکہ اس پر توجہ مرکوز ہےلوگوں کی رویے میں تبدیلیوں اور گروپوں کے منصوبے یا پروگرام براہ راست کے ساتھ کام کرتا ہے. (پالیسی کی ترقی اور تحقیقاتی مواصلات کے اندر تنظیموں کو عام طور پر اس طریقہ کا استعمال کرتے ہیں.)
آؤٹ لک نقشہ سازی سماجی سیکھنے، خود تشخیص، اور ایک تنظیم کے اندر انکولی مینجمنٹ مرکب کرتا ہے. اس عمل کو تنظیموں کو ڈیٹا جمع کرنے اور ترقیاتی اثرات کے بارے میں عکاسی کی حوصلہ افزائی کی اجازت دیتا ہے.
آؤٹ لک نقشہ جات کے تین مراحل ہیں:
پیکیج فعال ریجنائننگ (فی)
پیکج کو فعال کرنے کے لئے ریجنینئرنگ طریقہ کار کو ڈیزائن کرنے کے لئے ایک فریم ورک کے طور پر سافٹ ویئر پیکجوں کی اصل فعالیت پر توجہ مرکوز کرتا ہے. یہ ایک کی ضرورت ہےچیلنجوں کا تجزیہموجودہ عمل، انتظام، لوگوں، اور نئے نظام کو شکل دینے کے لئے ڈیزائن کے اندر.
چیک کریں کہ کس طرحآپ کے مینجمنٹ اور ڈیزائن ورک فلوز میں جمپ اسٹارٹUDN ٹاسک مینیجر لہذا آپ اپنی منصوبہ بندی کے انتظام کے طریقہ کار کے ساتھ اپنی منصوبہ بندی کو منظم کرسکتے ہیں. ⬇️.
پروجیکٹ مینجمنٹ انسٹی ٹیوٹ کے پروجیکٹ مینجمنٹ جسم علم (پی ایم آئی کے PMBOK)
پراجیکٹ مینجمنٹ انسٹی ٹیوٹ کی طرف سے لکھا، اےگلوبل "مقصد کے لئے" تنظیم، علم کے پراجیکٹ مینجمنٹ جسم A. ہےاوزار کا مجموعہ، تکنیک، اوربہترین طریقوںایک پروجیکٹ مینیجر کے ساتھ سیدھ کرنے کے لئےتبدیلیوں کو تیارپراجیکٹ مینجمنٹ کی.
کنٹرول ماحول میں منصوبوں (پرنس 2)
پرنس 2 پروجیکٹ مینجمنٹ کا طریقہ کار عالمی سطح پر اپنایا جاتا ہے کیونکہ اس کے عملی اور انکولی فریم ورک کی وجہ سےمنصوبوں کو کنٹرول کرنے کے مراحل میں تقسیم کریں. یہ ایک منصوبے کی عمر میں ایک منظم نقطہ نظر پر توجہ مرکوز کرتا ہے. پرنس 2 طریقہ کاربراہ راست دن کے دن کے معمولات پر اثر اندازسماجی مہموں کو شروع کرنے کے لئے تعمیراتی ترقیاتی منصوبوں سے کامیاب منصوبوں کو فراہم کرنے کے لئے.
عقلی متحد عمل (RUP)
The.عقلی متحد عمل طریقہ کارترقی کے دوران ایک مثالی نقطہ نظر پر توجہ مرکوز کرنے والے اچھی طرح سے دستاویزی سافٹ ویئر کے عمل پر بنایا گیا ہے. یہ اجازت دیتا ہےہر مرحلے میں بھر میں اعلی خطرات پر فوری تبدیلی. نتیجے کے طور پر، آر پی کی ساخت خود کو جمع کرنے کے لئے قرضہ دیتا ہےاعلی معیار کے سافٹ ویئر کی پیداوار .
چار پروجیکٹ مراحل ہیں:
سکرم
سکرمپراجیکٹ مینجمنٹ ایک بشمول ایک سمیت متحرک نقطہ نظر میں اضافہ کرتا ہےممتاز کردار سکرم ماسٹر کہا جاتا ہے. سکرم ماسٹر مصنوعات کے مالک اور ترقیاتی ٹیم کے ساتھ سپرنٹ کی منصوبہ بندی کا اجلاس منعقد کرتا ہے. پھر، وہ منتخب کرتے ہیںاعلی ترجیحی اشیاء پروڈکٹ بیکار - گاہکوں اور اسٹیک ہولڈرز سے جمع کردہ رائے کی فہرست - ایک سپرنٹ میں رہائی کے لئے. یہ اعلی ترجیحی اشیاء A.سپرنٹ پس منظرترقیاتی ٹیم کے لئے تعمیر، ٹیسٹ، اور رہائی کے لئے.
سپرنٹ سائیکل کے دوران، ایک روزانہ سکرم میٹنگ منعقد کیا جاتا ہے (عام طور پر کام کے دن کے آغاز میں) ہر پروجیکٹ شراکت دار کے لئے اشتراک کرنے کے لئے:انہوں نے کل کیا کیا، آج وہ کیا کریں گے، اور راستے میں کسی بھی بلاکس.
سپرنٹ کے اختتام پر، اےسپرنٹ جائزہملحقہ اور تبدیلیوں کے ذریعے چلنے کے لئے سکرم ماسٹر، پروڈکٹ کے مالک، اسٹیک ہولڈرز، اور ترقیاتی ٹیم کے ساتھ ملاقات کی جاتی ہے. یہ جائزہ لینے میں مدد ملتی ہےمستقبل کے سپرنٹس کی کارکردگی .
سکوبان
سکوبانسکرم اور کنبان کا مجموعہ ہے. Kanban سکریٹ طریقہ کار میں میٹرک بصری اور عمل میں بہتری میں اضافہ کرتا ہے. مثال کے طور پر، سکوبان کے طریقہ کار کی ایک خاص خصوصیت ہے وپ (کام میں کام) مدد کرنے کے لئے بورڈشروع کرنے کے لئے شروع سے تمام کاموں کو نظر انداز کریں .
اس بورڈ، تین حصوں میں مصنوعات کی بیکار، کام میں کام کرتے ہیں، اور مکمل طور پر ظاہر کرتا ہےایک دیئے گئے سیکشن میں اجتماعی کام. اس اعداد و شمار کے ساتھ، سکرم ٹیم کام کے بوجھ کی نگرانی کرنے کے لئے ایڈجسٹمنٹ کر سکتے ہیں.
چھ سگما
موٹوولا1980 کے دہائیوں میں چھ سگما طریقہ کار متعارف کرایا تاکہ اس کی مینوفیکچرنگ کے عمل میں خرابیوں کو لانے کے لۓ. تاہم، یہ ہےتمام صنعتوں کے لئے مناسب. یہ ایک ڈیٹا پر مبنی نقطہ نظر پر زور دیتا ہےمسلسل کاروباری تبدیلی . چھ چھ معیاری وقفے کا مطلب ہے (ایک اعداد و شمار کے معیار)، اورسگماعلامت معیاری انحراف کی نمائندگی کرتا ہے.
چھ سگما طریقہ کار کے دو ماڈل ہیں:
چھ سگما ڈمی
چھ سگما Dmadv.
چھ سگما کے طریقہ کار میں ڈیمک اور ڈی ایم ایم ایم ماڈلز کو یقینی بنانا ہے کہ ہر قدم کو بہترین نتائج حاصل کرنے کے لۓ.
آبشار
The.آبشارطریقہ کار روایتی پروجیکٹ مینجمنٹ کے طریقوں میں سے ایک ہے. اس میں دو اہم صفات ہیں:مکمل ابتدائی منصوبہ بندیاورفکسڈ اختتام کی ضروریات. آبشار پراجیکٹ مینجمنٹ ہےپیش گوئی، مطلب یہ ہے کہ ہر مرحلے کا آغاز ہوتا ہے جب اس کے پیشوا ختم ہوجاتا ہے. ایک منصوبے شروع ہونے کے بعد، تبدیلیوں کو بنانے کے لئے تقریبا ناممکن ہے. (آبشار کی یہ خصوصیت تنظیموں کے لئے بند کر دیا گیا ہے جس میں ترقی کے دوران منصوبے کی ضروریات کو تبدیل کرنے کا تجربہ ہوتا ہے.)
فلپ کی طرف، کاروباری اداروں کی ضرورت ہےمتوقع نتائججیسے تعمیر اور مینوفیکچررز، یہ سخت فریم ورک ان کی ضروریات کے لئے بہترین نقطہ نظر ہے.
آبشار کے طریقہ کار کے مراحل یہ ہیں:
ہمارے چیک کریںآبشار مینجمنٹ سانچہ !
100+ طاقتور ٹولزUDN ٹاسک مینیجرکسی بھی منصوبے کی قسم کے لئے
اب آپ کو آپ کے بہترین منصوبے کے طریقوں کے اختیارات کے اختیارات کو معلوم ہے، آپ اپنے لوگوں، عمل، اور منصوبوں کو منظم کہاں رکھ سکتے ہیں؟ 🤔.
آپ کے کام پر قدر شامل کرنے اور آپ کے وقت کو بہتر بنانے کے بہترین طریقوں میں سے ایک سافٹ ویئر کے آلے کا استعمال کرنا ہے. ہماری سفارش؟UDN ٹاسک مینیجر! ✨.
UDN ٹاسک مینیجرکیا حتمی پیداوری پلیٹ فارم ہے جو ٹیموں کو منصوبوں کو منظم کرنے کے لئے ٹیموں کی اجازت دیتا ہے، ہوشیار تعاون، اور ایک آلے کے تحت تمام کام لانے کے لۓ. یہاں کچھ ہیںUDN ٹاسک مینیجرخصوصیات کے درمیانسینکڑوں دستیابیہ مسلسل تعاون کے لئے کسی بھی ٹیم کے سائز کو اپنی مرضی کے مطابق کیا جا سکتا ہے:
📊 ڈیش بورڈز
UDN ٹاسک مینیجرڈیش بورڈزایک وقت بچانے والے وسائل ہیں جو اس منصوبے کے حصول داروں یا ان کے ورکس میں کسی کے ساتھ منصوبے کی ترقی کے ساتھ اعلی درجے کے خیالات کو اشتراک کرنے کے لئے اعلی درجے کی وسائل ہیں! ٹریک سپرنٹ، کام کی ترقی، پورٹ فولیو مینجمنٹ، اور مرضی کے مطابق ویجٹ کے ساتھ زیادہ ٹریک کریں.
ان منصوبے کے انتظام کے طریقوں کے لئے ایک لازمی آلہ ہے:
🤖 آٹومیشن
کے ساتھ UDN ٹاسک مینیجرآٹومیشنز، آپ ٹرگر اور اقدامات کے مجموعے کو قائم کرنے کے قابل ہوسکتے ہیں تاکہ بار بار ادائیگی کی بچت کے وقت کو خودکار کرنے میں مدد ملے اور آپ کو اس بات پر توجہ مرکوز کرنے کی اجازت دی جائے. کیا آپ کی ٹیم گیتب کی طرح بیرونی ایپلی کیشنز کے ساتھ کام کے بہاؤ ہیں؟ اندر اپنے کام کے بہاؤ کو خود بخودUDN ٹاسک مینیجرکا استعمال کرتے ہوئےگیتب انضمام !
ان منصوبے کے انتظام کے طریقوں کے لئے ایک لازمی آلہ ہے:
🗒 فہرست دیکھیں
UDN ٹاسک مینیجرطاقتور اور لچکدارفہرست دیکھیںکسی بھی طریقے سے ترتیب دیں، فلٹر، یا گروپ کالم کرسکتے ہیں. کالموں کو اہم معلومات کے کام کے تفویض، شروع اور معاون تاریخوں، منصوبے کی مختصر، ویب سائٹ کے لنکس، کام کے تبصرے - یہ آپ کے پاس ہے کو ظاہر کرنے کے لئے اپنی مرضی کے مطابق کیا جا سکتا ہے.
ان منصوبے کے انتظام کے طریقوں کے لئے ایک لازمی آلہ ہے:
🔷 ذیلی ٹاسکس
ذیلی ٹاسکسUDN ٹاسک مینیجر آپ کے کام کی ساخت میں ایک پرت شامل کریں، اور آپ کو اپنے کاموں کے اندر مزید تفصیلی مقاصد کی وضاحت کرنے کی اجازت دی. یہ ایک بہترین حل ہے: ایکشن اشیاء جو ایک نیا کام نہیں کرتے ہیں، مقاصد کو مجموعی طور پر کام، اور کام انحصار ختم کرنے کے لئے مکمل کرنے کی ضرورت ہے.
ان منصوبے کے انتظام کے طریقوں کے لئے ایک لازمی آلہ ہے:
🏃♀️ سپرنٹ
سپرنٹس میںUDN ٹاسک مینیجر اضافی طور پر پیک کیا جاتا ہےUDN ٹاسک مینیجرٹیموں کی مدد کرنے کے لئے خصوصیات کو بہتر سمجھنے اور ان کی مصنوعات کے روڈ میپس کو منظم اور منظم کرنے کی خصوصیات. ہر ایک پر دستیابUDN ٹاسک مینیجرمنصوبہ، سپرنٹس کاموں کی اشیاء کے طور پر کاموں کا استعمال کرتے ہیں لہذا ٹیموں کو ان کے کام کو حاصل کرنے کے لئے دوسرے سافٹ ویئر پر انحصار کرنے کی ضرورت نہیں ہے.
ان منصوبے کے انتظام کے طریقوں کے لئے ایک لازمی آلہ ہے:
🟫 بورڈ دیکھیں
منتخب کریں کہ آیا آپ کو ایک ہی فہرست، پورے فولڈر، یا آپ کے کام اسپیس میں بھی تمام خالی جگہوں پر زوم کرنا چاہتے ہیںبورڈ کا جائزہ. ٹیموں کے لئے جو کنبن پراجیکٹ مینجمنٹ کو ترجیح دیتے ہیں، بورڈ کے نقطہ نظر طاقتور ڈریگ اور ڈراپ انٹرفیس کو ترقی میں کاموں کو دیکھنے کے لئے بہترین ہے.
ان منصوبے کے انتظام کے طریقوں کے لئے ایک لازمی آلہ ہے:
UDN ٹاسک مینیجرایک طاقتور اور دوستانہ آلے
تمہاراUDN ٹاسک مینیجرورکس اسپیس کو کسی بھی پروجیکٹ مینجمنٹ کے طریقہ کار کو بہتر بنانے کے لئے مکمل طور پر اپنی مرضی کے مطابق کیا جا سکتا ہےآپ اپنا بہترین کام کر سکتے ہیں اور کہیں بھی آپ جاتے ہیں. جس طرح سے آپ کی تعمیر اور منصوبوں کو منظم کرنے کا راستہ تبدیل کریںUDN ٹاسک مینیجر آج ! 🗓🗓.
