Топ 18 Методологии управления проектами

Udn Webber

Писатель

Вы считаете, как методология управления проектами может помочь вам, и ваша команда достичь долгосрочного успеха?

Если вы думаете: «Я не работаю в отраслях, таких как технологии или строительство, так что это не относится к нам», - подумайте до последнего проекта, на котором вы работали. Команда чувствуется мотивированной? Продуктивы от начала до конца? Или каждый день чувствую себя так? ⬇️.

Мы понимаем. В качестве менеджера проекта трудно доставить проекты с часто неясным направлением от клиентов и заинтересованных сторон, не говоря уже о том, чтобы управлять процессом между ними.

Методы управления проектами Установите систему принципов, стандартных процессов и управления для управления многогранными проектами, которые приходят во всех формах и требованиях во всех отраслях.

К концу этой статьи вы узнаете:

Мы приглашаем вас бронировать грязные, сложные и негибкие процессы для проверенных методологий для использования инструментов и различных методов успеха. ⚙️⚖️🚀.

5 этапов жизненного цикла проекта

Диспетчер задач UDN преобразует вашу работу с ведущими отраслью

Будь вы новый или опытный руководитель проекта, давайте обновим наши умы на пять фундаментальных Проектные этапы жизненного цикла Вам нужно знать, чтобы запустить успешные проекты. Это поможет вам в вашем решении выбрать правильную методологию управления проектами.

Проект всегда начинается с разговора. Когда вы выходите из первой встречи с клиентом или акционер , вы должны полностью понять цель проекта, УМНЫЙ (Конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и временные) цели, ожидания связи и бюджет.

Фаза планирования становится более глубоко, чем определение объема и графика проекта (что только начало). Если вы используете график или Инструмент Gantt Chart. , важно также раскрыть эти ключевые детали проекта в Устав Проекта :

Зависимости являются абсолютной необходимостью для контролируемого выполнения проекта. Если вы кофе, и вы пропустите утреннюю чашку и голову прямо к работе, шансы, вы делаете свой день немного сложнее, чем должно быть.

Как вы находитесь на пути к назначению индивидуальных задач, имеют открытое обсуждение с командой проекта о том, что может или не может быть запущена, пока не будет завершена конкретная задача. Вы сэкономите время и деньги с прозрачностью и увидимся на успех от начала до конца.

Данные - это ваша северная звезда метрики для управления людьми, ресурсами, бюджетами и рисками на этапе исполнения. Убедитесь, что вы используете мощный инструмент производительности, как Диспетчер задач UDN Чтобы узнать, какие участники проекта работают, и то, что им нужно делать дальше.

Еще больше, трек Цели проекта и общаться с заинтересованными сторонами и клиентами внутри Диспетчер задач UDN Отказ

После поворота окончательных результатов и завершайте свободные концы, это выгодно оценить производительность членов и ресурсов команды. Этот период отражения поможет улучшить следующий проект.

Были ли все результаты были завершены, проверены и заархивированы?

Были проблемы и риски эффективно управляются?

Какие процессы были легкими / сложными, а что бы они изменились?

Наконец, не забудьте отпраздновать всю тяжелую работу! 🎉.

Топ 18 Методологии управления проектами

Добро пожаловать в карманную энциклопедию из лучших 18 лучших методологий управления проектами! 📘.

Адаптивная структура проекта (APF)

Кивна для Agile Metherology управления проектами, адаптивная структура проекта является итерационный подход удовлетворить цели и результаты проекта. Смысл, план проекта разбиты на короткие итерации (или циклы) задач. Это помогает структурировать целевые зависимости и устанавливает четкие сроки.

Пять шагов в адаптивных рамках проекта:

Agifall / Hybrid

Гибридная модель самая лучшая из обоих Методы Agile и водопада Отказ Обычно используется в компаниях по развитию продукции, использует фазу планирования Методы метода водопада, но применяют проворные практики во время исполнения Отказ

Гибкий

Сегодня один из самых популярных методологий управления проектами, Agile Methodology , это инкрементный и итерационный подход к Управляющие проекты в фазах Отказ Каждая итерация имеет фиксированный объем (от 1 до 3 недель) для поддержания согласованности выпуска продукции, стабильности и со временем доставки.

В своем ядре управление выпуском минимизирует риски, треки и проверки требований и обеспечивают последовательную реализацию в наименее разрушительный подход Отказ

Пять шагов в Agile Methodology являются:

Метод критического пути

Менеджеры проекта используют Метод критического пути определить Критические и неряшливые задачи Для своевременной доставки. После перечисления каждая деятельность и задача, необходимая для завершения, они будут отмечены зависимости и Написать последовательность раз для каждого.

Планирование с помощью критического пути позволяет команды точно определить возможности сократить время задания а также Флаг потенциальные сдвиги Когда изменения могут повлиять на критические задачи.

Примечание : Управление проектами критической цепи, соответствующая методология управления проектами, фокусируется на управлении ресурсами и продолжительности буфера между цепочками задач и улучшением метода критического пути.

Экстремальное программирование (XP)

То Экстремальная методология программирования занимает Элементы традиционного программного обеспечения практика хорошо, экстремальный уровни. Тем не менее, это знакомо для Agile Framework, таких как специфический подход планирования, участие клиентов на месте и постоянное тестирование.

Стандартные практики разработки программного обеспечения, обнаруженные в методе экстремальных программиров, являются:

Получить вещи (GTD)

То GTD (получите вещи сделать) Метод Методология управления проектами менее обеспокоен технической деятельностью такие как кодирование и тестирование. Вместо этого он подчеркивает личная производительность Чтобы создать лучшие системы для приближения к жизни и работе.

Пять простых шагов в методе GTD являются:

Если вы ищете инструмент производительности, чтобы помочь собрать свои мысли, задачи, расписание и рабочий процесс в одном месте, узнайте, как использовать Диспетчер задач UDN С методологией управления проектом GTD. ⬇️.

Интегрированное управление проектами (IPM)

Методология управления проектами встроенного проекта (IPM) контролирует Межфункциональная связь а также отключение во время всех фаз проекта Отказ Поскольку межфункциональные команды имеют разные процессы и рабочие процессы, IPM помогает разрешать конфликты расписания, узкими местами и групповой пропускной способностью.

👉 Проверьте эти ресурсы связи управления проектами, чтобы помочь со встроенным планированием управления проектами:

Наклонять

Методология управления постной проектом фокусируется на инструментах и практиках центрирован на значении продукта для клиентов Отказ Обязательство постоянно улучшать надежность а также качественный продуктов помогает бизнесу доставлять быстрее Отказ Кроме того, понимание конкретных задач и мероприятий, которые необходимо завершено в определенное время, сводит к минимуму шансы тратить время и ресурсы.

Пять принципов постная методология являются:

Бонус: Lean против Agile Management Project Management 💜.

Новое представление о продукте (NPI)

Методология введения нового продукта используется компаниями, которые непрерывно выпускать новый продукты Отказ NPI обтекает время и усилия по достижению желаемых результатов тщательно зависет новые идеи а также Съемки клиентов Отказ

Шесть фаз нового продукта Введение:

Итоги картирования

Методология картирования результатов является подходом для планирования, мониторинга и оценки, разработанной Международный исследовательский центр развития (IDRC) , канадская организация предоставления гранта. Это отличается от всех других методологий, упомянутых в этом списке, потому что она фокусируется на поведение изменений людей и групп проект или программа работает с напрямую Отказ (Организации по разработке политики и исследовательской связи обычно используют этот метод.)

Итог сопоставления сочетает в себе социальное обучение, самооценку и адаптивное управление в рамках организации. Процесс позволяет организациям собирать данные и поощрять размышления о влиянии на развитие.

Три этапа отображения результатов являются:

Пакет включен реинжиниринг (PER)

Методология реинжиниринга с поддержкой пакета сосредоточена на оригинальной функциональности пакетов программного обеспечения в качестве рамки для переосмысления конструкции. Требуется АН Анализ вызовов В текущем процессе, управлении, людей и дизайна для формирования новых систем.

Проверьте, как Jumpstart Ваш управленческий и дизайн рабочие процессы в Диспетчер задач UDN Таким образом, вы можете организовать ваше планирование с методологией управления проектами. ⬇️.

Управление проектами управления проектами Института управления проектами (PMI PMBOK)

Написано Институтом управления проектами, Глобальный «для целей» организация , управление проектом по знанию является Сборник инструментов, техник , а также лучшие практики для менеджера проекта, чтобы выровнять с развивающиеся изменения управления проектами.

Проекты в контролируемых условиях (Prince2)

Методология управления проектами Prince2 является глобально принята из-за ее практической и адаптивной базы для Разделите проекты на контролируемые этапы Отказ Он фокусируется на упорядоченном подходе в продолжительности жизни проекта от начала до конца. Методология принса2 напрямую влияет на повседневную рутину Для доставки успешных проектов, от проектов по разработке строительства до запуска социальных кампаний.

Рациональный единый процесс (RUP)

То Рациональная единая методология процесса построен на хорошо документированных программных процессах, сосредоточенных на итеративном подходе на протяжении всей разработки. Это позволяет Быстрые изменения на высоких рисках на протяжении всеми этапами Отказ В результате структура RUP поддается монтажу Высококачественное производство программного обеспечения Отказ

Четыре этапа проекта:

Схватка

Схватка Управление проектами добавляет к гибкому подходу, включая видный роль называется мастером Scrum. Master Scrum проводит встречу с спринтом планирования с помощью владельца и команды разработки продукта. Затем они выбирают Высокоприоритетные предметы из Резерв продукта - Список собранных обратной связи от клиентов и заинтересованных сторон - выпустить в одном спринте. Эти высокоприоритетные предметы становятся Sprint backlog. Для команды разработки, чтобы построить, тестировать и освобождать.

На протяжении всего цикла SPRINT проводится ежедневная встреча Scrum (обычно в начале рабочего дня) для каждого вкладчика проекта, чтобы поделиться: То, что они делали вчера, что они будут делать сегодня, и любые блокаторы в пути.

В конце спринта, Sprint Review. Встреча проводится с мастером Scrum, владельцем продукта, заинтересованными сторонами и командой разработки, чтобы пройти достижения и изменения. Этот обзор помогает улучшить Выступление будущих спринтов Отказ

Скрамбан

Скрамбан это сочетание Scrum и Kanban. Канбан добавляет метрические визуальные эффекты и улучшения процесса в методологию Scrum. Например, отдельная особенность метода Scrumban является Промежуток (Работа в прогрессе) Совет, чтобы помочь Визуализируйте все задачи от начала до конца Отказ

Эта доска, разделенная на три разделов - продукт, работа в прогрессе, и завершена - показывает коллективная работа в данном разделе Отказ С помощью этих данных команда Scrum может вносить настройки для мониторинга рабочих нагрузок.

Методика "шести сигм

Motorola. Введен шесть Sigma Methodology в 1980-х годах, чтобы снизить дефекты в своем производственном процессе. Тем не менее, это Подходит для всех отраслей Отказ Это подчеркивает подход, управляемый данными для непрерывное деловое преобразование Отказ Шесть означает шесть стандартных отклонений (статистический ориентир) и сигма символ представляет стандартное отклонение.

Есть две модели методологии Six Sigma:

Шесть сигма DMAIC.

Шесть сигма ДМАДВ

Модели DMAIC и DMADV в методологии Six Sigma гарантируют, что каждый шаг выполняется для достижения наилучших результатов.

Водопад

То Водопад Методология является одним из традиционных методов управления проектами. Он имеет два основных атрибута: тщательное начальное планирование а также требования к фиксированным Отказ Управление проектами водопада предсказывать Значение каждого этапа начинается, когда его предшественники заканчиваются. После того, как проект начался, это почти невозможно внести изменения. (Эта характеристика водопада выключается для организаций, которые испытывают изменения требований проекта во время прогресса.)

На оборотной стороне, для предприятий, которые нужно предсказанные результаты Такие как строительство и изготовление, эта жесткая структура является лучшим подходом для их потребностей.

Этапы методологии водопада:

Проверьте наш Шаблон управления водопадом Действительно

100+ мощных инструментов в Диспетчер задач UDN Для любого типа проекта

Теперь, когда вы знаете свои лучшие варианты проекта методологий, где вы можете держать своих людей, процессов и проектов? 🤔.

Один из лучших способов добавления ценности на вашу работу и оптимизировать свое время - использовать программный инструмент. Наша рекомендация? Диспетчер задач UDN Действительно ✨.

Диспетчер задач UDN Является ли окончательную производительность платформы, позволяющую команды управлять проектами, сотрудничать умнее и принести все работу под одним инструментом. Вот несколько Диспетчер задач UDN Особенности среди Сотни доступны Это может быть настроено на любой размер команды для последовательного сотрудничества:

📊 Dishboards.

Диспетчер задач UDN Приборные панели являются ресурсом, экономящим временем, чтобы поделиться просмотром высокого уровня с заинтересованными сторонами проекта или прогрессом проекта с кем-либо в своем рабочем пространстве! Отслеживать Sprints, прогресс задачи, управление портфелем и многое другое с настраиваемыми виджетами.