Top 18 projektmenedzsment módszertan

Udn Webber

Író

Figyelembe vették, hogy a projektmenedzsment módszertan hogyan segíthet Önnek, és a csapatod hosszú távú sikert érhet el?

Ha még nem gondolt, „Nem a munka iparágak, mint a technológia vagy a konstrukcióban, így ez nem vonatkozik ránk,” gondoljunk vissza az utolsó projektet dolgozott. A csapat motivált érezte magát? Produktív a kezdetektől a befejezésig? Vagy minden nap így érezte magát? ⬇️

Értjük. Mivel a projekt vezetője, nehéz szállítani projektek gyakran nem egyértelmű irány az ügyfelek és az érintettek, nemhogy kezelni a folyamat között.

A projektmenedzsment módszerek rendszerének létrehozása elvek, szabványos folyamatokat és szabályozza az sokrétű projektek minden formában és requirements- minden iparágban.

A cikk végére megtanulod:

Meghívjuk Önt, hogy árkolja a rendetlen, bonyolult és rugalmatlan folyamatokat a bizonyított módszerek számára, hogy kihasználja az eszközöket és a különböző technikákat a sikerhez. ⚙️⚖️🚀

A projekt életciklusának 5 fázisa

UDN feladatkezelő Átalakítja munkáját az iparág vezető jellemzőivel

Akár új vagy tapasztalt projektmenedzser, frissítsük az elméjüket az öt alapvető Project Lifecycle fázisok Tudnia kell, hogy sikeres projekteket futtat. Ez segít Önnek abban, hogy dönt a helyes projektmenedzsment módszertan kiválasztására.

A projekt mindig beszélgetéssel kezdődik. Amikor kijön az első találkozón egy ügyféllel vagy érdekelt felek , teljes mértékben meg kell értened a projekt célját, OKOS (konkrét, mérhető, megvalósítható, releváns és idők) célok, kommunikációs elvárások és költségvetés.

A tervezési szakaszban megy mélyebb, mint meghatározó projekt hatóköre és ütemezése (ami csak az elején). Ha idővonalat használ vagy Gantt chart eszköz , ez kritikus, hogy nyilvánosságra hozza ezeket a kulcsfontosságú projekt részleteit a kézikönyv :

Függőségek abszolút szükségszerűség az ellenőrzött projekt végrehajtására. Ha kávéfőző vagy, és kihagyja a reggeli csészét, és egyenesen a munkához, esélye van, akkor egy kicsit nehezebbé teszed a napodat, mint amilyennek kell lennie.

Mivel az egyéni feladatok hozzárendelésének útján nyitott beszélgetéssel rendelkezik a projektcsapattal, hogy mit lehet vagy nem lehet elindítani, amíg egy adott feladat befejeződik. Időt és pénzt takaríthat meg az átláthatósággal, és mindenkit sikerül a siker kezdetétől.

Az adatok az északi csillag-metrika az emberek, az erőforrások, a költségvetések és a kockázatok kezelésére a végrehajtási szakaszban. Győződjön meg róla, hogy egy erőteljes termelékenységi eszközt használ UDN feladatkezelő Tudni, hogy a projekt hozzájárulók dolgoznak, és mit kell tennie a következő.

Még több, pálya Projektcélok és kommunikáljon az érdekeltekkel és az ügyfelekkel belül UDN feladatkezelő .

Miután bekapcsolta a végső szállítmányokat, és laza végeket csomagol, előnyös a csapattagok és erőforrások teljesítményének értékelésére. Ez a reflexiós időszak segít a következő projekt javításában.

Minden szállítmányt elvégezték, érvényesítették és archiválták?

Problémák és kockázatok voltak hatékonyan kezeltek?

Mely folyamatok voltak könnyű / kihívást jelentenek, és mit változtatnak?

Végül ne felejtsd el ünnepelni az összes kemény munkát! 🎉

Top 18 projektmenedzsment módszertan

Üdvözöljük a Pocket Encyclopedia-ban a Top 18 projektmenedzsment módszertana! 📘

Adaptív projekt keretrendszer (APF)

Az Agile Project Management módszertanának bólintása, az adaptív projekt keretrendszer egy ismétlődő megközelítés A projekt céljainak és eredményeinek kielégítése. Jelentés, a projekt terve a feladatok rövid iterációjává (vagy ciklusai). Ez segíti a feladatfüggvényeket, és egyértelmű határidőket állapít meg.

Az adaptív projekt keretének öt lépése:

Agifall / hibrid

A hibrid modell mindkettő legjobbja Agile és vízesés módszerei . Általánosan használt termékfejlesztő vállalatok, a tervezési fázis felhasználása Vízesés módszere technikák, de agilis gyakorlatokat alkalmaz a végrehajtás során .

Agilis

Ma az egyik legnépszerűbb projektmenedzsment módszertan, a agilis módszertan az inkrementális és iteratív megközelítés Projektek kezelése a fázisokban . Minden iterációnak van egy rögzített hatály (1-3 hét között) a termék felszabadulási következetességének, stabilitásának és időben történő szállításának fenntartásához.

A központi, a kibocsátáskezelés minimalizálja a kockázatokat, a pályákat és az ellenőrzési követelményeket, és biztosítja a következetes végrehajtást - a legkevésbé zavaró megközelítés .

Az öt lépés a Agilis módszertan vannak:

Kritikus elérési módszer

A projektvezetők a Kritikus elérési módszer meghatározza a Kritikus és nem kritikus feladatok időben történő szállítás. Miután felsorolta a befejezéshez szükséges tevékenységeket és feladatot, meg fogják jegyezni a függőségeket és Írjon egy sor időt az egyes.

A kritikus elérési módszerrel való tervezés lehetővé teszi a csapatok számára a feladati idők lerövidítésére szolgáló lehetőségek és lobogó potenciális műszakok Ha a változások befolyásolhatják a kritikus feladatokat.

jegyzet : Kritikus lánc projekt menedzsment, a projektmenedzsment módszertan összpontosít erőforrás-gazdálkodás és a puffer közötti időtartam feladat láncok és javításához fel a Critical Path Method.

Extrém programozás (XP)

Az Extrém programozási módszertan vesz A hagyományos szoftverfejlesztés elemei gyakorlatok hogy, jól, szélső szintek. Ugyanakkor ismeri az agilis keretrendszert, mint például a specifikus tervezési megközelítés, a helyszíni vevői részvétel és a folyamatos tesztelés.

Az extrém programozási módszerben található szabványos szoftverfejlesztési gyakorlatok:

Készítsen dolgokat (GTD)

Az Gtd (kész dolgok) módszer egy projektmenedzsment módszertan kevésbé érinti a technikai tevékenységeket például a kódolás és a tesztelés. Ehelyett hangsúlyozza Személyi termelékenység hogy hozza létre a legjobb rendszereket az élethez és a munkához.

A GTD módszer öt egyszerű lépése:

Ha egy termelékenységi eszközt keres, hogy összegyűjtsük gondolatait, feladatait, ütemtervét és munkafolyamatát egy helyen, megtanulják, hogyan kell használni UDN feladatkezelő A GTD projektmenedzsment módszertanával. ⬇️

Integrált projektmenedzsment (IPM)

Az integrált projektmenedzsment (IPM) projektmenedzsment módszertan felügyeli a keresztfunkcionális kommunikáció és Kézikesítés az összes projektfázis alatt . Mivel a keresztfunkciós csapatok különböző folyamatokkal és munkafolyamatokkal rendelkeznek, az IPM segít megoldani a konfliktusokat, a szűk keresztmetszetet és a csapat sávszélességeket.

👉 Nézze meg ezeket a projektmenedzsment kommunikációs erőforrásokat az integrált projektmenedzsment tervezéshez:

Sovány

A Lean Project Management módszertan az eszközökre és a gyakorlatokra összpontosít Központosított termékérték az ügyfelek számára . Az elkötelezettség, hogy folyamatosan javítsa a megbízhatóság és minőség A termékek segítenek a vállalkozásoknak gyorsabban szállít . Ezenkívül az adott időpontban kitöltendő konkrét feladatokat és tevékenységeket minimálisra csökkenti az idő és az erőforrások pazarlásának esélyeit.

Az öt elve Lean módszertan vannak:

Bónusz: Lean vs. Agile Project Management 💜

Új termék bevezetése (NPI)

Az új termék bevezetési módszertant használják a vállalatok folyamatosan kiadás új Termékek . Az NPI áramvonalas idő és erőfeszítések a kívánt eredmények elérése érdekében Az új ötletek figyelmeztetése és Felmérési ügyfelek .

Az új termék bevezetése hat fázisa:

Kimeneti térképezés

Az eredmény leképezési módszertan a tervezés, a nyomon követés és a Nemzetközi Fejlesztési Kutatóközpont (IDRC) , egy kanadai támogató szervezet. Ez különbözik a listán szereplő összes többi módszertől, mert a Az emberek és csoportok viselkedési változása A projekt vagy a program közvetlenül működik . (A szakpolitikai fejlesztési és kutatási kommunikáció szervezetei tipikusan ezt a módszert használják.)

Az eredménylezárás keveredik a szociális tanulást, az önértékelést és az adaptív irányítást egy szervezeten belül. A folyamat lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy összegyűjtsék az adatokat, és ösztönözzék a fejlődési hatásokat.

Az eredménykimutatás három szakasza:

A csomag engedélyezett reevining (per)

A csomag Enabled áttervezése módszertan összpontosít az eredeti funkcionalitását szoftvercsomagok keretként felépítésének átgondolására. Megköveteli A kihívások elemzése A jelenlegi folyamat, menedzsment, emberek és tervezés új rendszerek alakítására.

Nézd meg, hogyan kell Jumpstart a menedzsment és tervezési munkafolyamatok be UDN feladatkezelő Tehát megszervezheti tervezését a projektmenedzsment módszertanonként. ⬇️

Projektmenedzsment Intézet Projektmenedzsment Testje (PMI PMBOK)

Amelyet a projektmenedzsment intézet írta, a Globális "célú" szervezet , a projektmenedzsment testülete a Szerszámok gyűjteménye, technikák és legjobb gyakorlatok egy projektmenedzserhez, hogy igazítsa a változások a projektmenedzsment.

Projektek ellenőrzött környezetben (Prince2)

A Prince2 projektmenedzsment módszertant globálisan elfogadják a gyakorlati és adaptív kerete miatt Oszd meg a projekteket szabályozható szakaszokba . A projekt élettartama rendezett megközelítésre összpontosít, hogy véget érjen. A Prince2 módszertan közvetlenül befolyásolja a napi rutinokat sikeres projektek készítése, az építési fejlesztési projektekből a társadalmi kampányok elindításához.

Rational Unified folyamat (RUP)

Az Rational Unified Folyamat Módszertan a jól dokumentált szoftverfolyamatokra épül, amelyek az iteratív megközelítésre összpontosítanak az egész fejlesztés során. Ez lehetővé teszi Gyors változások a nagy kockázatokon minden szakaszban . Ennek eredményeképpen a RUP szerkezete összeszerelhető Kiváló minőségű szoftvergyártás .

A négy projektfázis:

Dulakodás

Dulakodás A projektmenedzsment hozzáadja az Agile megközelítést a kiemelkedő szerep a scrum mester. A Scrum Mester sprint tervezési találkozót végez a termék tulajdonosával és fejlesztési csapatával. Ezután kiválasztják a nagy prioritású elemek a Termek elmaradas -a listája begyűjtött visszajelzést az ügyfelek és az érdekeltek, hogy kiadja-egy sprint. Ezek a nagy prioritású elemek a Sprint backlog A fejlesztőcsapat építeni, tesztelni és felszabadítani.

A Sprint ciklus során napi scrum-ülést tartanak (jellemzően a munkanap kezdetén) minden egyes projekt megosztása érdekében: Amit tegnap tettek, mit fognak tenni ma, és minden blokkoló az úton.

A Sprint végén a Sprint Review A Találkozó a Scrum Master, a termék tulajdonosával, az érdekelt felekkel és a fejlesztési csapattal rendelkezik, hogy járjon el az eredmények és változások. Ez a felülvizsgálat segít a javításban A jövőbeli sprintek teljesítménye .

Scumban

Scumban a scrum és a kanban kombinációja. Kanban hozzáteszi metrikus látvány és a folyamatok fejlesztése a Scrum módszertan. Például a Scumban módszer külön jellemzője a Törmelék (folyamatban lévő munka) Testület, hogy segítsen Az összes feladat megjelenítése a kezdetektől a befejezésig .

Ez a tábla három részre osztva a termékcsomagot, a folyamatban lévő munkát, és befejezte - megmutatja a Kollektív munka egy adott szakaszban . Ezzel az adatokkal a Scrum Team módosíthatja a munkaterhelések felügyeletét.

Hat Szigma

Motorola bemutatta az 1980-as években hat Sigma módszertant, hogy a gyártási folyamatban levő hibákat lehessen. Azonban ez az Alkalmas minden iparág számára . Hangsúlyozza az adatvezérelt megközelítést Folyamatos üzleti átalakulás . Hat hat standard eltérés (statisztikai referenciaérték) és a sigma szimbólum szabványos eltérést jelent.

A hat Sigma módszertan két modellje létezik:

Hat sigma dmaic

Hat sigma dmadv

A hat Sigma módszertani DMAIC és DMAD-modellek biztosítják, hogy minden lépést kövesse a legjobb eredmény elérése érdekében.

Vízesés

Az Vízesés A módszertan az egyik hagyományos projektmenedzsment módszer. Két fő attribútuma van: alapos kezdeti tervezés és Végső követelmények . Vízesés projektmenedzsmentje előrejelző , azaz minden szakasz elindul, amikor elődje véget ér. Miután egy projekt megkezdődött, szinte lehetetlen változtatni. (Ez a jellemző vízesés off-üzembe szervezetek számára, hogy a tapasztalatok megváltoztató projekt követelményeinek, miközben folyamatban van.)

A flip oldalán, a szükséges vállalkozások számára előrejelzett eredmények , mint például az építés és a gyártás, ez a merev keret a legjobb megközelítés az igényeiknek.

A vízesés módszertanának szakaszai:

Nézd meg Vízesés menedzsment sablon !

100+ erőteljes eszközök UDN feladatkezelő Bármely projekt típusához

Most, hogy ismeri a legjobb projekt módszertanait, hol tarthatja meg népét, folyamatait és projektjeit? 🤔

Az egyik legjobb módja annak, hogy hozzáadjon értéket a munkájához, és optimalizálja az idejét, hogy szoftvereszközt használjon. Javaslatunk? UDN feladatkezelő ! ✨

UDN feladatkezelő a végső termelékenység platform, amely lehetővé teszi csapatok projektek irányítását, együtt okosabb, és hogy minden munka mellett egy eszköz. Íme néhány UDN feladatkezelő Jellemzők között Több száz elérhető Ez testreszabható bármilyen csapatmérethez a következetes együttműködéshez:

📊 műszerfalak

UDN feladatkezelő Műszertáblák egy időtakarékos erőforrás, hogy magas szintű nézeteket oszthassanak meg a projekt érdekeltjeivel vagy a projekt előrehaladásával bárkinek a munkaterületükön! A Sprints, a Task Progress, a portfólió kezelése és a testreszabható widgetekkel.