トップ18プロジェクト管理方法論
エリカゴーライト
作家
プロジェクト管理方法論がどのようにあなたをどのように役立ち、あなたのチームは長期的な成功を達成するのを助けましたか？
あなたが考えているのなら、「私は技術や建設のような産業に取り組んでいないので、これは私たちには当てはまりません。チームはやる気にされましたか？ Powestive Startから終了？それとも毎日このように感じましたか？ ⬇️
わかりました。プロジェクトマネージャとして、顧客や利害関係者からの間違いなくプロジェクトを配信するのは難しいです。
プロジェクト管理方法は、すべての形や要件に入っている多面的なプロジェクトを管理するための原則、標準プロセス、および制御のシステムを確立します。すべての産業にわたって。
この記事の終わりまでに、あなたは学ぶでしょう：
私たちは、ツールと成功のためのさまざまな技術を活用するために、実績のある方法論に対して、厄介な、複雑で柔軟性のないプロセスを捨ててください。 ⚙️⚖️🚀
プロジェクトライフサイクルの5段階
あなたが新旧のプロジェクトマネージャであろうと、5つの基本的な私たちの心を更新しましょうプロジェクトライフサイクルフェーズあなたは成功したプロジェクトを実行することを知っておく必要があります。これにより、正しいプロジェクト管理方法論を選択することができます。
プロジェクトは常に会話から始まります。あなたがクライアントと最初の会議から出てくるときステークホルダー、あなたはプロジェクト目的を完全に理解するべきです、頭いい（特定、測定可能、達成可能、関連性、そして時間間隔）の目標、通信期待、および予算。
計画段階は、プロジェクトの範囲とスケジュールを決定するよりも深くなります（これは始まりにすぎません）。タイムラインを使用している場合はガントチャートツール、これらの主要なプロジェクトの詳細を開示することも重要です。プロジェクト計画書 ：
依存関係制御されたプロジェクトの実行には絶対的な必要性です。あなたがコーヒーパーソンであれば、あなたはあなたの朝のカップをスキップして仕事をしてください。
個々のタスクを割り当てるためのパス上にあるように、特定のタスクが完了するまで起動することができる、または開始できないものについては、プロジェクトチームとのオープンディスカッションがあります。あなたは時間とお金を透明に節約し、始めから終了までの成功のために全体を設定します。
データは、実行段階中に人、リソース、予算、およびリスクを管理するためのNorth Starメトリックです。あなたが強力な生産性ツールを使っていることを確認してください UDNタスクマネージャー プロジェクトの貢献者がどのように取り組んでいるかを知るために、次に何をする必要があるのか。
さらにもっと、トラックプロジェクトの目標そしてその中の利害関係者と顧客と通信するUDNタスクマネージャー 。
最終的な成果物を変えて緩んだ端をまとめた後、チームのメンバーやリソースのパフォーマンスを評価することは有利です。この反射期間は次のプロジェクトを改善するのに役立ちます。
すべての成果物が完成して、検証、およびアーカイブされていますか？
問題とリスクは効果的に管理されましたか？
どのプロセスが簡単か/挑戦的なもので、そして彼らは何を変えますか？
最後に、すべての大変な仕事を祝うことを忘れないでください！ 🎉
トップ18プロジェクト管理方法論
トップ18プロジェクト管理方法論のあなたのPocket Encyclopediaへようこそ！ 📘
適応プロジェクトフレームワーク（APF）
Agile Project Management MethodologyへのNOD、Adaptive Project Frameworkは繰り返し アプローチプロジェクトの目標と成果を満たすために。意味、プロジェクトの計画ですタスクの短い反復（またはサイクル）に分割されます。これにより、タスクの依存関係を構造化し、明確な期限を確立します。
Adaptive Project Frameworkの5つのステップは次のとおりです。
AGIFALL / HYBRID
ハイブリッドモデルは両方の最高ですアジャイルと滝の方法。製品開発会社で一般的に使用されている計画段階で使用 滝法の技術が実行中にアジャイルプラクティスを適用します 。
狂気の
今日、最も人気のあるプロジェクト管理方法論の1つ、アジャイル方法論、には増分および反復的なアプローチがありますフェーズのプロジェクトの管理。各反復はAを持っています 修繕 範囲 製品放出の一貫性、安定性、および時間の納期を維持するために（1~3週間の間）。
そのコアでは、リリース管理はリスク、トラック、および監査の要件を最小限に抑え、一貫した実装を確保します。中断的なアプローチ 。
の5つのステップアジャイル方法論それは：
クリティカルパスメソッド
プロジェクトマネージャはクリティカルパスメソッドを定義するクリティカルおよび非重大なタスクタイムリーな配達のために。完了に必要なすべてのアクティビティとタスクをリストした後、それらは依存関係に注意します一連の回数を書くそれぞれに。
Critical Pathメソッドを使用すると、チームを使用できますタスク時間を短くする機会を特定する と フラグの潜在的なシフト変更が重要なタスクに影響を与える可能性があります。
ノート ： クリティカルチェーンプロジェクト管理、関連するプロジェクト管理方法論は、タスクチェーン間のリソースとバッファ期間の管理と、クリティカルパスメソッドの改善に焦点を当てています。
極端なプログラミング（XP）
the極端なプログラミング方法論takes伝統的なソフトウェア工学の要素 慣行しているさて、 過激 レベルしかし、具体的な計画アプローチ、現地の顧客参加、および連続テストのようなアジャイルフレームワークによく知られている。
極端なプログラミング方法で見つかった標準ソフトウェア開発慣行は次のとおりです。
物事を成し遂げる（GTD）
theGTD（物事成果を入手）プロジェクト管理方法論です技術活動に関する心配コーディングやテストなどの。代わりに、それは強調しています個人的な生産性人生や仕事に近づくための最良のシステムを作成する。
GTDメソッドの5つの簡単なステップは次のとおりです。
あなたが自分の考え、タスク、スケジュール、そしてワークフローを1か所に集めるのを助けるための生産性ツールを探しているならば、使い方を学ぶUDNタスクマネージャーGTDプロジェクト管理方法論を用いて。 ⬇️
統合プロジェクト管理（IPM）
統合プロジェクト管理（IPM）プロジェクト管理方法論を監督クロス機能通信 と すべてのプロジェクトフェーズ中のハンドオフ。クロス機能チームにはプロセスとワークフローが異なるため、IPMはスケジュールの競合、ボトルネック、チームの帯域幅を解決するのに役立ちます。
Êプロジェクト管理計画を支援するために、これらのプロジェクト管理通信リソースをチェックしてください。
傾く
リーンプロジェクト管理方法論は、ツールとプラクティスに重く焦点を当てています顧客のための製品価値を中心に。常に改善するというコミットメント信頼性 と 品質 製品の企業は役立ちますより速く配達する。さらに、特定のタスクや特定の時間に完了する必要がある活動を理解することで、時間とリソースを無駄にする可能性が最小限に抑えられます。
の5つの原則リーンの方法論それは：
ボーナス：リーン対アジャイルプロジェクト管理 💜
新製品紹介（NPI）
新製品紹介方法論は企業によって使用されています継続的に リリース 新着 製品 。 NPIは、望ましい結果を達成するための時間と努力を合理化します新しいアイデアを慎重に悩ませます と 顧客の調査 。
新製品の6つのフェーズは次のとおりです。
結果マッピング
結果マッピング方法論は、によって開発された計画、監視、および評価のためのアプローチです。国際開発研究センター（IDRC）カナダの助成金組織。それが焦点を当てているので、このリストに記載されている他のすべての方法論とは異なります。プロジェクトまたはプログラムの行動の変更プロジェクトまたはプログラムは直接動作しています。 （政策開発および研究コミュニケーションの組織は通常この方法を使用しています。）
結果マッピングは、組織内の社会学習、自己評価、および適応管理をブレンドします。このプロセスにより、組織はデータを収集し、開発の影響についての反映を促進することができます。
結果マッピングの3段階は次のとおりです。
パッケージが有効にされたリエンジニアリング（あたり）
Package Enabled Reengineering Methodologyは、デザインを再シンキングするためのフレームワークとしてのソフトウェアパッケージの元の機能に焦点を当てています。それが必要です挑戦の分析現在のプロセス、管理、人々、そして設計のための新しいシステムの形状。
方法をチェックしてくださいの管理とデザインのワークフローをジャンプしますUDNタスクマネージャー それで、あなたはプロジェクト管理方法論からあなたの計画を整理することができます。 ⬇️
プロジェクト管理研究所のプロジェクト管理機関（PMIのPMBOK）
プロジェクト管理研究所によって書かれたグローバルな「目的のための」組織、知識のプロジェクト管理体はAですツールのコレクション、テクニック、 とベストプラクティスプロジェクトマネージャーが進化する変更プロジェクト管理の。
対照環境のプロジェクト（Prince2）
Prince2プロジェクト管理方法論は、実用的で適応的なフレームワークのために世界的に採用されています。プロジェクトを制御可能な段階に分割する。それは、最初から最後までのプロジェクトの寿命への整然としたアプローチに焦点を当てています。 Prince2の方法論日から日常のルーチンに直接影響を与えます建設開発プロジェクトからソーシャルキャンペーンを立ち上げるまで、成功したプロジェクトを提供する。
Rational Unified Process（RUP）
theRational Unified Process Methodology開発中の反復アプローチに焦点を当てて、よく文書化されたソフトウェアプロセス上に構築されています。これは可能ですすべての段階での高リスクの迅速な変更。その結果、RUPの構造は組み立てに役立ちます高品質ソフトウェア生産 。
4つのプロジェクトフェーズは次のとおりです。
スクラム
スクラムプロジェクト管理は、を含めることによってアジャイルアプローチに追加されます目立つ 役割 スクラムマスターと呼ばれます。スクラムマスターは、製品の所有者および開発チームとスプリント企画会議を行います。それから、彼らはを選択しますからの優先順位の高い項目 製品のバックログ -a顧客とステークホルダーからの収集されたフィードバックのリスト - 1スプリントでリリースする。これらの高い優先順位はAになりますスプリントバックログ開発チームが構築、テスト、およびリリースするために。
スプリントサイクルを通して、各プロジェクトの貢献者の共有のために、毎日のスクラム会議が開催されます（通常は就業日の開始）。彼らが昨日何をしたのか、彼らが今日やること、そして邪魔になるブロッカー。
スプリントの終わりに、スプリントレビュー会議はスクラムマスター、製品の所有者、ステークホルダー、および開発チームが業務や変更を歩くために開催されます。このレビューは改善のために役立ちます将来のスプリントの性能 。
scr scr
scr scrスクラムとカンバンの組み合わせです。 Kanbanは、スカラム方法論にメトリックビジュアルとプロセスの改善を追加します。たとえば、Scramvanメソッドの明確な機能は w （進行中の作業）役員へすべてのタスクを開始から終了まで視覚化します 。
このボードは、3つのセクションのバックログに分けられ、進行中の作業、そして完了した所定の区域での集合的な仕事。このデータを使用すると、スクラムチームはワークロードを監視するように調整することができます。
シックスシグマ
モトローラ1980年代に6つのシグマ方法論を紹介して、その製造工程の欠陥を引き下げます。しかし、それはそうですすべての産業に適しています。データ駆動型アプローチを強調します継続的な事業変革 。 六 6つの標準偏差（統計的ベンチマーク）を意味します。シグマシンボル 標準偏差を表します。
6つのシグマ方法論には2つのモデルがあります。
シックスシグマDMAIC
シックスシグマDmadv
6つのシグマ方法のDMAICモデルとDMADVモデルは、最良の結果を達成するために各ステップに従うことを保証します。
滝
the 滝 方法論は、従来のプロジェクト管理方法の1つです。 2つの主な属性があります。徹底的な初期計画 と 固定終了要件。滝プロジェクト管理予測された、その前任者が終了したときに各段階が始まることを意味します。プロジェクトが始まった後、変更を加えることはほとんど不可能です。 （この滝の特徴は、進行中のプロジェクト要件の変更を経験する組織を切り開いています。）
フリップ側では、必要な企業のために予測された結果建設や製造など、この堅い枠組みは彼らのニーズにとって最高のアプローチです。
滝方法論の段階は次のとおりです。
チェックアウト滝管理テンプレート ！
100以上の強力なツールUDNタスクマネージャープロジェクトタイプの場合
あなたがあなたの最高のプロジェクト方法論のオプションを知っているので、あなたはあなたの人々、プロセス、そしてプロジェクトを開催することができますか？ 🤔
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UDNタスクマネージャー究極の生産性プラットフォームでは、チームがプロジェクトを管理し、よりスマートにコラボレーションし、1つのツールの下ですべての作業をもたらすことができます。ここにいくつかありますUDNタスクマネージャーの中の特徴利用可能な数百それは一貫したコラボレーションのためのどのチームサイズにカスタマイズすることができます。
ダッシュボード
UDNタスクマネージャーダッシュボード自分のワークスペース内の誰でも、プロジェクトの利害関係者またはプロジェクトの進行状況で高レベルのビューを共有するための時間を節約するリソースです。スプリント、タスクの進行状況、ポートフォリオ管理などを追跡するカスタマイズ可能なウィジェットで。
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←一覧表示
UDNタスクマネージャー強力で柔軟なリストビュー列を並べ替え、フィルタ、またはグループ化することもできます。列をカスタマイズして、重要な情報 - タスク担当者、開始期限、プロジェクトブリーフ、ウェブサイトのリンク、タスクコメントを表示するようにカスタマイズできます。それはあなた次第です！
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▲サブタスク
サブタスクインUDNタスクマネージャー 作業構造にレイヤーを追加して、タスクの内側により詳細な目標を定義できます。これは完璧なソリューションです。新しいタスクを保証しないアクションアイテム、全体的なタスクを終了する必要がある目的、およびタスクの依存関係を保証する目的。
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スプリントインUDNタスクマネージャー 追加で梱包されていますUDNタスクマネージャーチームが彼らの製品ロードマップをよりよく理解し管理するのを助けるための機能。ごく届くUDNタスクマネージャー計画、スプリントは仕事の項目としてタスクを使用しているので、チームが他のソフトウェアに頼る必要がないため、仕事を完了させる必要はありません。
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単一のリスト、フォルダ全体、またはワークスペース全体のすべてのスペースでズームインするかどうかを選択します。ボードビュー。 Kanbanプロジェクト管理を好むチームの場合、ボードのビュー強力なドラッグアンドドロップインタフェースは、進行中のタスクを視覚化するのに最適です。
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