Как избежать плохих коммуникативных навыков на работе

Плохие навыки общения на рабочем месте часто приводят к пропущениюпроектСроки, непродуктивные команды и клиентские жалобы. В этой статье мы даем вам чит-лист, который вы можете использовать для идентификации и избежать плохих навыков связи на работе. Помогите обоим командам, так и ваши заинтересованные стороны добились успеха с этими практическими решениями для общих ошибок, изложенных ниже. Потом, продолжайте читать, чтобы узнать больше о том, какДиспетчер задач UDN С. управление проектомИнструмент делает пребывание на вершине связи без усилий.

Что такое несоответствие?

Недоступность - это типотсутствие взаимопониманияЭто происходит, когда одна сторона не может предоставить правильную информацию другую сторону по любому количеству причин. Это не всегда очевидно, когда происходит несоответствие. Иногда реализация происходит в данный момент, поэтому человек может исправить себя. Но чаще всего, чем нет, одна или обе стороны не осознают ошибку до тех пор, пока что-то не пошло не так.

Каковы различные типы несоответствия?

Каковы общие причины плохого общения?

Спустя хорошая связь является ключом к привлечению и сохранению хороших сотрудников. К сожалению, многие лидеры не так хороши при общении, как они должны быть. Хорошая новость заключается в том, что менеджеры могут легко настроить свои действия, чтобы лучше соответствовать своим целям, следуя этой простой коммуникационному контрольному списке красного флага:

Будь то офисная романтика, повернулась, или среда, в которой сотрудники просто не любят друг друга, межличностная связь играет большую роль в успехе проекта. Даже если у вашей команды нет естественной химии, это работа руководства, чтобы помочь им ладить.

Это мощно для предприятий иметь цели и цели, поскольку они помогают сотрудникам сосредоточиться на достижении желаемых результатов. Вопрос состоит в том, что многие организации не могут оказывать четкое и согласованное направление своим сотрудникам.

Обратная связь часто предоставляется менеджером проекта, чтобы помочь людям понять их производительность. Это обеспечивает жизненно важную информацию для принятия важных бизнес-решений в будущем. Лучшие исполнители регулярно используют обратную связь для улучшения производительности работы. Укажите хорошее поведение сотрудникам также так, чтобы эти действия становятся привычками для них в будущем.

Когда сотрудники теряют интерес к своей работе, они часто считаются деморализованными. Это может привести к тому, что сотрудник становится раздражительным и непродуктивным, что может повлиять напо всей компаниипредставление. Восстановление морали работника включает в себя переоценку культуры и думать о том, как создать благоприятную среду для сотрудников, чтобы процветать.

Поскольку больше людей выбирают работу в различных средах, это подняло потенциал для вопросов связи. Например, один человек с определенного фона может ресить сообщение по-разному другому человеку с другого фона. Обучение и посредничество и посредничество HR являются ключом для решения этих несоответствий, прежде чем они выйдут из-под контроля.

Каковы последствия отсутствия связи на рабочем месте?

Последствия отсутствия связи на рабочем месте сложно измерить, потому что существует множество прямых и косвенных способов, которыми он повлияет на команды. Обстоятельства тоже мало. Но вообще то, что мы точно знаем, так это то, что плохие навыки общения на работе никогда не являются положительными.

Согласно сСША сегодня, «28% сотрудников цитируют плохое общение в качестве причины неспособности доставлять работу вовремя». Представьте себе, что создание идеального плана проекта, избегая и минимизация дорожных блоков, только для того, чтобы обнаружить полностью предотвратимые проблемы, такие как несоответствие, сдвинули вашу команду. Удаление возможности плохого общения от уравнения улучшает доставку проекта, но он также имеет дело с этими другими проблемами намного проще.

Другое исследование СРМ отметила, что несоответствие в проектах была одной из самых дорогих ошибок, которые могут сделать бизнес. Их исследования показали «среднюю потерю на компанию62,4 млн. Долларов США в годиз-за неадекватной связи и между сотрудниками и между сотрудниками ».

У вас уже могут быть примеры в ваших проектах этого происходящего в небольшом масштабе. Такие вопросы, как неверные заказы, ждет для других людей, чтобы принимать решения, и даже пропустить один клиент электронной почты СтоимостьСотни долларов за самые маленькие предприятия. Если есть проблема с вашей прибылью, шансы это можно проследить до плохого сообщения в некоторой форме или другой.

И, последнее, но не в последнюю очередь, одна из самых больших последствий отсутствия связи на рабочем месте - это разрушение морального мораля работника. Статья журнала Gallup отметила, что рост и доход во многом зависят от общения между компаниями и их сотрудниками. Фактически, "74%Сотрудников ощущают ощущение, что они упускают в новостях компании, потому что отдел внутреннего коммуникации не существует или бедная работа ». А такжеКогда сотрудники чувствуют себя отключены от цели компанииОни часто распадаются, непродуктивны и немотивированы.

Примеры плохого общения на рабочем месте

Плохое деловое общение происходит, когда компания не имеет системной системы, чтобы иметь дело с входящими заказами. Без связи с клиентами компания, скорее всего, потеряет бизнес.

Улица в одну сторону в этом контексте заключается в том, когда член команды только связывает свои бизнес-партнеры, когда им нужна одолжение или некоторые идеи. Такое поведение подрывает свои навыки общения и пород доверия или недоверие среди остальной части группы.

Холодное плечо - это эквивалент призрака кого-то на рабочем месте. Обычно это выглядит как человек преднамеренно или неожиданно снижается, чтобы ответить на звонки или электронные письма, отправленные другой членом команды, менеджером, клиентом илиакционерОтказ

Участники команды, которые являются пассивными агрессивными сознательными, избегают взаимодействия со своими сотрудниками. Такое поведение может быть вызвано намеренно избегать сотрудника или изготовления неразвичных замечаний, которые подрезают чужие усилия.

Тактика запугивания может создать токсичную рабочую среду. Примеры включают ультиматумы, размещение вины на другие и угрозы финансовой к существованию работника. Это не только неэтично, но он также приводит к высоким показателям оборота.

Неспособность принять ответственность за свои действия показывает отсутствие ответственности. Полагая, что другие несут ответственность за их действия, показывает отсутствие сострадания и понимания. Ни один не производитель на рабочем месте.

Лидеры и сотрудники, которые не могут слушать других, не только отключены только от своих разговоров, но также участвуют в плохих коммуникациях.

В целом, эти поведения могут оказать негативное влияние на то, как люди относится к своим коллегам и руководителям команды. Хотя многие из этих сценариев не слишком трудно избегать, они могут сложить со временем.

Некоторые из этих действий могут не считаться оскорбительными или агрессивными самостоятельно. Но отпуская их накапливаться, может создать враждебность среди сотрудников со временем.

Даже если вы не можете Minoomanage каждый электронный адрес, текст и звонок, вы можете поставить инструменты на место, которые делают связь обтекаемой и прозрачной.

Как избежать несоответствия в управлении проектами

ГибкийРазработка - это фаворит среди современных команд разработки программного обеспечения, которые хотят избежать несоответствия в целом, в то время какУправление несколькими проектамиОтказ Agile Tools, такие какДиспетчер задач UDNПомогите группам работать вместе легко и доставлять результаты быстрее, чем те, которые следуют другим методологиям. Один из способов это происходит через четкий проектпланированиеОтказ

Диспетчер задач UDNПозволяет вам структурировать и управлять своей работой в Agile, используя визуальные представления данных, такие как графики и диаграммы. Инструменты, такие как наши, помогут вам приоритетировать ваше отставание и настроить Sprints, управлять своими встречами и отчитываться о прогрессе. Это позволяет отдельным пользователям организовывать свои собственные личные рабочие процессы и приоритеты от их отставания за спринты заранее.

Диспетчер задач UDNТакже упрощает процесс обновления членов команды. ЕгодеятельностьПоток предлагает живой канал, который показывает все обновления проекта. Другие функции, такие как автоматизированные уведомления, делают необработанные разработки проекта бесшовные.

ХочуУлучшить связь между клиентами и вашей командой ? Диспетчер задач UDNРаботы-впускные формы предназначены для организации команд и управлять входящими запросами. Они также помогают командам планировать исотрудничать Об общих проектах, нахождение возможностей для перекрытия, когда это возможно, чтобы сэкономить на ресурсах.

Когда дело доходит до работы,Диспетчер задач UDNпозволяет командам оставаться организованным. Люди могут обновлять свои рабочие процессы и делиться ими с другими. Это делает его легко для управления прогрессом по всей команде. Он также очищает любую путаницу вокруг контрольных блоков, обновлений проекта и случайного ВОМ.

Диспетчер задач UDNТакже помогает командам общаться с заинтересованными сторонами. Например, пользователи могут представить отчеты об ошибках для внешних заинтересованных сторон, которые могут помочь решить проблемы. Руководство может настроить параметры в планы проекта, чтобы партнеры продвинулись, не видя никакой информации, которая слишком чувствительна.

Даже если вы используете толькоДиспетчер задач UDNПредопределенные рабочие процессы и приборные панели, которые помогают контролировать ваш прогресс, намного проще избежать плохой связи на работе, когда вы используете наш инструмент.

Готов к упорядочению операций и повышения производительности Teamwide? Начать свойБесплатный двухнедельный процессДиспетчер задач UDN сегодня.