การจัดการการเปลี่ยนแปลงคืออะไร? 6 ขั้นตอนในการสร้างกระบวนการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จ

สรุป

การจัดการการเปลี่ยนแปลงให้กระบวนการทีละขั้นตอนในการจัดการช่วงการเปลี่ยนภาพขนาดใหญ่เช่นเมื่อคุณรับเครื่องมือกว้างของ บริษัท ใหม่หรือนำความเป็นผู้นำใหม่ออกมา ด้วยกระบวนการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่แข็งแกร่งคุณสามารถช่วยให้ทีมของคุณปรับตัวปรับและเปลี่ยนเป็นก้าวย่าง ในบทความนี้เราอธิบายแบบจำลองการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่แตกต่างกันและเมื่อใช้งานรวมถึงหกขั้นตอนเพื่อกลิ้งเทคโนโลยีหรือเครื่องมือใหม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

การเปลี่ยนแปลงเป็นส่วนประกอบสำคัญที่จะช่วยให้องค์กรของคุณประสบความสำเร็จ เมื่อคุณเติบโตคุณจะต้องใช้เครื่องมือใหม่อย่างสม่ำเสมอลองใช้กลยุทธ์ใหม่หรือแบ่งออกเป็นตลาดใหม่ - เพียงเพื่อตั้งชื่อ การเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยหรือสิ่งที่ไม่ส่งผลกระทบต่อคนจำนวนมากนั้นง่ายต่อการใช้งาน แต่คุณจะทำอย่างไรเมื่อคุณต้องการใช้การเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงองค์กร

หากไม่มีการวางแผนที่เหมาะสมพยายามที่จะใช้การเปลี่ยนแปลงองค์กรสามารถนำไปสู่ความโกลาหลความสับสนและความเร็วของ บริษัท ที่ลดลง แต่คุณต้องหมุนการเปลี่ยนแปลงอย่างระมัดระวังด้วยการวางแผนและการสนับสนุนในสถานที่ก่อนการเปลี่ยนแปลงจะมีชีวิตอยู่เพื่อให้การเปลี่ยนแปลงเป็นไปอย่างราบรื่นที่สุด

ใส่คุณต้องมีการจัดการการเปลี่ยนแปลง

หากคุณเคยดิ้นรนเพื่อเปิดตัว การเปลี่ยนแปลงองค์กร หรือคุณกำลังเข้าใกล้การเปลี่ยนแปลงและพยายามคิดว่าจะนำเสนอ บริษัท ของคุณที่ดีที่สุดของคุณ - บทความนี้เหมาะสำหรับคุณ

การจัดการการเปลี่ยนแปลงคืออะไร?

การจัดการการเปลี่ยนแปลงเป็นกระบวนการเตรียมการและจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กรใหม่ ๆ โดยทั่วไปแล้วในระหว่างกระบวนการจัดการการเปลี่ยนแปลงคุณจะเตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนไปสู่การเปลี่ยนแปลงใหม่ได้รับการสนับสนุนจากองค์กรเพื่อการเปลี่ยนแปลงใด ๆ และปรับใช้การเปลี่ยนแปลงที่รอบคอบเมื่อเวลาผ่านไป

สิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับการจัดการการเปลี่ยนแปลงคือการเข้าถึงการเปลี่ยนแปลงอย่างจงใจและจากหลายมุม ก่อนที่คุณจะทำการเปลี่ยนแปลงองค์กรคิดว่าการเปลี่ยนแปลงนั้นจะส่งผลกระทบต่อสมาชิกขององค์กรของคุณในระดับต่าง ๆ และในทีมที่แตกต่างกัน ด้วยเหตุนี้วิธีการจัดการการเปลี่ยนแปลงมักจะรวมถึงกลยุทธ์ในการช่วยให้ทีมแนะนำการเปลี่ยนแปลงองค์กรอย่างช้าๆในช่วงเวลานักบินการเปลี่ยนแปลงกับชุดย่อยของ บริษัท หรือให้แน่ใจว่าการซื้อจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เหมาะสมก่อนที่จะกลิ้งความคิดริเริ่มใหม่

การจัดการการเปลี่ยนแปลงเป็นกระบวนการเช่นเดียวกับวิธีการ คุณอาจไม่เคยใช้เวลานี้ในการคิดเกี่ยวกับวิธีการเปิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลง ไม่เป็นไร. โดยทำตามกระบวนการจัดการการเปลี่ยนแปลงคุณสามารถติดตั้งทีมงานของคุณและ บริษัท ของคุณเพื่อรับประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงใหม่

ประโยชน์ของการจัดการการเปลี่ยนแปลง

ด้วยการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพคุณสามารถแนะนำกระบวนการใหม่โดยไม่รบกวนทีมหรือองค์กรของคุณ เรามักจะติดอยู่กับ "วิธีเก่า ๆ " ของการทำสิ่งต่าง ๆ แม้ว่าวิธีการใหม่จะดีขึ้นเรื่อย ๆ แผนการจัดการการเปลี่ยนแปลงช่วยให้ทีมของคุณตระหนักถึงคุณค่าของการเปลี่ยนแปลงใหม่โดยทำให้ก่อกวนน้อยที่สุดเท่าที่จะทำได้

กระบวนการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพสามารถช่วยคุณ:

สร้างโมเมนตัมที่ บริษัท ของคุณ

ลดความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลง

เพิ่มโอกาสในการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จ

ลดผลกระทบเชิงลบที่อาจเกิดขึ้นจากการเปลี่ยนแปลง

แบบจำลองการจัดการการเปลี่ยนแปลงแบบดั้งเดิม

กระบวนการจัดการเปลี่ยนกลับไปในช่วงต้นทศวรรษ 1960 และมีหลายรุ่นของการจัดการการเปลี่ยนแปลงในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ในบทความนี้เราจะครอบคลุมสามแบบดั้งเดิมสำหรับการจัดการการเปลี่ยนแปลงทั่วไป

รูปแบบการเปลี่ยนแปลงของ Lewin

Kurt Lewin นักจิตวิทยาชาวเยอรมัน - อเมริกันเป็นที่รู้จักกันเป็นอย่างยิ่งสำหรับการมีส่วนร่วมในการวิจัยที่ใช้ในการสื่อสาร รูปแบบการเปลี่ยนแปลงของ Lewin หยุดการจัดการการเปลี่ยนแปลงเป็นกระบวนการสามขั้นตอน:

ตรึง. ในระหว่างการตรึงเฟสคุณจะช่วยให้ทีมหรือ บริษัท ของคุณเอาชนะความเกลียดชังการเปลี่ยนแปลงครั้งแรกของพวกเขา ไม่เพียง แต่คุณจะวิเคราะห์ความเกลียดชังใด ๆ ต่อการเปลี่ยนแปลง แต่คุณก็จะเริ่มโน้มน้าวให้ทีมของคุณเชื่อว่าทำไมคุณต้องมีการเปลี่ยนแปลง ณ จุดนี้ในรูปแบบการเปลี่ยนแปลงของ Lewin โฟกัสของคุณคือการเตรียมทีมของคุณสำหรับสิ่งใหม่

เปลี่ยน. ขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงคือเมื่อคุณเปิดตัวการเปลี่ยนแปลงองค์กร โปรดทราบว่าการเปลี่ยนแปลงอาจเป็นกระบวนการหลายขั้นตอนในขณะที่คุณวิ่งเข้าไปในอุปสรรคที่ไม่คาดฝันและทำงานเพื่อค่อยๆจู่โจมทุกคนเข้าสู่ระบบใหม่ทุกอย่างที่อาจเป็นไปได้

ตรึง. คุณได้ใช้การเปลี่ยนแปลง - ตอนนี้ถึงเวลาที่จะแช่แข็งแล้วเพื่อให้วิธีการทำสิ่งต่าง ๆ "ใหม่" กลายเป็นมาตรฐาน

รุ่น Adkar

ที่ รุ่น Adkar ถูกสร้างขึ้นโดย Jeff Hiatt Adkar เป็นตัวย่อซึ่งย่อมาจาก:

การรับรู้ ของความต้องการการเปลี่ยนแปลง

ความต้องการ เพื่อเข้าร่วมและสนับสนุนการเปลี่ยนแปลง

ความรู้ ของสิ่งที่ต้องทำเพื่อให้แน่ใจว่าการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จ

ความสามารถ เพื่อดำเนินการเปลี่ยนแปลง

การเสริมกำลัง เพื่อให้แน่ใจว่าการเปลี่ยนแปลงยังคงดำเนินต่อไปในระยะยาว

กระบวนการ 8 ขั้นตอนสำหรับการเปลี่ยนแปลงชั้นนำ

ดร. จอห์นคอตเตอร์คิดค้นวิธีการนี้ซึ่งเขาอธิบายไว้ในหนังสือของเขา . ตามที่ Kotter, The แปดขั้นตอน เป็น:

สร้างความรู้สึกเร่งด่วน เพื่อเน้นความสำคัญของการแสดงทันที

สร้างแนวร่วมแนวร่วม เพื่อเป็นแนวทางประสานงานและสื่อสารการเปลี่ยนแปลงองค์กร

สร้างวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์และความคิดริเริ่ม เพื่อชี้แจงว่าอนาคตจะแตกต่างจากอดีตอย่างไร

เกณฑ์ทหารอาสาสมัคร เพื่อชุมนุมรอบการเปลี่ยนแปลง

เปิดใช้งานการกระทำโดยการลบอุปสรรค เพื่อให้อิสระในการสร้างผลกระทบที่แท้จริง

สร้างชัยชนะระยะสั้น เพื่อเสริมสร้างพลังให้องค์กรยังคงมีอยู่

การเร่งความเร็วที่ยั่งยืน และไม่หยุดยั้งเกี่ยวกับการเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงจนกว่าวิสัยทัศน์ของคุณเป็นจริง

การเปลี่ยนแปลงของสถาบัน จนกว่าจะแข็งแกร่งพอที่จะแทนที่นิสัยเก่า

เมื่อใดที่จะใช้การจัดการการเปลี่ยนแปลง

คุณไม่ควรเปิดกระบวนการการจัดการการเปลี่ยนแปลงแบบเต็มรูปแบบสำหรับการเปลี่ยนแปลงองค์กรทุกครั้ง การจัดการการเปลี่ยนแปลงมีความสำคัญเฉพาะเมื่อ Pushback ที่มีศักยภาพจะมีขนาดใหญ่หรือกว้างของ บริษัท จำไว้ว่าในฐานะมนุษย์เราสามารถเป็นได้ เกลียดชัง - เรามีแนวโน้มที่จะชอบระบบปัจจุบัน (แม้ว่ามันจะไม่ใช่กระบวนการที่ดีที่สุด) และอาจเป็นเรื่องยากสำหรับคนหรือทีมที่จะจินตนาการถึงการทำงานในรูปแบบใหม่

ต่อไปนี้เป็นตัวอย่างบางส่วนของการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่คุณจะเปิดตัวด้วยกระบวนการจัดการการเปลี่ยนแปลง:

เครื่องมือหรือเทคโนโลยีของ บริษัท ใหม่

เปลี่ยนเป็นผู้นำหรือโครงสร้างองค์กร

วัฒนธรรมการทำงานหรือการอัพเดทค่า

นโยบายของ บริษัท ที่อัปเดตโปรแกรมทรัพยากรบุคคลหรือผลประโยชน์

การควบรวมกิจการหรือซื้อกิจการ

สิ่งที่สำคัญที่สุดที่ต้องคำนึงถึงเมื่อใช้กระบวนการจัดการการเปลี่ยนแปลงคือการมีความคิดเกี่ยวกับเวลาและวิธีการที่คุณกำลังเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงนี้ให้กับองค์กรของคุณ

ที่ ผู้จัดการงาน UDN บริการระดับมืออาชีพของเราและทีมงานความสำเร็จของลูกค้าบ่อยครั้งที่ทีมช่วยสร้างกลยุทธ์การจัดการการเปลี่ยนแปลงเพื่อเปิดเครื่องมือหรือเทคโนโลยีที่หลากหลายของ บริษัท ใหม่ กับ ผู้จัดการงาน UDN ทีมงานไม่ได้มีเครื่องมือในการจัดระเบียบและดำเนินงาน - พวกเขายังกลิ้งเข้าใกล้การทำงานร่วมกันของทีมด้วย การจัดการงาน . การใช้กระบวนการจัดการการเปลี่ยนแปลงสามารถช่วยให้มั่นใจในความสำเร็จและการยอมรับ

ที่ ผู้จัดการงาน UDN วิธีการเปลี่ยนแปลง: 6 ขั้นตอนในการเปิดตัวเครื่องมือหรือเทคโนโลยีใหม่ด้วยการจัดการการเปลี่ยนแปลง

เพื่อช่วยให้ทีมใหม่นำมาใช้ ผู้จัดการงาน UDN บริการระดับมืออาชีพของเราและ ทีมความสำเร็จของลูกค้า สร้างกระบวนการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่ได้รับแรงบันดาลใจจากกระบวนการ 8 ขั้นตอนของดร. Kotter สำหรับการเปลี่ยนแปลงชั้นนำและแจ้งโดยแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดจากลูกค้าที่ดำเนินการให้สำเร็จ ผู้จัดการงาน UDN ที่องค์กรของพวกเขา วิธีการที่เกิดขึ้น ผู้จัดการงาน UDN การเปลี่ยนแปลง ช่วยให้ทีมกลิ้งเครื่องมือหรือเทคโนโลยีใหม่ ๆ ในระดับองค์กร

มีหกขั้นตอนในการ ผู้จัดการงาน UDN วิธีการเปลี่ยนแปลง:

กำหนดของคุณทำไม

ค้นพบของคุณตอนนี้

ออกแบบเวิร์กโฟลว์แรกของคุณ

เปิดใช้งานทีมของคุณและฉลองชัยชนะ

รับการตั้งค่าเพื่อความสำเร็จในอนาคต

วัดและขยายการใช้งานของคุณ

ไม่ว่าคุณจะยอมรับ ผู้จัดการงาน UDN หรือกลิ้งเครื่องมือใหม่ที่แตกต่างกันนี่คือวิธีที่คุณสามารถใช้ ผู้จัดการงาน UDN วิธีการเปลี่ยนแปลงเพื่อเปิดเครื่องมือหรือเทคโนโลยีใหม่ที่ บริษัท ของคุณ

ใช้ ผู้จัดการงาน UDN วิธีการเปลี่ยนแปลง: กรณีศึกษา

สมมติว่าทีมของคุณกำลังจะเปลี่ยนไปจากส่วนกลาง แพลตฟอร์มการจัดการงาน เพื่อให้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นและ อย่างทำงานร่วมกัน . นี่คือวิธีที่คุณใช้ ผู้จัดการงาน UDN วิธีการเปลี่ยนแปลงเพื่อใช้การเปลี่ยนแปลงขององค์กร:

1. กำหนดคุณทำไม

ก่อนที่คุณจะเปลี่ยนการเปลี่ยนแปลงนี้ให้กับองค์กรของคุณคุณต้องรู้: ทำไมคุณถึงทำเช่นนี้? จุดปวดการเปลี่ยนแปลงนี้คืออะไร? แม้ว่าจะไม่ใช่สมาชิกทุกคนในองค์กรของคุณจะตื่นเต้นกับการเปลี่ยนแปลงเพราะเราทุกคนค่อนข้างเปลี่ยนความเกลียดชังที่มีเหตุผลที่เป็นรูปธรรมสำหรับสาเหตุที่คุณทำเช่นนี้จะช่วยได้

มีองค์ประกอบที่แตกต่างกันสามประการในการกำหนด "ทำไม:"

ในการเริ่มต้นเอกสารว่าทำไมคุณถึงใช้การเปลี่ยนแปลงองค์กรนี้ นี่ "คำพูดทำไม" จะเป็นเข็มทิศของคุณสำหรับงานทั้งหมดที่จะมา

"[ชื่อทีม / องค์กร]กำลังใช้เครื่องมือการจัดการงานใหม่นี้เพื่อ[จัดการโครงการและกระบวนการเหล่านี้]ในการทำเช่นนั้นเราหวังว่าจะ[บรรเทาคะแนนความเจ็บปวดเหล่านี้]และ[บรรลุเป้าหมายเหล่านี้] "

ตัวอย่างเช่นหากคุณกำลังกลิ้งเครื่องมือการจัดการงานคุณอาจเขียน:

"บริษัท ของเรากำลังดำเนินการเครื่องมือการจัดการงานใหม่นี้เพื่อปรับปรุงการทำงานร่วมกันและการมองเห็นข้ามการทำงาน ในการทำเช่นนั้นเราหวังว่าจะเพิ่มผลผลิตของ บริษัท และทำโครงการเพิ่มเติมตามกำหนดเวลา "

นอกจากนี้คุณยังต้องการกำหนดความสำเร็จของความสำเร็จสำหรับกระบวนการจัดการการเปลี่ยนแปลงของคุณ นั่งลงกับทีมนำการเปลี่ยนแปลงไปสู่การตั้งค่าตัวชี้วัด ตัวชี้วัดบางอย่างรวมถึง:

โดยเมื่อการเปลี่ยนแปลงนี้ควรจะเปิดออก

การรับเลี้ยงบุตรบุญธรรมหรือการฝึกอบรมร้อยละทั่วทั้ง บริษัท

อัตราการใช้ประโยชน์ ทั่วทั้ง บริษัท ในวันที่กำหนด

ตัวอย่างเช่นการเปิดตัวเครื่องมือการจัดการงานคุณอาจมีตัวชี้วัดต่อไปนี้:

เราจะเริ่มกลิ้งเครื่องมือนี้ไปยังกลุ่มเล็ก ๆ ในวันที่ 3 มีนาคม พนักงานจะมีโอกาสเข้าร่วมในช่วงกลางเดือนมิถุนายน จากนั้นทุกคนที่ บริษัท ของเราควรได้รับการดูแลและคุ้นเคยกับเครื่องมือภายในวันที่ 17 กรกฎาคม

ทีมควรส่งรายสัปดาห์ รายงานสถานะโครงการ ในเครื่องมือการจัดการงานและการทำงานควรจัดการเฉพาะในเครื่องมือ

พนักงาน 100% ควรทำงานในเครื่องมือภายในวันที่ 30 กรกฎาคม

การเปิดตัวการเปลี่ยนแปลงองค์กรไม่ใช่งานคนเดียว คุณต้องมีทีมงานของผู้คนและพันธมิตรการยอมรับของคุณคือทีมนั้น สมาชิก Alliance การยอมรับมีสามประเภท:

การประชุม setter นี่คือผู้มีอิทธิพลในที่ทำงาน ผู้ตั้งค่าการประชุมหรือผู้ตั้งถิ่นฐานของคุณจะช่วยให้คุณกำหนดวิธีการที่คุณจะใช้เครื่องมือการจัดการงานใหม่ของคุณทั่วทั้ง บริษัท พวกเขาอาจนำการฝึกอบรมหรือตอบคำถามที่สมาชิกในทีมเข้าร่วม

ผู้สร้างความตระหนัก นี่คือสมาชิก (หรือสมาชิก) ของทีมผู้นำ ผู้สร้างการรับรู้ของคุณอาจไม่ได้อยู่ใกล้กับการเปลี่ยนแปลงที่ถูกนำมาใช้ แต่พวกเขาจะเป็นเสียงของการสนับสนุน ผู้สร้างการรับรู้ควรสื่อสาร "ถึงคำสั่ง" ของคุณเพื่อเพิ่มการซื้อทีม

สนับสนุนผลิตภัณฑ์ เหล่านี้เป็นผู้มีส่วนร่วมรายบุคคลหรือผู้ใช้ก่อนที่จะตื่นเต้นที่จะช่วยสร้างโมเมนตัมสำหรับการเปลี่ยนแปลงนี้

2. ค้นพบของคุณตอนนี้

เพื่อที่จะใช้การเปลี่ยนแปลงขนาดกว้างคุณต้องเริ่มต้นขนาดเล็กเป็นครั้งแรก เลือกหนึ่งเวิร์กโฟลว์เพื่อนำไปใช้ในระบบใหม่ก่อนดังนั้นพันธมิตรการยอมรับของคุณสามารถสร้างแนวทางปฏิบัติและตัวอย่างก่อนที่คุณจะเปิดออกอย่างสมบูรณ์ เป็นการดีที่เลือกเวิร์กโฟลว์ที่ทำงานร่วมกันและกว้างดังนั้นคุณสามารถออกกำลังกายแปลก ๆ ก่อนที่คุณจะใช้การเปลี่ยนแปลง

ตัวอย่างเช่นการเปิดตัวเครื่องมือการจัดการงานใหม่คุณอาจเลือกทีมหรือแผนกเช่นเดียวกับฝ่ายการตลาด ก่อนที่จะแนะนำแผนกการตลาดไปยังเครื่องมือใหม่ของคุณให้พิจารณาสร้างสภาพแวดล้อมการสาธิตของวิธีการใช้งาน ตัวอย่างเช่นคุณอาจแสดงให้พวกเขาเห็นว่าพวกเขาสามารถทำงานร่วมกันได้มากขึ้น แคมเปญการตลาด ด้วยเครื่องมือใหม่

3. ออกแบบเวิร์กโฟลว์แรกของคุณ

นี่เป็นโอกาสของคุณที่จะทดสอบการเปลี่ยนแปลงใหม่ของคุณในเวิร์กโฟลว์หรือกระบวนการเดียว การประชุม Setter ของคุณควรมีการฝึกอบรมสำหรับทีมที่เลือกหรือเวิร์กโฟลว์ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้ให้การสนับสนุนผลิตภัณฑ์ของคุณอยู่ในมือเพื่อช่วยเฉลิมฉลองชัยชนะและจัดทำเอกสารกระบวนการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ

ณ จุดนี้คุณอาจพบคำถามที่คุณไม่เคยคิดมาก่อน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้บันทึกคำถามที่พบบ่อย (และคำตอบของพวกเขา) เพื่อให้คุณสามารถใช้งานในเอกสารของคุณเมื่อคุณหมุนการเปลี่ยนแปลงนี้กว้างขึ้น

ตัวอย่างเช่นในการเปิดตัวของเครื่องมือการจัดการงานใหม่ของคุณคุณได้สร้างสภาพแวดล้อมการสาธิตให้ ทีมการตลาด . สิ่งที่เหลืออยู่คือการฝึกซ้อมการฝึกอบรมกับทีมเพื่อแสดงให้พวกเขาเห็นว่าเครื่องมือทำงานอย่างไร สนับสนุนให้พวกเขาวางแผนการริเริ่มข้ามการทำงานเช่นแคมเปญการตลาดที่คุณสาธิตในเครื่องมือนี้ ตรวจสอบบ่อยครั้งเพื่อดูว่าการเปิดตัวเป็นอย่างไรและตอบคำถามใด ๆ ที่ทีมอาจมี ตลอดเอกสารความสำเร็จของพวกเขาเช่นกันดังนั้นคุณสามารถใช้ช่วงเวลาเหล่านี้เพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้ทีมอื่น ๆ เพื่อใช้เครื่องมือ

4. เปิดใช้งานทีมของคุณและเฉลิมฉลองชัยชนะ

ทีมของคุณกำลังถูกตั้งค่าในเวิร์กโฟลว์ที่คุณเลือก ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้เช็คอินกับพวกเขาบ่อยเกี่ยวกับวิธีการที่จะเกิดขึ้นและเฉลิมฉลองชัยชนะใด ๆ การรับโมเมนตัมนี้ขึ้นด้านหน้าจะไม่เพียง แต่ช่วยให้การเปลี่ยนแปลงของคุณได้รับการเปลี่ยนแปลงของคุณ - มันจะสร้างกลุ่มคนที่เปลี่ยนแปลงอย่างมืออาชีพที่สามารถกลายเป็นผู้สนับสนุนผลิตภัณฑ์ในสิทธิของตัวเองเมื่อคุณหมุนการเปลี่ยนแปลงนี้กว้างขึ้น

5. จัดตั้งขึ้นเพื่อความสำเร็จในอนาคต

ณ จุดนี้ทีมของคุณควรจะขึ้นและทำงานในรูปแบบใหม่ของการดำเนินงาน ใช้เวลานี้เพื่อเฉลิมฉลองชัยชนะในช่วงต้นของทีมของทีมรวบรวมความคิดเห็นปกติตรวจสอบการใช้เครื่องมือและสร้างแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด รวมถึงการจัดทำเอกสารคำถามที่พบบ่อยการประชุมช่วยเหลือและแผนสำหรับการเดินทางต่อเนื่องของเพื่อนร่วมทีมใหม่ในที่กลางจะช่วยให้มั่นใจในความสำเร็จในระยะยาว

6. วัดและขยายการใช้งาน

เมื่อคุณรู้สึกว่าคุณเคยทำปัญหาในการเปลี่ยนแปลงครั้งแรกแล้วก็ถึงเวลาที่จะเปิดตัวในวงกว้างมากขึ้น ใช้การฝึกซ้อมเอกสารคำถามที่พบบ่อยและเตรียมการกับเวิร์กโฟลว์แรกของคุณเพื่อช่วยนำทางทีมงานอื่น ๆ วางแผนที่จะเก็บชั่วโมงการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรมของคุณเพื่อตอบคำถามใด ๆ สนับสนุนให้ผู้สนับสนุนผลิตภัณฑ์ของคุณเพื่อเช็คอินและเฉลิมฉลองชนะบ่อย ๆ เพื่อช่วยให้ใหม่ของคุณ เครื่องมือการจัดการงาน รับแรงผลักดัน

ก่อนที่คุณจะรู้ว่าคุณประสบความสำเร็จในการวางแผนการจัดการการเปลี่ยนแปลง!

กุญแจสำคัญในการเปลี่ยนแปลงองค์กรคือการจัดการการเปลี่ยนแปลง

ไม่ว่าการเปลี่ยนแปลงองค์กรใดที่คุณกำลังเปิดตัวหรือวิธีการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่คุณใช้การเปิดตัวที่มีความคิดเป็นกุญแจสำคัญในการเปลี่ยนการจัดการ ช่วยให้ทีมของคุณปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงใด ๆ โดยใช้การจัดการการเปลี่ยนแปลง

หากคุณกำลังกลิ้งเทคโนโลยีหรือเครื่องมือใหม่ลอง ผู้จัดการงาน UDN วิธีการเปลี่ยนแปลง หากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมให้อ่านคู่มือของเราเกี่ยวกับวิธีที่คุณสามารถใช้กระบวนการจัดการการเปลี่ยนแปลงนี้เพื่อ ช่วยให้ทีมของคุณนำมาใช้ ผู้จัดการงาน UDN .