تبدیلی کا انتظام کیا ہے؟ کامیاب تبدیلی کے انتظام کے عمل کی تعمیر کے لئے 6 اقدامات

خلاصہ

مینجمنٹ کو تبدیل کرنے میں آپ کو بڑی ٹرانزیشن کو سنبھالنے کے لئے ایک قدم بہ قدم عمل فراہم کرتا ہے- مثال کے طور پر، جب آپ ایک نئی کمپنی کے وسیع آلے کو اپنائیں یا نئی قیادت کو بورڈ لے آئے. ایک ٹھوس تبدیلی کے انتظام کے عمل کے ساتھ، آپ اپنی ٹیم کو ایڈجسٹ کرنے اور راستے میں منتقلی میں مدد کرسکتے ہیں. اس آرٹیکل میں، ہم مختلف تبدیلی کے انتظام کے ماڈل کی وضاحت کرتے ہیں اور ان کا استعمال کرتے ہیں، اور اس کے علاوہ چھ مرحلے کو مؤثر طریقے سے ایک نئی ٹیکنالوجی یا آلے ​​کو باہر نکالنے کے لۓ.

تبدیلی آپ کی تنظیم کامیاب ہونے میں مدد کرنے کے لئے ایک لازمی اجزاء ہے. جیسا کہ آپ بڑھتے ہیں، آپ کو نئے اوزار کو لاگو کرنے، نئی حکمت عملی کی کوشش کرنے، یا نئے مارکیٹوں میں توڑنے کی کوشش کریں گے. چھوٹی تبدیلیوں یا جو لوگ بہت سے لوگوں پر اثر انداز نہیں کرتے ہیں وہ لاگو کرنے میں آسان ہیں- لیکن آپ کو ایک صاف، تنظیمی تبدیلی کو لاگو کرنے کی ضرورت ہے جب آپ کیا کرتے ہیں؟

مناسب منصوبہ بندی کے بغیر، تنظیمی تبدیلی کو نافذ کرنے کی کوشش کر رہی ہے افراتفری، الجھن، اور کمپنی کی رفتار کم کر سکتی ہے. اس کے بجائے، آپ کو تبدیل کرنے سے پہلے آپ کو ممکنہ طور پر ہموار کے طور پر منتقلی بنانے کے لئے جگہ پر منصوبہ بندی اور حمایت کے ساتھ تبدیل کرنے کی ضرورت ہے.

بس ڈالیں، آپ کو مینجمنٹ کو تبدیل کرنے کی ضرورت ہے.

اگر آپ نے کبھی رول کرنے کے لئے جدوجہد کی ہے تنظیمی تبدیلی یا آپ ایک تبدیلی کے قریب پہنچ رہے ہیں اور سوچنے کی کوشش کر رہے ہیں کہ آپ کی کمپنی کو بورڈ لانے کے لئے کس طرح بہتر ہے - یہ مضمون آپ کے لئے ہے.

تبدیلی کا انتظام کیا ہے؟

تبدیلی مینجمنٹ کسی بھی نئی تنظیمی تبدیلی کے لئے تیاری اور انتظام کرنے کا عمل ہے. عام طور پر تبدیلی کے انتظام کے عمل کے دوران، آپ کو ایک نئی تبدیلی میں منتقلی کے لئے تیار کریں گے، جو کچھ بھی تبدیلی کے لئے تنظیمی معاونت حاصل کرے گی، اور وقت کے ساتھ سوچنے کے بارے میں غور سے تعینات کریں.

تبدیلی کے انتظام کے لئے سب سے اہم بات جان بوجھ کر اور کئی زاویہ سے تبدیل کرنے کے لئے ہے. تنظیمی تبدیلی سے پہلے، اس بارے میں سوچیں کہ کس طرح تبدیلی آپ کی تنظیم کے ارکان کو مختلف سطحوں پر اور مختلف ٹیموں پر اثر انداز کرے گی. اس وجہ سے، مینجمنٹ کے طریقوں کو تبدیل کرنے میں اکثر ٹیموں میں مدد کرنے کے لئے حکمت عملی شامل ہیں کہ ٹیموں کو باقاعدگی سے وقت کے ساتھ آہستہ آہستہ ایک تنظیمی تبدیلی متعارف کرایا جائے، کمپنی کے سبسیٹ کے ساتھ تبدیلی کو تبدیل کریں، یا ایک نئی پہل کو ختم کرنے سے پہلے صحیح حصول داروں سے خریدنے میں مدد کریں.

مینجمنٹ کو تبدیل کرنے کے ساتھ ساتھ ایک طریقہ کار ہے. آپ اس وقت کبھی بھی اس وقت خرچ نہیں کر سکتے ہیں کہ کس طرح ایک تبدیلی کی پہل کو چلانے کے بارے میں سوچتے ہیں. ٹھیک ہے. تبدیلی کے انتظام کے عمل کی پیروی کرتے ہوئے، آپ اپنی ٹیم اور آپ کی کمپنی کو نئی تبدیلی سے فائدہ اٹھانے سے بہتر بنا سکتے ہیں.

تبدیلی کے انتظام کے فوائد

مؤثر تبدیلی کے انتظام کے ساتھ، آپ اپنی ٹیم یا تنظیم کو روکنے کے بغیر نئے عمل متعارف کر سکتے ہیں. ہم چیزوں کے "پرانے راستے" سے منسلک ہوتے ہیں، یہاں تک کہ اگر نیا راستہ، معقول طور پر، بہتر ہے. ایک تبدیلی کے انتظام کی منصوبہ بندی میں آپ کی ٹیم کو نئی تبدیلی کی قیمت کا احساس میں مدد ملتی ہے، اس کے طور پر کم سے کم ممکنہ طور پر ممکنہ طور پر تباہی کے طور پر.

مؤثر تبدیلی کے انتظام کے عمل آپ کی مدد کرسکتے ہیں:

اپنی کمپنی میں رفتار کی تعمیر

تبدیل کرنے کے لئے مزاحمت کو کم کریں

کامیاب تبدیلی کی امکانات میں اضافہ

تبدیلی کے کسی بھی ممکنہ منفی اثرات کو کم کریں

روایتی تبدیلی مینجمنٹ ماڈل

مینجمنٹ کے عمل کو تبدیل کریں 1960 کے آغاز میں واپس جائیں، اور کئی سالوں میں تبدیلی کے انتظام کے کئی ماڈل ہیں. اس آرٹیکل میں، ہم عام تبدیلی کے انتظام کے لئے تین روایتی ماڈل کا احاطہ کریں گے.

لیون کا تبدیلی ماڈل

کٹ لیون ایک جرمن-امریکی ماہر نفسیات، مواصلاتی طریقوں پر لاگو تحقیق کے ان کی شراکت کے لئے سب سے بہتر ہے. لیون کا تبدیلی ماڈل تین مرحلے کے عمل میں تبدیلی مینجمنٹ ٹوٹ جاتا ہے:

unfreeze ناکافی مرحلے کے دوران، آپ اپنی ٹیم یا کمپنی کو ان کی ابتدائی تبدیلی کے تناظر پر قابو پانے میں مدد ملے گی. نہ صرف آپ کو تبدیلی سے کسی بھی تنازعے کا تجزیہ کریں گے، لیکن آپ اپنی ٹیم کو بھی قائل کریں گے کہ آپ کو تبدیلی کی ضرورت کیوں ہے. لیون کے تبدیلی کے ماڈل میں اس موقع پر، آپ کی توجہ آپ کی ٹیم کو نئی چیزوں کے لئے تیار کرنے پر ہے.

تبدیل کریں. تبدیلی کا مرحلہ جب آپ تنظیمی تبدیلی کو ختم کرتے ہیں. ذہن میں رکھو کہ تبدیلی ایک کثیر قدمی عمل ہوسکتی ہے کیونکہ آپ غیر معمولی راہ میں حائل رکاوٹوں میں چلتے ہیں اور ہر ایک کو نئے نظام پر آہستہ آہستہ چلاتے ہیں، جو کچھ بھی ہو سکتا ہے.

منجمد. آپ نے تبدیلی کو لاگو کیا ہے - اب یہ اس وقت منجمد کرنے کا وقت ہے لہذا چیزیں کرنے کا "نیا" طریقہ معیار بن جاتا ہے.

ایڈمر ماڈل

The. ایڈمر ماڈل جیف Hiatt کی طرف سے پیدا کیا گیا تھا. ایڈمر ایک تحریر ہے، جو اس کے لئے کھڑا ہے:

بیداری تبدیلی کی ضرورت کی

خواہش تبدیلی اور تبدیلی کی حمایت کرنے کے لئے

علم کامیاب تبدیلی کو یقینی بنانے کے لئے کیا کرنا ہے

صلاحیت تبدیلی کو لاگو کرنے کے لئے

مضبوطی اس بات کو یقینی بنانے کے لئے طویل مدتی میں تبدیلی جاری رکھی جائے گی

تبدیلی کے لئے 8 مرحلے کے عمل

ڈاکٹر جان کوٹرٹر نے اس طریقہ کو ایجاد کیا، جس نے اس نے اپنی کتاب میں بیان کیا، . Kotter کے مطابق، The. آٹھ مرحلے ہیں:

فوری طور پر احساس بنائیں فوری طور پر کام کرنے کی اہمیت پر زور دینے کے لئے

ایک رہنمائی اتحاد کی تعمیر تنظیمی تبدیلی کو رہنمائی، تعاون، اور مواصلات کرنے کے لئے

ایک اسٹریٹجک نقطہ نظر اور اقدامات تشکیل دیں واضح کرنے کے لئے کہ مستقبل کس طرح ماضی سے مختلف ہو جائے گا

رضاکارانہ فوج میں شامل کریں تبدیلی کے ارد گرد ریلی کے لئے

رکاوٹوں کو ہٹانے سے کارروائی کریں آزادی فراہم کرنے کے لئے آپ کی تنظیم حقیقی اثرات پیدا کرنے کی ضرورت ہے

مختصر مدت جیتیں تنظیم کو برقرار رکھنے کے لئے توانائی کو فروغ دینا

تیز رفتار کو برقرار رکھنا اور جب تک آپ کا نقطہ نظر ایک حقیقت نہیں ہے اس وقت تک تبدیلی شروع کرنے کے بارے میں بے حد رہیں

انسٹی ٹیوٹ تبدیلی جب تک یہ پرانے عادات کو تبدیل کرنے کے لئے کافی مضبوط نہیں ہے

تبدیلی کے انتظام کا استعمال کرتے وقت

آپ کو ہر تنظیمی تبدیلی کے لئے مکمل تبدیلی کے انتظام کے عمل کو نہیں نکالنا چاہئے. مینجمنٹ کو تبدیل کریں صرف اہم ہے جب ممکنہ دھکا بڑی یا کمپنی وسیع ہونے والا ہے. یاد رکھیں کہ، انسانوں کے طور پر، ہم ہو سکتے ہیں تبدیل کرنے سے انکار ہم موجودہ نظام پسند کرتے ہیں (یہاں تک کہ اگر یہ سب سے بہترین عمل نہیں ہے)، اور یہ لوگوں یا ٹیموں کے لئے ایک نیا راستہ کام کرنے کا تصور کرنے کے لئے مشکل ہوسکتا ہے.

یہاں تنظیمی تبدیلیوں کے چند مثالیں ہیں جو آپ تبدیلی کے انتظام کے عمل سے باہر نکلیں گے:

نئی کمپنی کے وسیع آلے یا ٹیکنالوجی

قیادت یا تنظیمی ڈھانچے میں تبدیلی

کام کی ثقافت یا اقدار کی اپ ڈیٹس

اپ ڈیٹ کردہ کمپنی کی پالیسیوں، HR پروگرام، یا فوائد

ضمیر یا حصول

تبدیلی کے انتظام کے عمل کو نافذ کرنے کے بعد ذہن میں رکھنے کے لئے سب سے اہم بات یہ ہے کہ جب آپ اپنی تنظیم میں اس تبدیلی کو کیسے چلاتے ہیں.

پر UDN ٹاسک مینیجر ، ہماری پیشہ ورانہ خدمات اور کسٹمر کامیابی ٹیمیں اکثر ٹیموں کو ایک نئی کمپنی کے وسیع آلے یا ٹیکنالوجی کو رول کرنے کے لئے ایک تبدیلی مینجمنٹ کی حکمت عملی کی تعمیر میں مدد کرتی ہیں. کے ساتھ UDN ٹاسک مینیجر ٹیموں کو صرف کام کو منظم کرنے اور عمل کرنے کے لئے صرف ایک آلہ نہیں ہے - وہ ٹیم کے تعاون سے ٹیم کے تعاون کے لئے ایک نیا نقطہ نظر بھی چل رہا ہے کام کا انتظام . تبدیلی کے انتظام کے عمل کا استعمال کرتے ہوئے کامیابی اور اپنانے کو یقینی بنانے میں مدد مل سکتی ہے.

The. UDN ٹاسک مینیجر تبدیلی کا طریقہ: تبدیلی کے انتظام کے ساتھ ایک نیا آلہ یا ٹیکنالوجی کو رول کرنے کے لئے 6 اقدامات

نئی ٹیموں کو اپنانے میں مدد کرنے کے لئے UDN ٹاسک مینیجر ، ہماری پیشہ ورانہ خدمات اور کسٹمر کامیابی ٹیمیں ڈاکٹر کوٹٹر کے 8 مرحلے کے عمل کی طرف سے حوصلہ افزائی کی ایک تبدیلی کے انتظام کے عمل کی طرف سے حوصلہ افزائی کی اور گاہکوں کے بہترین طریقوں کی طرف سے مطلع کیا جنہوں نے کامیابی سے لاگو کیا UDN ٹاسک مینیجر ان کی تنظیموں میں. نتیجے میں طریقہ کار، The. UDN ٹاسک مینیجر تبدیلی کا طریقہ ٹیموں کو تنظیمی سطح پر نئے اوزار یا ٹیکنالوجیز کو رول کرنے میں مدد ملتی ہے.

اس میں چھ قدم ہیں UDN ٹاسک مینیجر تبدیلی کا طریقہ:

آپ کی وضاحت کیوں

اب آپ کو دریافت کریں

اپنا پہلا کام فلو ڈیزائن کریں

اپنی ٹیم کو فعال کریں اور جیتیں

مستقبل کی کامیابی کے لئے سیٹ اپ حاصل کریں

اپنا استعمال کی پیمائش اور بڑھاؤ

چاہے آپ اپناپی کر رہے ہو UDN ٹاسک مینیجر یا ایک مختلف نئے آلے کو رول کرنا، یہاں آپ کیسے استعمال کرسکتے ہیں UDN ٹاسک مینیجر آپ کی کمپنی میں ایک نیا آلے ​​یا ٹیکنالوجی کو رول کرنے کے لئے تبدیلی کا طریقہ.

کا استعمال کرتے ہوئے UDN ٹاسک مینیجر تبدیلی کا طریقہ: ایک کیس مطالعہ

آتے ہیں کہ آپ کی ٹیم ایک مرکزی پر منتقلی کی جا رہی ہے کام مینجمنٹ پلیٹ فارم زیادہ مؤثر طریقے سے کام کرنے کے لئے تعاون سے . یہاں آپ کیسے استعمال کرتے ہیں UDN ٹاسک مینیجر تنظیمی تبدیلی کو لاگو کرنے کے لئے تبدیلی کا طریقہ:

1. آپ کی وضاحت کیوں کریں

اس سے پہلے کہ آپ اس تنظیم کو تبدیل کرنے سے پہلے، آپ کو سب سے پہلے جاننے کی ضرورت ہے: تم یہ کیوں کر رہے ہو؟ اس تبدیلی کو حل کرنے کا کیا درد ہے؟ اگرچہ آپ کے تنظیم کے ہر رکن کو تبدیلی کے ساتھ خوشگوار نہیں کیا جائے گا کیونکہ ہم سب خوبصورت تبدیلی کرتے ہیں - آپ کو یہ کیا کر رہے ہیں کہ آپ اس میں مدد کریں گے.

آپ کے "کیوں:" کی وضاحت کرنے کے لئے تین مختلف عناصر ہیں

شروع کرنے کے لئے، دستاویز کیوں آپ اس تنظیمی تبدیلی کو لاگو کر رہے ہیں. یہ "کیوں بیان" آنے کے تمام کاموں کے لئے آپ کی کمپاس ہوگی.

"[ٹیم / تنظیم کا نام] [ان منصوبوں اور عملوں کو منظم کرنے کے لئے اس نئے کام کے انتظام کے آلے کو لاگو کر رہا ہے. ایسا کرنے میں، ہم امید کرتے ہیں کہ [ان درد پوائنٹس کو کم کر دیں]اور[ان مقاصد کو پورا کریں]. "

مثال کے طور پر، اگر آپ کام کے انتظام کے آلے کو باہر نکال رہے ہیں تو، آپ لکھ سکتے ہیں:

"ہماری کمپنی کراس فعال تعاون اور نمائش کو بہتر بنانے کے لئے اس نئے کام کے انتظام کے آلے کو لاگو کر رہی ہے. ایسا کرنے میں، ہم کمپنی کی پیداوار میں اضافہ اور شیڈول پر مزید منصوبوں کو مکمل کرنے کی امید رکھتے ہیں. "

آپ بھی اس بات کی وضاحت کرنا چاہتے ہیں کہ کامیابی کی تبدیلی کے انتظام کے عمل کے لئے کیا کامیابی کی طرح لگتی ہے. ٹیم کے ساتھ بیٹھ کر میٹرکس سیٹ کرنے کے لئے تبدیلی کی قیادت کریں. کچھ میٹرکس میں شامل ہیں:

جب اس تبدیلی کو باہر نکالنا چاہئے

کمپنی بھر میں اپنانے یا تربیت فیصد

استعمال کی شرح ایک مخصوص تاریخ کی طرف سے کمپنی بھر میں

مثال کے طور پر، ایک کام کے انتظام کے آلے کو باہر نکالنے کے لئے، آپ کو مندرجہ ذیل میٹرکس میں سے کچھ ہوسکتے ہیں:

ہم مارچ کو 3 مارچ کو ایک چھوٹا سا گروپ میں اس آلے کو رول کرنا شروع کردیں گے. ملازمین کو جون کے وسط میں آپٹ میں کا موقع ملے گا. اس کے بعد، ہماری کمپنی میں سب کو 17 جولائی کو آلے سے واقف ہونا چاہئے.

ٹیموں کو ہفتہ وار بھیجنا چاہئے پروجیکٹ کی حیثیت کی رپورٹ کام کے انتظام کے آلے میں، اور کام میں خاص طور پر کام کرنا چاہئے.

30 جولائی کی طرف سے آلے پر 100٪ ملازمین کو فعال ہونا چاہئے.

ایک تنظیمی تبدیلی کو رولنگ ایک شخص کا کام نہیں ہے. آپ کو لوگوں کی ایک ٹیم کی ضرورت ہے، اور آپ کے اپنانے اتحاد یہ ٹیم ہے. تین قسم کے اپنانے الائنس کے ارکان ہیں:

کنونشن سیٹٹر. یہ ایک کام کی جگہ پر اثر انداز ہے. آپ کے کنونشن سیٹٹر یا اسٹیکرز آپ کی مدد کرے گی کہ آپ کمپنی میں اپنے نئے کام کے انتظام کے آلے کو کیسے استعمال کریں گے. وہ ٹریننگ یا جواب کے سوالات کی قیادت کر سکتے ہیں ٹیم کے ارکان کے ساتھ ساتھ.

بیداری بلڈر. یہ قیادت کی ٹیم کے ایک رکن (یا ارکان) ہے. آپ کے بیداری کے عمارتوں کو لاگو کرنے کے قریب نہیں ہوسکتا ہے، لیکن وہ حمایت کی آواز ہو گی. بیداری بلڈر ٹیم خریدنے میں اضافہ کرنے کے لئے آپ کو "کیوں بیان" سے بات چیت کرنا چاہئے

مصنوعات کی وکیل. یہ انفرادی شراکت دار یا ابتدائی کسٹمر ہیں جو اس تبدیلی کے لئے رفتار کی تعمیر میں مدد کرنے کے لئے حوصلہ افزائی رکھتے ہیں.

2. اب آپ کو دریافت کریں

وسیع پیمانے پر تبدیلی کو لاگو کرنے کے لئے، آپ کو سب سے پہلے چھوٹا شروع کرنے کی ضرورت ہے. سب سے پہلے نئے نظام میں لاگو کرنے کے لئے ایک ورک فلو کا انتخاب کریں، لہذا آپ کو مکمل طور پر ختم کرنے سے پہلے آپ کو اپنانے کے اتحاد کے طریقوں اور مثالوں کی تعمیر کر سکتے ہیں. مثالی طور پر، ایک کام کے بہاؤ کا انتخاب کریں جو باہمی تعاون اور وسیع ہے، لہذا آپ کو تبدیلی کو لاگو کرنے سے پہلے کسی بھی کک کام کر سکتے ہیں.

مثال کے طور پر، ایک نیا کام مینجمنٹ کے آلے کو رول کرنے کے لئے، آپ مارکیٹنگ ڈیپارٹمنٹ کی طرح ٹیم یا ڈیپارٹمنٹ کو منتخب کرسکتے ہیں. مارکیٹنگ کے شعبے کو اپنے نئے آلے میں متعارف کرانے سے پہلے، ڈیمو ماحولیات کی تعمیر پر غور کریں کہ وہ کس طرح استعمال کرسکتے ہیں. مثال کے طور پر، آپ ان کو ظاہر کر سکتے ہیں کہ وہ کس طرح زیادہ باہمی تعاون سے چل سکتے ہیں مارکیٹنگ کی مہم نئے آلے کے ساتھ.

3. اپنے پہلے کام کے بہاؤ کو ڈیزائن کریں

یہ آپ کے نئے تبدیلی کو ایک کام کے بہاؤ یا عمل پر آزمائشی کرنے کا موقع ہے. آپ کے کنونشن سیٹٹر منتخب ٹیم یا کام کے بہاؤ کے لئے ایک تربیت کرنا چاہئے. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کے پروڈکٹ وکلاء کو بھی جیتنے میں مدد کرنے اور مؤثر طریقے سے کام کرنے کے عمل کو دستاویز کرنے میں مدد کرنے کے لئے بھی ہے.

اس موقع پر، آپ اس سے پہلے سوالات میں چلیں گے جنہیں آپ نے پہلے سے ہی نہیں سوچا. اکثر پوچھے جانے والے سوالات (اور ان کے جوابات) دستاویز کو یقینی بنائیں تاکہ آپ ان دستاویزات میں ان پر عمل درآمد کر سکیں جب آپ اس کو زیادہ وسیع طور پر تبدیل کرتے ہیں.

مثال کے طور پر، آپ کے نئے کام کے انتظام کے آلے کے رول آؤٹ میں، آپ نے پہلے سے ہی ڈیمو ماحول کو تعمیر کیا ہے مارکیٹنگ ٹیم . یہ سب باقی ہے کہ ٹیم کے ساتھ تربیتی سیشن کو پکڑنے کے لئے ان کو دکھانے کے لئے کس طرح کام کرتا ہے. اس آلے میں، آپ کو مارکیٹنگ مہم کی طرح کراس فعال اقدامات کی منصوبہ بندی کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کریں. اکثر یہ دیکھنے کے لئے چیک کریں کہ کس طرح رول باہر جا رہا ہے اور کسی بھی سوال کا جواب مل سکتا ہے. بھر میں، ان کی کامیابیوں کو بھی دستاویز کے ساتھ ساتھ، لہذا آپ ان لمحات کو استعمال کر سکتے ہیں کہ وہ آلے کو اپنانے کے لئے دیگر ٹیموں کو حوصلہ افزائی کریں.

4. اپنی ٹیم کو فعال کریں اور جیتیں جیتیں

آپ کی ٹیم آپ کے منتخب کردہ کام کے بہاؤ میں قائم ہو رہی ہے. ان کے ساتھ ان کے ساتھ چیک کرنے کے بارے میں اس بات کو یقینی بنائیں کہ یہ کس طرح جا رہا ہے، اور کسی بھی جیت سے بھی چھوٹا ہے. اس رفتار کو آگے بڑھانے کے لۓ صرف آپ کی تبدیلی کے حصول میں مدد نہیں کرے گی - یہ پرو تبدیلی لوگوں کی پوری سہولت بھی بنائے گی جو مصنوعات کی وکلاء بن سکتی ہے جب آپ اس کو زیادہ وسیع طور پر تبدیل کرتے ہیں.

5. مستقبل کی کامیابی کے لئے سیٹ اپ کریں

اس موقع پر، آپ کی ٹیم آپریٹنگ کے نئے راستے میں اپ اور چل رہی ہے. اپنی ٹیم کی ابتدائی کامیابیوں کا جشن منانے کے لئے اس وقت کا استعمال کریں، باقاعدگی سے رائے دیں، نگرانی کے آلے کو اپنانے، اور بہترین طریقوں پر تعمیر کریں. سمیت سوالات دستاویزات، مدد سیشن، اور مرکزی جگہ میں نئے ٹیموں کی مسلسل آن بورڈنگ کے لئے ایک منصوبہ طویل مدتی کامیابی کو یقینی بنائے گی.

6. استعمال کریں اور استعمال کریں

ایک بار جب آپ محسوس کرتے ہیں کہ آپ نے پہلے تبدیلی میں مسائل کو کام کیا ہے، اس وقت یہ زیادہ وسیع طور پر باہر نکلنے کا وقت ہے. ٹریننگ سیشن، سوالات دستاویزات کا استعمال کریں، اور آپ کو دوسرے ٹیموں کی رہنمائی میں مدد کے لئے آپ کے پہلے کام کے بہاؤ کے ساتھ تیار کیا ہے. آپ کی کمپنی کے سائز پر منحصر ہے، کسی بھی سوال کا جواب دینے کے لئے آپ کے اپنانے اتحاد کے ساتھ دفتر کے گھنٹوں کو منعقد کرنے کا منصوبہ. آپ کے نئے کی مدد کرنے کے لئے اپنی مصنوعات کے وکیل (ے) کو چیک کرنے اور جشن منانے کے لئے حوصلہ افزائی کریں کام مینجمنٹ کا آلہ حاصل کی رفتار

اس سے پہلے کہ آپ اسے جاننے سے پہلے، آپ نے کامیابی سے ایک تبدیلی مینجمنٹ پلان مکمل کردی ہے!

تنظیمی تبدیلی کی کلید تبدیلی مینجمنٹ ہے

اس بات کی کوئی بات نہیں کہ آپ کون سا تنظیمی تبدیلی آپ کو آؤٹ کر رہے ہیں یا آپ کو استعمال کرنے والے مینجمنٹ کے طریقہ کار کو تبدیل کرنے کے لۓ، ایک فکر مند، ماپا رول آؤٹ مینجمنٹ کو تبدیل کرنے کی کلید ہے. تبدیلی کے انتظام کا استعمال کرتے ہوئے اپنی ٹیم کو کامیابی سے کسی بھی تبدیلی کو کامیابی سے اپنانے میں مدد کریں.

اگر آپ نئی ٹیکنالوجی یا آلے ​​کو رول کر رہے ہیں تو، کوشش کریں UDN ٹاسک مینیجر تبدیلی کا طریقہ مزید جاننے کے لئے، ہمارے گائیڈ کو پڑھیں کہ آپ اس تبدیلی کے انتظام کے عمل کو کیسے استعمال کرسکتے ہیں اپنی ٹیم کو اپنانے میں مدد کریں UDN ٹاسک مینیجر .