کام کا دائرہ کار بمقابلہ کام کا بیان: فرق کیا ہے؟
خلاصہ
جبکہ کام اور کام کے بیان کے دونوں دائرہ کار اکثر بونا کے طور پر مختصر ہوتے ہیں، وہ وہی چیز نہیں ہیں. کام کا ایک گنجائش کام کے دستاویز کے بیان کا سب سے بڑا ہے جس کی وضاحت کرتا ہے کہ منصوبے کے اہداف کو کس طرح حاصل کیا جائے گا. ان دو دستاویزات کے درمیان اختلافات کے بارے میں مزید جاننے کے لئے پڑھنا پڑھیں اور آپ کو ہر ایک میں شامل کیا جانا چاہئے.
کبھی کبھی آپ کو ایک منصوبے پر بیرونی مدد کی ضرورت ہے کیونکہ آپ کے وسائل کی ضرورت ہے کہ آپ کی داخلی صلاحیتوں سے زیادہ ہو. جب ٹھیک ٹھیکیداروں، ایجنسیوں یا فروشوں سے باہر نکلنے کے بعد، کام کا ایک گنجائش یا کام کا بیان ایک کامیاب منصوبے کو یقینی بنانے میں مدد مل سکتی ہے،موثر گفتگو، اور بروقت ترسیل.
لیکن کام کی گنجائش اور کام کا ایک بیان اور ان دستاویزات میں کیا جاتا ہے کے درمیان کیا فرق ہے؟ اس مضمون میں، ہم اس دو دستاویزات کو الگ کرنے کے بارے میں بتائیں گے اور وہ قیمتی پراجیکٹ مینجمنٹ کے اوزار کیوں ہیں.
نوٹ یہ قانونی مشورہ دینے کا ارادہ نہیں ہے، اور آپ اپنی صورت حال کے لئے بہترین کام کرنے والے نقطہ نظر کا تعین کرنے کے لئے آپ کی اپنی داخلی قانونی ٹیم سے مشورہ دینا چاہئے.
کام کے بمقابلہ کام کا دائرہ کار
جبکہ کام اور کام کے بیان کے دونوں دائرہ کار اکثر بونا کے طور پر مختصر ہوتے ہیں، وہ وہی چیز نہیں ہیں.
کام کا ایک گنجائش اہم کاروباری خیالات اور منصوبوں کے مقاصد کی وضاحت اور اشتراک کرنے کے لئے ایک آلہ ہے. آپ کے منصوبے کی ضروریات پر منحصر ہے، آپ کو صرف کام کے اسٹائل گنجائش کی ضرورت ہوسکتی ہے. اگر آپ کی ٹیم بیرونی کلائنٹ یا ایجنسی کے ساتھ کام کر رہی ہے، تو آپ اس کے بعد کام کا ایک بیان بنانا چاہتے ہیں. یہ بیرونی چہرے کا دستاویز اس منصوبے کی ڈیلیوریوں، ضروریات، مقاصد، شیڈول، اور اخراجات کا ایک جامع نقطہ نظر ہے، اور آپ کے منصوبے کی ٹیم اور اسٹیک ہولڈرز کو ایک تفصیلی داستان فراہم کرتا ہے جو اس منصوبے کو کامیابی سے مکمل کرنے کے لئے کیا کرنے کی ضرورت ہے.
آئیے کام کے دائرہ کار سے شروع ہونے والے دونوں دستاویزات پر زیادہ گہرائی نظر آتے ہیں.
کام کا ایک گنجائش کیا ہے؟
کام کا ایک گنجائش آپ کی ٹیم کو سمجھنے میں مدد کرنے کے لئے ایک گائیڈ ہے کہ اس پراجیکٹ کیا کرتا ہے اور احاطہ کرتا ہے. کام کا گنجائش عام طور پر منصوبے کی ضروریات پر بحث کرتا ہے اور وضاحت کرتا ہے کہ کس طرح منصوبے کے مقاصد کو پورا کیا جائے گا. یہ دستاویز عام طور پر اس منصوبے کے دوران انجام دینے کے لئے جا رہا ہے جس میں آپ کو اس منصوبے کے دوران انجام دینے کے لئے جا رہے ہیں اور ان کی فراہمی، ٹائم لائن، سنگ میلوں اور رپورٹوں پر تفصیلات شامل ہیں.
کام کا ایک گنجائش اکیلے کھڑے ہوسکتا ہے اگر آپ کے منصوبے کو کام کے بیان کی ضرورت نہیں ہے. اپنے اندرونی قانونی ٹیم کے ساتھ کام کرنے کا فیصلہ کریں اگر آپ کام کے ایک بیان میں کام کے اپنے گنجائش کو بڑھانے کی ضرورت ہے.
کام کا ایک گنجائش کب مددگار ہو سکتا ہے؟
کام کا ایک گنجائش ایک اچھی طرح سے منصوبہ بندی پروجیکٹ کی بنیاد ہے اور اسے آسانی سے چلانے میں مدد مل سکتی ہے. یہ دستاویز آپ کی ٹیم اور پراجیکٹ کے حصول داروں پراجیکٹ کی ضروریات پر اتفاق کرتا ہے اور ممکنہ خطرات کی شناخت میں کامیاب ہوسکتا ہے جو کامیاب اور بروقت تکمیل کو روک سکتا ہے.
مثال کے طور پر، کام کے دائرہ کار کو مسودہ کرتے ہوئے، آپ کی ٹیم کو یہ محسوس ہوسکتا ہے کہ ایک کام کے تنازعات کی شیڈول الگ الگ کام کے ساتھ. اس کے بعد آپ ٹائم لائن میں تبدیلیاں کر سکتے ہیں اور اس کے مطابق کام کی گنجائش کو ایڈجسٹ کرسکتے ہیں.
کام کا ایک گنجائش آپ کی ٹیم کو پراجیکٹ ڈیلیوریوں پر قابو پانے میں مدد کرسکتا ہے، بیکار سے بچنے کے لۓ، بیکار سے بچنے یا اضافی اخراجات سے بچنے میں مدد مل سکتی ہے.
کام کا ایک بیان کیا ہے (بونا)؟
کام کے دستاویز کا ایک بیان دو جماعتوں کے درمیان کام کرنے والا معاہدہ ہے جو پراجیکٹ کے مقاصد پر سیدھا کرنے کے لئے مددگار ہے. ایک بونا آپ کے کام کے گنجائش پر بناتا ہے. یہ دستاویز عام طور پر ایک منصوبے کے آغاز میں تیار کیا جاتا ہے اور منصوبے کے مقاصد سے سب کچھ وضاحت کر سکتا ہے کہ تفصیلی کاموں، منصوبے کی لاگت اور شیڈول اور مزید.
وہ اکثر بیرونی منصوبوں کے لئے استعمال ہوتے ہیں اور آپ کے تنظیم اور کلائنٹ، خریدار، ایجنسی، یا ٹھیکیدار کے درمیان ایک معاہدے کے طور پر کام کرتے ہیں. مثال کے طور پر، آپ کو ایک منصوبے کے لئے بیرونی ڈیزائن ایجنسی کے ساتھ تعاون کرتے وقت کام کا ایک بیان تیار کرنے کی ضرورت ہوسکتی ہے یا بڑے پیمانے پر عمارت کے منصوبے پر ایک ٹھیکیدار کے ساتھ کام کرتے وقت.
کام کے دستاویزات کے کچھ پیچیدہ بیانات سرکاری معاہدوں کے لئے لکھے گئے ہیں اور عام طور پر آر ایف پی کا حصہ (تجویز کے لئے درخواست) یا آر ایف آر (کوٹیشن کے لئے درخواست) کا حصہ ہیں.
جب آپ دو مختلف محکموں کو تعاون کرتے ہیں تو آپ اندرونی منصوبوں کے لئے کام کا ایک بیان بھی استعمال کرسکتے ہیں.
مندرجہ ذیل جماعتوں کو عام طور پر ایک بونا ملتا ہے:
پراجیکٹ مینیجر یا قیادت
ٹھیکیداروں اور شراکت دار
معاہدہ میں ملوث سب
فیصلہ کرنے کے لئے اپنی اندرونی قانونی ٹیم کے ساتھ چیک کریں یا جب ایک منصوبے کام کے بیان سے فائدہ اٹھا سکیں.
کام کا ایک بیان کب مددگار ہو سکتا ہے؟
ایک اچھی طرح سے تحریری بونا ایک مؤثر پروجیکٹ مینجمنٹ کے آلے کے ساتھ مل کر ایک کامیاب منصوبے کے لئے آپ کو مقرر کر سکتا ہے. یہ دستاویز آپ کی ٹیم اور پارٹی میں آپ کو انتظامیہ اور دستاویز کی توقعات میں مدد ملتی ہے. یہ اس منصوبے کی ایک داستان کی وضاحت ہے جو تنازعات اور غلط فہمی سے بچنے میں مدد مل سکتی ہے.
اس منصوبے کے اختتام پر، اس دستاویز پر اس دستاویز پر اس بات کی توثیق کی جائے گی کہ حتمی کارکردگی نے بونا سے ملاقات کی ہے. آپ کے معاہدے اور آپ کی قانونی ٹیم کے مشورہ پر منحصر ہے، اس میں اضافی اثر ہوسکتا ہے، چاہے آپ کی تنظیم مکمل طور پر ادا کی جائے گی، بونس وصول کریں، یا مجرموں کو نقصان پہنچے.
کام کا ایک گنجائش کیسے لکھنا
کام کا ایک اچھا گنجائش آپ کو اہم کاروباری خیالات کی شناخت میں مدد ملتی ہے اور آپ کے پراجیکٹ کے مقاصد اور منصوبے کے حصول داروں کے ساتھ تفصیلات کا اشتراک کریں.
کام کی گنجائش کے قریب جب بہت سے لوگوں کو مندرجہ ذیل ذہن میں رکھنا پڑتا ہے:
کام کی بات کرو.عین مطابق اور واضح زبان کا استعمال کریں تاکہ ہر ایک منصوبے کی ضروریات اور متوقع نتائج کے بارے میں ایک ہی صفحے پر ہے. لسٹنگ پیمائش کی ترسیل، سنگ میلوں اور کاموں کو بعد میں الجھن سے بچنے میں مدد مل سکتی ہے.
بصیرت کا استعمال کریں.ایک کام کی خرابی کی ساخت کی طرح بصیرت سبھی ملوث ہونے کے لئے ہضم کرنے کے لئے معلومات کو آسان اور تیز بناتی ہے. انہوں نے آپ اور آپ کی ٹیم کو بھی اس طرح کے نقصانات کی طرح خطرات کا پتہ لگانے کی اجازت دی ہے جو لائن پر آپ کے منصوبے کے کامیاب اور بروقت تکمیل کو رکھ سکتے ہیں.
حصول داروں کے ساتھ تعاون.ہم نے پہلے ہی ذکر کیا ہے کہ آپ کو اس عمل کے دوران اپنی قانونی ٹیم سے مشورہ طلب کرنا چاہئے. اس مخصوص کام کے لئے، اسٹیک ہولڈرز کے ساتھ تعاون آپ کو طویل عرصے میں وقت بچا سکتے ہیں. اس طرح، آپ کو شروع سے ملوث ہونے والے سب کو حاصل کرکے کلی میں مستقبل کی غلط فہمیوں کو نپ کر سکتے ہیں.
نہیں دودائرہ کار مینجمنٹ کی منصوبہ بندیاسی طرح دیکھو. آپ کو کیا شامل ہونا چاہئے اور اس کی گہرائی میں اس سیکشن کو ہر صنعت اور منصوبے کے لئے بہت مختلف نظر آئے گی. جب شک میں، رہنمائی کے لئے اپنی داخلی قانونی ٹیم کے ساتھ چیک کریں.
مندرجہ ذیل حصوں میں عام طور پر کام کا ایک گنجائش بناتا ہے:
ڈیلیوری
کام کے دائرہ کار میں یہ سیکشن مصنوعات یا سروس پر مشتمل ہے اس منصوبے کو فراہم کرنے جا رہا ہے. یہی ہے کہ کام میں خرابی کا نشانہ بنایا جائے گا.
ٹائم لائن
ایک ٹائم لائن میں شامل ہیںGantt چارٹیہ آپ کے منصوبے کے اہم مراحل کو واضح طور پر بیان کرتا ہے. یہ سیکشن بصری کے طور پر کام کرتا ہےپروجیکٹ روڈ میپآپ کی ٹیم کی قیادت اور سبھی منصوبے میں شامل ہونے سے شروع ہونے سے.
سنگ میل
کام کی ایک گنجائش کی طرح، سنگ میلوں کو آپ کے منصوبے کو زیادہ ہضم کے ٹکڑوں میں توڑنے میں مدد ملتی ہے. نگرانی کی نگرانی کرنے اور اپنے ٹائم لائن کو آسان کام کرنے کے لئے اپنے منصوبے کے لئے تمام سنگ میلوں کو لکھیں.
رپورٹنگ
کام کا ایک گنجائش عام طور پر کسی بھی رپورٹ میں بھی شامل ہے کہ آپ پورے منصوبے میں پیدا ہو جائیں گے. چاہے یہ ہےحیثیت کی رپورٹکلائنٹ میں، ایک پیش رفت کی رپورٹ آپ کو وینڈر سے پوچھتے ہیں، یا بجٹ اور کارکردگی کے درمیان فرق کا تجزیہ کرنے کے لئے ایک مالی رپورٹ، ان تمام دستاویزات کے بارے میں تفصیلات شامل ہیں، جو ان کو تخلیق کریں گے، اور جب وہ ہونے کا ارادہ رکھتے ہیں. ڈیلیوری
یہ رپورٹ اس منصوبے میں مواصلات کا ایک ذریعہ بنیں گے اور تمام جماعتوں کو ڈیٹا اور معلومات کے ساتھ ملوث ہونے کی ضرورت ہے جو انہیں اس منصوبے کی کارکردگی پر اپ ڈیٹ کرنے کی ضرورت ہے.
کام کے دستاویزات کے کچھ گنجائش میں شرائط، اکاؤنٹس اور تحریروں کا ایک جائزہ، یا دیگر حصوں میں شامل ہوسکتا ہے، اس منصوبے کے کامیاب تکمیل کے ساتھ منسلک تفصیلات کی وضاحت.
کام کا ایک بیان کیسے لکھنا
آپ بیرونی شراکت داروں کے ساتھ بہتر احتساب کے لئے کام کے ایک بیان میں کام کی اپنی گنجائش کا فائدہ اٹھا سکتے ہیں. کام کا ایک مکمل، تفصیلی، اور درست بیان تمام منصوبوں کی تفصیلات پر ٹیموں کو سیدھا کر سکتا ہے.
اگر کام کا ایک بیان واضح نہیں ہے تو، یہ دو ملوث جماعتوں کے درمیان الجھن کا سبب بن سکتا ہے. لہذا یہ تمام کاموں اور تفصیلات واضح طور پر بیان کی اہمیت ہے.
کام کے بیان کی تیاری کرتے وقت مندرجہ ذیل کچھ حکمت عملی ہیں:
اس منصوبے کو مراحل میں توڑیں.کاموں کی ایک طویل فہرست آسانی سے زبردست نظر آتی ہے. انفرادی مراحل میں منصوبے کو توڑنے سے، آپ اپنی ٹیم اور اسٹیک ہولڈرز سے کچھ دباؤ لے سکتے ہیں.
مختصر اور واضح الفاظ میں لکھیں.مختصر اور واضح الفاظ میں لکھنا غلط تشریح کے لئے کمرے کو کم سے کم کرے گا. اگر آپ curronys یا تحریروں کو استعمال کرنے کی منصوبہ بندی کررہے ہیں، تو ایک چمک شامل ہے لہذا سب کو یہ سمجھتا ہے کہ وہ کیا کھڑے ہیں.
منصوبے کے مقصد کی وضاحت کریں.پراجیکٹ کے مقاصد اور پروجیکٹ کے مقصد میں مدد کے حصول داروں کو یہ سمجھا جاتا ہے کہ یہ پروجیکٹ معاملات کیوں ہے.
اس منصوبے کا مقصد کی وضاحت کریں اور اسے کیسے پہنچیں.واضح طور پر مقرر کردہ مقصد آپ کو ٹریک پر رہنے میں مدد ملے گی. یہ آپ کو حتمی مقصد اور اسے حاصل کرنے کے اقدامات کی ممکنہ غلط تشریحات سے بچنے میں بھی مدد ملے گی.
منصوبے کے سنگ میلوں اور کامیابی کے ساتھ مل کر کی وضاحت کریں.تحریری عمل میں اسٹیک ہولڈرز اور آپ کی ٹیم سمیت ایک ہموار اور کامیاب تعاون کے لئے بنیاد بنا سکتے ہیں.
واضح، سادہ، اور پیمائش کے حدود مقرر کریں.واضح طور پر حدود کی وضاحت، منصوبے کی گنجائش، مقاصد، اور اہم مراحل کی طرح، آپ کو لائن کے نیچے تنازعات سے بچنے میں مدد مل سکتی ہے. قابل قدر حدوں میں شامل ہیں لہذا غلط تشریح کے لئے کوئی کمرہ نہیں ہے.
ہمیشہ اپنی قانونی ٹیم کی طرف سے اپنی بونا چلائیں.اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ مندرجہ بالا سب کچھ اچھی طرح سے اور اچھی طرح سے عملدرآمد کیا گیا تھا. ایک تیسری پارٹی، آپ کی اندرونی قانونی ٹیم کی طرح، ممکنہ طور پر خطرناک حصوں کو بے نقاب کر سکتا ہے اور آپ کی مدد اور آپ کی ٹیم کے مطابق نظر ثانی کر سکتی ہے.
اپنی ٹیم کو تعلیم دیں اور باقاعدگی سے چیک کریں.ایک بار جب کام کا بیان ختم ہوجائے اور دستخط کئے جائیں، اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کی ٹیم اور تمام حصول داروں کو تفصیلات پر تعلیم دی جاتی ہے اور اس عمل میں پوری کوشش کی جاتی ہے. یہ آپ کو نگرانی کرنے کی اجازت دیتا ہے کہ ہر کوئی متفقہ تفصیلات کی تعمیل کررہے ہیں یا نہیں.
کام کا بیان آپ کی چیزوں کی قانونی طرف کا احاطہ کرسکتا ہے لیکن پراجیکٹ مینجمنٹ کا آلہ آپ کو منصوبے بھر میں عمل اور پرفارمنس کا سراغ لگانے کی اجازت دیتا ہے. ایک بار جب کام کا بیان مکمل ہوجائے تو، آپ کو تمام اہم معلومات، کاموں، اور وقاروں کو منتقلیپراجیکٹ منصوبہحقیقی وقت میں اپنی ٹیم اور اسٹیک ہولڈرز سے رابطہ قائم کرنے اور تعاون کرنے کے لئے.
کیا بونا بناتا ہے؟
عام طور پر کام کا ایک بیان 13 حصوں پر مشتمل ہے. ہر سیکشن منصوبے کے مخصوص پہلو پر مشتمل ہے اور اس کے حصول داروں کو ملوث ہے. آپ کی صنعت اور آپ کے منصوبے کی گنجائش پر منحصر ہے، کام کا بیان زیادہ یا کم حصوں میں ہوسکتا ہے.
اپنے اندرونی قانونی ٹیم سے مشورہ کریں جب آپ کی صنعت، تنظیم، کلائنٹ، ٹھیکیدار، یا دیگر اسٹیک ہولڈرز کے معیار اور خصوصی ضروریات کے ساتھ سیدھا کرنے کے لئے کام کا ایک بیان تیار کریں.
مثال کے طور پر، کام کا ایک بیان مندرجہ ذیل حصوں میں شامل ہوسکتا ہے:
1. تعارف
کام کے ایک بیان کے آغاز میں، عام طور پر ایک مختصر تعارف ہے لہذا کسی بھی دستاویز کو پڑھنے کے بارے میں جانتا ہے کہ اس منصوبے کے بارے میں کیا ہے اور کون ملوث ہے.
2. پروجیکٹ کا مقصد
دوسرا سیکشن اس منصوبے کی وجہ سے بیان کرتا ہے. یہ سیکشن عام طور پر ایک سطر کا ایک نقطہ نظر ہےپراجیکٹ مقاصداور اس منصوبے کا مقصد قارئین کو بہتر سمجھنے کے لئے اس منصوبے کا معاملہ کیوں ہے.
3. کام کی دائرہ کار
کام کا دائرہ کار کام کے بیان میں سب سے زیادہ تفصیلی سیکشن بن جائے گا. یہ سیکشن آپ کو منصوبے کے مقاصد کو پورا کرنے کا ارادہ رکھتا ہے.
4. کام کا مقام
چوتھی سیکشن میں، آپ عام طور پر اس منصوبے کے مقام کی وضاحت کریں گے. مثال کے طور پر، کیا اس منصوبے کو دور دراز ماحول میں مقرر کیا جائے گا یا آپ کو سائٹ پر ملنے کی ضرورت ہے لہذا آپ کے ٹیم کے ارکان منصوبے کو مکمل کرسکتے ہیں؟
5. تفصیلی کام
اس کے بعد، بونا اس منصوبے کی گنجائش کو چھوٹے کاموں میں مکمل کرے گا جو مکمل کرنے کی ضرورت ہے. اس سیکشن میں معلومات شامل ہیں کہ تمام ملوث جماعتوں کو مخصوص اقدامات کو سمجھنے میں مدد ملے گی جو انہیں کامیابی سے اس منصوبے کو مکمل کرنے کی ضرورت ہے. کام کے دائرہ کار پر منحصر ہے، اس سیکشن میں شامل ہوسکتا ہے کام خرابی کی ساخت (WBS)انفرادی کاموں کو دیکھنے اور اس سیکشن کو ریڈر کے لئے ہضم کرنے کے لئے آسان بنانے کے لئے.
6. سنگ میل
کام کی تفصیلات بھی شامل کرنے کے علاوہ، کام کا بیان کسی بھی پیمائش کے منصوبے کے سنگ میلوں کی وضاحت کرنے کے لئے ایک سیکشن میں شامل ہوسکتا ہے. یہ سیکشن اس منصوبے کو مزید انتظامی چشموں میں مزید توڑنے میں مدد کرسکتا ہے اور اس کے علاوہ تمام جماعتوں کو بھی وقت پر اپنے مقاصد تک پہنچنے کا موقع مل گیا.
7. ڈیلیوربلز
یہ سیکشن ان کی متوقع تاریخوں سمیت تمام متوقع ڈیلیوریبلز کی فہرست کرتا ہے. عام طور پر، اس سیکشن میں مخصوص، قابل رسائی ڈیلیوریبلز شامل ہوں گے جو غلط تشریح کے لئے کسی بھی کمرے کو نہیں چھوڑیں گے.
8. شیڈول
یہاں، شیڈول میں ڈیلیوریوں کی وجہ سے تاریخوں میں شامل ہوسکتا ہے، ہر کام پر خرچ کیا جائے گا، اور کسی بھی قابل گھنٹہ گھنٹے. یہ سیکشن عام طور پر متعلقہ ٹائم لائنز بھی شامل ہے، بشمول ہر کام کے لئے شروع اور اختتام کی تاریخ بھی شامل ہے.
9. معیار اور ٹیسٹنگ
کسی بھی صنعت کے مخصوص معیار جو منصوبے پر لاگو ہوتے ہیں اس کی وضاحت کی جائے گی اور یہاں درج کی جائیں گی. بونا تمام ٹیسٹنگ مراحل کا حوالہ دے گا جو اس منصوبے کو کامیابی سے مکمل کرنے کی ضرورت ہے. ہر ٹیسٹنگ مرحلے میں اس منصوبے میں شامل ہونے کے بارے میں معلومات شامل ہونا چاہئے جو اس منصوبے میں ملوث ہے، ضروری وسائل اور آلات، اور اس مرحلے پر ٹیسٹنگ کیا جائے گا.
10. کامیابی کی تعریف
اس سیکشن میں معلومات شامل ہیں کہ واضح طور پر اس بات کی وضاحت کرتا ہے کہ اسٹیک ہولڈرز نے کامیاب منصوبے کو کیا سمجھا ہے. عام طور پر، منصوبے کے حصول داروں کو اس سیکشن کو تیار کرنے کے لۓ اس بات کا یقین کرنے کے لۓ اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ تمام جماعتوں پر اتفاق کیا گیا ہے کہ اس منصوبے کے لئے کیا مقصد ہے.
11. ضروریات
اس موقع پر، کام کا بیان کسی خاص یا مخصوص منصوبے اور کام کی ضروریات کو فہرست میں لے سکتا ہے. اس میں اس منصوبے کے لئے ضروری سامان شامل ہوسکتی ہے، سرٹیفیکیشن آپ کی ٹیم کو حاصل کرنے کے لئے، یا سیکورٹی کی منظوری دے گی کہ ٹھیکیداروں کو منتقل کرنا پڑتا ہے.
12. ادائیگی
اس سیکشن میں اس منصوبے کے ساتھ منسلک کسی بھی اخراجات شامل ہیں. باہر کے اخراجات سے کچھ بھی جو کارکن کی لاگت کے لئے منصوبے کے مراحل میں جمع ہوتے ہیں وہ عام طور پر یہاں درج ہیں.
ادائیگی کے شیڈول اور اس سیکشن میں ادائیگی کیسے کی جاسکتی ہے. آپ یہ کہہ سکتے ہیں کہ آپ ہر سنگ میل کے بعد، یا کامیاب ترسیل کے بعد، آپ کو سامنے ادا کرنے کی منصوبہ بندی کر رہے ہیں. عام طور پر بات کرتے ہوئے، ادائیگی کی شرائط یا تو شیڈول کی طرف سے یا ڈیلیوری کے سنگ میل کی طرف سے قائم ہیں. فیصلہ کرنے کے لئے اپنے قانونی اور فنانس ٹیموں کے ساتھ تعاون کریں کہ آپ کی مخصوص صورت حال کے لئے کیا بہتر ہے.
13.
اس منصوبے سے متعلق کچھ بھی اس سیکشن میں ابھی تک درج نہیں کیا جاسکتا ہے. یہ صنعت کی بنیاد پر مختلف ہوتی ہے، لیکن اس میں سفر کی تنخواہ یا ضروریات، سیکورٹی خدشات، سافٹ ویئر یا ہارڈویئر پابندیاں شامل ہوسکتی ہیں، اور پوسٹ پروجیکٹ کی حمایت اور جانچ.
اپنی اندرونی قانونی ٹیم کے ساتھ چیک کریں تاکہ وہ آپ کو اس سیکشن میں اس منصوبے سے متعلق ہر چیز کا احاطہ کرنے میں مدد دے سکیں.
گنجائش کی تخلیق سے بچنے کے لئے کام کا ایک گنجائش کا استعمال کریں
چاہے آپ کام کا ایک بیان یا آپ کے منصوبے کے مقاصد کی وضاحت کرنے کے لئے کام کی ایک دائرہ کار استعمال کررہے ہیں، یہ دستاویز آپ کی ٹیم کو برقرار رکھنے میں اہم ہو گی اور کسی بھی اسٹیک ہولڈرز کو ان کے کام اور کارکردگی کے لئے احتساب ملتی ہے.
آپ سے بچنے کے لۓ کام کے دستاویز کے اپنے گنجائش پر عمل کریںدائرہ کار. اس بات کو یقینی بنائے گا کہ آپ کا منصوبہ وقت پر پہنچایا جاتا ہے اور آپ کی توقعات کو پورا کرتا ہے.
پراجیکٹ مینجمنٹ سوفٹ ویئر کے ساتھ کام کی گنجائش کو سیدھا کرنا آپ کی ٹیم کو ٹریک پر رکھیں اور آپ کے مقاصد تک پہنچنے میں مدد ملے گی.
