仕事中の死体を通して同僚を管理しサポートする方法

それは誰もいないという状況ですが、1分かけて自分自身を想像してください。あなたはただ愛する人を失いました。

あなたは突然衝撃や悲しみに負担をかけました。あなたは申し出の最終的な願いを尊重し、書類を記入し、そして企画段取り。それの間に、あなたがあなたがあなたが少しオフィス外にいることをあなたの雇用主に知らせるために分を見つけることを管理します。

誰かがそうするのと同じように、あなたはメッセージが望ましくないサポートと励ましに何も達成されていることを願っています。何でも心配していることを心配しないでください - 私たちはそれをすべて覆われています。結局のところ、あなたが望む最後のことはあなたの携帯電話が賑やかに、あなたの受信箱、あなたの受信箱は招待を満たすために、そしてあなたの立場とあなたの収入の安全性について不安を感じるために。

これは真実です。マネージャーや雇用主として、ある時点で悲しんでいる従業員に遭遇する可能性があります。それは悲しい現実ですが、愛する人の紛失を通して彼らを支える準備ができて、それらを通って案内する準備が重要です。仕事での死亡（すでに完全なプレートに応力を加えずに）。

死体は何を休暇ですか？

死人休暇は、従業員が愛する人の死に続いて服用することができる特定の種類の休暇です。従業員は、葬儀の取り決めの作成、家族の世話をして、嘆願的なプロセスを通じて協力することを含む、さまざまな理由で死刑休暇を使用することがあります。

多くの大手企業や組織の文書公式の死刑契約政策は、遺族の従業員が利用できる支援を概説しています。 a死人の政策愛する人の死に関連する欠席のために、従業員に有給時間を提供するためのガイドラインを概説し、確立します。政策と手順は組織によって異なりますが、多くの雇用主は一般的にある程度の従業員にこの利益を提供します。いくつかの小規模企業は、ケースバイケースで従業員と協力することを選択し、より正式な方針の代わりに発生するにつれてこれらの状況に対処することができます。

あなたの組織のサイズやあなたの死体の休暇のように見えるものではありません。悲しみはナビゲートするのに挑戦的なものになる可能性があります。死後の会話と紛失はあなたの従業員と一緒に持つことが難しいかもしれませんが、これらの状況を通してあなたの従業員を支援することは交渉不可能です。

このガイドでは、死刑休暇、悲しみの従業員をサポートする方法、そして時間が厳しくなったときに常に正面と中央のままであるべき理由を議論するためのいくつかの役立つ方法を切り上げました。

従業員が死についてあなたに伝えたときに何をすべきか？

従業員が愛する人の喪失を経験したときの従業員のマネージャーとHRチームは重要なリソースです。従業員がそれらの近くに誰かを失った後、彼らは彼らのマネージャー、HRチーム、またはその両方に手を差し伸べる可能性があります。

あなたが従業員のマネージャーまたは人事の一員であろうと、従業員が愛する人の死をあなたに通知するときにあなたがするべき最初のことはあなたの本物のサポートと同情を提供することです。

その従業員のワークロードがロジスティクスを覆うか、または時間を切ることができる方法の詳細にまっすぐジャンプしないでください。代わりに、従業員に彼らを考えていることを知っていると焦点を当てると、その仕事は今では彼らの心の最後のことであるべきです（これで起こったことのようにポストのウイルスLinkedIn ）。

あなたが同情したら、あなたはその後審判の休暇オプションが利用可能なものを共有するべきです。マネージャーは、その重要なタイムオフをとるために、Beabement Leackのポリシーや他の必要性のある情報を説明し討議するために適切なHRチームメンバーをループする必要があります。

あなたは仕事で悲しみを扱う同僚をどのように支持しますか？

悲しみのある従業員を支援することは困難になる可能性があります。私たちの多くは仕事の扉に個人的な問題を残すのに最善を尽くしますが、悲しみは違う、通常私たちのコントロールを超えて襲われます。

悲しみは強力な感情であり、あなたができる限り憂鬱な同僚を支えるために必要なスキルと行動をあなた自身に身を身に付けることを認めなさい。これはあなたのサポートを示すことができるいくつかの方法です。

あなたの同僚にそれを伝えるためにあなたの会社の死別休暇の権利を理解する必要があります。多くの企業は、従業員への特典として死別休暇を提供していますが、休暇の周りの条件とガイドラインは異なる場合があります。

他の会社の方針と同じように、あなたの死別の休暇の権利はする必要がありますあなたの従業員ハンドブックに明記あなたとあなたの従業員を参照するため。あなたの会社の死別休暇の権利は、以下をカバーする必要があります。

あなたは今までに思い付くのに苦労している場合悲嘆されて誰かに言う権利言葉、あなただけではありません。彼らはパスを愛する誰かがあなたとあなたの悲嘆の同僚のために挑戦することができたときに同僚に言うことを知ります。

それをシンプルに保ち、あなたのサポートを示します。あなたはちょうどいい文言を取得する方法がわからない場合は、これらの単純だが交感神経フレーズのいずれかを試してみてください。

愛する人の死でありますトップ5の1最もストレスの多いライフイベント、およびあなたの従業員は、悲嘆のプロセスを通して、あなたのサポートが必要になります。それは、彼らが損失の後に感じているかについて、あなたに話す場合は特に、あなたの同僚のために同情のレベルで表示し、共感することが不可欠です。

時間が右のときあなたの哀悼の意を表明し、それを求めない限り、アドバイスを提供しないようにしてください。あなたの哀悼の意を表現するときに、あなた自身のものにあなたの同僚の損失を比較しません。「私はあなたが感じる方法を知っている」のような文が支えと思われるかもしれませんが、悲嘆の人は、それが役に立つか支援が見つからないことがあります。代わりに、疑わしい場合には、共感を通じて固体活性リスナーとご支援すること。

遺族同僚のためのご支援を表示するための最良の方法の一つは、最愛の人の死のための時間を離陸について彼らと率直に対話することです。これらの会話を通して、あなたの会社の死別休暇の権利がそれをカバーする場合、従業員がオフに必要と可能性がどのくらいの時間を識別することができます。

一部の従業員はすぐに対することが期待されます場合は、それが起こる前に、愛する人の通過を開示することもできます。死別休暇のポリシーの下や無給休暇経由かどうか - - いずれにせよ、オープン持つ、オフ時間を割いて周りの会話を続け従業員がサポートさを感じることができますし、体重を彼らの肩脱ぎます彼らは損失の余波で個人的な事柄を扱うよう。

悲しみと死別は重く、最近の損失を通じて働く従業員のために、悲しみは継続的なプロセスです。それは彼らが先に日移動を助けるためにあなたの従業員への継続的な死別のサポートを提供することが不可欠ですので、2人は、同じ方法または同じ速度でを悲しむません。

いくつかの大規模な組織で提供します従業員支援プログラム（EAP）その利点計画の一環として。 EAPは、一般的に従業員に機密サービスや評価、短期カウンセリング、および他の精神保健サービスを提供しています。この種のプログラムはなしに雇用者によって提供されています費用そして従業員に継続的な死別のサポートを提供するための素晴らしいリソースすることができます。あなたの組織が提供するEAP場合は、悲しみの支援を継続する可能性のある選択肢として、これに話すことができるように、その利点の一部として知っています。

あなたの会社がEAPを提供していない場合、あなたは彼らが死別プロセスの一環として、あなたから必要なものについてのあなたの従業員に話をすることができます。ヘルプにそれらをオフ研究の負担がかかる可能オファー資源。

時には、従業員が自分の死別休暇のポリシーによってカバーされているものよりも多くの時間をオフに必要があるかもしれません。あなたは無給休暇といくつかのケースではPTOの使用を含む、オプションオフの様々な他の時間を通して話すことができます。従業員が仕事に復帰する準備ができているとの移行を容易にするために、いくつかの宿泊施設が必要な場合がありますしかし、一度何が起こりますか？

あなたの従業員と協力し、柔軟な作業環境を提供することで、安心して自分のストレスを置くことができます。彼らは通常、オフィスで作業する場合長期間リモートで自分の時間、または仕事を調整し、作業パートタイムへのあなたの従業員を許可することを考慮してください。

多くの場合、ほとんどのオフィスの仕事は、あなたの従業員に提供するいくつかの余地があるかもしれない手段スケジュールされたミーティングを除き、特定の時間枠内で行われる作業を必要としません。それは彼らの特定のニーズについてのあなたの従業員に話をすることが重要ですので、あなたは、さまざまな方法で柔軟性を提供することができます。なしで仕事に戻って移行しながら、柔軟なスケジュールで、あなたの従業員は、個人的な責任を管理し続けることができます追加のストレス 。

なぜそれが彼らの死別による同僚との仕事に有益ですか？

従業員が会社とされているどのくらいの時間に関係なく、あなたはおそらく、かなりの量を投資してきました時間とお金募集、採用、研修、およびそれらをオンボーディング。悲嘆の同僚も、あなたの組織内の最高の演奏の一つであってもよいです。

それがに来るときかかわる大きなコストがありますあなたの優秀な人材を失います、またはそのことについては、会社内の任意の才能。それはあなたやあなたの会社の感触は良いが、その損失や悲しみの期間中に従業員を失うことはないだろうことは言うまでもありません。あなたは売上高が絵から出てコストや遺族のための任意のより多くのストレスを引き起こすことはありませ取ることができますので、それは彼らの死別による同僚との仕事に有益です。

協力的な環境は、信頼の感情を増加し、あなたの会社の文化を強化し、向上させることができます作成、悲嘆従業員を交換するために支払うことを越えて。あなたは、彼らの懸念を聞いて自分のスケジュールでの作業、およびそれらのナビゲート生活などの損失の後に彼らのためにそこにいることによってあなたの遺族の従業員との信頼関係を構築することができます。

他の従業員はあなたが個人的な損失を通じて、これらの歩行の世話をする方法を見たときに、同時に、あなたはあなたの企業文化の深層を明らかにしていると、士気を高めます。あなたが悲嘆同僚のために思いやりのレベルを表示すると、あなたは幸福を気にというメッセージを送って、あなたの従業員のメンタルヘルス 。