[삼]오늘 사업이 똑똑하고 결정적이며 효과적으로 번성 할 수 없습니다.
프로젝트 관리
및 비즈니스 리더십.
[삼]기술, 추세 및 광범위한 경제 환경의 급속한 진화는 비즈니스 리더와 관리자가 자신의 능력을 사전적이고 지속적으로 업데이트해야합니다.
프로젝트
관리 효과. 이는 경기에서 앞서 나가고 조직의 목표와 이정표를 계속 충족시키는 데 도움이됩니다.
[삼]사무실에서는 사무실에서 프로젝트를 관리하는 것과 달리 직원의 수가 증가하는 오늘날의 비즈니스 경관에서는 효과적으로 프로젝트 관리가 더욱 중요합니다.
전문 서비스 프로젝트 관리
탁월한 고객 가치를 제공하는 조직.
[삼]
그
프로젝트 관리 기관
(
PMI.
)'에스
직업의 펄스
2020 조사, 조직 민첩성 (35 %), (32 %)에 투자 할 올바른 기술을 선택하고 관련 기술 (31 %)을 확보하는 것은 사업 성공에 가장 중요한 열쇠로 이그 제 큐 티브 리더가 확인한 상위 3 개 요소였습니다. 이 세 가지 요소는 효과적인 프로젝트 관리를위한 강력한 기반을 형성합니다.
[삼]산업에서 이끌 준비가있는 기업들은 프로젝트 지도자들이 민첩한 숙박을 제공하고, 올바른 기술을 사용하고,
트렌드
및 관련 기술 및 대인 관계 기술을 개발하십시오. PMI는 이러한 기술에 대한 유용한 프로젝트 관리 전문가 (PMP) ® 인증을 제공합니다.
[삼]앞으로 사고 조직은 또한 프로젝트 디렉터가 추가 프로젝트 관리 교육, 올바른 수준의 자율 수준 및 조직 내에서 자라는 명확하게 정의 된 경로를 제공합니다. 이는 야심 찬 고도로 숙련 된 프로젝트 관리자가 조직의 비전을 완전히 확약하고 프로젝트 관리 효율성을 향상시키고 효율적으로 프로젝트를 처리 할 수 있도록합니다.
[삼]효과적인 전문 서비스 프로젝트 관리는
범위
, 프로젝트 전용 예산, 자원, 인원 및 타임 라인. 효과적인 프로젝트 관리자는 계획되지 않은 문제를 관리 할 수 있으며 회사 목표 및 작업에 대한 공을 롤닝하는 동안 공을 유지할 수 있습니다.
[삼]PMI의 직업 2020의 맥박에 따르면, 프로젝트 관리를 운전하는 전략적 역량으로서의 프로젝트 관리가 자신의 프로젝트의 평균이 67 % 더 많은 프로젝트가 실패했습니다. "
[삼]스마트 리더십 및 프로젝트 관리는 비즈니스를 목표로 이동시켜 비즈니스를 완료하는 데 중요합니다.
직무
명확한 기대와 방향으로 한 번에. 다음은 효과가 발생하는 네 단계입니다
프로젝트 관리
:
[삼]프로젝트를 관리하는 것은 팀이 성취하기 위해 무엇을 노력하고 있는지 정확하게 감각적이지 않게 시작됩니다. 충분히 간단하게 들리지만 복잡한 비즈니스 문제를 다룰 때 잡초에서 잃어버리는 것이 쉽습니다. 이러한 종류의 제한된 비전은 장기적으로 심각한 결과를 낳습니다.
[삼]지나치게 모호한 목표로 시작하는 지도자들은 예산을 불어 들이고 직원의 시간을 보낼 것으로 결심을 낼 수 있습니다. 그 결과를 피하기 위해,
당신이 접근하는 문제를 깊이 연구하고 분석하십시오
근본적인 요인을 식별합니다. 그런 다음 어떤 이해 관계자가 변화에 영향을 미치는지에 유의하십시오.
범위
관련된 작업 및 자원 및 팀이 완료를 위해 완료되도록 충족해야합니다.
[삼]훌륭한 프로젝트 관리자는 보시음에 목표를 유지하고 우선 순위를 설정하며 목표를 달성하는 데 필요한 다음 단계의 근로자를 일상적으로 생각 나게합니다. 반면에,
의사 소통은 항상 양방향 거리가되어야합니다
...에 효과적인 팀 관리 전략은 자신의 전문성을 위해 근로자에게 다가 가서 피드백을 듣는 지도자를 요구합니다.
[삼]효과적인 프로젝트 관리자의 필수적인 특징 중 하나는 그 또는 그녀가
정기적으로 팀과 상담합니다
...에 리더는 전체 방향을 설정하고 각 팀 구성원이 작동하는 작업을 통해 더 큰 목표를 앞으로 밀어 넣습니다. 차례로, 개인은 서로의 부품이 어떻게 의존하는지보고 모든 것이 임무에서 역할을합니다.
[삼]동시에 관리자는 어떤 문제 나 제안 팀 구성원에게 매우 반응을 유지하기 위해 노력해야합니다. 그렇게하면 중요한 문제가되기 전에 거의 우려가 더 쉽습니다. 또한 가치가 있고 들리는 것을 느끼는 직원은 잠재력에 더 많은 일을 할 가능성이 더 큽니다.
[삼]지도자는 모든 직원의 진행 상황에 탭을 유지하고 각각을 이해해야합니다.
직무
큰 그림에 맞 춥니 다. 다행히도 소프트웨어 솔루션
더 효율적인 프로젝트 관리를 가능하게하십시오
수많은 스프레드 시트가 필요하지 않습니다. 강력한 도구
UDN 작업 관리자
의 온라인 프로젝트 관리 소프트웨어
여러 가지 방법으로 도움이됩니다. 당신은 할 수 있습니다 :
[삼]이러한 기능을 갖추고있는 것은 프로젝트 관리에서 조직 및 의사 소통 모두를위한 거대한 다리입니다. 지도자들은 팀의 진도에 대한 자세한 견해로 드릴 다운하고 그것이 어떻게 함께하는지 고려해야 할 능력을 가진 더 많은 정보에 입각 한 의사 결정을 내린다.
[삼]관리는 팀의 명확한 경로를 설정하고 모든 단계를 추적하고 방식대로 셋트백을 추적해야합니다. 아직도, 그것은 중요합니다
계획을 재검토 할 때 실현하십시오
워크 플로가 조정되었습니다. 모든 성공적인 프로젝트에는 원래 계획의 타협과 개정이 필요합니다. 앎
시작부터 끝까지 프로젝트를 관리하는 방법
필수적인 기술이며, 방식으로 장애물을 다루는 방법을 아는 것은 중요한 것입니다.
[삼]당신이 시작한 이정표 중 일부를 변경하는 것이 좋습니다. 일정량의 유연성을 통해 직원들은 훌륭한 아이디어가있을 때 영감과 창의력을 보여줄 수 있습니다. 이 열쇠는 효과적인 프로젝트 관리의 원칙에 따라 근로자가 실험 할시기를 알려주는시기를 알아야합니다. 각 프로젝트는 설정된 범위, 타임 라인 및 예산으로 시작되며 팀이 프로젝트의 범위를 벗어나는 동안 주요 문제가 될 수 있습니다.
[삼]팀 관리는 효과적으로 조직의 목표를 현실로 바꿉니다. 첨부 된 요인의 엄청난 수와 결코 앉아 있지 않은 조건에 적응하는 데주의를 기울여야합니다. 지도자들이 팀원들이 어떻게 그들의 역할을하고 있는지에 대한 명확한 견해에 대한 명확한 견해를 가지고 있고, 그들은 성공할 수있는 훨씬 더 좋은 기회를 가지고 있습니다.
