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그
지난 10 년
우리는 EPMO에서 폭발을 보았습니다. 방법과 직업 모두. 이제 전문가들은 다음과 같은 발전 물결을 위해 기업을 위로합니다.
다른 역할의 근로자 보다이 위치에 대한 더 빠르게 증가 함
...에 그러나 EPMO는 무엇이며 왜 회사가 필요로하는 이유는 무엇입니까? EPMO에 대한 가장 많이 묻는 질문 중 일부에 답함으로써 모든 것을 설명 할 것입니다.
프로젝트 관리
및 투자를 극대화 해야하는 도구. 읽기를 계속 읽고 실용적인 정의에서 실행 가능한 모범 사례로 모든 것을 발견하십시오.
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기업
프로젝트 관리 사무실
전략적이며 행정적인 그룹입니다
프로젝트
대규모 조직에서 진행중인 프로젝트가있는 관리자. 생산성을 높이기 위해 전술을 제기하는 것 외에도 각 임무의 모든 기술적 측면이 균일하고 조직되었는지 확인합니다. An의 일반적인 역할과 책임
엔터프라이즈 프로젝트 관리
사무실에는 다음이 포함됩니다.
[삼]EPMO라는 용어는 프로그램을 설명하는 데 사용됩니다.
포트폴리오
관리 사무실.
프로그램 관리
사무실은 같은 많은 관세를 완성했습니다
엔터프라이즈 프로젝트 관리
모든 프로젝트를 동시에 감독하는 경우를 제외하고는 사무실입니다.
프로젝트 관리
또한 사무실은 또한 필요할 때 유용한 데이터, 상태 업데이트 및 보고서를 제공하는 프로젝트 관리자와 프로젝트 이해 관계자 간의 연락을 제공합니다.
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포트폴리오 관리
다른 한편으로는 사무실에서 더 넓은보기를 취하십시오. 이 팀은 각 부서의 관행이 모든 프로젝트의 목표와 일치하는지 확인합니다. 그들은 종종 전체 조직의 프로젝트 포트폴리오 (따라서 이름)를 관리하지만, 방식으로 팀을 지원합니다.
[삼]지난 10 년 동안 기업들은 큰 성공을 거둔 표준 비즈니스 관행으로 프로젝트 관리를 배우고 채택하고 있습니다. 그러나이 풋내기 산업이 지속적으로 꽃이 피므로 그것이 어디로 가는지에 대한 우리의 이해를해야합니다. 하는 동안
엠토리
많은 조직이 많은 도움을주었습니다. Epmo는 미래의 길입니다.
[삼]프로젝트 관리 사무실 및 엔터프라이즈 프로젝트 관리 사무실에는 모든 차이점 중 하나의 주요 테마가 있습니다. PMOS가 일상적인 활동을 돌보는 지상에있는 동안 EPMOS는 프로젝트에 대한 높은 수준의 전망을 가지고 있습니다.
[삼]실생활에서 이것은 프로젝트가 더 많은 자금을 필요로하는 반면, EPMO는 프로젝트가 비즈니스의 주요 목표에 더 이상 혜택을주지 않으며 대신 재조정되어야 할 것이라고 결정할 수 있습니다. 즉, PMOS는 프로젝트를 찾고 epmos는 비즈니스를 크게 찾습니다.
[삼]여기에 epmos는 PMOS가 그렇게하지 않는 중요한 것들이 있습니다.
[삼]고유 한 관점 덕분에 EPMOS는 더 많은 것을 볼 수 있으며, 기존의 PMOS보다 전체적으로 조직에 이익을 얻을 수 있습니다.
[삼]귀하의 회사가 프로젝트 관리를 계속 사용할 계획이거나 곧이 방법과 위치를 채택 할 것입니다. 그렇다면 예, 당신은 EPMO가 필요합니다. CIO의 기사에서, Moira Alexander는 PMO 효과가 프로젝트와 비즈니스 목표와 비즈니스 목표간에 점을 연결하여 측정됩니다. 이는 EPMOS입니다. 그러나 특정 할당을 증명하는 대신 매개 변수 내에 적합한 EPMOS는 적절한 리소스 사용, 목표 정렬 및 팀 성능이 모두 함께 일해 보도록 단계를 더욱 발전시킵니다.
[삼]"가시성"이라는 용어는 팀 구성원과 이해 관계자가 프로젝트 관련 데이터를 볼 수 있는지를 의미합니다. EPMOS는 종종 국내 또는 세계에 퍼져있는 다양한 팀을 다룹니다. 다른 시간대, 여러 개의 이메일 체인을 싸우며 모든 사람이 속도를 유지하는 데 어려움을 겪고있는 대화의 루프 루프를 업데이트합니다.
[삼]가시적 인 프로젝트 채널을 통한 핵심 업데이트에 대한 정보를 얻은 중복 된 피드백을 줄이고 중복 작업에 대한 스포트라이트를 끄는 데 도움이되며 덱에서 더 많은 손을 던지기 전에 문제를 알아 차리기 전에 더 많은 손을 보장 할 수 있습니다.
[삼]또한 적절한 가시성은 통신을 간소화하여 시간을 절약합니다. 예를 들어 보고서를 위해 팀을 이메일로 보내거나 핑킹하는 대신 이해 관계자는 프로젝트 자료의 견해에 액세스하고 앞뒤로 즉시 필요한 것을 얻을 수 있습니다.
[삼]새로운 명령 체인을 설정하면 팀이 채택 할 수있는 시간이 걸릴 수 있습니다. 그들이 COO 직접 가거나 실리콘 작업을 촉진시키는 시스템을 갖추거나, 변화가 중요 할 것입니다. ePMO가 팀에 합류하면 팀과 C 수준 임원 간의 연락을 행하는 역할입니다. EPMO는 종종 의견을 해결하고 자신의 승인이 필요하지 않으면
직무
...에 통신을위한 터치 포인트로 EPMO를 설정하려면 다음과 같이 조정해야합니다.
[삼]팀이 속도와 열정으로 새로운 프로세스를 채택 할 수없는 경우, 전환 중에 일부 가축 블록이있을 수 있습니다.
[삼]EPMO의 가장 중요한 일자리 중 하나는 모든 프로젝트와 비즈니스 목표 간의 정렬을 찾는 것입니다. 그러나 두 가지 아이디어 사이의 점을 연결하는 것만뿐만 아니라 또한 정렬과 관련된 직원, 프로세스 및 설립 된 도구의 나머지 부분을 얻는 것을 의미합니다. 그리고 큰 사업을 위해 정확하고 가치가있는 예측 된 ROI를 잊지 마십시오.
[삼]주어진 시간에는 회사 지출 및 전반적인 생산성에 영향을 미치는 12 가지 이상의 지속적인 프로젝트가있을 수 있습니다. EPMO는 기존 프로젝트 시스템의 감사를 수행해야 할뿐만 아니라 상세한 지침을 통해 정렬을 확인하거나 다른 사람들에게 권한을 부여하는 방법을 만들어야합니다.
[삼]EPMOS는 생성 예측 된 가치와 중요한 그림 목표를 지원하는지 여부를 기반으로 어떤 프로젝트가 승인되는 프로젝트를 결정할 책임이 있습니다. 프로세스 컨설팅 관리자로서
아 벤드 라 토레
"강조는 더 적은 일을하고 조직이 과거에 한 것보다 더 많은 것을 보냈던 모든 달러를 검토하고 싶어합니다."
[삼]또한 멘토와 프로젝트 관리자를위한 관리자 역할을 수행하여 다른 과제를 수행하더라도 동일한 경로로 전체 팀을 유지합니다. 그리고 자원을 관리하고 표준 관행을 만드는 것이면 모두 감독 할 수있는 EPMO까지입니다.
[삼]프로젝트 관리의 기초는 우리가 오늘날 우리가 어디에 있었는지, 우리가 이러한 관행에 대한 우리의 이해를 계속하기 때문에 EPMO와 같은 새롭고 개선 된 방법이 왜 향상되었는지 이해합니다. 그리고 더 많은 기업들이 팀을 확장하고 전 세계에서 사람들과 일하는 사람들과 함께 능숙하게 정렬하기 위해 EPMO가 모두 투자 가치가 있습니다.
[삼]그냥 기억하십시오 : 당신의 epmo 프로젝트 관리자는 공중에 많은 공이 있습니다. 프로젝트와 프로젝트를 정렬하고 프로젝트 관리자를 감독하고 완전히 새로운 시스템을 만드는 것과는 얻을 수있는 모든 지원이 필요합니다.
[삼]그게 다야
UDN 작업 관리자
들어온다. 우리의 주간을 줘
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