Een positieve externe werkcultuur bouwen

Wat is externe werkcultuur?

Het bouwen van een sterke externe werkcultuur is vandaag een noodzaak voor bedrijven. In feite is het van de geest voor veel organisaties omdat ze reageren op bedrijfsveranderingen die het gevolg zijn van de wereldwijde pandemie veroorzaakt door Covend-19.

Hoewel sommige kunnen inhouden om de noodzaak om een ​​robuuste, externe teamcultuur vast te stellen,Experts gelovenDat veel bedrijven zullen ervoor kiezen om de komende jaren een aanzienlijk deel van hun externe werkstructuur te behouden.

Als uw werknemers vanuit huis werken, voor de lange termijn of tijdelijk, moet u stappen ondernemen om een ​​sterke externe teamcultuur te bouwen die tot gelukkiger leidt,meer betrokken werknemers .

Je kunt mensen niet gelukkig maken. Leiders kunnen een richting en toon zetten voor het samenwerken en werken met het team, maar je kunt je team niet dwingen om op dezelfde manier te reageren. Cultuur doet dat voor jou.

Waarom is externe werkcultuur zo belangrijk?

Met externe teams worden steeds meer een 'nieuw normaal', het is van vitaal belang om op te stappen en de gewenste cultuur te creëren voor uw bedrijf.

Het bouwen van een effectieve werkcultuur kan meer doen dan alleen het werk gedaan krijgen. Toenemende Morale Morale, verminderd ziekteverzuim enVerbeterde productiviteit van werknemerszijn enkele van de vele voordelen die een bedrijf kan winnen.

We begrijpen dat het bouwen van een externe werkcultuur kan uitdagend zijn. Maar het is altijd beter om de gewenste cultuur te creëren in plaats van er een te bouwen terwijl je gaat. Dat zou verwant zijn om spaghetti op de muren te gooien en te zien welke sticks.

Geweldige bedrijfscultuur wordt niet per ongeluk gecreëerd. Het is opzettelijk gebouwd. Transparantie en duidelijke verwachtingen zijn de bouwstenen van een sterke teamomgeving.

Vraagt ​​u zich af waar te beginnen? BijUdn taakmanager, we hebben onze beste middelen en bruikbare tips gecompureerd om u te helpen bij het creëren en onderhouden van een positieve externe werkcultuur, of u nu werknemers beheren in één continent of velen!

Awesome Team Building Games Je team zal het niet haten

Hoe diversiteit op de werkplek te bevorderen

10 tips om een ​​positieve externe werkcultuur te bouwen

Een groot voordeel van externe teams is het vermogen omHuur de meest getalenteerde mensen, ongeacht de locatie. Zodra je je A-team hebt verzameld, is het laatste dat je wilt, ze verliezen omdat ze geïsoleerd zijn en uit hun collega's zijn ontkoppeld

Afstand hoeft niet een barrière te zijn, vooral met deGereedschappen en technologieën beschikbaarom communicatie en connectiviteit te vergemakkelijken. Houd uw externe werknemers betrokken, productief en blij met deze 10 gemakkelijk te implementeren en praktische tips.

1. Aanbord uw werknemers op de juiste manier

Het bouwen van een externe kantoorcultuur begint voordat je nieuwe teamlid ooit inlogt. Je moet een actieplan hebben om ervoor te zorgen dat ze geen wegversperringen tegenkomen, zoals het niet inloggen of onjuiste machtigingen. Eerste indrukken zijn alles!

Moet u niet alleen alle juiste middelen gereed voorwerknemer aan boord, maar u moet er ook voor zorgen dat de werknemer aan iedereen op het team van hun allereerste dag wordt geïntroduceerd. Maak hun nieuwe omgeving zo ondersteunend mogelijk door introducties te initiëren en uw team aan te moedigen om te verwelkomen.

U kunt bijvoorbeeld u gemakkelijk maken metUdn taakmanager'S taakgerichte aanpak. Nieuwe huren kunnen dag één taken, toegangsbronnen voltooien en een gesprek innen in hun virtuele waterkoeler!

2. Ondersteuning van professionele groei

Begrijp wat exclusief en motiveert je externe teamleden door ze op een persoonlijk niveau te leren kennenprojectverwachtingen en verschuldigde data. Net zoals u met on-site teamleden doet, controleer dan met uw externe werknemers om hun doelen te ontdekken en hen te helpen nieuwe vaardigheden te leren om hun carrière te bevorderen. Begrotingsfondsen voor online cursussen, bijwonen van virtuele seminars, of het krijgen van een nieuwe certificering, zodat ze worden geïnteriveerd om hun vaardigheden uit te breiden.

3. Maak verbindingen tussen teamgenoten

Als manager is het beste praktijken om regelmatig gesprekken te hebben gepland met uw externe teamleden om verbinding te maken, vragen te beantwoorden en ondersteuning te bieden. Plan regelmatige communicatie over beide werk en plezier. Video Hangouts, Instant Message-chats en andere real-time communicatiekanalen bieden eenvoudige wegen om met elkaar te verbinden en samen te werken aan projecten. Sluit collega's aan die hobby's of gemeenschappelijke belangen delen en iemand nieuw aan een partnertaakof project met een ervaren medewerker.

4. Communiceer en samenwerken

Moedig de communicatie en samenwerking zoveel mogelijk aan in een extern team. Door regelmatig contact met uw externe werknemers te houden, kunt u ze beter leren kennen en teamrapport opzetten. Als ze het gevoel hebben dat er niets meer is dan een radertje in de zakelijke machine, is er heel weinig incentive om te blijven praten met hun leeftijdsgenoten.

Gebruik oplossingen zoals speling om instant messaging naar uw teams te brengen en communicatie Silo's af te breken. Laat externe teamleden met elkaar communiceren, inchecken en zeggen 'Hallo', zonder dat je telefoonnummers of persoonlijke e-mailadressen wilt uitwisselen. Bovendien kunt u communicatie toegankelijk houden en gecentraliseerd als u het maaktUdn taakmanager uw All-in-One Work Management-platform .

5. Prioriteit geven aan Facetime en voorkomen isolatie

Zelfs als uw externe werknemers zijn verbonden met de rest van uw team via instant messaging of videochat, kunnen ze nog steedsgeïsoleerd voelen .

Gevechteenzaamheiden Burnout door een jaarlijks, in-persoon bedrijfsevenement in uw jaarbudget te bouwen of een aantal middelen voor externe medewerkers te geven om deel te nemen aan een co-werkruimte in hun omgeving. Blootstelling aan nieuwe mensen en ideeën zijn nog steeds belangrijke ingrediënten voor creativiteit.

6. Houd het werk leuk

Om de kloof te overbruggen tussen jaarlijkse in-persoonsgebeurtenissen, plan virtuele evenementen om Camaraderie onder uw team te bouwen. Bijvoorbeeld, in maart waanzin, de Olympische Spelen, of het Wereldbeker, plannen een pauze van 30 minuten om op een videogesprek te gaan en het evenement samen te kijken of te streamen. Andere ideeën hier:Ultieme gids voor teambouwactiviteiten die niet zuigen .

7. Omarm gamification

Nog een geweldige manier waarop we Camaraderie hebben geïnspireerd en een beetje vriendelijke scherts is erdoorgamificatie. Toevoegingonline multiplayer-spellenMet vriendelijke plager aan de mix is ​​een geweldige manier om ervoor te zorgen dat uw werknemers opgewonden zijn om elke dag naar hun thuiskantoor te komen.

Afgezien van het geven van een kans om rechtstreeks met hun externe teamleden te communiceren, hebben ze veel plezier buiten het werk en ontwikkelen ze sterkere obligaties met hun leeftijdsgenoten - zelfs tijdens het op afstand werken.

8. Swag ze op

Wie houdt er niet van swag? Wel, we houden er gewoon van! Douche uw werknemers met gepersonaliseerd enOp maat ontworpen bedrijf swagdie belooft een gevoel van behorende - zelfs als ze honderden kilometers van elkaar verwijderd zijn. Zie Team Bonding en Personeelspercentages schieten op en blijf hoog.

9. Erkende prestaties

Waardering voelt goed, toch? Herken de bijdragen van uw teamleden en zorgen ervoor dat hun harde werk niet onopgemerkt blijft.

Wanneer iedereen aan het werk is in hun eigen huizen op continenten of landen, is het belangrijk om ze allemaal aan te herinneren hoe cruciaal hun rollen zijn. Een wekelijkse virtuele waardering-sessie hebben waar succesvolle resultaten of belangrijke projecten worden benadrukt aan alle teamleden.

10. Ondersteuning van een gezonde balans

Wanneer uw huis en kantoor dezelfde plaats zijn, kan het moeilijk zijn om workaholic patronen te vermijden die voorkomen dat u effectief "uitschakelt". Moedig flexibele schema's aan en aangegeven vrije tijd. Let op hoe vaak uw externe werknemers vakantietijd aanvragen, herinner ze voorzichtig aan de betaalde tijd die ze hebben opgebouwd en ervoor zorgen dat ze weten dat ze worden aangemoedigd om het te nemen.

Op welke manierUdn taakmanagerkan helpen bij het bouwen van een sterke teamcultuur

Afstandsbediening is geen flits in de pan. Het is hier om te blijven. Zoals het groeit, zullen bedrijven samenhangende externe teams moeten bouwen om hun projectlevering te verbeteren, de winstgevendheid te verbeteren en zakelijke doelen te bereiken.

Zodra u een robuuste externe teamcultuur hebt gevestigd, repliceert het zelf. Bedrijfsmanagers hoeven het niet elke dag te benadrukken. Je zult het in actie zien wanneer teamleden samenwerken, in realtime communiceren en hun productiviteit gebruiken met behulp vanKrachtige werkmanagementplatforms zoalsUdn taakmanager . Krijg overal resultaten wanneer u uw teams aansluit met behulp van één digitale werkruimte.

Werknemersretentiestrategieën die u moet weten

De make-up van een gelukkige werknemer