Construyendo una cultura de trabajo remota positiva
¿Qué es la cultura del trabajo remoto?
La construcción de una fuerte cultura de trabajo remoto es una necesidad para las empresas de hoy. De hecho, es una parte superior de la mente para muchas organizaciones, ya que responden a cambios comerciales resultantes de la pandemia global causada por COVID-19.
Aunque algunos pueden minimizar la necesidad de establecer una cultura de equipo remota robusta,expertos creenQue muchas empresas elegirán conservar una parte significativa de su estructura de trabajo remoto en los próximos años.
Si sus empleados están trabajando desde su casa, a largo plazo o temporalmente, debe tomar medidas para construir una cultura de equipo remoto fuerte que conduce a más feliz,empleados más comprometidos .
No puedes hacer feliz a la gente. Los líderes pueden establecer una dirección y tono de cómo colaborar y trabajar con el equipo, pero no puede obligar a su equipo a responder de manera similar. La cultura lo hace para ti.
¿Por qué es tan importante la cultura de trabajo remoto?
Con los equipos remotos, cada vez más se convierten en un "nuevo normal", es vital intensificar y crear la cultura que desee para su empresa.
La construcción de una cultura laboral efectiva puede hacer más que simplemente hacer el trabajo. Aumentando la moral de los empleados, reduce el ausentismo yProductividad mejorada de los empleados¿Algunos de los muchos beneficios pueden obtener una empresa?
Entendemos que construir una cultura de trabajo remoto puede ser un desafío. Pero siempre es mejor crear la cultura que desea en lugar de construir uno a medida que avanza. Eso sería similar a arrojar espaguetis en las paredes y ver qué palos.
La gran cultura de la compañía no es creada por accidente. Está construido intencionalmente. La transparencia y las expectativas claras son los bloques de construcción de cualquier entorno de equipo fuerte.
¿Se pregunta dónde empezar? EnGestor de tareas UDN¡Hemos curado nuestros mejores recursos y consejos procesables para ayudarlo a crear y mantener una cultura de trabajo remoto positivo, ya sea que esté administrando a los empleados en un continente o muchos!
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10 consejos para construir una cultura de trabajo remota positiva
Un beneficio importante de los equipos remotos es la capacidad decontratar a las personas más talentosas, independientemente de la ubicación. Una vez que haya reunido a su equipo A, lo último que desea es perderlos porque están aislados y desconectados de sus colegas
La distancia no tiene que ser una barrera, especialmente con laHerramientas y tecnologías disponibles.Para facilitar la comunicación y la conectividad. Mantenga a sus trabajadores remotos involucrados, productivos y felices con estos 10 consejos fáciles de implementar y prácticos.
1. A bordo de sus empleados de la manera correcta.
Construir una cultura de oficina remota comienza antes de que su nuevo miembro del equipo logra iniciar sesión. Debe tener un plan de acción para asegurarse de que no se encuentren con los obstáculos, como la falta de inicio de sesión o los permisos incorrectos. ¡Las primeras impresiones lo son todo!
No solo necesitas tener todos los recursos correctos listos paraempleado a bordo, pero también debe asegurarse de que el empleado se le presenten a todos los demás en el equipo su primer día. Haz que su nuevo entorno sea lo más importante posible al iniciar las introducciones y alentar a su equipo a ser acogedor.
Por ejemplo, puedes hacer fácilmente a bordo conGestor de tareas UDNEnfoque orientado a la tarea. ¡Las nuevas contrataciones pueden completar tareas de día, acceso a un día, y iniciar una conversación en su refrigerador de agua virtual!
2. Apoyar el crecimiento profesional.
Comprenda qué emociona y motiva a los miembros de su equipo remoto al conocerlos a nivel personal, más alláproyectoExpectativas y fechas de vencimiento. Al igual que usted con los miembros del equipo en el lugar, compruebe con sus trabajadores remotos para descubrir sus objetivos y ayudarles a aprender nuevas habilidades para avanzar en sus carreras. Fondos de presupuesto para cursos en línea, asistiendo a seminarios virtuales o obteniendo una nueva certificación para que se incentiven para ampliar sus habilidades.
3. Crear conexiones entre compañeros de equipo.
Como gerente, es la mejor práctica tener llamadas regulares programadas con los miembros de su equipo remoto para conectarse, responder preguntas y proporcionar soporte. Programe comunicaciones regulares sobre el trabajo y la diversión. Los vídeo Hangouts, chats de mensajes instantáneos y otros canales de comunicación en tiempo real proporcionan avenidas simples para conectarse entre sí y colaborar en proyectos. Conecte a los colegas que comparten pasatiempos o intereses comunes, y pareja alguien nuevo a Atareao proyecto con un compañero de trabajo experimentado.
4. Comunicar y colaborar.
Fomente la comunicación y la colaboración lo más posible en un equipo remoto. Al mantener el contacto regular con sus empleados remotos, puede conocerlos mejor y establecer una relación de equipo. Si no se sienten como nada más que un cog en la máquina corporativa, hay muy poco incentivo para seguir hablando con sus compañeros.
Use soluciones como Slack para llevar mensajes instantáneos a sus equipos y descomponer los silos de comunicación. Deje que los miembros remotos se comuniquen entre sí, registre y dicen 'Hola', sin la necesidad de intercambiar números de teléfono o direcciones de correo electrónico personales. Además, puede mantener la comunicación accesible y centralizada si realizaGestor de tareas UDN tu Plataforma de gestión de trabajo todo en uno .
5. Priorizar la faceta y prevenir el aislamiento.
Incluso si sus trabajadores remotos están conectados al resto de su equipo a través de mensajes instantáneos o chat de video, pueden todavíasentirse aislado .
Combatesoledady agotamiento al construir un evento anual y en persona de la compañía a su presupuesto anual, o proporcionar algunos fondos para que los empleados remotos se unan a un espacio de trabajo en su área local. La exposición a nuevas personas e ideas sigue siendo ingredientes clave para la creatividad.
6. Mantenga la diversión del trabajo
Para cerrar la brecha entre los eventos anuales en persona, planifique eventos virtuales para construir camaradería entre su equipo. Por ejemplo, durante la locura de marzo, los Juegos Olímpicos o la Copa del Mundo, programe un descanso de 30 minutos para tomar una videollamada y ver o transmitir el evento juntos. Otras ideas aquí:Guía definitiva para las actividades de construcción de equipos que no chupan. .
7. Abrazar la gamificación
Otra gran forma en que hemos encontrado para inspirar a Camaraderie y una pequeña broma amigable es a través degamificación. AñadidoJuegos multijugador en líneaCon una broma amistosa de la mezcla es una excelente manera de asegurarse de que sus empleados estén emocionados de venir a su oficina en casa cada día.
Además de darles la oportunidad de interactuar directamente con sus miembros remotos de equipo, tendrán un montón de diversión fuera del trabajo y desarrollarán bonos más fuertes con sus compañeros, incluso mientras trabajaba de forma remota.
8. Swag Hals Up
¿A quién no le gusta el swag? Bueno, simplemente lo amamos! Ducha a tus empleados con personalizado ySwag de empresa diseñada a medidaEso promete fomentar un sentido de pertenencia, incluso si se encuentran cientos de millas de distancia entre sí. Consulte la vinculación del equipo y las tasas de compromiso de los empleados se disparan y manténgase altas.
9. Reconocer los logros.
La apreciación se siente bien, ¿no es así? Reconozca las contribuciones de los miembros de su equipo y asegúrese de que su trabajo duro no pase desapercibido.
Cuando todos estén en el trabajo en sus propios hogares a través de continentes o países, es importante recordarles a cada uno de ellos lo cruciales que son sus roles. Tener una sesión de apreciación virtual semanal donde se destacan resultados exitosos o proyectos importantes a todos los miembros del equipo.
10. Apoyar un equilibrio saludable de trabajo-vida.
Cuando su hogar y su oficina son el mismo lugar, puede ser difícil evitar los patrones de trabajo que le impiden que usted efectivamente "apague". Fomente los horarios flexibles y designado el tiempo libre. Preste atención a la frecuencia con la que sus empleados remotos solicitan tiempo de vacaciones, recuérdeles con suavidad el tiempo de descanso remunerado que se han acumulado, y asegúrese de que sean alentados a que lo tomen.
CómoGestor de tareas UDNPuede ayudar a construir una fuerte cultura de equipo.
El trabajo remoto no es un flash en la sartén. Está aquí para quedarse. A medida que crece, las empresas deberán construir equipos remotos cohesivos para mejorar su entrega de proyectos, mejorar la rentabilidad y lograr objetivos comerciales.
Una vez que haya establecido una sólida cultura de equipo remota, se auto-replica. Los gerentes de la compañía no tendrán que resaltarlo todos los días. Lo verá en acción cuando los miembros del equipo colaboren, se comuniquen en tiempo real y aceleren su productividad utilizandoPotentes plataformas de gestión de trabajo comoGestor de tareas UDN . Obtenga resultados desde cualquier lugar cuando conecte sus equipos con un espacio de trabajo digital.
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