Erstellen einer positiven Fernarbeitskultur
Was ist die Fernarbeitskultur?
Das Bauen einer starken Fernarbeitskultur ist heute eine Notwendigkeit für Unternehmen. In der Tat ist es für viele Organisationen in der Spitze, da sie auf Geschäftsänderungen reagieren, die sich aus der globalen Pandemie ergeben, die durch COVID-19 verursacht wurden.[fünfzehn]
Obwohl einige die Notwendigkeit herunterspielen können, eine robuste Remote-Teamkultur aufzubauen, Experten glauben Dass viele Unternehmen in den kommenden Jahren einen erheblichen Teil ihrer abgelegenen Arbeitsstruktur behalten werden.[fünfzehn]
Wenn Ihre Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiten, für langfristig oder vorübergehend müssen Sie Schritte unternehmen, um eine starke Remote-Teamkultur zu bauen, die zu glücklicher ist, mehr engagierte Mitarbeiter . [fünfzehn]
Man kann nicht magisch Menschen glücklich machen. Führungskräfte können eine Richtung und einen Ton einstellen, um zusammenzuarbeiten und mit dem Team zusammenzuarbeiten, aber Sie können Ihr Team nicht zwingen, auf ähnliche Weise zu reagieren. Kultur macht das für Sie.[fünfzehn]
Warum ist die Fernarbeitskultur so wichtig?
Mit entfernten Teams werden zunehmend zu einem "neuen Normal", es ist wichtig, die Kultur zu steigern und die von Ihnen gewünschte Kultur für Ihr Unternehmen zu erstellen.[fünfzehn]
Aufbau einer effektiven Arbeitskultur kann mehr tun, als nur die Arbeit zu erledigen. Erhöhung der Moral der Mitarbeiter, reduzierte den Abwesenheit und Verbesserte Mitarbeiterproduktivität Sind einige der vielen Vorteile, die ein Unternehmen gewinnen kann.[fünfzehn]
Wir verstehen, dass das Bauen einer Remote-Arbeitskultur herausfordernd sein kann. Aber es ist immer besser, die von Ihnen gewünschte Kultur zu erstellen, anstatt eins zu bauen, wenn Sie mithören. Das wäre ähnlich, Spaghetti an die Wände zu werfen und zu sehen, was stöbert.[fünfzehn]
Große Unternehmenskultur wird nicht zufällig erstellt. Es ist absichtlich gebaut. Transparenz und klare Erwartungen sind die Bausteine einer starken Teamumgebung.[fünfzehn]
Ich frage mich, wo ich anfangen soll? Bei UDN-Task-Manager Wir haben unsere besten Ressourcen und umsetzbaren Tipps kuratiert, um Ihnen zu helfen, eine positive Fernarbeitskultur zu erstellen und aufrechtzuerhalten, unabhängig davon, ob Sie Mitarbeiter auf einem Kontinent oder vielen anwenden![fünfzehn]
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10 Tipps, um eine positive Fernarbeitskultur aufzubauen
Ein großer Vorteil von Remote-Teams ist die Fähigkeit zu Mieten Sie die talentiertesten Menschen, unabhängig von der Lage . Sobald Sie Ihr A-Team zusammengebaut haben, ist das letzte, was Sie wollen, sie verlieren, weil sie isoliert und von ihren Kollegen gelöst werden[fünfzehn]
Die Entfernung muss nicht eine Barriere sein, insbesondere mit dem Werkzeuge und Technologien verfügbar Kommunikation und Konnektivität erleichtern. Halten Sie Ihre Remote-Arbeiter mit diesen 10 einfach zu implementierten und praktischen Tipps zusammengefasst.[fünfzehn]
1. Bord Ihrer Mitarbeiter Der richtige Weg
Das Erstellen einer Remote-Bürokultur beginnt, bevor Ihr neues Teammitglied immer einloggt. Sie müssen einen Aktionsplan haben, um sicherzustellen, dass sie keine Straßensperren auftreten, z. B. das Anmelden oder falsche Berechtigungen. Erste Eindrücke sind alles![fünfzehn]
Sie müssen nicht nur alle richtigen Ressourcen bereithalten Mitarbeiter anboarding. , aber Sie sollten auch sicherstellen, dass der Angestellte ihren ersten Tag an alle anderen in der Mannschaft vorgestellt wird. Erstellen Sie ihr neues Umfeld so unterstützend wie möglich durch Initiieren von Einführungen und Ermutigung Ihres Teams, einladend zu sein.[fünfzehn]
Zum Beispiel können Sie das Bord von einfach machen UDN-Task-Manager Aufgabe orientierter Ansatz. Neue Einstellungen können Tagesaufgaben, Zugriffsressourcen absolvieren und ein Gespräch in ihrem virtuellen Wasserkühler initiieren![fünfzehn]
2. Unterstützen Sie das berufliche Wachstum
Verstehe, was erregt und motiviert deine Remote-Teammitglieder, indem sie sie auf einem persönlichen Niveau kennt Projekt Erwartungen und Fälligkeiten. Wie Sie mit den Mitgliedern vor Ort tun, überprüfen Sie Ihre Remote-Arbeiter, um ihre Ziele zu entdecken, und helfen Sie ihnen, neue Fähigkeiten zu erlernen, um ihre Karriere voranzutreiben. Budgetfonds für Online-Kurse, Anwesen von virtuellen Seminaren oder einer neuen Zertifizierung, damit sie in Anreizen, um ihre Fähigkeiten zu erweitern. [fünfzehn]
3. Erstellen Sie Verbindungen zwischen Teamkollegen
Als Manager ist es die beste Praxis, regelmäßige Anrufe mit Ihren Remote-Teammitgliedern vorzunehmen, um die Anschlüsse anzuschließen, Fragen anzuschließen und Unterstützung bereitzustellen. Planen Sie regelmäßige Kommunikation über Arbeit und Spaß. Video-Hangouts, Sofortnachrichten-Chats, und andere Echtzeit-Kommunikationskanäle bieten einfache Wege zum Anschluss miteinander und zur Zusammenarbeit an Projekten. Connect-Kollegen, die Hobbys oder gemeinsame Interessen teilen, und jemanden, der jemandem neu ist Aufgabe oder ein Projekt mit einem erfahrenen Kollegen.[fünfzehn]
4. Kommunizieren und zusammenarbeiten
Ermutigen Sie die Kommunikation und Zusammenarbeit in einem Remote-Team so weit wie möglich. Wenn Sie regelmäßigen Kontakt mit Ihren Remote-Mitarbeitern halten, können Sie sie besser kennenlernen und Team Rapport etablieren. Wenn sie sich wie nicht mehr als ein Zahnrad in der Unternehmensmaschine anfühlen, gibt es sehr wenig Ansporn, mit ihren Kollegen zu sprechen.[fünfzehn]
Verwenden Sie Lösungen wie viel, um Instant Messaging an Ihre Teams mitzubringen und Kommunikationssilos aufzubauen. Lassen Sie die Remote-Teammitglieder miteinander kommunizieren, einchecken, einchecken und "HI" sagen, ohne dass Telefonnummern oder persönliche E-Mail-Adressen austauschen müssen. Darüber hinaus können Sie die Kommunikation zugänglich und zentralisieren, wenn Sie erstellen UDN-Task-Manager dein All-in-One-Arbeitsmanagementplattform . [fünfzehn]
5. Priorisieren Sie Facetime und verhindern Sie die Isolation
Selbst wenn Ihre Remote-Arbeiter über Instant Messaging oder Video-Chat mit dem Rest Ihres Teams verbunden sind, können sie dadurch noch isoliert fühlen . [fünfzehn]
Kampf Einsamkeit und Burnout, indem er ein jährliches, in -er-Personen-Unternehmensereignis in Ihr jährliches Budget baut oder einige Fonds für Remote-Mitarbeiter bereitstellen, um in ihrem örtlichen Bereich mit einem Zusammenarbeit mitzunehmen. Die Exposition gegenüber neuen Personen und Ideen sind nach wie vor wichtige Zutaten für Kreativität.[fünfzehn]
6. Halten Sie den Arbeitsspaß weiter
Um die Lücke zwischen jährlichen In-Person-Events zu überbrücken, planen virtuelle Ereignisse, um Camaraderie unter Ihrem Team zu bauen. Im März-Wahnsinn, den Olympischen Spielen oder der Weltmeisterschaft, zeichnen Sie beispielsweise einen 30-minütigen Pause, um auf einem Videoanruf zu hüpfen und das Ereignis zusammenzubringen oder zu streamen. Andere Ideen hier: Ultimativer Leitfaden für Teambuilding-Aktivitäten, die nicht saugen . [fünfzehn]
7. Gamification umarmen.
Ein weiterer großartiger Weg, den wir gefunden haben, um Camaraderie zu inspirieren, und ein wenig freundlicher Banter ist durch Gamification. . Zugabe Online-Multiplayer-Spiele. Mit freundlichem Banter zum Mix ist eine großartige Möglichkeit, um sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter jeden Tag in ihr Heimbüro kommen.[fünfzehn]
Abgesehen davon, ihnen eine Chance zu geben, direkt mit ihren Remote-Teammitgliedern zu interagieren, haben sie viel Spaß mit der Außenwelt und entwickeln stärkere Anleihen mit ihren Kollegen - auch während wir fern arbeiten.[fünfzehn]
8. Swagen Sie sie auf
Wer mag keinen Swag? Nun, wir lieben es einfach! Duschen Sie Ihre Mitarbeiter mit personalisierter und Benutzerdefinierte Firma SWAG das verspricht, ein Gefühl der Zugehörigkeit zu fördern - auch wenn sie Hunderte von Kilometer voneinander entfernt sind. Siehe Team-Bonding und Mitarbeiter-Verlobungsraten schießen auf und bleiben Sie hoch.[fünfzehn]
9. Erkenntnissen erkennen.
Wertschätzung fühlt sich gut an, nicht wahr? Erkennen Sie die Beiträge Ihrer Teammitglieder und stellen Sie sicher, dass ihre harte Arbeit nicht unbemerkt ist.[fünfzehn]
Wenn jeder in den eigenen Häusern in den eigenen Häusern in Kontinente oder Ländern ist, ist es wichtig, jeden von ihnen daran zu erinnern, wie entscheidend ihre Rollen sind. Haben Sie eine wöchentliche virtuelle Wertschätzung, in der erfolgreiche Ergebnisse oder wichtige Projekte an alle Teammitglieder hervorgehoben werden. [fünfzehn]
10. Unterstützen Sie einen gesunden Arbeits-Life-Balance
Wenn Ihr Zuhause und Ihr Büro derselbe Ort sind, kann es schwierig sein, Workaholic-Muster zu vermeiden, die Sie daran hindern, dass Sie effektiv "Ausschalten". Fördern Sie flexible Zeitpläne und designierte Zeit. Achten Sie darauf, wie oft Ihre Remote-Mitarbeiter Urlaubszeit anfordern, und erinnern sie sanft an die bezahlte Zeit, die sie angelaufen sind, und stellen Sie sicher, dass sie wissen, dass sie ermutigt werden, es zu ermutigen.[fünfzehn]
Wie UDN-Task-Manager kann beim Aufbau einer starken Teamkultur helfen
Remote-Arbeit ist kein Blitz in der Pfanne. Es ist hier zu bleiben. Wie es wächst, müssen Unternehmen zusammenhängende Remote-Teams aufbauen, um ihre Projektlieferung zu verbessern, die Rentabilität zu verbessern und Geschäftsziele zu erreichen.[fünfzehn]
Sobald Sie eine robuste Remote-Teamkultur eingerichtet haben, repliziert es Selbstreplikationen. Unternehmensmanager müssen es nicht jeden Tag hervorheben. Sie werden es in Aktion sehen, wenn Teammitglieder zusammenarbeiten, in Echtzeit kommunizieren und ihre Produktivität mit beschleunigen leistungsfähige Arbeitsmanagementplattformen mögen UDN-Task-Manager . Erhalten Sie die Ergebnisse von überall, wenn Sie Ihre Teams mit einem digitalen Arbeitsbereich anschließen.[fünfzehn]
Mitarbeiterretentionsstrategien, die Sie kennen müssen[fünfzehn]
Das Make-up eines glücklichen Angestellten[fünfzehn]
