Construindo uma cultura de trabalho remoto positiva

Qual é a cultura de trabalho remota?

Construir uma forte cultura de trabalho remoto é uma necessidade de empresas hoje. Na verdade, é o topo da mente para muitas organizações, pois respondem às mudanças de negócios resultantes da pandemia global causada pela Covid-19.

Embora alguns possam minimizar a necessidade de estabelecer uma cultura robusta da equipe remota,Especialistas acreditamQue muitas empresas optarão por manter uma parte significativa de sua estrutura de trabalho remota nos próximos anos.

Se seus funcionários estiverem trabalhando em casa, pelo longo prazo ou temporariamente, você precisa tomar medidas para construir uma forte cultura de equipe remota que leva a mais feliz,mais empregados engajados .

Você não pode magicamente fazer as pessoas felizes. Os líderes podem definir uma direção e tom de como colaborar e trabalhar com a equipe, mas você não pode forçar sua equipe a responder de maneira semelhante. A cultura faz isso para você.

Por que a cultura de trabalho remota é tão importante?

Com equipes remotas cada vez mais se tornando um "novo normal", é vital para intensificar e criar a cultura que você quer para sua empresa.

Construir uma cultura de trabalho eficaz pode fazer mais do que apenas obter o trabalho. Aumentar o moral de funcionários, redução do absenteísmo eProdutividade aprimorada dos funcionáriossão alguns dos muitos benefícios que uma empresa pode ganhar.

Entendemos que construir uma cultura de trabalho remota pode ser desafiador. Mas é sempre melhor criar a cultura que você quer, em vez de construir um como você vai junto. Isso seria semelhante ao atirando espaguete nas paredes e vendo quais varas.

Ótima cultura da empresa não é criada por acidente. É construído intencionalmente. Transparência e expectativas claras são os blocos de construção de qualquer ambiente de equipe forte.

Quer saber de onde começar? NoGerenciador de tarefas UDN., curamos nossos melhores recursos e dicas acionáveis ​​para ajudá-lo a criar e manter uma cultura de trabalho remoto positiva, se você está gerenciando funcionários em um continente ou muitos!

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10 dicas para construir uma cultura de trabalho remoto positiva

Um grande benefício de equipes remotos é a capacidade decontratar as pessoas mais talentosas, independentemente da localização. Uma vez que você tenha montado seu time, a última coisa que você quer é perdê-los porque eles são isolados e desengatados de seus colegas

Distância não precisa ser uma barreira, especialmente com oFerramentas e Tecnologias disponíveispara facilitar a comunicação e conectividade. Mantenha seus trabalhadores remotos envolvidos, produtivos e felizes com esses 10 dicas fáceis de implementar e prática.

1. a bordo dos seus funcionários da maneira certa

Construir uma cultura de escritório remoto inicia antes de seu novo membro da equipe já faz login. Você precisa ter um plano de ação para garantir que eles não encontrem roadblocks, como falha nas permissões de login ou incorretas. Primeiras impressões são tudo!

Você não só precisa ter todos os recursos certos prontos parafuncionário integrandoMas você também deve se certificar de que o funcionário é apresentado a todos os outros na equipe no primeiro dia. Faça o seu novo ambiente tão favorável quanto possível, iniciando introduções e incentivando sua equipe a ser acolhedor.

Por exemplo, você pode fazer a bordo de fácil comGerenciador de tarefas UDN.Abordagem orientada a tarefas. Novos contratos podem completar tarefas do dia-um, recursos de acesso e iniciar uma conversa em seu refrigerador de água virtual!

2. Apoie o crescimento profissional

Entender o que excita e motiva seus membros da equipe remota, conhecê-los em um nível pessoal, alémprojetoexpectativas e datas de vencimento. Assim como você faz com os membros da equipe no local, o check-in com os seus trabalhadores remotos para descobrir seus objetivos, e ajuda-los a aprender novas habilidades para avançar suas carreiras. fundos do orçamento para cursos on-line, participar de seminários virtuais, ou obter uma nova certificação por isso eles são incentivados a expandir suas habilidades.

3. Criar conexões entre companheiros de equipe

Como gerente, é melhor prática para ter chamadas regulares programados com os membros da equipe remotos se conectem, responder perguntas e prestar apoio. Agendar comunicações regulares sobre o trabalho e diversão. hangouts de vídeo, chats de mensagens instantâneas e outros canais de comunicação em tempo real fornecem avenidas simples para se conectar uns com os outros e colaborando em projetos. colegas de conexão que compartilham passatempos ou interesses comuns, e parceiro de alguém novo para atarefaou projetar com um colega de trabalho experiente.

4. comunicar e colaborar

Incentivar a comunicação e colaboração, tanto quanto possível em uma equipe remota. Ao manter um contacto regular com os seus funcionários remotos, você pode conhecê-los melhor e estabelecer rapport equipe. Se eles se sentem como nada mais do que uma roda dentada na máquina corporativa, há muito pouco incentivo para continuar a falar com os seus pares.

Use soluções como Slack para trazer mensagens instantâneas para suas equipes e quebrar silos de comunicação. Deixe-membros remotos da equipe comunicar uns com os outros, o check-in, e dizer ‘oi’, sem a necessidade de trocar números de telefone ou endereços de e-mail pessoal. Além disso, você pode manter a comunicação acessível e centralizado, se você fizerGerenciador de tarefas UDN.seutudo-em-uma plataforma de gerenciamento de trabalho .

5. Prioridade facetime e impedir o isolamento

Mesmo que seus funcionários remotos estão conectados com o resto de sua equipe através de mensagens instantâneas ou chat de vídeo, podem aindasentir-se isolado .

Combatesolidãoe burnout através da construção de um ano, em pessoa evento da empresa em seu orçamento anual, ou fornecer alguns fundos para funcionários remotos para participar de um espaço de co-working em sua área local. A exposição a novas pessoas e idéias ainda são ingredientes fundamentais para a criatividade.

6. Mantenha o divertimento do trabalho

Para preencher a lacuna entre os eventos anuais em pessoa, planejar eventos virtuais para construir camaradagem entre sua equipe. Por exemplo, durante a loucura de março, os Jogos Olímpicos ou a Copa do Mundo, marcar uma pausa de 30 minutos para subir em uma chamada de vídeo e assistir ou transmitir o evento em conjunto. Outras idéias aqui:Ultimate Guide to Team-Building Actividades que não sugam .

7. gamification abraço

Outra ótima maneira que nós encontramos para inspirar a camaradagem e um pouco amigável brincadeira é atravésGamificação. adicionandojogos multiplayer onlinecom brincadeiras amigável para o mix é uma ótima maneira de certificar-se de que seus funcionários estão animados para vir em seu escritório em casa todos os dias.

Além de dar-lhes a oportunidade de interagir diretamente com seus membros remotos da equipe, eles vão ter muita diversão trabalho fora e desenvolver laços mais fortes com os seus pares - mesmo enquanto trabalha remotamente.

8. Ganhos los

Quem não gosta dos ganhos? Bem, nós simplesmente adorar! Duche seus funcionários com personalizado edesign personalizado ganhos da empresaque as promessas de promover um sentimento de pertença - mesmo se eles são centenas de milhas de distância um do outro. Veja entrosamento da equipe e as taxas de engajamento de funcionários atirar para cima e estadia alta.

9. Reconhecer realizações

Apreciação se sente bem, não é? Reconhecer as contribuições dos membros de sua equipe e garantir que seu trabalho não passa despercebido.

Quando todos estão no trabalho em suas próprias casas em continentes ou países, é importante lembrar cada um deles como são cruciais seus papéis. Tenha uma sessão de apreciação virtual semanal, onde os resultados bem-sucedidos ou projetos importantes são destacados a todos os membros da equipe.

10. Apoie um saldo saudável de vida profissional

Quando sua casa e escritório são o mesmo lugar, pode ser difícil evitar padrões workaholic que impedem que você efetivamente "desligue". Incentive os horários flexíveis e o tempo designado. Preste atenção com a frequência com que seus funcionários remotos solicitam o tempo de férias, lembrando-o suavemente do tempo pago que eles se acumularam, e se certificar de que eles sabem que são incentivados a aceitar.

QuãoGerenciador de tarefas UDN.pode ajudar na construção de uma forte cultura de equipe

O trabalho remoto não é um flash na panela. Está aqui para ficar. Ao crescer, as empresas precisarão construir equipes remotas coesivas para melhorar sua entrega de projetos, aumentar a rentabilidade e obter metas de negócios.

Depois de estabelecer uma cultura robusta de equipe remota, ele se replica. Os gerentes da empresa não precisarão destacá-lo todos os dias. Você verá em ação quando os membros da equipe colaboraram, comunicarem em tempo real e acelerarem sua produtividade usandoPlataformas poderosas de gerenciamento de trabalho comoGerenciador de tarefas UDN. . Obtenha resultados de qualquer lugar quando você conecta suas equipes usando um espaço de trabalho digital.

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