Construire une culture de travail à distance positive
Quelle est la culture de travail à distance?
Construire une culture de travail à distance forte est une nécessité pour les entreprises aujourd'hui. En fait, il est en tête d'esprit pour de nombreuses organisations lorsqu'ils répondent aux changements d'entreprise résultant de la pandémie mondiale causée par Covid-19.
Bien que certains puissent minimiser la nécessité d'établir une culture robuste de l'équipe distante, Les experts croient que de nombreuses entreprises choisiront de conserver une partie importante de leur structure de travail à distance dans les années à venir.
Si vos employés travaillent à la maison, à long terme ou temporairement, vous devez prendre des mesures pour créer une forte culture d'équipe distante qui mène à plus heureuse, employés plus engagés .
Vous ne pouvez pas rendre les gens magiquement heureux. Les dirigeants peuvent définir une direction et un ton pour la manière de collaborer et de travailler avec l'équipe, mais vous ne pouvez pas forcer votre équipe à réagir de la même manière. La culture fait cela pour vous.
Pourquoi la culture de travail à distance est-elle si importante?
Avec des équipes distantes devenant de plus en plus une «nouvelle normale», il est essentiel d'intensifier et de créer la culture que vous souhaitez pour votre entreprise.
Construire une culture de travail efficace peut faire plus que simplement obtenir le travail. Augmenter le moral des employés, l'absentéisme réduit et Productivité accrue des employés[dix]sont quelques-uns des nombreux avantages qu'une entreprise peut gagner.
Nous comprenons que la construction d'une culture de travail à distance peut être difficile. Mais il est toujours préférable de créer la culture que vous souhaitez plutôt que de la construire une comme vous allez. Cela ressemblerait à jeter des spaghettis sur les murs et à voir quels bâtons.
La culture de la grande entreprise n'est pas créée par accident. Il est construit intentionnellement. La transparence et les attentes claires sont les blocs de construction de tout environnement d'équipe solide.
Vous vous demandez où commencer? À Gestionnaire de tâches UDN[dix], nous avons organisé nos meilleures ressources et nos conseils opérationnels pour vous aider à créer et à conserver une culture de travail à distance positive, que vous gérez des employés d'un continent ou de plusieurs!
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10 conseils pour construire une culture de travail à distance positive
Un avantage majeur des équipes distantes est la capacité de embaucher les personnes les plus talentueuses, quel que soit l'emplacement[dix]. Une fois que vous avez assemblé votre équipe A, la dernière chose que vous voulez est de les perdre car elles sont isolées et désengagées de leurs collègues
La distance ne doit pas nécessairement être une barrière, surtout avec le Outils et technologies disponibles faciliter la communication et la connectivité. Gardez vos travailleurs éloignés engagés, productifs et satisfaits de ces 10 conseils faciles à mettre en œuvre et pratiques.
1. à bord de vos employés la bonne façon
Construire une culture de bureau distante commence avant que votre nouveau membre de l'équipe se connecte jamais. Vous devez avoir un plan d'action pour vous assurer qu'ils ne rencontrent pas de barrages routiers, tels que l'échec de la connexion ou des autorisations incorrectes. Les premières impressions sont tout!
Non seulement vous devez avoir toutes les bonnes ressources prêtes pour employé à l'intérieur de[dix], mais vous devriez également vous assurer que l'employé est présenté à tous les autres de l'équipe leur tout premier jour. Rendre leur nouvel environnement aussi favorable que possible en initiant des introductions et en encourageant votre équipe à être accueillante.
Par exemple, vous pouvez faire de l'embarquement facile avec Gestionnaire de tâches UDN[dix]Approche orientée de la tâche. Les nouveaux employés peuvent compléter les tâches de jour - une, les ressources d'accès et initier une conversation dans leur refroidisseur d'eau virtuelle!
2. Soutenir la croissance professionnelle
Comprenez ce qui excite et motive les membres de votre équipe distante en apprenant à les connaître sur un niveau personnel, au-delà projet[dix]attentes et dates d'échéance. Tout comme vous le faites avec les membres de l'équipe sur site, enregistrez-vous avec vos travailleurs éloignés pour découvrir leurs objectifs et les aider à acquérir de nouvelles compétences pour faire progresser leurs carrières. Fonds budgétaires pour les cours en ligne, assistant à des séminaires virtuels, ou obtenir une nouvelle certification afin qu'ils soient incités à élargir leurs compétences.
3. Créez des connexions entre coéquipiers
En tant que gestionnaire, il est préférable d'avoir des appels réguliers programmés avec vos membres de l'équipe distante pour vous connecter, répondre aux questions et fournir un soutien. Planifiez des communications régulières sur le travail et le plaisir. Hangouts vidéo, chats de messages instantanés et autres canaux de communication en temps réel fournissent des avenues simples pour se connecter les uns avec les autres et collaborer sur des projets. Connectez des collègues qui partagent des passe-temps ou des intérêts communs et associent quelqu'un de nouveau à un tâche ou projet avec un collègue expérimenté.
4. Communiquer et collaborer
Encouragez la communication et la collaboration autant que possible dans une équipe distante. En gardant des contacts réguliers avec vos employés distants, vous pouvez mieux les connaître et établir des relations d'équipe. S'ils ne ressentent rien de plus qu'un cog dans la machine d'entreprise, il y a très peu d'incitation à continuer de parler à leurs pairs.
Utilisez des solutions telles que Slack pour apporter une messagerie instantanée à vos équipes et décomposer des silos de communication. Laissez les membres de l'équipe distants communiquent les uns avec les autres, enregistrez-vous et dites «HI», sans que la nécessité d'échanger des numéros de téléphone ou des adresses électroniques personnelles. De plus, vous pouvez garder la communication accessible et centralisée si vous faites Gestionnaire de tâches UDN[dix]ton Plate-forme de gestion de travail tout-en-un .
5. Donnant la priorité à la facétime et prévenir l'isolement
Même si vos travailleurs distants sont connectés au reste de votre équipe grâce à la messagerie instantanée ou au chat vidéo, ils peuvent encore sentir isolé .
Combat solitude et Burnout en construisant un événement annuel de la société en personne dans votre budget annuel ou fournissez des fonds aux employés distants pour rejoindre un espace de travail dans leur région. L'exposition à de nouvelles personnes et d'idées sont toujours des ingrédients clés pour la créativité.
6. Gardez le travail amusant
Pour combler le fossé entre les événements annuels en personne, planifiez des événements virtuels pour construire une camaraderie parmi votre équipe. Par exemple, pendant mars, la folie, les Jeux olympiques ou la Coupe du Monde, planifiez une pause de 30 minutes pour sauter sur un appel vidéo et regarder ou diffuser l'événement ensemble. Autres idées ici: Guide ultime des activités de construction d'équipes qui ne sucent pas .
7. Embrasser la gamification
Une autre excellente façon dont nous avons constaté d'inspirer la camaraderie et une petite bannière amicale consiste à traverser gamification . Ajouter Jeux multijoueurs en ligne Avec une bannière amicale au mélange est un excellent moyen de s'assurer que vos employés sont excités de venir à leur domicile chaque jour.
En plus de leur donner une chance d'interagir directement avec leurs membres de l'équipe distante, ils auront beaucoup de plaisir à l'extérieur et développent des obligations plus fortes avec leurs pairs - même tout en travaillant à distance.
8. Swag les
Qui n'aime pas Swag? Eh bien, nous l'aimons simplement! Doucher vos employés avec personnalisé et Swag d'entreprise conçu sur mesure cela promet de favoriser un sentiment d'appartenance - même s'ils se trouvent des centaines de kilomètres de l'autre. Consultez les taux d'engagement des employés de l'équipe et des taux d'engagement des employés et de rester haut.
9. Reconnaître les réalisations
L'appréciation sent bon, n'est-ce pas? Reconnaissez les contributions des membres de votre équipe et assurez-vous que leur travail acharné ne passe pas inaperçu.
Lorsque tout le monde est au travail chez eux dans des continents ou des pays, il est important de rappeler à chacun d'entre eux à quel point leurs rôles sont cruciaux. Demandez à une session hebdomadaire d'appréciation virtuelle où des résultats réussi ou des projets importants sont mis en évidence à tous les membres de l'équipe.
10. Soutenir un équilibre sainement de la vie professionnelle
Lorsque votre maison et votre bureau sont le même endroit, il peut être difficile d'éviter les modèles Workaholic qui vous empêchent d'éteindre efficacement. Encourager les calendriers flexibles et le temps de congé désigné. Faites attention à la fréquence à laquelle vos employés distants demandent de temps de vacances, rappelez-leur doucement le temps payé qu'ils ont accumulé et assurez-vous qu'ils savent qu'ils sont encouragés à le prendre.
Comment Gestionnaire de tâches UDN[dix]peut aider à construire une forte culture d'équipe
Le travail à distance n'est pas un flash dans la casserole. C'est là pour rester. À mesure qu'elle grandit, les entreprises devront créer des équipes isolées cohérentes pour améliorer leur prestation de projet, améliorer la rentabilité et atteindre les objectifs commerciaux.
Une fois que vous avez créé une culture de l'équipe distante robuste, elle se réplique automatiquement. Les gestionnaires de sociétés n'auront pas besoin de la mettre en évidence tous les jours. Vous le verrez en action lorsque les membres de l'équipe collaborent, communiquent en temps réel et accélèrent leur productivité en utilisant plateformes de gestion de travail puissantes comme Gestionnaire de tâches UDN[dix] . Obtenez des résultats de n'importe où lorsque vous connectez vos équipes à l'aide d'un espace de travail numérique.
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