Opbygning af en positiv fjern arbejdskultur

Hvad er fjerntliggende arbejdskultur?

At opbygge en stærk fjernarbejde kultur er en nødvendighed for virksomhederne i dag. Faktisk er det ethvert sind for mange organisationer, da de reagerer på forretningsændringer som følge af den globale pandemi forårsaget af Covid-19.

Selvom nogle kan nedbringe behovet for at etablere en robust fjernholdig teamkultur,Eksperter trorAt mange virksomheder vælger at bevare en væsentlig del af deres fjerntliggende arbejdsstruktur i de kommende år.

Hvis dine medarbejdere arbejder hjemmefra, for det lange eller midlertidigt, skal du tage skridt til at opbygge en stærk fjerngruppe Kultur, der fører til lykkeligere,mere engageret medarbejdere. .

Du kan ikke magisk gøre folk lykkelige. Ledere kan sætte en retning og tone for, hvordan man samarbejder og arbejder sammen med holdet, men du kan ikke tvinge dit hold til at reagere på en lignende måde. Kultur gør det for dig.

Hvorfor er fjerntliggende arbejdskultur så vigtig?

Med fjerntliggende hold bliver i stigende grad en "ny normal", er det vigtigt at træde op og skabe den kultur, du vil have til din virksomhed.

At opbygge en effektiv arbejdskultur kan gøre mere end bare få arbejdet udført. Øget medarbejder moral, reduceret fravær, ogForbedret medarbejderproduktiviteter nogle af de mange fordele, et firma kan vinde.

Vi forstår, at opbygning af en fjern arbejdskultur kan være udfordrende. Men det er altid bedre at skabe den kultur, du vil have, snarere end at bygge en, mens du går sammen. Det ville være beslægtet med at kaste spaghetti på væggene og se, hvilke pinde.

Great Company Culture er ikke skabt af et uheld. Det er bygget med vilje. Gennemsigtighed og klare forventninger er byggestenene i ethvert stærkt holdmiljø.

Spekulerer på, hvor du skal starte? PåUDN Task Manager, Vi har kurateret vores bedste ressourcer og handlebare tips til at hjælpe dig med at oprette og opretholde en positiv fjerntliggende arbejdskultur, uanset om du forvalter medarbejdere på tværs af et kontinent eller mange!

Awesome Team Building Games Dit hold vil ikke hader

Sådan fremmer du mangfoldighed på arbejdspladsen

10 tips til at opbygge en positiv fjerntliggende arbejdskultur

En stor fordel ved eksterne hold er evnen til atansætte de mest talentfulde mennesker, uanset placering. Når du har samlet dit a-team, er det sidste, du vil have, at miste dem, fordi de er isolerede og frakoblet fra deres kolleger

Afstanden behøver ikke at være en barriere, især medVærktøjer og teknologier til rådighedfor at lette kommunikation og tilslutning. Hold dine fjerntliggende arbejdere engageret, produktiv, og tilfreds med disse 10 nemme at implementere og praktiske tips.

1. Ombord på dine medarbejdere på den rigtige måde

Opbygning af en fjernkontorskultur starter før dit nye holdmedlem nogensinde logger ind. Du skal have en handlingsplan for at sikre, at de ikke støder på vejspærringer, som f.eks. Manglende log ind eller forkerte tilladelser. Første indtryk er alt!

Ikke alene har du brug for at have alle de rigtige ressourcer klar tilmedarbejder ombord, men du bør også sørge for, at medarbejderen introduceres til alle andre på holdet deres allerførste dag. Gør deres nye miljø så støttende som muligt ved at indlede introduktioner og opmuntre dit team til at være indbydende.

For eksempel kan du gøre onboarding let medUDN Task Manager'S opgaveorienteret tilgang. Nye ansættelser kan gennemføre daglige opgaver, få adgang til ressourcer og indlede en samtale i deres virtuelle vandkøler!

2. Støtte faglig vækst

Forstå, hvad excites og motiverer dine eksterne holdmedlemmer ved at lære dem at kende på et personligt plan ud overprojektforventninger og forfaldsdatoer. Ligesom du gør med teammedlemmer på stedet, check-in med dine fjernmedarbejdere at opdage deres mål, og hjælpe dem med at lære nye færdigheder til at fremme deres karriere. Budget midler til online kurser, deltager virtuelle seminarer, eller at få en ny certificering, så de er tilskyndes til at udvide deres færdigheder.

3. Opret forbindelse mellem holdkammerater

Som leder er det bedste praksis at have regelmæssige samtaler planlagt med dine eksterne teammedlemmer til at forbinde, besvare spørgsmål, og yde støtte. Planlæg regelmæssige kommunikation om både arbejde og sjov. Video hangouts, instant message chats og andre realtid kommunikationskanaler giver simple veje til at forbinde med hinanden og samarbejde om projekter. Slut kolleger, der deler hobbyer eller fælles interesser, og partner en ny person til enopgaveeller projicere med en erfaren kollega.

4. kommunikere og samarbejde

Tilskynde kommunikation og samarbejde så meget som muligt i et fjernt hold. Ved at holde regelmæssig kontakt med dine eksterne medarbejdere, kan du komme til at kende dem bedre og etablere hold rapport. Hvis de har lyst til noget mere end et tandhjul i virksomhedernes maskine, der er meget lidt incitament til at holde taler med deres jævnaldrende.

Brug løsninger som Slack at bringe instant messaging til dine teams og nedbryde kommunikation siloer. Lad fjerntliggende teammedlemmer at kommunikere med hinanden, check-in, og sige ’hej’, uden at det er nødvendigt at udveksle telefonnumre eller personlige e-mail-adresser. Derudover kan du holde kommunikationen tilgængelig og centraliseret, hvis du gørUDN Task Managerditalt-i-ét værk management platform .

5. Prioriter FaceTime og forhindre isolation

Selv hvis dine fjernmedarbejdere er forbundet til resten af dit hold gennem instant messaging eller videochat, kan de stadigføler isoleret .

Bekæmpeensomhedog udbrændthed ved at bygge en årlig, in-person firmaarrangement i dit årlige budget, eller give nogle midler til eksterne medarbejdere til at deltage i en co-arbejdsplads i deres lokalområde. Udsættelse for nye mennesker og ideer er stadig vigtige ingredienser for kreativitet.

6. Hold arbejdsområdet sjov

At bygge bro mellem årlige i-personers arrangementer, planlægge virtuelle begivenheder til build kammeratskab blandt dit team. For eksempel, i løbet af marts Madness, OL eller VM, planlægge en 30 minutters pause til at hoppe på et videoopkald og se eller streame begivenheden sammen. Andre ideer her:Ultimate Guide til Team-Building aktiviteter, der ikke Suck .

7. Embrace gamification

En anden god måde, vi har fundet at inspirere kammeratskab og lidt venlige drillerier er gennemgamification. Tilføjelseonline multiplayer-spilmed venlige drillerier til mix er en fantastisk måde at sikre, at dine medarbejdere er glade for at komme til deres hjem kontor hver dag.

Bortset fra at give dem en chance for at interagere direkte med deres afsides teammedlemmer, vil de have masser af sjov uden arbejde og udvikle stærkere bånd med deres jævnaldrende - også mens du arbejder på afstand.

8. Swag dem op

Hvem kan ikke lide tyvekoster? Nå, vi simpelthen elsker det! Brusebad dine medarbejdere med personlig ogspecialdesignede selskab tyvekosterat løfter om at skabe en følelse af at høre til - også selv om de er hundredvis af miles væk fra hinanden. Se hold limning og medarbejderengagement satser skyde op og ophold høj.

9. genkende resultater

Vurdering føles godt, ikke sandt? Anerkend bidrag fra dine teammedlemmer og sikre, at deres hårde arbejde ikke går ubemærket hen.

Når alle er på arbejde i deres eget hjem på tværs af kontinenter eller lande, er det vigtigt at minde hver af dem, hvor vigtige deres roller er. Har en ugentlig virtuel forståelse session, hvor vellykkede resultater eller vigtige projekter fremhæves til alle holdmedlemmer.

10. Støtte en sund balance mellem arbejde og liv

Når dit hjem og kontor er det samme sted, kan det være svært at undgå workaholic mønstre, der forhindrer dig i at effektivt "slukke". Opmuntre fleksible skemaer og udpeget tid. Vær opmærksom på, hvor ofte dine fjernmedarbejdere anmoder om ferie tid, minder dem forsigtigt om den betalte fridage, de har påløbet, og sørg for at de ved, at de er opmuntret til at tage det.

HvordanUDN Task Managerkan hjælpe med at opbygge en stærk holdkultur

Fjernarbejde er ikke en flash i panden. Det er her for at blive. Da det vokser, skal virksomhederne opbygge sammenhængende fjernbetjeninger for at forbedre deres projektlevering, forbedre rentabiliteten og nå forretningsmål.

Når du har etableret en robust fjernholdig teamkultur, gør det selv-replikater. Virksomhedsledere behøver ikke at fremhæve det hver dag. Du vil se det i aktion, når Team medlemmer samarbejder, kommunikerer i realtid og fremskynder deres produktivitet ved hjælp afKraftfulde arbejdshåndteringsplatforme somUDN Task Manager . Få resultater fra hvor som helst, når du tilslutter dine hold ved hjælp af et digitalt arbejdsområde.

Medarbejderretentionsstrategier Du skal vide

Makeup af en glad medarbejder