Создание положительной дистанционной рабочей культуры

Что такое отдаленная рабочая культура?

Строительство сильной отдаленной работы культуры является необходимостью для бизнеса сегодня. На самом деле, для многих организаций есть в горе для многих организаций, поскольку они реагируют на бизнес-изменения, возникающие в результате глобальной пандемии, вызванной COVID-19.

Хотя некоторые могут преуменьшить необходимость установить надежную отдаленную команду культуру,Эксперты верятТо, что многие предприятия решит сохранить значительную часть своей дистанционной структуры дистанционного управления в ближайшие годы.

Если ваши сотрудники работают из дома, в течение длительного времени или временно вам необходимо предпринять шаги для создания сильной культуры команды, которая приводит к счастливее,больше занятых сотрудниковОтказ

Вы не можете волшебным образом сделать людей счастливыми. Лидеры могут устанавливать направление и тон для того, как сотрудничать и работать с командой, но вы не можете заставить свою команду ответить подобным образом. Культура делает это для тебя.

Почему удаленная рабочая культура так важна?

С помощью удаленных команд все больше становится «новым нормальным», - важно подняться и создать культуру, которую вы хотите для вашей компании.

Создание эффективной культуры работы может сделать больше, чем просто выполнить работу. Увеличение морального мораля сотрудника, снижение засублеема иУлучшенная производительность работникаНекоторые из многих преимуществ компания может получить компанию.

Мы понимаем, что строительство культуры удаленной работы может быть сложной. Но всегда лучше создать культуру, которую вы хотите, а не построить один, как вы идете. Это было бы сродни, чтобы бросать спагетти на стены и видеть, какие палки.

Отличная культура компании не создана случайно. Он построен намеренно. Прозрачность и четкие ожидания - это строительные блоки любой сильной команды.

Удивительно, где начать? ВДиспетчер задач UDNМы провели наши лучшие ресурсы и действенные советы, которые помогут вам создать и поддерживать положительную удаленную культуру работы, независимо от того, есть ли вы сотрудниками на одном континенте или многих!

Удивительные команды строительные игры ваша команда не будет ненавидеть

Как продвигать разнообразие на рабочем месте

10 советов по созданию положительной дистанционной рабочей культуры

Основное преимущество от удаленных команд - это способностьНанять самых талантливых людей, независимо от местоположенияОтказ После того, как вы собрали свою команду, последнее, что вы хотите потерять их, потому что они изолированы и отсоединены от своих коллег

Расстояние не должно быть барьером, особенно сИнструменты и технологии доступныДля облегчения связи и подключения. Держите свои удаленные рабочие, продуктивные и довольны этим 10 простым в реализации и практические советы.

1. На борту своих сотрудников правильно

Создание удаленной офисной культуры начинается до вашего нового члена команды. Вы должны иметь план действий, чтобы убедиться, что они не сталкиваются с RoadBlocks, такие как неспособность войти или неправильные разрешения. Первые впечатления все!

Вам не только нужно иметь все правильные ресурсы, готовые кСотрудник на борту, но вы также должны убедиться, что сотрудник представлен всем остальным в команде их самый первый день. Сделайте свою новую среду в качестве поддерживающей как можно больше, инициируя введения и поощрение вашей команды приветствовать.

Например, вы можете легко сделать бортовоеДиспетчер задач UDNОриентированный на задание подход. Новые HIRES могут выполнить задачи Day-One, доступ к ресурсам доступа и инициируйте разговор в своем виртуальном водяном кулере!

2. Поддержка профессионального роста

Понять, какие возбуждают и мотивирует ваши члены удаленной команды, узнав их на личном уровне, за пределамипроектожидания и даты должного. Точно так же, как вы делаете с членами команды на месте, зарегистрируйтесь своими удаленными работниками, чтобы узнать о своих целях и помочь им узнать новые навыки для продвижения своей карьеры. Бюджетные средства для онлайн-курсов, посещение виртуальных семинаров или получения новой сертификации, поэтому они стимулируются для расширения своих навыков.

3. Создайте соединения между товарищами по команде

Как менеджер, лучшая практика для регулярных звонков, запланированных с помощью членов удаленной команды, чтобы подключить, отвечать на вопросы и предоставлять поддержку. Расписание регулярных коммуникаций о работе и веселье. Видеотушки, мгновенные чаты сообщений и другие каналы связи в реальном времени обеспечивают простые проспекты для подключения друг к другу и совместной разработки проектов. Подключите коллеги, которые разделяют хобби или общие интересы, и партнеру кого-то нового длязадачаили проект с опытным сотрудником.

4. Общайтесь и сотрудничайте

Поощряйте связь и сотрудничество как можно больше в отдаленной команде. Поддерживая регулярный контакт с вашими удаленными сотрудниками, вы можете узнать их лучше и создать партнерскую связь. Если они чувствуют себя как не более, чем на корпоративной машине, есть очень мало стимулов, чтобы продолжать говорить со своими сверстниками.

Используйте решения, такие как слабые, чтобы привлечь мгновенные сообщения в свои команды и разбить силосы связи. Пусть члены удаленной команды общаются друг с другом, зарегистрируйтесь и говорите «Привет», без необходимости обменяться номерами телефонов или личных адресов электронной почты. Кроме того, вы можете поддерживать связь доступным и централизованным, если вы сделаетеДиспетчер задач UDNтвойПлатформа управления работой All-In-OneОтказ

5. Приоритеты приоритеты и предотвращения изоляции

Даже если ваши удаленные рабочие подключены к остальной вашей команде через мгновенные сообщения или видео чат, они все равно могутчувствовать себя изолированнымОтказ

БойодиночествоИ выгорание, создавая ежегодную, личную компанию в своем годовом бюджете или предоставим некоторые средства для удаленных сотрудников для участия в совместном рабочем месте в их местном районе. Воздействие новых людей и идей по-прежнему являются ключевыми ингредиентами для творчества.

6. Продолжайте работать весело

Чтобы преодолеть разрыв между ежегодными личными мероприятиями, планируйте виртуальные события, чтобы построить Camaraderie среди вашей команды. Например, во время марта безумии, олимпийские игры или чемпионата мира, запланируйте 30-минутный перерыв, чтобы прыгать на видеозвонке и посмотреть или поток события вместе. Другие идеи здесь:Ultimate Guide к командно-строительным мероприятиям, которые не сосутОтказ

7. Объявите геймификацию

Еще один великий способ, которым мы обнаружили, чтобы вдохновлять Камарадери, и немного дружелюбный беседок черезгеймификацияОтказ ДобавлениеОнлайн многопользовательские игрыС дружелюбным Banter к микс - отличный способ убедиться, что ваши сотрудники взволнованы, чтобы прийти в свой домашний офис каждый день.

Помимо предоставления им шансов взаимодействовать непосредственно со своими членами удаленной команды, у них будет много веселья за пределами работы и разрабатывает более сильные облигации со своими сверстниками - даже во время работы удаленно.

8. Скажите их

Кто не нравится Swag? Ну, мы просто любим это! Дуть своих сотрудников персонализированным иПользовательская компания SwagЭто обещает содействовать ощущению принадлежности - даже если они находятся в сотни миль друг от друга. См. Соблюдание команды и ставки взаимодействия сотрудников и оставайтесь высокими.

9. Распознать достижения

Оценка чувствует себя хорошо, не так ли? Признайте вклад членов вашей команды и убедитесь, что их тяжелая работа не остается незамеченной.

Когда все находятся на работе в своих собственных домах между континентами или странами, важно напомнить каждому из них, насколько важны своими ролями. Иметь еженедельную виртуальную сессию благодарности, где успешные результаты или важные проекты выделены всем членам команды.

10. Поддержите здоровый баланс жизни.

Когда ваш дом и офис находятся в одном месте, можно избежать трудоголических моделей, которые не позволяют вам эффективно «выключить». Поощряйте гибкие графики и назначенные отсрочки. Обратите внимание на то, как часто ваши удаленные сотрудники просит время отпуска, аккуратно напомнить им о оплачиваемом времени, которую они начислены, и убедитесь, что они знают, что они рекомендуют принимать его.

КакДиспетчер задач UDNможет помочь в создании сильной команды культуры

Удаленная работа не вспышка в сковороде. Это здесь, чтобы остаться. По мере того как он растет, компании необходимо построить сплоченные удаленные команды, чтобы улучшить их доставку проекта, повысить прибыльность и достигать деловых целей.

Как только вы установили надежную культуру удаленной команды, это саморепливируется. Менеджеры компании не нужно будет выделять это каждый день. Вы увидите его в действии, когда члены команды сотрудничают, общаются в режиме реального времени и ускоряют свою производительность, используяМощные платформы управления работой, какДиспетчер задач UDN Отказ Получите результаты из любого места, когда вы подключаете свои команды, используя одно цифровое рабочее пространство.

Стратегии удержания сотрудников, которые вам нужно знать

Макияж счастливого сотрудника