Budowanie pozytywnej odległej kultury roboczej

Co to jest stała kultura pracy?

Budowanie silnej odległej kultury pracy jest dziś koniecznością dla firm. W rzeczywistości jest to najlepsze dla wielu organizacji, które reagują na zmiany biznesowe wynikające z globalnej pandemii spowodowanej przez Covid-19.

Choć niektórzy mogą przepisywać potrzebę stworzenia solidnej kultury zespołu zdalnego,Eksperci wierząże wiele firm zdecyduje się zachować znaczącą część ich zdalnej struktury pracy w nadchodzących latach.

Jeśli pracownicy pracują w domu, na długotrwałą lub tymczasowo, musisz podjąć kroki, aby zbudować silną kulturę zespołów zdalnej, który prowadzi do szczęśliwszych,bardziej zaangażowani pracownicy. .

Nie możesz magicznie uszczęśliwić ludzi. Przywódcy mogą ustawić kierunek i ton, jak współpracować i pracować z zespołem, ale nie możesz zmusić twojego zespołu, aby odpowiedzieć w podobny sposób. Kultura to dla ciebie.

Dlaczego jest tak ważna kraje robocze zdalne?

Z zdalnymi zespołami coraz częściej stają się "noworodkiem", ważne jest, aby podnieść i stworzyć kulturę, którą chcesz dla swojej firmy.

Budowanie skutecznej kultury pracy może zrobić więcej niż tylko wykonanie pracy. Zwiększający morale pracownik, zmniejszony absencję iUlepszona wydajność pracownikówCzy niektóre z wielu korzyści, które może zyskać firmę.

Rozumiemy, że budowanie odległej kultury pracy może być trudne. Ale zawsze lepiej jest stworzyć kulturę, którą chcesz, zamiast budować, jak idziesz. To byłoby podobne do rzucania spaghetti na ścianach i widząc, co kije.

Wielka kultura firmy nie jest tworzona przez przypadek. Jest celowo zbudowany. Przejrzystość i wyraźne oczekiwania są blokami budynków o dowolnym silnym środowisku zespołowym.

Zastanawiasz się, gdzie zacząć? NaMenedżer zadań UDN., przekierowaliśmy nasze najlepsze zasoby i porady dotyczące działania, które pomogą Ci stworzyć i utrzymać pozytywną rolę roboczą, niezależnie od tego, czy zarządzasz pracownikami w jednym kontynencie czy wielu!

Niesamowite gry budowlane zespołu Twój zespół nie nienawidzi

Jak promować różnorodność w miejscu pracy

10 wskazówek, aby zbudować pozytywną zdalną kulturę roboczą

Główną korzyścią do zdalnych zespołów jest zdolność doWynajmuj najbardziej utalentowanych ludzi, niezależnie od lokalizacji. Po złożeniu zespołu a ostatnią rzeczą, którą chcesz, ma je stracić, ponieważ są izolowane i wyłączani od swoich kolegów

Odległość nie musi być barierą, zwłaszcza zDostępne narzędzia i technologieułatwić komunikację i łączność. Utrzymuj zdalnych pracowników zaangażowanych, produktywnych i zadowolonych z tych 10 łatwych do wdrożenia i praktycznych wskazówek.

1. Na pokładzie pracowników właściwy sposób

Budowanie odległej kultury biurowej przed rozpoczęciem nowego członka zespołu, jaki kiedykolwiek się zaloguje. Musisz mieć plan działania, aby zapewnić, że nie napotykają blokady blokady, takich jak brak logowania lub nieprawidłowych uprawnień. Pierwsze wrażenia to wszystko!

Nie tylko musisz mieć wszystkie odpowiednie zasobypracownik przybierający, ale powinieneś również upewnić się, że pracownik jest wprowadzany do wszystkich innych w zespole ich pierwszy dzień. Utwórz swoje nowe środowisko jako wspierające, jak to możliwe, inicjując wprowadzanie i zachęcanie do twojego zespołu do przyjęcia.

Na przykład możesz ułatwić na pokładzieMenedżer zadań UDN.Zorientowane na zadanie podejście. Nowe zatrudnia mogą ukończyć zadania jednorazowe, dostęp do zasobów i zainicjować rozmowę w ich wirtualnym chłodnicy wody!

2. Wspieraj wzrost zawodowy

Zrozumieć, co ekscytuje i motywuje członków zdalnych zespołu, poznając ich na poziomie osobistym, pozaprojektoczekiwania i terminy. Tak jak robisz z członkami zespołu na miejscu, zamelduj się ze zdalnymi pracownikami, aby odkryć swoje cele i pomogą im uczyć się nowych umiejętności, aby rozwijać swoje kariery. Fundusze budżetowe na kursy online, uczestnicząc w seminariach wirtualnych lub uzyskanie nowej certyfikatu, więc są zachęcani do rozszerzenia swoich umiejętności.

3. Utwórz połączenia między kolegami z drużyny

Jako menedżer jest to najlepsza praktyka, aby mieć regularne połączenia zaplanowane ze zdalnymi członkami zespołu, aby połączyć się, odpowiadać na pytania i zapewnić wsparcie. Zaplanuj regularną komunikację na temat zarówno pracy, jak i zabawy. Hangouty wideo, rozmowy wiadomości błyskawiczne i inne kanały komunikacji w czasie rzeczywistym zapewniają proste drogi do łączenia się ze sobą i współpracując w projektach. Połącz koledzy, którzy dzielą hobby lub wspólne interesy i partnerowi kogoś nowego nazadanielub projekt z doświadczonym współpracownikiem.

4. Komunikuj się i współpracuje

Zachęcaj do komunikacji i współpracy jak najwięcej w zdalnym zespole. Utrzymując regularny kontakt ze zdalnymi pracownikami, możesz poznać ich lepiej i nawiązać relacje zespołowe. Jeśli w korporacyjnej maszynie czują się jak nic więcej niż zębate, jest bardzo mała zachęta do rozmowy z rówieśnikami.

Użyj rozwiązań takich jak luz, aby przynieść błyskawiczne wiadomości do twoich drużyn i rozbić silosy komunikacyjne. Pozwól zdalnym członkom zespołu komunikować się ze sobą, zameldowanie i powiedzmy "Cześć", bez konieczności wymiany numerów telefonów lub osobistych adresów e-mail. Dodatkowo możesz prowadzić komunikację i scentralizowany, jeśli to zrobiszMenedżer zadań UDN.TwójPlatforma do zarządzania pracą w jedną in-One .

5. Priorytet FaceTime i zapobiegaj izolacji

Nawet jeśli zdalni pracownicy są podłączeni do reszty zespołu poprzez wiadomości błyskawiczne lub czat wideo, mogą nadalczuć się odizolowanym .

WalkasamotnośćI wypalenie, budując roczną, indywidualną imprezę firmową do swojego rocznego budżetu, lub zapewnić pewne fundusze dla zdalnych pracowników dołączenia do przestrzeni współpracującej w ich okolicy. Ekspozycja na nowe osoby i pomysły są nadal kluczowymi składnikami kreatywności.

6. Pracuj zabawę

Aby wypełnić lukę między dorocznym wydarzeniami osobistymi, zaplanuj zdarzenia wirtualne, aby zbudować Camaraderie wśród zespołu. Na przykład, podczas marszowego szaleństwa, Igrzysk Olimpijskich lub Pucharu Świata, zaplanuj 30-minutową przerwę na wskoczeniu na połączenie wideo i zegarek lub strumieniowe wydarzenie razem. Inne pomysły tutaj:Ultimate Guide do działań budowlanych zespołów, które nie ssają .

7. Obejmuj gryfikację

Kolejny świetny sposób, który okazała się zainspirować Camaraderie i trochę przyjaznego przemytuGrywalizacja. DodawanieGry wieloosobowe onlineDzięki przyjaznym przebraniu do mieszanki jest świetnym sposobem, aby upewnić się, że pracownicy są podekscytowani, że każdego dnia przyjeżdżali do ich domu.

Oprócz dawania ich szansy na interakcję bezpośrednio z członkami zespołu zdalnego, będą mieli mnóstwo zabawy pracy poza pracą i rozwijają silniejsze obligacje z rówieśnikami - nawet podczas pracy zdalnie.

8. Swag je

Kto nie lubi Swag? Cóż, po prostu go kochamy! Prysznic swoich pracowników z spersonalizowanym iZaprojektowana firma Zaprojektowana SwagTo obiecuje wspierać poczucie przynależności - nawet jeśli są setkami kilometrów od siebie. Patrz Wiązanie zespołów i stawki zaręczynów pracowników strzelają i pozostają wysokie.

9. Rozpoznaj osiągnięcia

Uznanie jest dobre, prawda? Rozpoznaj wkład członków zespołu i upewnij się, że ich ciężka praca nie pozostaje niezauważona.

Kiedy wszyscy są w pracy we własnych domach na kontynentach lub krajach, ważne jest, aby przypomnieć każdemu z nich, jak ważne są ich role. Mieć cotygodniowa sesja aprecjacji, w której udane wyniki lub ważne projekty są podkreślane wszystkim członkom zespołu.

10. Wspieraj zdrowe saldo życia

Kiedy twój dom i biuro są takie samo miejsce, może być trudne, aby uniknąć workaurowych wzorów, które uniemożliwiają ci skutecznie "wyłączanie". Zachęcaj elastyczne harmonogramy i wyznaczony czas wolny. Zwróć uwagę na to, jak często zdalni pracownicy poprosimy o czas urlopu, delikatnie przypominają im o opłaconym timerze, które naliczyli i upewnić się, że wiedzą, że zachęcamy do wzięcia.

W jaki sposóbMenedżer zadań UDN.może pomóc w budowaniu silnej kultury zespołu

Praca zdalna nie jest błyską na patelni. To tutaj zostać. Ponieważ rosną, firmy będą musiały budować spójne zdalne zespoły, aby poprawić realizację projektu, zwiększyć rentowność i osiągnąć cele biznesowe.

Po założeniu solidnej odległej kultury zespołu, to samoreplikuje. Menedżerowie firmy nie będzie musieli go zaznaczyć każdego dnia. Zobaczysz to w akcji, gdy członkowie zespołu współpracują, komunikować się w czasie rzeczywistym i przyspieszyć ich wydajnośćpotężne platformy zarządzania pracą jakMenedżer zadań UDN. . Uzyskaj wyniki z dowolnego miejsca po podłączeniu zespołów za pomocą jednego obszarze roboczego cyfrowego.

Strategie przechowywania pracowników, których potrzebujesz

Makijaż szczęśliwego pracownika