بناء ثقافة العمل عن بعد إيجابية
ما هي ثقافة العمل عن بعد؟
بناء ثقافة العمل عن بعد قوية هو ضرورة للشركات اليوم. في الواقع، من الصدارة للعديد من المنظمات لأنها تستجيب لتغييرات الأعمال الناجمة عن الوباء العالمي الناجم عن Covid-19.
على الرغم من أن البعض قد يقلل من الحاجة إلى إنشاء ثقافة فرق نائية قوية،الخبراء يعتقدونستختار العديد من الشركات الاحتفاظ بجزء كبير من هيكل عملها عن بعد في السنوات القادمة.
إذا كان موظفيك يعملون من المنزل، على المدى الطويل أو مؤقتا، فأنت بحاجة إلى اتخاذ خطوات لإنشاء ثقافة قوية من نوع بعيد يؤدي إلى أسعد،موظفين أكثر تشاركواوبعد
لا يمكنك جعل الناس سعداء سحرية. يمكن للقادة تعيين اتجاه ونغمة لكيفية التعاون والعمل مع الفريق، لكن لا يمكنك إجبار فريقك على الاستجابة بطريقة مماثلة. الثقافة تفعل ذلك بالنسبة لك.
لماذا ثقافة العمل عن بعد مهمة جدا؟
مع أن الفرق البعيدة أصبحت بشكل متزايد "طبيعي جديد"، من الضروري تصعيد وإنشاء الثقافة التي تريدها لشركتك.
بناء ثقافة عمل فعالة يمكن أن تفعل أكثر من مجرد الحصول على العمل المنجز. زيادة معنويات الموظفين، وتقليل الغياب، و تعزيز إنتاجية الموظف هي بعض الفوائد العديدة التي يمكن للشركة كسبها.
نحن نفهم أن بناء ثقافة عمل عن بعد يمكن أن يكون صعبا. ولكن من الأفضل دائما إنشاء الثقافة التي تريدها بدلا من بناء واحدة كما تذهب. سيكون ذلك أقرب إلى إلقاء السباغيتي على الجدران ورؤية ما العصي.
لم يتم إنشاء ثقافة الشركة العظيمة عن طريق الصدفة. انها بنيت عمدا. الشفافية والتوقعات الواضحة هي اللبنات الأساسية لأي بيئة فريق قوية.
أتساءل من أين تبدأ؟ في UDN مدير المهام ، لقد أجرينا أفضل مواردنا ونصائح قابلة للتنفيذ لمساعدتك في إنشاء وثقافة عمل عن بعد إيجابية والحفاظ عليها، سواء كنت تدير الموظفين عبر قارة واحدة أو الكثير!
ألعاب بناء فريق رهيبة لن يكره فريقك
كيفية تعزيز التنوع في مكان العمل
10 نصائح لبناء ثقافة العمل عن بعد إيجابية
فائدة رئيسية للفرق النائية هي القدرة على استئجار الناس الأكثر موهبة، بغض النظر عن الموقع وبعد بمجرد تجميع فريقك، فإن آخر شيء تريده هو أن تفقدهم لأنهم معزولون وهميون من زملائهم
المسافة لا يجب أن تكون حاجزا، خاصة معالأدوات والتقنيات المتاحةلتسهيل الاتصال والاتصال. حافظ على ممارسة العمال عن بعد، منتجا، وسعيدا مع هذه النصائح العشرة السهلة والعملية.
1. على متن موظفيك في الطريق الصحيح
بناء ثقافة مكتبية عن بعد تبدأ قبل سجلات فريقك الجديد على الإطلاق. تحتاج إلى الحصول على خطة عمل لضمان عدم مواجهة حواجز الطرق، مثل الفشل في تسجيل الدخول أو أذونات غير صحيحة. الانطباعات الأولى هي كل شيء!
ليس فقط هل تحتاج إلى جميع الموارد المناسبة جاهزة الموظف على متن ، ولكن يجب عليك أيضا التأكد من تقديم الموظف إلى أي شخص آخر على الفريق في اليوم الأول. اجعل بيئتهم الجديدة داعمة قدر الإمكان من خلال بدء مقدمات وتشجيع فريقك على الترحيب.
على سبيل المثال، يمكنك جعل Onboarding سهل UDN مدير المهام النهج الموجه في المهام. يستطيع المستأجرات الجديدة إكمال مهام يومية واحدة، وموارد الوصول، وبدء محادثة في برودة المياه الافتراضية!
2. دعم النمو المهني
فهم ما يثيره وتحفيز أعضاء الفريق عن بعد من خلال التعرف عليهم على مستوى شخصي، بعد المشروع التوقعات والتواريخ المستحقة. تماما كما تفعل مع أعضاء الفريق في الموقع، تحقق مع العمال عن بعد لاكتشاف أهدافهم، ومساعدتهم على تعلم مهارات جديدة لتعزيز حياتهم المهنية. أموال الميزانية للدورات التدريبية عبر الإنترنت، وحضور حلقات دراسية افتراضية، أو الحصول على شهادة جديدة حتى يتم تنظيمها لتوسيع مهاراتهم.
3. إنشاء اتصالات بين زملائه في الفريق
كدير، من الأفضل ممارسة إجراء مكالمات منتظمة مجدولة مع أعضاء الفريق عن بعد للاتصال، والإجابة على الأسئلة، وتقديم الدعم. جدولة الاتصالات العادية حول كل من العمل والمرح. تقدم Hangouts للفيديو، دردشات الرسائل الفورية، وغيرها من قنوات الاتصال في الوقت الفعلي سبل بسيطة للتواصل مع بعضها البعض والتعاون في المشاريع. ربط الزملاء الذين يشاركون الهوايات أو المصالح المشتركة، وشريك شخص جديد إلىمهمةأو مشروع مع عامل مشترك من ذوي الخبرة.
4. التواصل والتعاون
تشجيع التواصل والتعاون قدر الإمكان في فريق بعيد. من خلال الحفاظ على اتصال منتظم مع موظفيك عن بعد، يمكنك التعرف عليهم بشكل أفضل وإقامة علاقة الفريق. إذا شعروا أنهم لا يشعرون بأكثر من ترس في آلة الشركة، فهناك حافز ضئيل للغاية للحفاظ على الحديث مع أقرانهم.
استخدم الحلول مثل الركود لجلب المراسلة الفورية إلى فرقك وتنفصل صوامع الاتصالات. واسمحوا أعضاء الفريق عن بعد التواصل مع بعضهم البعض، وتسجيل الدخول، ويقول "مرحبا"، دون الحاجة إلى تبادل أرقام الهواتف أو عناوين البريد الإلكتروني الشخصية. بالإضافة إلى ذلك، يمكنك الاحتفاظ بالاتصال بالاتصال ومركزي إذا قمت بذلك UDN مدير المهام لك منصة إدارة العمل الكل في واحدوبعد
5. إعطاء الأولوية في FaceTime ومنع العزلة
حتى إذا كانت العمال البعيدين متصلون بقية فريقك من خلال المراسلة الفورية أو دردشة الفيديو، فقد لا يزالونأشعر بالوحدةوبعد
قتالالشعور بالوحدةوالإرشاد من خلال بناء حدث سنوي أو شخصي في الميزانية السنوية الخاصة بك، أو توفير بعض الأموال للموظفين عن بعد للانضمام إلى مساحة عمل مشتركة في منطقتهم المحلية. التعرض للأشخاص والأفكار الجدد لا يزالون مكونات رئيسية للإبداع.
6. استمر في العمل
لسد الفجوة بين الأحداث السنوية الشخصية، تخطط الأحداث الافتراضية لبناء Camaraderie بين فريقك. على سبيل المثال، خلال March Madness أو الألعاب الأولمبية أو كأس العالم أو جدول استراحة لمدة 30 دقيقة للقفز في مكالمة فيديو ومشاهدة أو تدوير الحدث معا. أفكار أخرى هنا:الدليل النهائي لأنشطة بناء الفريق التي لا تمتصوبعد
7. احتضان الامنج
طريقة رائعة أخرى وجدناها لإلهام Camaraderie ومزلة صديقة قليلامعاملةوبعد إضافةالألعاب متعددة اللاعبين عبر الإنترنتمع مزاح ودود إلى المزيج هو وسيلة رائعة للتأكد من أن موظفيك متحمسين للحضور إلى مكتبهم المنزلي كل يوم.
بصرف النظر عن منحهم فرصة للتفاعل مباشرة مع أعضاء الفريق النائي، سيكون لديهم الكثير من المرح خارج العمل وتطوير سندات أقوى مع أقرانهم - حتى أثناء العمل عن بعد.
8. غنيمة لهم
من لا يحب غنيمة؟ حسنا، نحن ببساطة نحبها! دش موظفيك مع شخصية وغنيمة شركة مصممة خصيصاهذا يعد بتعزيز الشعور بالانتماء - حتى لو كانت مئات الأميال بعيدا عن بعضها البعض. انظر ترابط الفريق ومعدلات مشاركة الموظفين لاطلاق النار والبقاء عالية.
9. التعرف على الإنجازات
التقدير يشعر أنني بحالة جيدة، أليس كذلك؟ اعترف بمساهمات أعضاء فريقك وتأكد من عدم أن يلاحظ عملها الشاق.
عندما يكون الجميع في العمل في منازلهم الخاصة عبر القارات أو البلدان، من المهم تذكير كل منهم مدى أهمية أدوارهم. استمتع بجلسة تقدير افتراضية أسبوعية حيث يتم تمييز نتائج ناجحة أو مشاريع مهمة على جميع أعضاء الفريق.
10. دعم توازن حياة صحي للحياة
عندما يكون منزلك ومكتبك هو نفس المكان، فقد يكون الأمر صعبا لتجنب أنماط العمل التي تمنعك من "إيقاف التشغيل" بشكل فعال. تشجيع جداول مرنة وعطلة الوقت المعين. انتبه إلى عدد المرات التي يطلب فيها موظفوك البعيد وقت العطلة، تذكيرهم بلطف بالوقت المدفوعين، وتأكد من أنهم يعرفون أنهم يشجعون أن يأخذوه.
كيف UDN مدير المهام يمكن أن تساعد في بناء ثقافة فريق قوية
العمل عن بعد ليس فلاش في المقلاة. هنا للبقاء. نظرا لأنها تنمو، ستحتاج الشركات إلى بناء فرق نائية متماسكة لتحسين تسليم المشروع، وتعزيز الربحية وتحقيق أهداف العمل.
بمجرد أن أنشأت ثقافة فريق عن بعد قوية، فإنه يتكرر. لن يحتاج مديرو الشركة إلى إبرازها كل يوم. سترى ذلك في العمل عندما يتعاون أعضاء الفريق، والتواصل في الوقت الفعلي، وتسريع إنتاجيتهم باستخداممنصات إدارة عمل قوية مثل UDN مدير المهام وبعد احصل على نتائج من أي مكان عند توصيل فرقك باستخدام مساحة عمل رقمية واحدة.
استراتيجيات الاحتفاظ بالموظف تحتاج إلى معرفتها
ماكياج موظف سعيد
