Membangun budaya kerja jarak jauh yang positif

Apa itu budaya kerja jarak jauh?

Membangun budaya kerja jarak jauh yang kuat adalah suatu keharusan bagi bisnis saat ini. Bahkan, itu adalah puncak bagi banyak organisasi karena mereka menanggapi perubahan bisnis yang dihasilkan dari pandemi global yang disebabkan oleh Covid-19.

Meskipun beberapa dapat meremehkan perlunya membangun budaya tim jarak jauh yang kuat,Para ahli percayaBahwa banyak bisnis akan memilih untuk mempertahankan bagian penting dari struktur kerja jarak jauh mereka di tahun-tahun mendatang.

Jika karyawan Anda bekerja dari rumah, untuk jangka panjang atau sementara, Anda perlu mengambil langkah-langkah untuk membangun budaya tim jarak jauh yang kuat yang mengarah pada lebih bahagia,Lebih banyak karyawan yang terlibat .

Anda tidak bisa secara ajaib membuat orang bahagia. Para pemimpin dapat mengatur arah dan nada untuk cara berkolaborasi dan bekerja dengan tim, tetapi Anda tidak dapat memaksa tim Anda untuk merespons dengan cara yang sama. Budaya melakukan itu untuk Anda.

Mengapa budaya kerja jarak jauh begitu penting?

Dengan tim jarak jauh semakin menjadi 'normal baru,' sangat penting untuk meningkatkan dan menciptakan budaya yang Anda inginkan untuk perusahaan Anda.

Membangun budaya kerja yang efektif dapat melakukan lebih dari sekadar menyelesaikan pekerjaan. Meningkatkan moral karyawan, berkurangnya absensi, danmeningkatkan produktivitas karyawanadalah beberapa dari banyak manfaat yang dapat diperoleh perusahaan.

Kami memahami bahwa membangun budaya kerja jarak jauh dapat menjadi tantangan. Tapi itu selalu lebih baik untuk menciptakan budaya yang Anda inginkan daripada membangun satu saat Anda pergi. Itu akan mirip dengan melempar spageti di dinding dan melihat tongkat apa.

Budaya perusahaan yang hebat tidak diciptakan secara tidak sengaja. Itu dibangun dengan sengaja. Transparansi dan harapan yang jelas adalah blok bangunan dari lingkungan tim yang kuat.

Bertanya-tanya ke mana harus memulai? PadaUDN Task Manager., Kami telah mengukur sumber daya terbaik kami dan tips yang dapat ditindaklanjuti untuk membantu Anda menciptakan dan memelihara budaya kerja jarak jauh yang positif, apakah Anda mengelola karyawan di satu benua atau banyak!

Game membangun tim yang luar biasa, tim Anda tidak akan membenci

Cara mempromosikan keragaman di tempat kerja

10 tips untuk membangun budaya kerja jarak jauh yang positif

Manfaat utama tim jarak jauh adalah kemampuan untukPekerjakan orang yang paling berbakat, terlepas dari lokasi. Setelah Anda merakit A-Team Anda, hal terakhir yang Anda inginkan adalah kehilangan mereka karena mereka terisolasi dan terlepas dari kolega mereka

Jarak tidak harus menjadi penghalang, terutama denganAlat dan Teknologi Tersediauntuk memfasilitasi komunikasi dan konektivitas. Jauhkan pekerja jarak jauh Anda, produktif, dan senang dengan 10 tips yang mudah diterapkan dan praktis ini.

1. Onboard karyawan Anda dengan cara yang benar

Membangun budaya kantor jarak jauh dimulai sebelum anggota tim baru Anda pernah masuk. Anda perlu memiliki rencana tindakan untuk memastikan bahwa mereka tidak menemukan penghalang jalan, seperti kegagalan untuk masuk atau izin yang salah. Kesan pertama adalah segalanya!

Anda tidak hanya perlu memiliki sumber daya yang tepat untukPun Onboarding, tetapi Anda juga harus memastikan bahwa karyawan diperkenalkan kepada semua orang di tim hari pertama mereka. Buat lingkungan baru mereka sebagai suportif mungkin dengan memulai perkenalan dan mendorong tim Anda untuk menyambut.

Misalnya, Anda dapat membuat onboard mudahUDN Task Manager.Pendekatan berorientasi tugas. Hires baru dapat menyelesaikan tugas sehari-satu, mengakses sumber daya, dan memulai percakapan di pendingin air virtual mereka!

2. Mendukung pertumbuhan profesional

Mengerti apa yang menggairahkan dan memotivasi anggota tim jarak jauh Anda dengan mengenal mereka di tingkat pribadi, di luarproyekharapan dan tanggal jatuh tempo. Sama seperti Anda lakukan dengan anggota tim di tempat, check in dengan pekerja jarak jauh Anda untuk menemukan tujuan mereka, dan membantu mereka mempelajari keterampilan baru untuk memajukan karier mereka. Anggaran dana untuk kursus online, menghadiri seminar virtual, atau mendapatkan sertifikasi baru sehingga mereka mendapat insentif untuk memperluas keterampilan mereka.

3. Buat koneksi antara rekan satu tim

Sebagai manajer, praktik terbaik untuk melakukan panggilan reguler yang dijadwalkan dengan anggota tim jarak jauh Anda untuk menghubungkan, menjawab pertanyaan, dan memberikan dukungan. Jadwalkan komunikasi reguler tentang kerja dan kesenangan. Hangouts video, obrolan pesan instan, dan saluran komunikasi real-time lainnya menyediakan jalan sederhana untuk saling menghubungkan dan berkolaborasi pada proyek. Hubungkan kolega yang berbagi hobi atau minat bersama, dan mitra seseorang yang baru untuk atugasatau memproyeksikan dengan rekan kerja yang berpengalaman.

4. Berkomunikasi dan berkolaborasi

Dorong komunikasi dan kolaborasi sebanyak mungkin di tim yang jauh. Dengan menjaga kontak reguler dengan karyawan jarak jauh Anda, Anda bisa mengenal mereka dengan lebih baik dan membangun hubungan tim. Jika mereka merasa tidak lebih dari seekor roda gigi di mesin perusahaan, ada sedikit insentif untuk terus berbicara dengan rekan-rekan mereka.

Gunakan solusi seperti Slack untuk membawa pesan instan ke tim Anda dan memecah silo komunikasi. Biarkan anggota tim jarak jauh berkomunikasi satu sama lain, check-in, dan katakan 'hai', tanpa perlu bertukar nomor telepon atau alamat email pribadi. Selain itu, Anda dapat menjaga komunikasi dapat diakses dan terpusat jika Anda membuatnyaUDN Task Manager.milikmuplatform manajemen kerja all-in-one .

5. Memprioritaskan FaceTime dan mencegah isolasi

Bahkan jika pekerja jarak jauh Anda terhubung ke seluruh tim Anda melalui pesan instan atau obrolan video, mereka mungkin masihmerasa terisolasi .

TempurkesendirianDan Burnout dengan membangun acara perusahaan tahunan, lawan orang ke dalam anggaran tahunan Anda, atau menyediakan sejumlah dana untuk karyawan jarak jauh untuk bergabung dengan ruang kerja bersama di daerah mereka. Paparan orang-orang baru dan ide masih merupakan bahan utama untuk kreativitas.

6. Tetap Kerja Menyenangkan

Untuk menjembatani kesenjangan antara peristiwa in-orang tahunan, rencanakan acara virtual untuk membangun persahabatan di antara tim Anda. Misalnya, selama kegilaan Maret, Olimpiade, atau Piala Dunia, menjadwalkan istirahat 30 menit untuk melompat pada panggilan video dan menonton atau mengalirkan acara bersama-sama. Ide-ide lain di sini:Panduan utama untuk kegiatan membangun tim yang tidak mengisap .

7. Merangkul Gamification.

Cara hebat lain yang kami temukan untuk menginspirasi persahabatan dan olok-olok kecil yang ramahGamifikasi.. TAMBAHANGame Multiplayer OnlineDengan olok-olok yang ramah untuk campuran adalah cara yang bagus untuk memastikan karyawan Anda bersemangat datang ke kantor rumah mereka setiap hari.

Selain memberi mereka kesempatan untuk berinteraksi langsung dengan anggota tim jarak jauh mereka, mereka akan memiliki banyak pekerjaan di luar yang menyenangkan dan mengembangkan ikatan yang lebih kuat dengan rekan-rekan mereka - bahkan saat bekerja dari jarak jauh.

8. Singkirkan mereka

Siapa yang tidak suka barang curian? Yah, kita cukup menyukainya! Mandi karyawan Anda dengan yang dipersonalisasi danSwag perusahaan yang dirancang khususItu berjanji untuk menumbuhkan rasa memiliki - bahkan jika mereka ratusan mil jauhnya. Lihat ikatan tim dan tingkat keterlibatan karyawan menembak dan tetap tinggi.

9. Kenali Prestasi

Penghargaan terasa enak, bukan? Kenali kontribusi anggota tim Anda dan pastikan kerja keras mereka tidak diperhatikan.

Ketika semua orang bekerja di rumah mereka sendiri di benua atau negara-negara, penting untuk mengingatkan masing-masing seberapa penting peran mereka. Memiliki sesi apresiasi virtual mingguan di mana hasil yang berhasil atau proyek-proyek penting disorot kepada semua anggota tim.

10. Mendukung keseimbangan kehidupan kerja yang sehat

Ketika rumah dan kantor Anda adalah tempat yang sama, mungkin sulit untuk menghindari pola kerja pecah yang mencegah Anda secara efektif "mematikan". Dorong jadwal yang fleksibel dan cuti yang ditunjuk. Perhatikan seberapa sering karyawan jarak jauh Anda meminta waktu liburan, ingatkan mereka dengan lembut dari waktu yang dibayar yang mereka dapatkan, dan pastikan mereka tahu mereka didorong untuk mengambilnya.

BagaimanaUDN Task Manager.dapat membantu dalam membangun budaya tim yang kuat

Pekerjaan jarak jauh bukan flash di wajan. Ada di sini untuk tinggal. Saat tumbuh, perusahaan perlu membangun tim jarak jauh yang kohesif untuk meningkatkan pengiriman proyek mereka, meningkatkan profitabilitas, dan mencapai tujuan bisnis.

Setelah Anda membangun budaya tim jarak jauh yang kuat, itu mereplikasi diri. Manajer perusahaan tidak perlu menyorotnya setiap hari. Anda akan melihatnya beraksi ketika anggota tim berkolaborasi, berkomunikasi secara real-time, dan mempercepat produktivitasnya menggunakanplatform manajemen kerja yang kuat sepertiUDN Task Manager. . Dapatkan hasil dari mana saja ketika Anda menghubungkan tim Anda menggunakan satu ruang kerja digital.

Strategi retensi karyawan yang perlu Anda ketahui

Makeup karyawan yang bahagia