Створення позитивної дистанційної робочої культури
Що таке пульта дистанційної роботи?
Будівництво сильної віддаленої роботи культури - це необхідність для бізнесу сьогодні. Фактично, це домагається для багатьох організацій, оскільки вони реагують на ділові зміни, спричинені глобальною пандемією, викликаною COVID-19.
Хоча деякі можуть знизити необхідність створення надійної віддаленої команди,Експерти вважаютьТе, що багато підприємств виберуть зберегти значну частину своєї віддаленої структури роботи в найближчі роки.
Якщо ваші співробітники працюють з дому, за довгий термін або тимчасово, вам потрібно вжити заходів для побудови сильної віддаленої культури команди, яка веде до щасливого,Більше займаються працівниками .
Ви не можете магічно робити людей щасливими. Лідери можуть встановити напрямок і тон для того, як співпрацювати та працювати з командою, але ви не можете змусити вашу команду відповісти аналогічною модою. Культура робить це для вас.
Чому дистанційна робота культури настільки важлива?
З віддаленими командами все частіше стають "новими нормами", - це життєво важливо, щоб збільшити та створити культуру, яку ви хочете для вашої компанії.
Створення ефективної роботи культури може зробити більше, ніж просто отримати роботу. Збільшення морального господарства працівника, зменшення відсутності, іПокращена продуктивність працівниківДеякі з багатьох переваг компанія може отримати.
Ми розуміємо, що будівництво культури віддаленої роботи може бути складним. Але це завжди краще створити культуру, скоріше, ніж будувати, як ви йдете. Це було б схоже на кинути спагетті на стінах і бачачи, що палички.
Велика культура компанії не створюється випадково. Він побудований навмисно. Прозорість та чіткі очікування є будівельними блоками будь-якої сильної команди.
Цікаво, де почати? УМенеджер завдань UDN, ми закликали наших кращих ресурсів та дійсних порад, які допоможуть вам створити та підтримувати позитивну пультну роботу культури, незалежно від того, чи ви керуєте працівниками через один континент або багато!
Дивовижна команда Будівництво Ігри Ваша команда не буде ненавидіти
Як сприяти різноманітності на робочому місці
10 порад побудувати позитивну віддалену робочу культуру
Велика користь віддалених команд є здатність донайняти найбільш талановитих людей, незалежно від місця розташування. Після того, як ви зібрали свою команду, останнє, що ви хочете, - втратити їх, тому що вони ізольовані та відключені від своїх колег
Відстань не повинна бути бар'єром, особливо зІнструменти та технологіїполегшити спілкування та зв'язок. Тримайте віддалені працівники, що займаються продуктивними та щасливими з цими 10 простими до впровадження та практичних порад.
1. На борту ваших працівників правильно
Створення пульта дистанційного управління культури починається до вашого нового члена команди, яка коли-небудь входить до системи. Ви повинні мати план дій, щоб забезпечити, щоб вони не стикаються з дорожніми блоками, такими як нездатність входу або неправильні дозволи. Перші враження - це все!
Не тільки вам потрібно мати всі правильні ресурсиПрацівник на борту, Але ви також повинні переконатися, що працівник запроваджується до всіх інших по команді свій перший день. Зробіть своє нове середовище якнайбільше, наскільки це можливо, ініціюючи введення та заохочення вашої команди вітати.
Наприклад, ви можете зробити на борту легкоМенеджер завдань UDNОрієнтований підхід задач. Нові найпопулярніші можуть виконати денні завдання, доступу до ресурсів та ініціювати розмову у своєму віртуальному водному кулері!
2. Підтримка професійного зростання
Зрозуміти, що збуджує і мотивує ваші віддалені члени команди, знаючи їх на особистому рівні, за її межамипроекточікування та строки. Так само, як ви робите з учасниками команди на місці, зареєструйтеся у своїх віддалених працівників, щоб відкрити свої цілі, і допомогти їм вивчити нові навички для просування своєї кар'єри. Бюджетні кошти для онлайн-курсів, відвідування віртуальних семінарів або отримання нової сертифікації, тому вони стимулюються, щоб розширити свої навички.
3. Створення зв'язків між товаришами по команді
Як менеджер, найкраща практика мати регулярні дзвінки, заплановані з вашою віддаленою командою для підключення, відповіді на запитання та надавати підтримку. Графік регулярних повідомлень про як роботи, так і за задоволенням. Відео Hangouts, миттєве повідомлення Chats та інші канали зв'язку в реальному часі забезпечують прості шляхи для підключення один до одного та співпрацювати з проектами. Підключіть колеги, які поділяють захоплення або спільні інтереси, а також партнер-комусь нове дозавданняабо проект з досвідченим співробітником.
4. Спілкуйтеся і співпрацювати
Заохочуйте спілкування та співпрацю якомога більше у віддаленій команді. Зберігаючи регулярний контакт із вашими віддаленими службами, ви можете покращити їх краще і створювати співпрацю. Якщо вони відчувають себе нічим більше, ніж COG у корпоративній машині, дуже мало стимулів продовжувати говорити зі своїми однолітками.
Використовуйте рішення, такі як Slack, щоб принести миттєві повідомлення своїм командам і розбити силос зв'язку. Нехай члени віддаленої команди спілкуються один з одним, зареєструватися, і скажіть "Привіт", без необхідності обміну номери телефонів або особистих адрес електронної пошти. Крім того, ви можете підтримувати зв'язок та централізований, якщо ви робитеДиспетчер завдань UDNвашПлатформа управління все-в-одному роботі .
5. ПРИЗКЛЮЧАЄТЬСЯ ФАКЕТИМУ І ПЕРЕВАГА
Навіть якщо ваші віддалені працівники підключені до решти вашої команди через миттєві повідомлення або відеочат, вони все ще можутьвідчувати себе ізольованим .
БойовийсамотністьІ вигорання, будуючи щорічно, інфекційну подію компанії у ваш річний бюджет, або надайте деякі кошти для віддалених працівників, щоб приєднатися до спільного простору у своїй місцевій місцевості. Вплив нових людей та ідей - це ще ключові інгредієнти для творчості.
6. Тримайте роботу весело
Щоб подолати розрив між щорічними подіями в особі, плануйте віртуальні події для створення Camaraderie серед вашої команди. Наприклад, під час березня божевілля, Олімпійські ігри або Кубок світу, заплануйте 30-хвилинну перерву, щоб стрибати на відеодзвінок і дивитися або потік подій разом. Інші ідеї тут:Остаточне керівництво до діяльності з команди, які не смоктати .
7. Обійми ігри
Інший чудовий спосіб, яким ми виявили, що надихає Camaraderie, і трохи дружній безглуздоіграшка. ДодаванняІнтернет-багатокористувацькі ігриЗ дружнім зачепленням до суміші є чудовий спосіб переконатися, що ваші співробітники збуджуються, щоб прийти до свого домашнього офісу щодня.
Окрім того, що дає їм можливість взаємодіяти безпосередньо з віддаленими членами команди, вони матимуть багато веселощів за межами роботи та розвивати сильніші зв'язки з їхніми однолітками - навіть під час роботи віддалено.
8. Їх
Хто не любить Swag? Ну, ми просто любимо це! Душу ваших співробітників персоналізованим іКористувацька компанія Swagщо обіцяє сприяти почуття приналежності - навіть якщо вони є сотні миль один від одного. Див. Корпус команди та показники залучення працівників стріляють і залишаються високими.
9. визнати досягнення
Оцінка відчуває себе добре, чи не так? Визнати внески членів вашої команди та переконайтеся, що їхня важка робота не залишилася непоміченою.
Коли всі працюють у своїх власних будинках на континентах або країнах, важливо нагадати кожному з них, наскільки важливі їхні ролі. Майте щотижневу сесію віртуального оцінювання, де підкреслюються успішні результати або важливі проекти для всіх членів команди.
10. Підтримка здорового балансу робочого життя
Коли ваш будинок та офіс є тим самим місцем, це може бути жорстким, щоб уникнути трудових візерунків, які перешкоджають вам ефективно "вимикати". Заохочуйте гнучкі графіки та визначений час. Зверніть увагу на те, як часто ваші віддалені працівники вимагають відпустку, обережно нагадують їм про платний час, який вони набрали, і переконайтеся, що вони знають, що вони заохочуються взяти це.
Як Менеджер завдань UDNможе допомогти у побудові сильної команди культури
Віддалена робота не є спалахом у каструлі. Це тут, щоб залишитися. Як воно зростає, компанії повинні будувати згуртовану віддалену команду для покращення своєї доставки проекту, підвищити рентабельність та досягнення ділових цілей.
Одного разу ви створите надійну культуру віддаленої команди, вона самостійно повторюється. Менеджери компанії не повинні висвітлити його щодня. Ви побачите це в дії, коли члени команди співпрацюють, спілкуються в режимі реального часу, а також прискорюють їх продуктивністьПотужні платформи управління роботамиМенеджер завдань UDN . Отримайте результати з будь-якої точки під час підключення команд за допомогою однієї цифрової робочої області.
Стратегії збереження працівників, які потрібно знати
Макіяж щасливого працівника
