Costruire una cultura funzionale a distanza positiva
Cos'è la cultura del lavoro remoto?
Costruire una forte cultura del lavoro remota è una necessità per le imprese oggi. In effetti, è in cima alla mente per molte organizzazioni in quanto rispondono ai cambiamenti aziendali derivanti dalla pandemia globale causata da Covid-19.
Sebbene alcuni possano minimizzare la necessità di stabilire una robusta cultura della squadra remota,Gli esperti credonoche molte aziende sceglieranno di mantenere una parte significativa della loro struttura di lavoro remota nei prossimi anni.
Se i tuoi dipendenti lavorano da casa, a lungo termine o temporaneamente, è necessario prendere provvedimenti per costruire una forte cultura del team remoto che conduce a più felice,dipendenti più coinvolti .
Non puoi magicamente rendere felici le persone. I leader possono impostare una direzione e tono per come collaborare e lavorare con la squadra, ma non puoi costringere la tua squadra a rispondere in modo simile. La cultura lo fa per te.
Perché la cultura del lavoro remota è così importante?
Con i team remoti diventando sempre più un "nuovo normale", è vitale intensificare e creare la cultura che desideri per la tua azienda.
Costruire un'efficace cultura del lavoro può fare di più del semplice lavoro. Aumento del morale dei dipendenti, ridotto assenteismo eProduttività migliorata dei dipendentiSono alcuni dei molti vantaggi che un'azienda può guadagnare.
Comprendiamo che la costruzione di una cultura del lavoro remota può essere impegnativa. Ma è sempre meglio creare la cultura che vuoi piuttosto che costruirne uno mentre vai avanti. Sarebbe simile a lanciare spaghetti sulle pareti e vedere quali bastoni.
La grande cultura aziendale non è creata per caso. È costruito intenzionalmente. Trasparenza e semplici aspettative sono i blocchi di costruzione di qualsiasi forte ambiente di squadra.
Chiedendo da dove iniziare? InUDN Task Manager.Abbiamo curato le nostre migliori risorse e consigli giudiziari per aiutarti a creare e mantenere una cultura del lavoro remoto positivo, sia che tu stia gestendo i dipendenti attraverso un continente o molti!
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10 Suggerimenti per costruire una cultura di lavoro a distanza positiva
Un importante vantaggio di team remoti è la capacità diassumere le persone più talentuose, indipendentemente dalla posizione. Una volta che hai assemblato il tuo team A, l'ultima cosa che vuoi è perderli perché sono isolati e disinnestati dai loro colleghi
La distanza non deve essere una barriera, specialmente con ilStrumenti e tecnologie disponibiliper facilitare la comunicazione e la connettività. Mantieni i tuoi lavoratori remoti impegnati, produttivi e felici con questi 10 suggerimenti facili da implementare e pratici.
1. A bordo dei tuoi dipendenti nel modo giusto
Costruire una cultura dell'ufficio remoto Inizia prima che il tuo nuovo membro del team abbia mai effettuato il login. È necessario disporre di un piano d'azione per garantire che non incontrano i blocchi di blocco, come il fallimento di accedere o autorizzazioni errate. Le prime impressioni sono tutto!
Non solo devi avere tutte le risorse giuste pronte perImpiegato Onboarding., Ma dovresti anche assicurarti che il dipendente sia introdotto a tutti gli altri nella squadra il loro primo giorno. Rendere il loro nuovo ambiente come supporto possibile avviando introduzioni e incoraggiando il tuo team ad accogliere.
Ad esempio, puoi effettuare un servizio facile conUDN Task Manager.Approccio orientato alle attività. Nuovi noleggi possono completare attività diurne, risorse di accesso e avviare una conversazione nel loro raffreddamento dell'acqua virtuale!
2. Supporta la crescita professionale
Capire cosa eccita e motiva i tuoi membri del team remoto conoscendoli a livello personale, oltreprogettoaspettative e date dovute. Proprio come fai con i membri del team in loco, check-in con i tuoi lavoratori remoti per scoprire i loro obiettivi e aiutarli a imparare nuove abilità per far avanzare le loro carriere. Fondi di bilancio per corsi online, frequentare seminari virtuali o ottenere una nuova certificazione, quindi sono incentivati per espandere le loro abilità.
3. Creare connessioni tra i compagni di squadra
Come manager, è la migliore pratica avere chiamate regolari programmate con i membri del team remoto per connettersi, rispondere alle domande e fornire supporto. Pianifica comunicazioni regolari su work and divertimento. I rilievi video, le chat dei messaggi istantanee e altri canali di comunicazione in tempo reale forniscono strade semplici per il collegamento l'uno con l'altro e la collaborazione dei progetti. Collega i colleghi che condividono hobby o interessi comuni e partner qualcuno nuovo acompitoo progetto con un collaboratore esperto.
4. Comunicare e collaborare
Incoraggiare la comunicazione e la collaborazione il più possibile in un team remoto. Mantenendo il contatto regolare con i tuoi dipendenti remoti, puoi conoscerli meglio e stabilire un rapporto del team. Se non si sentono come nient'altro che un ingranaggio nella macchina corporativa, c'è pochissimo incentivo per continuare a parlare con i loro pari.
Usa soluzioni come il lento per portare messaggi istantanei alle tue squadre e abbattere i silos di comunicazione. Lascia che i membri del team remoto comunichino l'uno con l'altro, check-in e dire "ciao", senza la necessità di scambiare numeri di telefono o indirizzi e-mail personali. Inoltre, puoi mantenere la comunicazione accessibile e centralizzata se lo faiUDN Task Manager.il tuoPiattaforma di gestione del lavoro all-in-one .
5. PRIORITÀ DEI FACETIMO E PREVENIRE L'ISOLAMENTO
Anche se i tuoi lavoratori remoti sono collegati al resto della tua squadra attraverso la messaggistica istantanea o la chat video, potrebbero ancorasentirsi isolato .
Combatterela solitudinee Burnout costruendo un evento aziendale annuale, in persona nel tuo budget annuale, o fornisce alcuni fondi per i dipendenti remoti per partecipare a uno spazio di co-working nella loro area locale. L'esposizione a nuove persone e idee sono ancora ingredienti chiave per la creatività.
6. Mantieni il divertimento del lavoro
Per colmare il divario tra eventi annuali in persona, pianificare eventi virtuali per costruire Camaraderie tra la tua squadra. Ad esempio, durante la follia di marzo, i giochi olimpici o la Coppa del Mondo, programmano una pausa di 30 minuti per saltare su una videochiamata e guarda o trasmettono l'evento insieme. Altre idee qui:Guida definitiva alle attività di team-building che non succhiano .
7. Abbracciare Gamification.
Un altro modo in cui abbiamo scoperto di ispirare Camaraderie e un piccolo banter amichevole è attraversoGamification.. AggiuntaGiochi multiplayer onlineCon il banter amichevole al mix è un ottimo modo per assicurarsi che i tuoi dipendenti siano entusiasti di venire al loro ufficio di casa ogni giorno.
Oltre a dare loro la possibilità di interagire direttamente con i loro membri del team remoto, avranno un sacco di divertimento al di fuori del lavoro e svilupperà legami più forti con i loro pari - anche mentre si lavora da remoto.
8. Swagli
A chi non piace il swag? Bene, lo amiamo semplicemente! Doccia i tuoi dipendenti con personalizzati eSwag della società progettata su misurache promette di promuovere un senso di appartenenza - anche se sono a centinaia di miglia di distanza l'uno dall'altro. Guarda le tariffe di fidanzamento del gruppo e dei dipendenti, i tassi di fidanzamento sono aumentati e rimangono alti.
9. Riconoscere le realizzazioni
L'apprezzamento si sente bene, vero? Riconoscere i contributi dei membri del tuo team e assicurati che il loro duro lavoro non va inosservato.
Quando tutti sono al lavoro nelle proprie case in continenti o paesi, è importante ricordare a ciascuno di loro quanto sono cruciali i loro ruoli. Avere una sessione di apprezzamento virtuale settimanale in cui i risultati positivi o progetti importanti sono evidenziati in tutti i membri del team.
10. Supporta un saldo sano vita-vita-vita
Quando la tua casa e l'ufficio sono lo stesso posto, può essere difficile evitare i modelli maniaco del manicotto che ti impediscono di "spegnere" efficacemente ". Incoraggiare gli orari flessibili e il tempo designato. Prestare attenzione a quanto spesso i dipendenti remoti richiedono il tempo di vacanza, ricordano delicatamente loro del tempo retribuito che hanno accumulato, e assicurati che sanno che siano incoraggiati a prenderlo.
ComeUDN Task Managerpuò aiutare a costruire una forte cultura della squadra
Il lavoro remoto non è un lampo nella padella. È qui per rimanere. Come cresce, le aziende dovranno costruire team remoti coesivi per migliorare la loro consegna del progetto, migliorare la redditività e raggiungere gli obiettivi aziendali.
Una volta stabilita una robusta cultura del team a distanza, si auto-repliche. I gestori aziendali non avranno bisogno di evidenziarlo ogni giorno. Lo vedrai in azione quando i membri del team collaborano, comunicano in tempo reale e accelerano la loro produttività usandoPotenti piattaforme di gestione del lavoro comeUDN Task Manager . Ottieni risultati da qualsiasi luogo quando colleghi i tuoi team utilizzando uno spazio di lavoro digitale.
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