正リモートワーキング文化の構築
リモートワーク文化とは何ですか？
強力なリモート・ワーク文化を構築することは、今日の企業にとって必要です。彼らはCOVID-19による地球パンデミックに起因するビジネスの変化への対応として、実際には、多くの組織のための心のトップです。
いくつかは、堅牢なリモートチームの文化を確立する必要性を軽視かもしれないが、専門家は信じています多くの企業は、今後数年間で自分のリモート・ワーク構造の重要な部分を保持することを選択するだろうということ。
あなたの従業員が長期的に、自宅から作業したり、一時的にしている場合、あなたは幸せにつながることを強くリモートチームの文化を構築するための手順を実行する必要があり、より多くの従業員が従事して 。
あなたは魔法の人々を幸せにすることはできません。リーダーはチームと協力して作業する方法についての方向とトーンを設定することができますが、同様の方法で応答するためにあなたのチームを強制することはできません。文化はあなたのためにそれを行います。
なぜリモート・ワーク文化はとても重要なのですか？
リモートチームがますますなってきてと「新しい通常、」それがステップアップして、あなたの会社のためにしたい文化を創造するために不可欠です。
効果的な労働文化を構築することは、単に仕事を成し遂げる以上のことを行うことができます。増加従業員の士気、減少した欠勤、および強化された従業員の生産性同社は得ることができます多くの利点をいくつか紹介します。
私たちは、リモート・ワーク文化を構築することは挑戦することができることを理解します。しかし、それはあなたが一緒に行くようにしたいの文化ではなく、ビルドを作成することは常に良いでしょう。それは壁にスパゲティを投げ、何スティックを見に似だろう。
グレート企業文化は、事故によって作成されていません。これは、意図的に構築されています。透明性と明確な期待はどんな強いチーム環境の構築ブロックです。
どこから始めれば疑問に思いますか？でUDNタスクマネージャー、我々はあなたが1つの大陸や多くの間で従業員を管理しているかどうか、あなたは正のリモート・ワーク文化を創造し、維持するために最善のリソースと実用的なヒントをキュレーションしてきました！
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正リモート作業文化を構築するための10個のヒント
リモートチームの主な利点は、能力です場所に関係なく、最も才能のある人を雇います。あなたはA-チームを編成したら、彼らは孤立し、同僚から外れているので、あなたがしたい最後のことは、それらを失うことです
距離は特にで、バリアである必要はありません。利用可能なツールとテクノロジー通信との接続を容易にします。 、あなたのリモートワーカーが従事しておいてください生産性、および持つ幸せなこれらの10の簡単に実装し、実用的なヒント。
あなたの従業員オンボード1.正しい方法
あなたの新しいチームメンバーがこれまでにログインする前に、リモートオフィスの培養開始の構築。あなたは、彼らがそのようにログインの失敗や不正なアクセス権などの障害物に遭遇していないことを確実にするための行動計画を持っている必要があります。第一印象は、すべてです！
だけでなく、あなたがのために適切なリソースのすべての準備ができている必要がありません社員のオンボーディングしかし、あなたはまた、従業員がチーム彼らの非常に最初の日にみんなに導入されていることを確認する必要があります。紹介を開始し、歓迎されるようにあなたのチームを奨励することにより、可能な限りの支援として、彼らの新しい環境を作成します。
たとえば、あなたが簡単にオンボーディングすることができますUDNタスクマネージャータスク指向のアプローチ。新入社員は、日・1タスク、アクセスリソースを完了し、その仮想ウォータークーラーで会話を開始することができます！
2.サポート専門の成長
何を励起し、個人的なレベルでそれらを知ることによって、あなたのリモートのチームメンバーの動機、超えた理解 事業 期待と期日の日程。オンサイトチームメンバーと同様に、リモートワーカーで自分の目標を発見するためにチェックインし、彼らが彼らのキャリアを前進させるために新しいスキルを学ぶのを助けます。オンラインコースの予算基金、仮想セミナーに参加したり、新しい認証を取得したりするため、スキルを拡大するためにインセン化されています。
3.チームメイト間の接続を作成します
マネージャとして、リモートチームメンバーが接続、質問に答え、サポートを提供するようにスケジュールされた定期的な電話をかけるのがベストプラクティスです。仕事と楽しみの両方について定期的なコミュニケーションをスケジュールします。ビデオハングアウト、インスタントメッセージチャット、およびその他のリアルタイム通信チャネルは、互いに接続し、プロジェクトをコラボレーションするための簡単な道を提供します。趣味や一般的な興味を共有する同僚と、タスクまたは経験豊富な同僚とのプロジェクト。
4.コミュニケーションとコラボレーション
リモートチームでできるだけコミュニケーションとコラボレーションを促進します。リモート従業員と定期的に連絡を取り合うことで、あなたはそれらをよりよく知り、チームの関係を確立することができます。彼らが企業のマシンのCOGに何もないと感じるならば、彼らの仲間と話をし続けることは非常に少ないです。
スラックのようなソリューションを使用して、インスタントメッセージングをチームに持ち込み、通信サイロを分解します。遠隔チームメンバーがお互いに通信したり、電話番号や個人的なEメールアドレスを交換する必要なしに、チェックイン、「こんにちは」と言うようにしましょう。 さらに、コミュニケーションがアクセス可能で集中化させ続けることができます。UDNタスクマネージャー 君の オールインワンワーク管理プラットフォーム 。
5.ファセメティムに優先順位を付けて絶縁を防ぐ
インスタントメッセージングまたはビデオチャットを通じて、リモートワーカーがチームの残りの部分に接続されていても、それらはまだ分離したように感じる 。
戦闘 孤独 年間予算に毎年毎年企業のイベントを築くこと、または地域の協力スペースに参加するための資金を提供すること、または焼却除外新しい人やアイデアへの暴露はまだ創造性のための重要な原料です。
6.仕事の楽しみを続けます
年間一人のイベント間のギャップを埋めるために、チームの間でCamaraderieを構築するために仮想イベントを計画してください。たとえば、3月の狂気、オリンピックゲーム、またはワールドカップの間に、ビデオ通話をホップして、そしてイベントを一緒に時計またはストリーミングするために30分の休憩をスケジュールします。その他のアイデアここ：吸わないチームビルディング活動への究極のガイド 。
7.ギャード化を受け入れる
Camaraderieと少し友好的なバンターを刺激することがわかったもう一つの素晴らしい方法身代金。追加オンラインマルチプレイヤーゲームミックスへの友好的なバンテラと一緒にあなたの従業員が毎日彼らの故郷のオフィスに来ることに興奮していることを確認するのに最適な方法です。
彼らに直接彼らのリモートチームメンバーと直接対話する機会を与えることとは別に、彼らはたくさんの楽しみをしています。
8.盗む
誰が盗品が好きではありませんか？まあ、私たちは単にそれを愛しています！あなたの従業員をパーソナライズされたものとシャワーを浴びるカスタムデザインの会社スワッグそれは彼らが互いに何百マイルも離れているとしても、帰属感を促進することを約束します。チームボンディングと従業員の婚約率を見て、ハイに留まります。
業績を認識しています
感謝は気持ちいい、そうではありませんか？あなたのチームメンバーの貢献を認識し、彼らのハードワークが気付かれないようにしてください。
全員が大陸や国を介して自宅で働いているとき、それぞれの役割がどのように重要であるかを彼らのそれぞれに思い出させることが重要です。成功した結果や重要なプロジェクトがすべてのチームメンバーに強調表示されている毎週の仮想感謝セッションがあります。
健康的なワークライフバランスをサポートしています
あなたの家やオフィスが同じ場所であるとき、それは効果的に「オフ」から効果的に防止されないワークホールパターンを避けるのが難しいことがあります。柔軟なスケジュールを奨励し、指定されたタイムオフ。あなたのリモート従業員が休暇時間を要求する頻度に注意を払う、彼らが未払費をした有償の時間を穏やかに思い出させ、彼らが彼らがそれを取ることを奨励されていることを知っていることを確認します。
どのようにUDNタスクマネージャー強力なチームカルチャーを構築するのに役立ちます
リモートワークはパンのフラッシュではありません。滞在するのはここにあります。それが成長するにつれて、企業は彼らのプロジェクト配達を改善し、収益性を高め、そしてビジネス目標を達成するために凝集的なリモートチームを構築する必要があります。
堅牢なリモートチーム文化を確立したら、それは自己複製します。会社の管理者は毎日それを強調する必要はありません。チームメンバーがコラボレーションし、リアルタイムで通信し、その生産性を高速化すると、アクションでそれを確認します。強力な作業管理プラットフォームUDNタスクマネージャー 。 1つのデジタルワークスペースを使用してチームを接続すると、どこからでも結果を入手してください。
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