Pracujący zdalnie lub zdalnie pracujący? Wskazówki dotyczące pewnej zdalnej współpracy

Z "Digital Nomads" do zespołów rozproszonych przez Cross-Continent Prive Dotgers:Pracujący zdalnienigdy nie był tak popularny i współpracujący. To wszechobecny trend, który był w pobliżu, dopóki mieliśmy pracę do zrobienia i domów, aby żyć, ale nie ma wątpliwościPraca zdalnajestrosnący .

Wciąż, zdalnie pracującymoże dać mieszane wynikiDla wielu firm, jako utrzymywanie pracowników komunikatywnych i współpracy mogą być trudne bez czasu twarzy. Udany zdalny pracownik musi być równomierniczym odtwarzaczem zespołu i motywacji samopoczucia, aby wspierać silne relacje robocze i skupić się naZalety pracy w domu, zamiast wyzwań.

Co oznacza "zdalny"?

Pytanie "Co to jest praca zdalna? "można odpowiedzieć na wiele sposobów. Jednak,Praca zdalnaMoże być zdefiniowany jako każda praca prowadzona w nie-scentralizowanej lokalizacji. Zdalne zadania mogą się różnić w zależności od pracy w domu tylko raz do pracy online w całym tygodniu do pracy z biura telewizji satelitarnej. Istnieją nawet w pełni zdalne firmy, które działająModel rozproszony., dzięki współpracy zespołowej w całości przez korzystanie z narzędzi cyfrowych.

Ograniczone tylko przez wiarygodne połączenie WiFi, możesz pracować zdalnie wirtualnie w dowolnym miejscu, od komfortu własnego domuModne przestrzenie współpracy na Bali. Firmy takie jakPracujemyeksplodowałem na scenę, oferując przestrzeń coworking i spacje zdalnego współpracy w większości głównych obszarach metropolitalnych.

Wyzwania przed zdalnymi pracownikami

Tak różnorodne, jak te opcje sąPrawie wszyscy zdalni pracownicy stoją przed tymi samymi wyzwaniami: Uczucia izolacji, poczucie nieufności i brak widoczności w szersze cele zespołu.

Kiedy zdalni pracownicy napotkali wspólne wyzwanie w miejscu pracy,84% stwierdziło, że ich obawy przeciągane na dłużej niż kilka dni. Ponadto zdalniczy pracownicy mają zwykle czują się silniej, że koledzy mówią słabo z nich za plecy w porównaniu z pracownikami na miejscu. Oba są powszechneWady zdalnej pracy .

Wiele renomowanych firm odrzuca się od pozwalania ich pracownikom pracować zdalnie: w Yahoo, Marissa Mayer niesłyszczo rozpoczął trendOdmowa pracowników Zdalne przywileje robocze, który później rozprzestrzenił sięIBM.orazReddit.. Twierdzą, że elastyczność z pracą zdalnie przychodzi nakoszt: Bardziej bezpośrednia współpraca i komunikacja w i w całym biurze.

Ale istnieją sposoby, aby zmaksymalizować współpracę pracowników. Uczenie sięJak utrzymać pracowników zdalnych zaangażowanychi budowanie zaufania zapłaci dywidendy we współpracy i wydajności twojego zespołu.

Praca zdalnie jest ćwiczeniem w samokonkurencji

Samodzielność lub pewność siebie, którą masz w swojej osobistej zdolności do osiągnięciazadanieW ręku jest może najważniejsza cecha każdego zdalnego pracownika. To zaufanie jest wykonane lub przerwane podczas pracy zdalnie. ABadanie prawie 400 osób zdalnychUstalono, że wykorzystanie ocen samodzielności "odegrał kluczową rolę w wpływie ich zdalnej skuteczności pracy, postrzeganej wydajności, satysfakcji z pracy i zdolność radzenia sobie". Nadal, że zaufanie może być trudne do utrzymania jako pracownika zdalnego, zwłaszcza jeśli konflikty w miejscu pracy mają tendencję do pozostawania.

Jak zainspirować tę wewnętrzną wartość w zdalnych pracowników? Rozwiązanie polega na łączu narzędzi cyfrowych i strategii mających na celu łagodzenie barier informacyjnych, zaufania budynku i ustanowienia przepływów pracy, które inspirują pewność siebie i współpracę w swoim zespole.

Zdalne wskazówki dotyczące współpracy

Sporządzamy listę kluczowych wskazówek, aby wzmocnić współpracę ze zdalnymi pracownikami, poprawiając ich skuteczność, przy jednoczesnym pozwalając im stać się lepszymi współpracownikami i współpracownikami w swoich zespołach.

Wskazówka 1: Zdalni pracownicy pragną

Jest to prosty fakt pracy zdalnie: jeśli nie jesteś w biurze, trudniej jest otrzymywać opinie dotyczące pracyjakość, poziom składki i ogólna pozycja społeczna. Udowodniono, że sprzężenie zwrotneIntryginalny motywatori został pokazanyAby zainspirować naukę, budować zaufanie i uczynić bardziej zadowolonych pracowników. Zdalni pracownicy nie mają na sobie prawie.

Z 39% pracowników w naszymRaport stresu i wydajnościcytując słabą komunikację jako turystyczny stresor, nie jest zaskoczeniem, że zdalni pracownicy cierpią na te same wyzwania, które mogą powodowaćWypalenie pracy zdalnej. Łatwo jest utrzymywać na siebie wątpliwości jednocześnie: zachęcanie do ciągłego procesu sprzężenia zwrotnego może prowadzić do szczęśliwszych relacji roboczych, a z kolei,lepsze zdrowie psychiczne .

Wskazówka 2: Buduj zaufanie i empatię

Zaufanie jest podstawką każdegoPraca zdalnarelacja. W rzeczywistości zaufanie zostało zidentyfikowane jako najbardziej dotknięta cecha we wszystkich relacjach biznesowych,Według Gallupa. Już,55% wiodących prezesówNadal uważaj, że zaufanie jest podstawowym problemem w ich organizacji.

Ustanowienie zaufania jest tak proste, jak pozwala pracownikom rozsądną kwotęPrywatność i niezależnośćw codziennych zadaniach. Podczas gdy stałe przerwy w komunikacji nie są dobrym znakiem, jeśli pozwalasz zdalnym pracownikom korzyści z wątpliwości, gdy pojawią się krótkie opóźnienia komunikacji, będą bardziej wybaczające tego samego dla pracowników urzędujących. Jako menedżer, powinieneś mieć rozsądne zaufanie do zdalnych pracowników, aby ukończyć pracę w odpowiednim czasie i wysokiej jakości sposób. Jako zdalny pracownik, powinieneś zrozumieć wyzwaniaZdalna współpraca.i bądź jak najbardziej odpowiadający.

Jeśli to możliwe, zaplanuj okresową in-osobową kontrolę. Jeśli nie, spróbuj użyć usług telefonicznych, takich jakPowiększenie, kiedy ma zastosowanie.Ćwierć respondentówW ankiecie HBR stwierdzili, że menedżerowie, którzy nalegali na trochę czasu ze zdalnymi pracownikami, ogólnie bardziej udani.

Wskazówka 3: Ustal dobrze zdefiniowane przepływy pracy

Wiele firmNieświadomie zaniedbanie procesu pracypodczas tworzenia zdalnych programów. Jak można przydatne narzędzia cyfrowe, jeśli nie używasz ich prawidłowo?

Spróbuj zacząć od konkretnej i konkretnej listyodległe oczekiwaniaDla twojego zespołu. Pomaga to złagodzić wszelkie zamieszanie i daje zdalnym pracownikowi miejsce do włączenia, jeśli mają jakiekolwiek pytania. Następnie inwestuj w narzędzia cyfrowe, które zapewniają poziom elastyczności pragnienia zdalnego pracowników. Będziesz potrzebował mieszankiwidoczność pracyi raportowanie, jakieś świetnemożliwości współpracy, orazautomatyzacjadla procesów powtarzalnych.

Współpraca synchronicznaNarzędzia, które zachęcają do obu stron do komunikowania się w tym samym czasie, są cenne dla rozmów w momencie, ale mogą przedstawić wyzwania, gdy godziny pracy różnią się. Podczas pracy zdalnie, asynchroniczne narzędzia (tak jakMenedżer zadań UDN. ! ) może zapewnić elastyczność potrzebną do skutecznego współpracy w strefach czasowych.

Bądź produktywny na odległości z bezpłatną próbąMenedżer zadań UDN. !

Korzyści z odległej pracy

Przedstawiamy wyzwania, elastyczność w miejscu pracy szybko staje się najbardziej pożądanym perkiem dla pracowników w całym kraju, zgodnie z danymi z naszegoStresowy raport epidemiczny. Praca zdalnie jest zasłużoną nagrodą dla zespołów, które są bardzo zintegrowane i niezwykle przepracowane. Dodatkowo, pracując zdalnie, zapewnia odprawa z chłodniejszych urządzeń wódowych nowoczesnych biura, umożliwiając utrzymanie lepszego ostrości podczas obniżania dojeżdżania na dojazdach i utrzymywanie ostrości, dzięki dzisiejszym narzędziom cyfrowym.

Niektóre z korzyści z pracy zdalnie obejmują:

Zasoby dla zdalnego pracownika

Praca zdalna nie odchodzi: W rzeczywistości ankieta przeprowadzona przez LinkedIn pokazała64% pracowników zrezygnujeDla większej elastyczności pracy. Obejmowaliśmy kilka linków do dalszego czytania na temat działalności zdalnej. Daj nam znać w komentarzach, jak uważasz za zdalnie.

Chcesz dowiedzieć się więcej o tym, jakMenedżer zadań UDN.może wzmocnić swoją organizacjęZdalne drużyny(na przykład z aPracuj z szablonu polityki domowej)? Czytaj więcejtutaj .