[삼]"디지털 유목민"에서 금요일 교통 다저스에 대륙을 교차 대륙으로 분산 팀으로 :
원격으로 작동합니다
너무 인기 있고 협업이 된 적이 없습니다. 우리가 일하기 위해 일하고 가정에서 일하고있는 한 유비쿼터스 트렌드입니다. 그러나 의심의 여지가 없습니다.
원격 작품
~이다
상승에
...에
[삼]아직도 원격으로 작동합니다
혼합 된 결과를 산출 할 수 있습니다
많은 기업들에게는 직원들과 의사 소통과 협업을 유지하는 것처럼 얼굴이 없으면 어려울 수 있습니다. 성공적인 원격 작업자는 동등한 부품 팀 플레이어가되어야하며 강력한 업무 관계를 촉진하고 자체 동기 부여를 받아야합니다.
가정에서 일하는 이점
도전보다는 오히려.
[삼]질문 "
원격 작업이란 무엇입니까?
? "여러면에서 답변을받을 수 있습니다. 하나,
원격 작품
중앙 집중식 위치에서 수행되는 모든 작업으로 정의 할 수 있습니다. 원격 일자리는 일주일에 온라인으로 일하는 것에서 일하면서 가정에서 일하면서 위성 사무실에서 일할 수 있습니다. 조작하는 완전한 원격 회사가 있습니다
분산 된 모델
팀 공동 작업이 전적으로 디지털 도구 사용을 통해 채널을 연결했습니다.
[삼]신뢰할 수있는 WiFi 연결에 의해서만 제한적이면, 당신은 자신의 집에서 편안함에서 어디에서나 거의 일할 수 있습니다.
발리의 트렌디 한 공동 작업 공간
...에 기업들
우리는 일한다
대부분의 주요 대도시에서 동료 및 원격 공동 공간을 제공하는 장면에 폭발했습니다.
[삼]이러한 옵션만큼 다양합니다.
거의 모든 원격 근로자가 동일한 도전 과제를 직면합니다
: 격리 감정, 불신감 및 광범위한 팀 목표에 대한 가시성이 부족합니다.
[삼]원격 근로자가 공통된 직장 과제에 직면했을 때,
84 %는 며칠 이상 끌려 왔습니다.
...에 또한 원격 근로자는 현장 직원과 비교했을 때 동료들이 그들의 뒤를 뒤에서 불량하게 말하지 않는 것을 강하게 느끼는 경향이 있습니다. 이 두 가지 모두 일반적입니다
원격 작품의 단점
...에
[삼]많은 평판이 좋은 회사들이 직원들이 원격으로 일할 수 없도록 멀어졌습니다. Yahoo, Marissa Mayer는 악명 높은 추세를 시작했습니다.
직원 원격 작업 권한을 취소합니다
, 나중에 확산 된 것
IBM.
그리고
reddit.
...에 그들은 원격으로 작동하는 유연성이
비용
: 사무실 안팎에서 직접적인 협업 및 통신.
[삼]그러나 원격 근로자의 협력을 극대화하는 방법이 있습니다. 학습
원격 근로자를 유지하는 방법
그리고 자신감을 구축하면 팀의 협력과 생산성에 대한 배당금을 지불 할 것입니다.
[삼]자기 효능감, 또는 귀하의 개인적인 능력에있는 자신감
직무
손에, 아마도 모든 원격 노동자의 가장 중요한 특성이 있습니다. 이 신뢰도는 원격으로 작동 할 때의 구성 요소 또는 휴식입니다. ㅏ
거의 400 명의 원격 근로자의 연구
자기 효능성 평가의 사용이 원격 업무 효과, 인식 된 생산성, 직업 만족 및 대처 능력에 영향을 미치는 데 중요한 역할을 수행했다고 판단했다. 여전히, 그 신뢰는 원격 근로자로서 유지하기가 어려울 수 있습니다. 특히 직장 갈등이 둔한 경향이있는 경우 특히
[삼]원격 근로자 에서이 본질적인 가치를 어떻게 고무 시키는가? 이 솔루션은 피드백에 대한 장벽을 완화, 신뢰 건설 및 팀 전반에 따라 자신감과 협력을 불러 일으키는 워크 플로를 수립하는 것을 목표로하는 디지털 도구와 전략의 혼합에 있습니다.
[삼]원격으로 작동하는 간단한 사실입니다. 사무실에 있지 않으면 직장에 대한 피드백을받는 것이 더 어려워집니다.
품질
, 공헌 수준 및 전반적인 사회적 서. 피드백은 매우 효과적이었습니다
본질의 동기 자
그리고 나타났습니다
학습, 신뢰를 쌓고 더 만족스러운 노동자를 만드는 것을 고무 시키십시오.
...에 원격 근로자는 거의 충분하지 않습니다.
[삼]우리의 39 %의 근로자들과 함께
스트레스 및 생산성 보고서
가난한 의사 소통을 맨 위 직장 스트레스 요인으로 인용, 원격 근로자가 이러한 동일한 도전 과제를 유발하는 것은 놀랄 일이 아닙니다.
원격 작업 소환
...에 원격으로 작동하는 동안자가 의심을 쉽게 유지하기가 쉽습니다. 진행중인 피드백 프로세스가 더 행복한 작업 관계로 이어질 수 있으며,
더 나은 정신 건강
...에
[삼]신뢰는 어떤 것의 암반입니다
원격 작업
관계. 사실, 신뢰는 모든 비즈니스 관계에서 가장 영향력있는 특성으로 확인되었습니다.
갤럽에 따르면
...에 아직,
선도적 인 CEO의 55 %
여전히 신뢰가 조직의 근본적인 문제라고 믿습니다.
[삼]신뢰를 수립하는 것은 노동자가 합리적인 양의
개인 정보 보호 및 독립성
일상적인 작업에서. 의사 소통의 끊임없는 휴식이 좋은 표식이 아니지만 원격 근로자가 간단한 통신 지연이 발생할 때 의심의 이익을 허용하면 사무실 근로자들을 위해 더 많은 용서를 할 것입니다. 매니저로서 원격 근로자가 적시에 고품질의 방식으로 작업을 완료하기 위해 합리적인 신뢰를 가져야합니다. 원격 근로자로서, 당신은
원격 공동 작업
그리고 가능한 한 반응을 유지하십시오.
[삼]가능한 경우 정기적 인 체크인을 예약하십시오. 그렇지 않은 경우 비디오 호출 서비스를 사용해보십시오.
줌
해당되는 경우.
응답자의 4 분의 1
HBR 조사에서 원격 직원들과의 얼굴 시간을 주장하는 관리자는 일반적으로 더 성공적이었습니다.
[삼]많은 회사들
무의식적으로 작업 프로세스를 무시합니다
원격 프로그램을 만들 때. 디지털 도구는 올바르게 사용하지 않으면 어떻게 유용합니까?
[삼]특정 및 구체적인 목록으로 시작하십시오
원격 작업 기대치
팀을 위해. 이는 혼란을 완화시키고 원격 작업자에게 질문이 있으면 언급 할 장소를 제공합니다. 다음으로, 당신의 원격 근로자의 욕망의 유연성 수준을 줄 수있는 디지털 도구에 투자하십시오. 믹스가 필요해
작업 가시성
보고하고, 위대한 사람
협업 능력
, 그리고
오토메이션
반복적 인 프로세스의 경우.
[삼]
동기식 공동 작업
양 당사자가 동시에 의사 소통을하도록 장려하는 도구는 순간 대화에 가치 있지만 근무 시간이 다를 때 어려움을 겪을 수 있습니다. 원격으로 작동 할 때 비동기 도구 (
처럼
UDN 작업 관리자
...에!
) 시간대에 걸쳐 효과적으로 공동 작업하는 데 필요한 유연성을 제공 할 수 있습니다.
[삼]
무료 평가판이있는 거리에서 생산성을 유지하십시오
UDN 작업 관리자
...에!
[삼]도전 과제, 직장 유연성이 우리의
스트레스 전염병 보고서
...에 원격으로 작동하는 것은 고도로 통합되고 믿을 수 없을만큼 과로 팀을위한 팀에 대한 잘 받아 들여진 보상입니다. 또한 일하는 작업은 현대 사무실의 수냉식 산만의 유예를 제공하므로 오늘날의 디지털 도구 덕분에 통근을 자르고 포커스를 유지하면서 더 나은 초점을 유지할 수 있습니다.
[삼]원격으로 작동의 일부점 중 일부는 다음과 같습니다.
[삼]원격 작업은 사라지지 않습니다. 실제로 LinkedIn이 수행 한 설문 조사를 보여주었습니다.
직원의 64 %가 인상을 밟을 것입니다
더 큰 작업 유연성을 위해. 우리는 원격 작업 주제에 대해 더 읽기위한 몇 가지 링크가 포함되어 있습니다. 원격으로 작동하는 것에 대해 어떻게 생각하는지 의견을 알려주십시오.
[삼]방법에 대해 더 자세히 알고 싶습니다
UDN 작업 관리자
조직의 권한을 부여 할 수 있습니다
원격 팀
(예를 들어, A.
집 정책 템플릿에서 일하십시오
)? 더 많은 것을 읽으십시오
여기
...에
