Remote oder ferngesteuert arbeiten? Tipps zur selbstbewussten Remote-Collaboration

Von "digitalen Nomaden" bis hin zu Cross-Continent Distributed-Teams bis Freitagsverkehr-Dodgers:Fern arbeitenwar noch nie so beliebt und kollaborativ. Es ist ein allgegenwärtiger Trend, der so lange her ist, wie wir arbeiten, um zu tun und zu Hause zu leben, doch es gibt keinen ZweifelHeimarbeitistaufsteigend .

Noch fern arbeitenkann gemischte Ergebnisse ergebenFür viele Unternehmen, die als kommunikative und kollaborative Arbeitnehmer ohne Gesichtszeit halten können. Der erfolgreiche Remote-Arbeiter muss gleichwertiger Teamplayer sein und selbstmotiviert, um starke Arbeitsbeziehungen zu fördern, und konzentrieren sich auf dieVorteile der Arbeit von zu Hause aus, anstatt die Herausforderungen.

Was bedeutet "Remote"?

Die Frage "Was ist Remote-Arbeit?? "Kann auf viele Arten beantwortet werden. Jedoch,Heimarbeitkann als jede Arbeit definiert werden, die an einem nicht zentralen Ort durchgeführt wird. Remote-Jobs können von der Arbeit zu Hause variieren, nur einmal, um die ganze Woche online zu arbeiten, um aus einem Satellitenbüro zu trainieren. Es gibt sogar vollständig abgelegene Unternehmen, die weiter arbeitenein verteiltes Modellmit der Teamkollaboration, die vollständig durch die Verwendung digitaler Werkzeuge leitete.

Nur durch eine zuverlässige WiFi-Verbindung begrenzt, können Sie praktisch überall aus der Ferne arbeiten, von dem Komfort Ihres eigenen Zuhauses zuTrendige Collaboration-Räume in Bali. Unternehmen mögen.Wir arbeitenSeit der Szene explodiert, bietet in den meisten markierten Metropolregionen Coworking und Remote Collaboration-Räume an.

Herausforderungen, die Remote-Arbeiter gegenüberstellen

So vielfältig wie diese Optionen sind,Fast alle Remote-Arbeiter stellen sich den gleichen Herausforderungen an: Isolationsgefühle, ein Gefühl von Misstrauen und Mangel an Sicht in breiteren Teamzielen.

Wenn Remote-Arbeiter auf eine gemeinsame Herausforderung des Arbeitsplatzes auftreten,84% sagten, dass ihre Anliegen mehr als ein paar Tage gezogen wurden. Darüber hinaus neigen Remote-Arbeiter dazu, sich stärker zu fühlen, dass Kollegen im Vergleich zu den Mitarbeitern vor Ort schlecht von ihnen sprechen. Beide sind üblichNachteile der Fernarbeit .

Viele seriöse Unternehmen haben sich davon ausgelassen, dass ihre Mitarbeiter aus der Ferne arbeiten können: In Yahoo begann Marissa Mayer infell den Trend vonRevozing Mitarbeiterfernbedienung, die sich später erstrecktIbmundReddit. Sie argumentieren, dass die Flexibilität mit der Ferne ferngesteuert wirdKosten: mehr direkte Zusammenarbeit und Kommunikation in und um das Büro.

Es gibt jedoch Möglichkeiten, die Zusammenarbeit von Remote-Arbeitnehmern zu maximieren. LernenWie kann man Remote-Arbeiter aufbewahren?Das Vertrauen des Aufbaus wird in der Zusammenarbeit und der Produktivität Ihres Teams Dividenden zahlen.

Die Remote-Arbeit ist eine Übung in der Selbstwirksamkeit

Selbstwirksamkeit oder das Vertrauen, das Sie in Ihrer persönlichen Fähigkeit haben, das zu erreichenAufgabeZur Hand ist vielleicht das wichtigste Merkmal jedes entfernten Arbeiters. Dieses Vertrauen ist ein Machen oder Brechen, wenn er ferngesteuert wird. EINStudie von fast 400 entfernten Arbeiternfestgestellt, dass die Verwendung von Selbstwirksamkeitsbewertungen "eine entscheidende Rolle bei der Beeinflussung ihrer ferner Arbeitseffektivität, der wahrgenommenen Produktivität, der Arbeitszufriedenheit und der Fähigkeit, umzugehen, wahrzunehmen." Das Vertrauen kann jedoch schwierig sein, als Remote-Arbeiter schwierig zu warten, insbesondere wenn Arbeitsplatzkonflikte zum Verweilen neigen.

Wie inspirieren Sie diesen intrinsischen Wert in abgelegenen Arbeitern? Die Lösung liegt in einer Mischung aus digitalen Instrumenten und Strategien, die auf die Erleichterung von Barrieren für das Feedback, das Aufbau von Vertrauen und die Etablierung von Arbeitsabläufen, die Selbstvertrauen und Zusammenarbeit in Ihr Team inspirieren.

Fernkollaboration-Tipps.

Wir haben eine Liste der wichtigsten Tipps zur Bolster-Zusammenarbeit mit entfernten Arbeitnehmern zusammengestellt, die ihre Selbstwirksamkeit verbessert, während es ihnen ermöglicht, bessere Mitarbeiter und Mitwirkenden in ihren Teams zu ermöglichen.

Tipp # 1: Remote-Arbeiter, die das Feedback sehnen

Es ist eine einfache Tatsache, ferngesteuert zu arbeiten: Wenn Sie nicht im Büro sind, ist es schwieriger, Feedback zur Arbeit zu erhaltenQualität, Beitragsebene und insgesamt soziale Stellung. Feedback wurde als sehr effektiv bewiesenIntrinsische Motivatorund wurde gezeigtDas Lernen zu inspirieren, Vertrauen aufbauen und nach mehr zufriedeneren Arbeitern sorgen. Remote-Arbeiter kommen nicht fast genug davon.

Mit 39% der Arbeiter in unseremStress- und ProduktivitätsberichtDie schlechte Kommunikation als der oberste Arbeitsplatz-Stressor, ist keine Überraschung, dass Remote-Arbeiter mit den gleichen Herausforderungen leiden, die verursachen könnenRemote-Arbeit Burnout.. Es kann leicht auf Selbstzweifel, während wir ferngesteuert werden können: Ermutigung eines fortlaufenden Feedback-Prozesses kann zu glücklicheren Arbeitsbeziehungen und wiederum führen,bessere psychische Gesundheit .

Tipp # 2: Vertrauen und Empathie aufbauen

Vertrauen ist das Rock von irgendwasFerngearbeitetBeziehung. Tatsächlich wurde Trust in allen Geschäftsbeziehungen als das am meisten beeindruckendste Merkmal identifiziert,Laut Gallup. Noch,55% der führenden CEOsIch glaube immer noch, dass das Vertrauen in ihrer Organisation ein grundlegendes Problem ist.

Das Festlegen von Vertrauen ist so einfach, dass Arbeiter eine angemessene Menge anPrivatsphäre und Unabhängigkeit.in täglichen Aufgaben. Während ständige Pausen in der Kommunikation kein gutes Zeichen sind, wenn Sie entfernte Arbeitnehmer den Vorteil des Zweifels auftreten, wenn kurze Kommunikationsverzögerungen auftreten, werden sie das gleiche für Arbeiter in der Büro vergeben. Als Manager sollten Sie auf Ihre abgelegenen Arbeiter ein vernünftiges Vertrauen haben, um ihre Arbeit rechtzeitig und qualitativ hochwertige Weise abzuschließen. Als Remote-Arbeiter sollten Sie die Herausforderungen vonRemote-Zusammenarbeitund so reagieren wie möglich.

Wenn möglich, zeichnen Sie sich periodische Persönliche Check-Ins an. Wenn nicht, versuchen Sie, Videoanrufdienste zu verwenden, wieZoomen, Falls anwendbar.Ein Viertel der BefragtenIn einer HBR-Umfrage gab die Führungskräfte, die auf einiger Gesichtszeit mit abgelegenen Mitarbeitern bestanden, im Allgemeinen erfolgreicher waren.

TIPP # 3: Stellen Sie gut definierte Workflows ein

Viele UnternehmenUnwissentlich vernachlässigen Arbeitsprozessbeim Erstellen von Remote-Programmen. Wie können digitale Werkzeuge nützlich sein, wenn Sie sie nicht korrekt verwenden?

Beginnen Sie mit einer bestimmten und konkreten Liste vonFernarbeitungserwartungen.Für dein Team. Dies hilft, jede Verwirrung zu lindern, und ergibt dem Remote-Arbeiter einen Ort, um sich zu drehen, wenn sie Fragen haben. Investieren Sie in digitalen Tools in die Investition in digitalen Tools, die das Flexibilitätsniveau, das Ihr Remote-Arbeiterwunsch bietet. Sie brauchen eine Mischung ausSicht zur Arbeitund Berichterstattung, einige tollkollaborative Fähigkeiten, undAutomatisierungfür wiederholte Prozesse.

Synchrone ZusammenarbeitWerkzeuge, die beide Parteien zur Kommunikation ermutigen, gleichzeitig zu kommunizieren, sind für das In-Moment-Gespräche wertvoll, können jedoch Herausforderungen vorlegen, wenn sich die Arbeitsstunden unterscheiden. Bei der Ferne ferngesteuert, asynchrone Werkzeuge (wieUDN-Task-ManagerSchnitte) Kann die Flexibilität bereitstellen, die erforderlich ist, um die Zeitzonen effektiv zusammenzuarbeiten.

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Vorteile der Fernarbeit

Herausforderungen beiseite, Arbeitsplatzflexibilität wird schnell zum meistvollsten Vorteil für die bundesweiten Arbeitnehmer, je nach Daten von unseremStress epidemischer Bericht. Die Remote-Funktion ist eine wohlverdiente Belohnung für Teams, die hoch integriert und unglaublich überarbeitet sind. Darüber hinaus bietet das Arbeiten aus der Ferne Remote von den waterkühleren Ablenkungen des modernen Büros, sodass Sie einen besseren Fokus aufrechterhalten können, während Sie Ihren Pendeln aufrechterhalten und Ihren Fokus dank der heutigen digitalen Werkzeuge aufrechterhalten.

Einige der Vorteile der Ferne beinhalten:

Ressourcen für den Remote-Arbeiter

Die Remote-Arbeit geht nicht weg: In der Tat zeigte sich eine Umfrage, die von LinkedIn durchgeführt wurde64% der Angestellten würden eine Erhöhungfür mehr Arbeitsflexibilität. Wir haben ein paar Links zur weiteren Lektüre zum Thema Remote-Arbeit einbezogen. Teilen Sie uns in den Kommentaren mit, wie Sie sich fernbedürftig fühlen.

Möchten Sie mehr darüber erfahren?UDN-Task-Managerkann Ihre Organisation stärkenRemote-Teams.(Zum Beispiel mit einemArbeit von der zu Hause politischen Vorlage) WeiterlesenHier .