Trabalhando remotamente ou remotamente trabalhando? Dicas para colaboração remota confiante
De "Digital Nomads" a equipes distribuídas por continente cruzadas para o tráfego de sexta-feira:Trabalhando remotamenteNunca foi tão popular e colaborativo. É uma tendência onipresente que já passou, desde que tivéssemos trabalho a fazer e casas para viver, mas não há dúvida de quetrabalho remoto é em ascensão .
Ainda assim, trabalhando remotamentepode produzir resultados mistosPara muitas empresas, como manter os trabalhadores comunicativos e colaborativos podem ser difíceis sem tempo de rosto. O funcionário remoto bem sucedido deve ser um jogador de equipe de partes iguais e auto-motivado para fomentar diferentes relações de trabalho e focar noVantagens de trabalhar em casa, em vez dos desafios.
O que significa "controle remoto"?
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A questão "O que é trabalho remoto? "Pode ser respondido de várias maneiras. No entanto,trabalho remotopode ser definido como qualquer trabalho que seja conduzido em um local não centralizado. Os trabalhos remotos podem variar de trabalhar em casa apenas uma vez para trabalhar on-line durante toda a semana para trabalhar fora de um escritório de satélite. Existem até mesmo empresas totalmente remotas que operam emum modelo distribuído, com colaboração em equipe canalizada inteiramente através do uso de ferramentas digitais.
Limitado apenas por uma conexão Wi-Fi confiável, você pode trabalhar remotamente virtualmente em qualquer lugar, desde o conforto de sua própria casa paraespaços de colaboração na moda em Bali. Empresas comoNós trabalhamosexplodiram na cena, oferecendo espaços de colaboração de coworking e remoto na maioria das principais áreas metropolitanas.
Desafios enfrentados pelos trabalhadores remotos
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Tão diverso quanto essas opções são,Quase todos os trabalhadores remotos enfrentam os mesmos desafios: sentimentos de isolamento, sensação de desconfiança e falta de visibilidade em objetivos de equipe mais amplos.
Quando os trabalhadores remotos encontram um desafio comum no local de trabalho,84% disseram que suas preocupações se arrastaram por mais de alguns dias. Além disso, os trabalhadores remotos tendem a se sentir mais fortemente que os colegas falam mal deles por trás das costas quando comparadas aos funcionários no local. Ambos são comunsDesvantagens do trabalho remoto .
Muitas empresas respeitáveis estão se afastando de permitir que seus funcionários trabalhem remotamente: no Yahoo, Marissa Mayer iniciou a tendência derevogando privilégios de trabalho remotos de funcionários, que mais tarde se espalhou paraIBM. e Reddit. Eles argumentam que a flexibilidade com o trabalho vem remotamente em umcusto: Mais colaboração direta e comunicação dentro e em torno do escritório.
Mas há maneiras de maximizar a colaboração de trabalhadores remotos. AprendendoComo manter os trabalhadores remotos envolvidose a confiança de construção pagará dividendos na colaboração e produtividade de sua equipe.
Trabalhar remotamente é um exercício em auto-eficácia
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Autofficacia, ou a confiança que você tem em sua capacidade pessoal de realizar otarefaNa mão, é, talvez, o traço mais crucial de qualquer trabalhador remoto. Essa confiança é uma fazenda ou quebra ao trabalhar remotamente. UMAEstudo de quase 400 trabalhadores remotosDeterminou que o uso de avaliações de autoeficácia "desempenharam um papel crítico ao influenciar sua efetividade remota do trabalho, a maior produtividade, a satisfação no trabalho e a capacidade de lidar". Ainda assim, essa confiança pode ser difícil de manter como um trabalhador remoto, especialmente se os conflitos no local de trabalho tendem a se demorar.
Como você inspira esse valor intrínseco em trabalhadores remotos? A solução reside em uma mistura de ferramentas digitais e estratégias destinadas a aliviar barreiras ao feedback, construindo confiança e estabelecendo fluxos de trabalho que inspiram autoconfiança e colaboração em toda a sua equipe.
Dicas de colaboração remota
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Nós compilamos uma lista de dicas-chave para reforçar a colaboração com trabalhadores remotos, melhorando sua autoeficácia, permitindo que eles se tornem melhores colaboradores e colaboradores em suas equipes.
Dica # 1: Trabalhadores remotos almejam feedback
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É um simples fato de trabalhar remotamente: se você não estiver no cargo, é mais difícil receber feedback sobre o trabalhoqualidade, nível de contribuição e posição social geral. O feedback foi provado um altamente eficazMotivador intrínseco.e foi mostradopara inspirar aprendizagem, construir confiança e contribuir para trabalhadores mais satisfeitos. Trabalhadores remotos não ficam quase o suficiente disso.
Com 39% dos trabalhadores em nossaRelatório de estresse e produtividadeCitando a má comunicação como o estressor do local de trabalho superior, não é surpresa que os trabalhadores remotos sofrem esses mesmos desafios que podem causarBurnout de trabalho remoto. Pode ser fácil segurar a dúvida enquanto trabalha remotamente: incentivar um processo de feedback contínuo pode levar a relações de trabalho mais felizes e, por sua vez,melhor saúde mental .
Dica # 2: Construa confiança e empatia
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Confiança é a cama de qualquerTrabalho remotorelação. Na verdade, a confiança foi identificada como o traço mais impactado em todas as relações comerciais,De acordo com Gallup. Ainda,55% dos principais CEOsAinda acredito que a confiança é um problema fundamental em sua organização.
Estabelecer a confiança é tão simples quanto permitir aos trabalhadores uma quantidade razoável dePrivacidade e independênciaem tarefas diárias. Enquanto constantes quebras na comunicação não são um bom sinal, se você permitir trabalhadores remotos o benefício da dúvida quando os atrasos de comunicação breves ocorrem, eles serão mais perdidos do mesmo para os trabalhadores do escritório. Como gerente, você deve ter confiança razoável em seus trabalhadores remotos para completar seu trabalho de maneira oportuna e de alta qualidade. Como trabalhador remoto, você deve ser compreensivo dos desafios decolaboração remotae seja o mais responsivo possível.
Se possível, programar check-ins periódicos em pessoa. Se não, tente usar serviços de chamada de vídeo, comoAmpliação, quando aplicável.Um quarto dos entrevistadosEm uma pesquisa HBR, disse que os gerentes que insistiram em algum tempo de rosto com os funcionários remotos eram geralmente mais bem sucedidos.
Dica # 3: Estabeleça fluxos de trabalho bem definidos
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Muitas empresasinconscientemente negligencie o processo de trabalhoao criar programas remotos. Como as ferramentas digitais podem ser úteis se você não estiver usando corretamente?
Tente começar com uma lista específica e concreta deexpectativas de trabalho remotopara sua equipe. Isso ajuda a aliviar qualquer confusão e dá ao trabalhador remoto um lugar para virar, caso tenham alguma dúvida. Em seguida, invista em ferramentas digitais que oferecem o nível de flexibilidade do desejo dos trabalhadores remotos. Você precisará de uma mistura deVisibilidade do trabalhoe relatórios, alguns ótimosCapacidades colaborativas, eautomaçãopara processos repetitivos.
Colaboração síncronaFerramentas, que incentivam ambas as partes a se comunicarem ao mesmo tempo, são valiosas para conversas no momento, mas podem apresentar desafios quando as horas de trabalho diferem. Ao trabalhar remotamente, ferramentas assíncronas (ComoGerenciador de tarefas UDN. ! ) Pode fornecer a flexibilidade necessária para colaborar efetivamente ao longo das zonas do tempo.
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Benefícios do trabalho remoto
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Desafios de lado, a flexibilidade no local de trabalho está rapidamente se tornando o privilégio mais desejado para os trabalhadores em todo o país, de acordo com dados do nossoRelatório de epidemia de estresse. Trabalhar remotamente é uma recompensa bem merecida por equipes que são altamente integradas e incrivelmente sobrecarregadas. Além disso, trabalhar remotamente oferece um alívio das distrações refrigeradoras do escritório moderno, permitindo que você mantenha melhor foco enquanto reduz o deslocamento e manter seu foco, graças às ferramentas digitais de hoje.
Alguns dos benefícios do trabalho incluem remotamente:
Recursos para o trabalhador remoto
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O trabalho remoto não está indo embora: De fato, uma pesquisa realizada pelo LinkedIn mostrou que64% dos funcionários forneceriam um aumentopara maior flexibilidade de trabalho. Incluímos alguns links para leitura adicional sobre o tópico do trabalho remoto. Deixe-nos saber nos comentários como você se sente em trabalhar remotamente.
Quer saber mais sobre comoGerenciador de tarefas UDN.pode capacitar sua organizaçãoequipes remotas(Por exemplo, com umTrabalhar do modelo de política de casa? Consulte Mais informaçãoaqui .