คู่มือที่ดีที่สุดสำหรับการจัดการโครงการระดับองค์กร
Udn Webber
ผู้จัดการเนื้อหา
ต้องการเรียนรู้เกี่ยวกับการจัดการโครงการระดับองค์กร (EPM) หรือไม่
คุณอาจจะอยู่ที่นี่เพราะธุรกิจของคุณเติบโตขึ้นเป็นองค์กรขนาดใหญ่ที่มีโครงการที่ซับซ้อนมากมายที่ต้องเป็น จัดการพร้อมกัน .
โชคดีนะคุณ! 💸
อย่างไรก็ตามคุณอาจจะมาที่นี่เพราะคุณต้องการความช่วยเหลือเล็กน้อยในการจัดการโครงการองค์กร
ไม่ต้องกังวล!
ในบทความนี้เราจะดูที่ การจัดการโครงการระดับองค์กรคืออะไร การดำเนินงานที่เกี่ยวข้องและเครื่องมือที่ดีที่สุดในการช่วยให้คุณจัดการโครงการระดับสูงทั้งหมดของคุณ
พร้อมแล้วไปกันเถอะ!
การจัดการโครงการระดับองค์กรคืออะไร?
การจัดการโครงการระดับองค์กรเป็นการฝึกฝนการจัดการโครงการหลายโครงการในระดับที่กว้างของ บริษัท ช่วยให้คุณมีมุมมอง 360 องศาของความพยายามร่วมกันขององค์กร
องค์กรองค์กรขนาดใหญ่มีโครงการที่ซับซ้อนหลายโครงการที่ต้องเริ่มต้นและเสร็จสมบูรณ์ พร้อมกัน
เรียงจากโรงงานช็อคโกแลตใน ชาลีและโรงงานช็อกโกแลต.
คุณรู้ไหมว่าคนที่มีเครื่องขนมทั้งหมดทำงานในเวลาเดียวกัน 🍫
น่าเสียดายที่โครงการที่ซับซ้อนไม่ได้เชื่อมต่อกับเวลาส่วนใหญ่
แต่ความจริงก็คือ ... พวกเขาเป็น!
จดจำ, แต่ละ โครงการส่งผลกระทบต่อความสำเร็จของ องค์กร .
ดังนั้นคุณจะจัดการโครงการจำนวนมากในระดับ บริษัท ได้อย่างไร
คำตอบอยู่ในการจัดการโครงการระดับองค์กร
การจัดการโครงการระดับองค์กรมีวัตถุประสงค์เพื่อ ปรับปรุง โครงการและกระบวนการของคุณ
กับ ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการระดับองค์กร ทีมงานโครงการของคุณสามารถ อัตโนมัติ งานที่น่าเบื่อและมีเวลามากขึ้นในการมุ่งเน้นไปที่สิ่งสำคัญ (ช็อคโกแลต)
การจัดการโครงการระดับองค์กร 10 ปุ่มคืออะไร?
นี่คือ 10 ประเด็นโครงการที่การจัดการโครงการองค์กรสามารถช่วยคุณได้:
1. การจัดการโปรแกรม
การจัดการโปรแกรมเกี่ยวข้องกับการจัดการโครงการที่แตกต่างกัน
ยังไง?
พวกเขาเชื่อมต่อกันเพราะโครงการทั้งหมด ควร มีส่วนร่วมในองค์กร วัตถุประสงค์โดยรวม และเมื่อคุณจัดการโครงการที่แตกต่างกัน โดยรวม พวกเขาสร้างโปรแกรม
ตัวอย่างเช่นการเพิ่มฐานลูกค้าของคุณหรือใช้สูตรช็อคโกแลตที่มีสุขภาพดี (เพื่อดึงดูดกลุ่มประชากรใหม่) แบ่งปันเป้าหมายเดียวกันเพื่อให้สามารถเป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรมเดียวกัน
นี่คือวิธีการจัดการโครงการขององค์กรสามารถช่วยโปรแกรมของคุณในวงจรชีวิตของพวกเขา:
ขั้นตอนนี้เกี่ยวข้องกับการสร้างเหตุผลที่คุณต้องการไปข้างหน้ากับโปรแกรม
สิ่งสำคัญคือต้องทำให้แน่ใจว่าโปรแกรมสอดคล้องกับวิสัยทัศน์และวัตถุประสงค์ของ บริษัท ของคุณ
แผนที่ความคิด เป็นโซลูชัน EPM ที่สมบูรณ์แบบสำหรับขั้นตอนนี้ แผนที่ความคิดของเราช่วยให้คุณระดมสมองทุกความคิดที่ดุเดือดเพื่อให้คุณสามารถใช้พวกเขาเพื่อสร้างกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ
ก้าวสำคัญใน การวางแผนโครงการ กำหนดขอบเขตของโปรแกรม ซึ่งรวมถึงการกำหนดทรัพยากรที่จำเป็นและใครจะอยู่ในทีมโปรแกรม
ตรวจสอบของเรา แผนภูมิ Gantt สำหรับการจัดตารางเวลา การจัดการการพึ่งพา และจัดลำดับความสำคัญสิ่งใดในความสง่างาม โครงการไทม์ไลน์ .
ด้วยไทม์ไลน์แบบไดนามิกนี้คุณสามารถติดตามความคืบหน้าของโครงการจัดการกำหนดเวลาและจัดการคอขวด
เมื่อโปรแกรมเสร็จสมบูรณ์คุณต้องวิเคราะห์การส่งมอบโครงการและ ประสิทธิภาพของโปรแกรม .
ซึ่งอาจรวมถึง การประเมินและรายงาน ที่สอดคล้องกับตัวชี้วัดของคุณเพื่อความสำเร็จของโครงการ ตัวอย่างเช่น Willy Wonka จะดูตัวบ่งชี้การขายและข้อมูลลูกค้าเพื่อดูว่าสูตรใหม่ของเขาประสบความสำเร็จหรือไม่
ต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับขั้นตอนโครงการที่แตกต่างกันอย่างไร ตรวจสอบสิ่งนี้ คำแนะนำเกี่ยวกับวงจรการจัดการโครงการ .
2. การทำงานร่วมกันของทีม
สมาชิกในทีมจำเป็นต้องผสมผสานความคิดความเชี่ยวชาญและทักษะในการดึงโครงการองค์กรที่ประสบความสำเร็จ
แล้วพวกเขาจะทำอย่างไร
คำตอบอยู่ที่ ทีม การทำงานร่วมกัน .
ด้วยความช่วยเหลือที่เพิ่มเข้ามาของซอฟต์แวร์การจัดการโครงการระดับองค์กรการทำงานร่วมกันของทีมช่วยให้ทีมพัฒนาโซลูชั่นเพื่อสิ่งกีดขวางบนถนนและย้ายโครงการไปข้างหน้า
โชคดี ผู้จัดการงาน UDN ยังเป็นเครื่องมือการทำงานร่วมกัน!
นี่คือบางส่วนของ ผู้จัดการงาน UDN คุณสมบัติการทำงานร่วมกัน:
ใช้ เอกสาร สำหรับการทำงานร่วมกันแบบเรียลไทม์และการแก้ไขเอกสารและเอกสารของ บริษัท
คุณสามารถดูได้เมื่อสมาชิกในทีมกำลังดูการพิมพ์หรือแสดงความคิดเห็นในเอกสารเดียวกันกับของเรา การตรวจจับการทำงานร่วมกัน คุณสมบัติ.
ความเกลียดชังรู้สึกท่วมท้นโดยความคิดเห็น? 😟
ดีละถ้าอย่างนั้น, ผู้จัดการงาน UDN เป็นโซลูชั่นการจัดการโครงการองค์กรของคุณ!
ผู้จัดการงาน UDN ช่วยให้คุณ กำหนดความคิดเห็น กับตัวเองและสมาชิกในทีม วิธีนี้รายการการกระทำไม่ได้หายไปและได้รับการแก้ไขทันที
3. การรายงานเวลา
การรายงานเวลาช่วยให้ทุกผู้จัดการโครงการองค์กรเห็นภาพความคืบหน้าของโครงการและเวลาที่เสร็จสิ้นโดยประมาณ
ปราศจาก การรายงานเวลา ผู้จัดการโครงการไม่มีความคิดว่าโครงการจะมุ่งหน้าไปหรือไม่ก็ตามที่ทุกที่ทุกเวลา
เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหานี้คุณต้องมีซอฟต์แวร์ EPM ที่มีคุณสมบัติการติดตามเวลาในตัวและรายงานอันทรงพลังเช่นเดียวกับ ผู้จัดการงาน UDN มี.
ที่ จับเวลาทั่วโลก ช่วยให้พนักงานติดตามเวลาที่ใช้ในการทำงานให้เสร็จสมบูรณ์
คุณสามารถ เริ่มต้นและหยุด ติดตามเวลาโครงการจากทุกที่ไม่ว่าจะเป็นเดสก์ท็อปเว็บแอปหรือ แอปมือถือ .
4. การจัดการทางการเงิน
ข้อควรพิจารณาทางการเงินเป็นองค์ประกอบสำคัญของแผนโครงการใด ๆ คุณต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้กำหนดงบประมาณสำหรับโครงการอย่างถูกต้องและ บริษัท ของคุณสามารถจัดการค่าใช้จ่ายได้ เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องรับรู้โครงการที่ได้รับการฟันน้อย
นี่คือวิธีที่ ผู้จัดการ ของแผนกการเงินของคุณจะตอบสนองถ้าคุณขอให้พวกเขากองทุน โครงการ ว่า บริษัท ของคุณไม่สามารถจ่ายได้:
yikes
แต่ด้วยระบบ EPM เช่น ผู้จัดการงาน UDN คุณสามารถดูการจัดสรรงบประมาณของคุณได้อย่างง่ายดายการใช้จ่ายจริงของคุณและผลกำไรของคุณ
คุณสามารถแสดงได้ การคำนวณที่มีประสิทธิภาพ ใช้ข้อมูลเชิงตัวเลขของคุณ ($$$, Scrum points, ฯลฯ ) ในภารกิจของคุณ
คุณยังสามารถใช้ ภารกิจที่เกิดซ้ำ เพื่อรับการแจ้งเตือนเมื่อถึงกำหนดชำระเงิน หลังจากที่คุณจ่ายบิลรายเดือนเพียงทำเครื่องหมายว่าเสร็จสมบูรณ์และงานใหม่จะถูกสร้างขึ้นโดยอัตโนมัติสำหรับเดือนถัดไป
5. การจัดการทรัพยากร
กลับไปที่สถานการณ์โรงงานช็อกโกแลตของเรากันเถอะ Willy Wonka ขึ้นอยู่กับทรัพยากรมนุษย์ของเขาซึ่งเป็นที่รู้จักของเขา Oompa Loompas ของเขาเพื่อความสำเร็จของโรงงานช็อคโกแลตของเขาใช่ไหม?
แต่ละ oompa loompa มีบทบาทเฉพาะและรับผิดชอบงานเฉพาะ
ไม่มีพวกเขาโรงงานของเขาจะ ละลาย ไปที่พื้นดิน อย่างแท้จริง.
ในทำนองเดียวกันคุณต้องประเมินความพร้อมใช้งานของทรัพยากรและวิธีการจัดสรรทรัพยากรเหล่านั้นก่อนที่โครงการจะเริ่มขึ้น
ซึ่งรวมถึงพนักงานเงินเวลาและเครื่องมือเช่นอุปกรณ์ไอทีหรือพื้นที่สำนักงาน
ไม่มีความแม่นยำ การจัดสรรทรัพยากร โครงการของคุณสามารถสิ้นสุดลงได้ด้อยโอกาสและล่าช้า
อย่างไรก็ตามสิ่งนี้จะไม่เกิดขึ้นกับเรา การจัดการทรัพยากร คุณสมบัติ.
ผู้จัดการงาน UDN มี หลายมุมมอง รวมถึง มุมมองเวิร์กโหลด ที่แสดงให้เห็นถึงการสร้างภาพแบบวันต่อวันของจำนวนแต่ละคนที่ได้รับมอบหมายให้พวกเขาในช่วงเวลานั้นและเปรียบเทียบกับความสามารถของพวกเขา
สิ่งนี้ช่วยให้คุณสามารถดูได้ทันทีว่าใครอยู่ในความจุเต็มที่และจัดสรรงานให้กับผู้ที่มีความจุที่ไม่ได้ใช้งานทันที
กำลังมองหาวิธีเพิ่มเติมในการจัดการทรัพยากรของคุณอย่างมีประสิทธิภาพ? ตรวจสอบสิ่งนี้ คู่มือที่ดีที่สุดในการจัดการทรัพยากร .
6. การจัดการกำหนดเวลา
การกำหนดเวลาทำงานควบคู่ไปกับทรัพยากร
ทรัพยากรของ บริษัท มักจะหายากและมีเวลา จำกัด
และบางครั้งทรัพยากรเหล่านั้นจะต้องแบ่งปันในหมู่ผู้คนและโครงการที่แตกต่างกัน #sharingiscaring
แต่การทำเช่นนี้ บริษัท ของคุณต้องมีเครื่องมือการจัดการโครงการระดับองค์กรพร้อมคุณสมบัติการตั้งเวลาในตัว
ทำไมไม่จัดการกำหนดการทรัพยากรของคุณโดยใช้ ผู้จัดการงาน UDN แล้ว มุมมองปฏิทิน ?
สิ่งที่คุณต้องทำคือลากและวางภารกิจเพื่อกำหนดตารางเวลา
หรือเลือกที่มีประสิทธิภาพของเรา บูรณาการปฏิทิน .
คุณสามารถส่งงานที่กำหนดเวลาลงไปยังแอปปฏิทินที่คุณชื่นชอบได้โดยตรงรวมถึง ปฏิทินแอปเปิ้ล มุมมอง , และ Google ปฏิทิน
7. การจัดการความต้องการ
องค์กรของคุณต้องสามารถจัดการกับความต้องการจากภายนอกได้
ตัวอย่างเช่นความต้องการภายนอกของ Willy Wonka อาจเป็นเด็กและครอบครัวที่ต้องการตั๋วทองคำในตลาดมากขึ้น
เพื่อจัดการกับความต้องการภายนอกคุณต้องสื่อสารกับลูกค้าและลูกค้าของคุณ
และแทนที่จะเปลี่ยนระหว่างซอฟต์แวร์การจัดการโครงการของคุณและเครื่องมือ CRM เช่น Salesforce ผู้จัดการงาน UDN มีในตัว ฟังก์ชัน CRM .
ยังไง?
รวมกัน ฟิลด์ที่กำหนดเอง กับ Kanban Boards และสร้าง ID งานที่ไม่ซ้ำกันเพื่อติดตามงบประมาณจัดระเบียบข้อมูลการติดต่อของลูกค้าและอื่น ๆ อีกมากมาย
ใช้ มุมมองรูปแบบ เพื่อรับอินพุตจากลูกค้าและลูกค้า
เมื่อเสร็จแล้วคุณสามารถทำงานกับกำหนดปรับปรุงและย้ายการตอบสนองผ่านเวิร์กโฟลว์เพื่อให้คุณสามารถตอบสนองความต้องการของพวกเขา
8. การประเมินความเสี่ยงและการจัดการ
การจัดการ บริษัท ไม่ใช่เรื่องง่าย มีสิ่งที่สามารถทำได้เสมอ ผิดพลาด และส่งผลกระทบต่อผลลัพธ์ของโครงการ
การบริหารความเสี่ยงหมายถึงการวางกระบวนการในสถานที่เพื่อให้ บริษัท ของคุณสามารถป้องกันไม่ให้โครงการดำเนินการไม่ดีจากการลื่นไถลผ่านรอยแตก การวิเคราะห์ความเสี่ยงเป็นกระบวนการของการระบุจำนวนความเสี่ยงที่มีต่อโครงการที่สามารถส่งผลกระทบต่อความคิดริเริ่มที่สำคัญ
นี่คือตัวอย่างของกระบวนการที่คุณสามารถใส่เพื่อปกป้องกลยุทธ์ทางธุรกิจและลูกค้าของคุณ:
1. กลยุทธ์ทางธุรกิจของคุณ: เพื่อให้กลยุทธ์ของคุณมีประสิทธิภาพคุณควรอัปเดตอย่างสม่ำเสมอโดยการตั้งค่า วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ และตรวจสอบกลยุทธ์ของคุณต่อสภาวะตลาดเป็นประจำ
2. ลูกค้าของคุณ: การสูญเสียลูกค้าที่สำคัญสามารถขัดขวางการทำงานทั้งหมดขององค์กรของคุณ เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหานี้คุณควรจัดลำดับความสำคัญงานของลูกค้าและให้คุณค่ากับพวกเขา และเมื่อองค์กรของคุณเล่นกลมากกว่างานที่มีบาร์ช็อคโกแลตวองก้าคุณจะมั่นใจได้ว่าคุณจะไม่ลืม โดยเฉพาะ งานของลูกค้า?
คำตอบอยู่ในการจัดลำดับความสำคัญ
ทำไมไม่ใช้เพียงแค่ใช้ ลำดับความสำคัญ ?
ด้วยลำดับความสำคัญพนักงานของคุณจะรู้ว่างานใดที่ต้องเสร็จสิ้นก่อนที่จะเริ่มในรายการถัดไป แต่ละธงที่มีความสำคัญบ่งชี้ว่างานมีความสำคัญอย่างไร
และถ้าคุณต้องการใช้การใช้งานลำดับความสำคัญของคุณให้ดีที่สุดให้ใช้ อัตโนมัติ .
กับมัน ผู้จัดการงาน UDN สามารถย้ายงานให้ ลำดับความสำคัญสูง โดยอัตโนมัติเมื่อมีการเข้าใกล้วันที่ (เป็นหนึ่งในสิ่งที่เป็นประโยชน์อื่น ๆ ที่สามารถทำได้โดยอัตโนมัติ😉)
9. การรายงานและระบบธุรกิจอัจฉริยะ
รายงานโครงการและสติปัญญาเป็นองค์ประกอบสำคัญในการจัดการโครงการระดับองค์กร
ทำไม?
เนื่องจากรายงานช่วยเหลือผู้ประกอบการตรวจสอบการใช้ทรัพยากรป้องกันความเสี่ยงและสร้างแผนโครงการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น การรายงานที่มีประสิทธิภาพช่วยให้ผู้จัดการโครงการตัดสินใจได้รับการแจ้งเตือนมากขึ้นเพื่อให้โครงการติดตาม
กับ ผู้จัดการงาน UDN คุณจะได้รับการเข้าถึงที่ชาญฉลาด รายงาน เกี่ยวกับทีมของคุณ นี่เป็นเพียงไม่กี่ของพวกเขา
หากคุณกำลังมองหาภาพรวมของการดำเนินธุรกิจของคุณแทนลอง แดชบอร์ด !
ด้วยแดชบอร์ดของเราคุณจะมีมุมมองที่ระดับสูงของทุกอย่างที่เกิดขึ้นในของคุณ ที่ทำงาน และคุณยังสามารถตรวจสอบความคืบหน้าของกระบวนการทำงานของคุณเพื่อให้โครงการของคุณในการติดตาม
มีหลายประเภทของการเป็น วิดเจ็ต คุณสามารถเพิ่มแผงควบคุมของคุณ:
นั่นคือขนม Lotta ตาทั้ง😍
10. โครงการการวิเคราะห์ผลงานและการเลือก
การจัดการผลงานโครงการ (PPM) เป็นขั้นตอนที่ผู้จัดการโครงการระดับองค์กรประเมินผลงานโครงการของ บริษัท ที่จะดูว่ามีประสิทธิภาพกระบวนการโครงการของ บริษัท ที่มี
ซึ่งอาจนำไปสู่การจัดสรรทรัพยากรหรือการเปลี่ยนแปลงในขั้นตอนของโครงการบาง
ตัวอย่างเช่นสิ่งที่ไม่วิลลี่วองก้าทำอย่างไรเมื่อเขาตระหนักว่าเด็กบางคนไม่เหมาะสมสำหรับโรงงานช็อคโกแลตของเขา?
เขาเพียงแค่พวกเขาออกจากกระบวนการ 👋
หากการจัดการผลงานโครงการเพียง แต่เป็นเรื่องที่ง่าย
โชคดีที่มัน สามารถ จะอยู่กับซอฟแวร์บริหารโครงการระดับองค์กรเช่น ผู้จัดการงาน UDN !
ใช้ ผู้จัดการงาน UDN เป็นผลงาน เพื่อให้ได้ภาพรวมระดับสูงของสิ่งที่เกิดขึ้นในพื้นที่ทำงานของคุณ
คุณยังสามารถจัดระเบียบและวัตถุประสงค์ของ บริษัท จัดจากสมาชิกในทีมจูเนียร์ไปตลอดทางจนถึงผู้บริหารระดับสูง
หลังจากที่ทำคุณสามารถแบ่งปันผลงานโครงการใด ๆ ที่มี ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และ สิทธิ์ขีด จำกัด เมื่อมีความจำเป็นเพื่อให้คุณรู้สึกปลอดภัยและพวกเขาสามารถรับทราบข้อมูล
ความแตกต่างระหว่าง EPMO และสำนักงานปลัดฯ หรือไม่?
ครั้งแรกที่เราต้องค้นหาความแตกต่างความคิดการทำงานในการบริหารจัดการโครงการขององค์กรเมื่อเทียบกับสภาพแวดล้อมการจัดการโครงการแบบดั้งเดิม
พอลซี Dinsmore จากสถาบันการบริหารจัดการโครงการ ทำให้มันชัดถ้อยชัดคำ :
ในขณะที่การบริหารจัดการโครงการแบบดั้งเดิมมีวัตถุประสงค์ที่จะตอบ“วิธีที่เราจะได้รับโครงการนี้ทำอย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ?” บริหารโครงการระดับองค์กร poses คำถามที่ว่า“วิธีที่เราสามารถทำให้ธุรกิจนี้การปรับตัวมากขึ้นการตอบสนองและทำให้มีกำไรมากขึ้นในการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของสภาพแวดล้อม multiproject?”
ทั้งสองวิธีการคิดแปลเป็นความรับผิดชอบที่แตกต่างกันและบทบาท บริษัท สามารถจัดประสบความสำเร็จภายใต้สำนักงานการจัดการโครงการแบบดั้งเดิม (PMO) หรือสำนักงานการจัดการโครงการองค์กร (EPMO)
ผู้จัดการโครงการในสำนักงานปลัดฯ ให้แน่ใจว่ามาตรฐานและกำหนดทิศทางของกระบวนการโครงการทั่วทั้งองค์กร พวกเขามักจะเป็นฝ่ายที่แยกต่างหากที่ไม่ถือว่ามีบทบาทนำในเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท
ผู้จัดการโครงการการดำเนินงานใน EPMO ไม่เพียง แต่ในความดูแลของโครงการลงทุนของ บริษัท ฯ แต่ยังรักษาเป้าหมายระดับสูงที่สำคัญ - ที่จะปรับทุกโครงการที่มีวัตถุประสงค์ทั้ง บริษัท
อะไรคือประโยชน์ของการบริหารโครงการระดับองค์กร?
ตอนนี้คุณรู้ว่าสิ่งที่จะเข้าสู่การบริหารโครงการระดับองค์กร แต่ ทำไม คุณไม่จำเป็นต้องมันได้หรือไม่
1. สอดคล้องวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ
บริหารโครงการระดับองค์กรช่วยเพิ่มการจัดตำแหน่งทางยุทธศาสตร์ระหว่างวัตถุประสงค์ทางธุรกิจและโครงการทุกองค์กร
นอกจากนี้ยังช่วยให้มั่นใจว่าโครงการริเริ่มระหว่างหน่วยงานขององค์กรมีความสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของธุรกิจในระยะสั้นและระยะยาวของคุณ
วิธีนี้ผู้จัดการโครงการรู้ว่าพวกเขากำลังใช้จ่ายเงินในสิ่งที่ถูกต้อง:
2. ปรับปรุงการผลิตและการทำงานเป็นทีม
บริหารโครงการระดับองค์กรยังช่วยเพิ่มการประสานงานโครงการโดยสรุปเป้าหมายของคุณและโดยการใช้วัตถุประสงค์ขององค์กรเป็นแนวทาง
เพราะทีมข้ามสายงานมีความตระหนักในเป้าหมายของพวกเขาพวกเขาสามารถประสานงานและติดต่อสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพสามารถ นี้จะช่วยให้ทุกคนสามารถทำงานร่วมกันได้อย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพเป็นที่ที่ดีที่สุดของพวกเขาในองค์กรของคุณ
3. เพิ่มเติมโครงการมีการส่งมอบตรงเวลา
ระบบการสื่อสารที่ดีขึ้นยังหมายความว่ามีการบรรเทาความเสี่ยงที่ดีขึ้นและหากทีมของคุณเผชิญกับความท้าทายมีระบบความเสี่ยงที่มีความเสี่ยง
และเนื่องจากการประสานงานของโครงการได้รับการสนับสนุนให้มีการส่งมอบโครงการเพิ่มเติมในเวลาและ ภายใน งบประมาณ.
นอกจากนี้ยังช่วยให้ผลิตภัณฑ์และโครงการใหม่และนวัตกรรมของคุณเข้าถึงตลาดได้เร็วขึ้นและต่อหน้าคู่แข่งของคุณ
การใช้ EPM ทั่วองค์กรของคุณ
ผู้จัดการโครงการระดับองค์กรควรปฏิบัติตามลำดับความสำคัญทั้งสามนี้เมื่อนำทางการดำเนินการ EPM ขององค์กร
ฝึกปฏิบัติวิธีการที่สอดคล้องกัน
วิธีการใช้งานที่ประสบความสำเร็จต้องการให้ทุกคนจัดการโครงการเพื่อพูดภาษาเดียวกัน
ทีมงานโครงการประสานงานผ่านวิธีการจัดการโครงการเดียวจะวางรากฐานที่มั่นคงสำหรับโมเดล EPM ของคุณ
ไม่ว่าคุณจะเลือกวิธีการที่คล่องตัว Lean หรือ Prince 2 เป็นสิ่งสำคัญในการฝึกอบรมพนักงานของคุณให้มีความเชี่ยวชาญในวิธีการจัดการโครงการ
ใช้สำนักงานสนับสนุนโครงการ (PSO)
สำนักงานสนับสนุนโครงการมีความสำคัญในการกลิ้งกระบวนการ EPM ทั่วทั้งองค์กร ตามที่สถาบันการจัดการโครงการ PSO ก่อให้เกิด:
เลือกเครื่องมือ EPM ที่เหมาะสม
ผู้จัดการโครงการระดับองค์กรจำเป็นต้องประเมินซอฟต์แวร์การจัดการโครงการระดับองค์กรเนื่องจากเครื่องมือเหล่านี้จะส่งผลกระทบอย่างมากต่อองค์กร
การบูรณาการมีความสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณต้องการรักษาเวิร์กโฟลว์ที่มีอยู่
นอกจากนี้ให้แน่ใจว่าซอฟต์แวร์การจัดการโครงการระดับองค์กรสามารถสนับสนุนองค์กรของคุณผ่านการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว
ผู้จัดการงาน UDN เสนอการผสานรวม 1,000+ รวมถึงคุณสมบัติซอฟต์แวร์การจัดการโครงการระดับองค์กรที่แข็งแกร่ง นอกจากนี้ ผู้จัดการงาน UDN แผนองค์กรอนุญาตให้คุณเข้าถึงบริการระดับมืออาชีพและผู้จัดการความสำเร็จของลูกค้าเพื่อสนับสนุนคุณในระหว่างการเปิดตัวองค์กร
ห่อขึ้น🍫
การจัดการโครงการระดับองค์กรช่วยให้ผู้จัดการโครงการและทีมจัดการโครงการต่าง ๆ หลายโครงการในระดับกว้างของ บริษัท
เนื่องจากการจัดการโครงการระดับองค์กรมุ่งเน้นไปที่การจัดกลุ่มโครงการหลายโครงการร่วมกันทีมมีมุมมองที่กว้างขึ้นของกิจกรรมของ บริษัท
แต่การจัดการโครงการองค์กรใด ๆ อย่างมีประสิทธิภาพคุณต้องใช้ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการระดับองค์กรเช่น ผู้จัดการงาน UDN .
จากการช่วยเหลือคุณในการจัดการโปรแกรมเพื่อให้นวัตกรรม เทมเพลตโครงการ , ผู้จัดการงาน UDN เป็น ของคุณ ตั๋วทองคำเพื่อการจัดการโครงการระดับองค์กรที่มีประสิทธิภาพ
และโดยการรวมระเบียบวิธีการจัดการโครงการนวัตกรรมเช่น ว่องไว และ การต่อสู้ , ผู้จัดการงาน UDN เป็นโซลูชันการจัดการโครงการที่ดีที่สุด
ดังนั้นทำไมคุณยังไม่กระโดดขึ้นรถไฟเหรอ?
รับ ผู้จัดการงาน UDN สำหรับ ฟรี วันนี้เพื่อรับตั๋วของคุณเพื่อการจัดการโครงการองค์กรที่สมบูรณ์แบบ!
