בניית תרבות עבודה מרחוקת חיובית
מהי תרבות עבודה מרחוק?
בניית תרבות עבודה מרוחקת חזקה היא הכרח לעסקים היום. למעשה, הוא העליון של המוח עבור ארגונים רבים כפי שהם מגיבים לשינויים עסקיים הנובעים מן המגיפה העולמית הנגרמת על ידי Covid-19.
למרות כמה עשויים להכות את הצורך להקים תרבות צוות מרחוק חזק,מומחים מאמיניםכי עסקים רבים יבחר לשמור על חלק משמעותי של מבנה העבודה שלהם בשנים הקרובות.
אם העובדים שלך עובדים מהבית, לטווח ארוך או באופן זמני, אתה צריך לנקוט צעדים כדי לבנות תרבות צוות מרוחק חזק שמוביל למאושר,עובדים עוסקים יותר .
אתה לא יכול לגרום לאנשים להיות מאושרים. מנהיגים יכולים להגדיר כיוון וטון כיצד לשתף פעולה ולעבוד עם הצוות, אבל אתה לא יכול לאלץ את הצוות שלך להגיב בצורה דומה. התרבות עושה את זה בשבילך.
מדוע תרבות עבודה מרחוק כל כך חשובה?
עם צוותים מרוחקים יותר ויותר להיות "חדש נורמלי," זה חיוני כדי להגביר וליצור את התרבות שאתה רוצה עבור החברה שלך.
בניית תרבות עבודה יעילה יכול לעשות יותר מאשר רק לקבל את העבודה נעשה. הגדלת מורל העובד, הפחתת היעדרות, ופרודוקטיביות עובדים משופרתהם חלק מן היתרונות הרבים החברה יכולה להרוויח.
אנו מבינים כי בניית תרבות עבודה מרחוק יכול להיות מאתגר. אבל זה תמיד טוב יותר ליצור את התרבות שאתה רוצה ולא לבנות אחד כמו שאתה הולך יחד. זה יהיה דומה לזרוק ספגטי על הקירות ולראות מה מקלות.
תרבות החברה הגדולה לא נוצרה במקרה. הוא בנוי בכוונה. שקיפות וציפיות ברורות הן אבני הבניין של כל סביבת צוות חזקה.
תוהה היכן להתחיל? בְּמנהל המשימות של UDN., ארכנו את המשאבים הטובים ביותר שלנו ואת העצות לפעולה כדי לעזור לך ליצור ולשמור על תרבות עבודה מרחוק חיובי, בין אם אתה מנהל עובדים על פני יבשת אחת או רבים!
צוותי צוות מדהים צוות הצוות שלך לא שונא
כיצד לקדם את המגוון במקום העבודה
10 עצות לבנות תרבות עבודה חיובית מרחוק
תועלת גדולה של צוותים מרוחקים היא היכולתלשכור את האנשים המוכשרים ביותר, ללא קשר למיקום. ברגע שיש לך התאספו את הצוות שלך, הדבר האחרון שאתה רוצה הוא לאבד אותם כי הם מבודדים ומתנתקים מעמיתיהם
המרחק לא צריך להיות מחסום, במיוחד עםכלים וטכנולוגיות זמיןכדי להקל על תקשורת וקישוריות. שמור על העובדים המרוחקים שלך עוסקים, פרודוקטיבי, ומאושר עם אלה 10 קל ליישם טיפים מעשיים.
1. המשולב העובדים שלך בדרך הנכונה
בניית תרבות משרד מרוחקת מתחילה לפני חבר הצוות החדש שלך אי פעם יומני פנימה. אתה צריך להיות תוכנית פעולה כדי להבטיח כי הם לא נתקלים במחסומים, כגון כישלון להיכנס או הרשאות שגויות. ההופעות הראשונות הן הכל!
לא רק שאתה צריך את כל המשאבים הנכונים מוכןעובד Onboarding., אבל אתה צריך גם לוודא כי העובד הוא הציג לכל אחד אחר על הצוות שלהם היום הראשון שלהם. הפוך את הסביבה החדשה שלהם תומכת ככל האפשר על ידי ייזום היכרויות ולעודד את הצוות שלך להיות מזמין.
לדוגמה, אתה יכול לעשות אונוארד קל עםמנהל המשימות של UDN.גישה בכיוון המשימה. שכר חדש יכול להשלים יום אחד משימות, גישה משאבים, וליזום שיחה במים וירטואלי שלהם!
2. תמיכה מקצועית צמיחה
להבין מה מרגש ומניע את חברי הצוות המרוחקים שלך על ידי הכרתם ברמה האישית, מעברפּרוֹיֶקטציפיות ותאריכי עקב. בדיוק כמו שאתה עושה עם חברי צוות באתר, לבדוק עם העובדים המרוחקים שלך כדי לגלות את המטרות שלהם, ולעזור להם ללמוד מיומנויות חדשות כדי לקדם את הקריירה שלהם. קרנות התקציב עבור קורסים מקוונים, השתתפות סמינרים וירטואליים, או מקבל הסמכה חדשה אז הם תמריצים להרחיב את כישוריהם.
3. צור קשרים בין חברי הצוות
כמנהל, זה הטוב ביותר בפועל יש שיחות שוטפות מתוזמנות עם חברי הצוות המרוחקים שלך להתחבר, לענות על שאלות, ולספק תמיכה. תזמן תקשורת רגילה לגבי העבודה והן כיף. וידאו hangouts, הודעות הודעה מיידיות, וערוצי תקשורת בזמן אמת אחרים מספקים שדרות פשוטות לחיבור אחד עם השני ושיתוף פעולה על פרויקטים. חבר עמיתים אשר חולקים תחביבים או אינטרסים משותפים, שותף מישהו חדש למְשִׁימָהאו פרויקט עם עמית לעבודה מנוסה.
4. לתקשר ולשתף פעולה
עודד תקשורת ושיתוף פעולה ככל האפשר בצוות מרוחק. על ידי שמירה על קשר קבוע עם העובדים המרוחקים שלך, אתה יכול להכיר אותם טוב יותר ולהקים צוות קרבה. אם הם מרגישים כאילו לא יותר מאשר שן במכונה הארגונית, יש תמריץ קטן מאוד להמשיך לדבר עם עמיתיהם.
השתמש פתרונות כמו רפיון כדי להביא הודעות מיידיות לצוותים שלך לשבור ממגורות תקשורת. בואו חברי צוות מרוחקים לתקשר אחד עם השני, לבדוק, ולומר 'היי', ללא צורך להחליף מספרי טלפון או כתובות דוא"ל אישיות. בנוסף, אתה יכול לשמור על תקשורת נגיש ומרכזי אם אתה עושהמנהל המשימות של UDN.שֶׁלְךָפלטפורמת ניהול עבודה של All-In-One .
5. Sruitize FaceTime ולמנוע בידוד
גם אם העובדים המרוחקים שלך מחוברים לשאר הצוות שלך באמצעות הודעות מיידיות או וידאו צ'אט, הם עדיין עשויים עדייןמרגיש בודד .
לחימהבְּדִידוּתו burnout על ידי בניית אירוע חברה שנתית, באופן שנתי לתוך התקציב השנתי שלך, או לספק כמה כספים עבור עובדים מרוחקים להצטרף שטח עובד בשטח המקומי שלהם. חשיפה לאנשים חדשים ורעיונות הם עדיין מרכיבים מרכזיים ליצירתיות.
6. שמור כיף עבודה
כדי לגשר על הפער בין אירועים שנתיים באדם, לתכנן אירועים וירטואליים לבנות camaraderie בקרב הצוות שלך. לדוגמה, במהלך מרץ טירוף, המשחקים האולימפיים, או גביע העולם, לוח הזמנים של 30 דקות הפסקה לקפוץ על שיחת וידאו ולצפות או להזרים את האירוע יחד. רעיונות אחרים כאן:מדריך האולטימטיבי לפעילויות בניית צוות שאינם מוצצים .
7. לחבק את הימין
עוד דרך מצוינת שמצאנו כדי לעורר את camaraderie ו קצת ידידותית היא דרך - . מוֹסִיףמשחקים מקוונים מרוביעם banter ידידותי לתערובת היא דרך מצוינת לוודא העובדים שלך מתרגשים לבוא למשרד הביתי שלהם כל יום.
מלבד לתת להם הזדמנות לקיים אינטראקציה ישירות עם חברי צוות מרוחקים שלהם, הם יהיו הרבה כיף מחוץ לעבודה ולפתח קשרים חזקים יותר עם עמיתיהם - אפילו תוך כדי עבודה מרחוק.
8. Swag אותם
מי לא אוהב swag? ובכן, אנחנו פשוט אוהבים את זה! מקלחת העובדים שלך עם מותאם אישיתחברה מתוכננת אישית Swagכי מבטיח לטפח תחושה של שייכות - גם אם הם במרחק של מאות קילומטרים זה מזה. ראה צוות מליטה ושיעורי אירוסין עובדים לירות ולהישאר גבוה.
9. לזהות הישגים
הערכה מרגישה טוב, לא? לזהות את התרומות של חברי הצוות שלך ולהבטיח כי העבודה הקשה שלהם לא הולך מעיניהם.
כאשר כולם נמצאים בעבודה בבתים שלהם על פני יבשות או מדינות, חשוב להזכיר לכל אחד מהם כמה מכריעים תפקידיהם. יש מפגש שבועי וירטואלי שבו תוצאות מוצלחות או פרויקטים חשובים מודגשים לכל חברי הצוות.
10. תמיכה איזון חיים בריא
כאשר הבית שלך ואת המשרד הם אותו מקום, זה יכול להיות קשה כדי למנוע דפוסים workaholic המונעים ממך ביעילות "כיבוי". לעודד לוחות זמנים גמישים זמן ייעודי. שימו לב כמה פעמים העובדים המרוחקים שלך לבקש זמן חופשה, בעדינות להזכיר להם את הזמן שילם הם צברו, ולוודא שהם יודעים שהם מעודדים לקחת את זה.
אֵיךמנהל המשימות של UDN.יכול לעזור בבניית תרבות צוות חזקה
עבודה מרחוק לא פלאש במחבת. זה כאן כדי להישאר. כפי שהוא גדל, חברות תצטרך לבנות צוותים מרוחקים מלוכדים כדי לשפר את משלוח הפרויקט שלהם, לשפר את הרווחיות, ולהשיג מטרות עסקיות.
ברגע שאתה הקים תרבות צוות מרוחק חזק, זה משכפל עצמי. מנהלי החברה לא צריך להדגיש אותו כל יום. אתה תראה את זה בפעולה כאשר חברי צוות לשתף פעולה, לתקשר בזמן אמת, ולהאיץ את הפרודוקטיביות שלהם באמצעותפלטפורמות ניהול עבודה רב עוצמה כמומנהל המשימות של UDN. . קבל תוצאות מכל מקום כאשר אתה מחבר את הצוותים שלך באמצעות סביבת עבודה דיגיטלית אחת.
אסטרטגיות שימור לעובדים אתה צריך לדעת
האיפור של עובד מאושר
